• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      資源依賴還是創(chuàng)新制勝?
      ——基于組織“烙印”作用的新企業(yè)生存研究

      2018-03-07 03:09:42李賁吳利華
      外國經(jīng)濟(jì)與管理 2018年2期
      關(guān)鍵詞:烙印稟賦工藝

      李賁, 吳利華

      (東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,江蘇 南京 211189)

      一、引 言

      在中國改革開放后30多年的經(jīng)濟(jì)高速增長中,一直不缺乏富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和開拓進(jìn)取的新企業(yè),但新企業(yè)壽命短、初創(chuàng)期存活率低是一個不爭的事實(王書斌和徐盈之,2016)。近五成的中國內(nèi)資企業(yè)存活年齡在5年以下①數(shù)據(jù)來源:國家工商總局2013年發(fā)布的《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》。;80%的新企業(yè)在成立后的頭18個月里宣告失敗②數(shù)據(jù)來源:彭博通訊社。。為什么有的新企業(yè)能夠生存下來并茁壯成長,而有的新企業(yè)則舉步維艱,甚至死亡?哪些因素是影響新企業(yè)存活的決定因素?企業(yè)成長理論將內(nèi)部因素看成企業(yè)成長與競爭優(yōu)勢的源泉(Penrose,1959),既有的研究往往重視企業(yè)發(fā)展軌跡對資源稟賦的路徑依賴作用(朱曉紅等,2014)。而從事產(chǎn)業(yè)實踐的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),技術(shù)是新企業(yè)生存的“護(hù)城”,而資本不是,強調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用①資料來源:搜狐財經(jīng)http://business.sohu.com/20161011/n470013148.shtml。。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下和“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的浪潮下,考察新企業(yè)的生存和成長規(guī)律,進(jìn)而提高新企業(yè)存活率、助力企業(yè)持續(xù)成長迫在眉睫。在新企業(yè)謀求生存的努力中,到底應(yīng)該依賴于資源稟賦來獲取生存機(jī)會,還是應(yīng)該通過采取創(chuàng)新行為來奪取競爭優(yōu)勢,這是值得我們深入探討又具有現(xiàn)實意義的問題。

      企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)演化的重要微觀主體,企業(yè)保持長期的生存能力是其最基本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(Dertouzos等,1989)。企業(yè)生存研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和組織學(xué)等領(lǐng)域的重要議題。既往的新企業(yè)生存研究重點考察企業(yè)生命周期的前期情況,往往以克服“新進(jìn)入缺陷”②“新進(jìn)入缺陷”(liability of newness)指新企業(yè)在剛創(chuàng)建后因為自身所存在的功能缺陷對生存環(huán)境的不適應(yīng),類似新生兒因為尚未發(fā)育齊全而出現(xiàn)的功能缺陷。新企業(yè)在創(chuàng)立之初容易遭遇失敗和死亡,隨著時間推移死亡率下降。“新進(jìn)入缺陷”是新企業(yè)生存與發(fā)展過程中一系列成長困難和組織特征的集中體現(xiàn)。為切入點(韓煒和薛紅志,2008)。新企業(yè)生存過程是路徑依賴和結(jié)構(gòu)惰性特征異常明顯的組織演化活動(Geroski等,2010;田莉,2012)。較為一致的觀點是,新企業(yè)的成立條件決定了企業(yè)初期存活率(Stinchcombe,1965;Singh和Lumsden,1990),并對企業(yè)未來成長和績效產(chǎn)生持續(xù)的影響,即存在“烙印”作用(Boeker,1989;Shinkle和Kriauciunas,2012)。相關(guān)研究分別考察了多種類型的成立條件:外部環(huán)境條件、內(nèi)部資源稟賦、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等(Lévesque和Shepherd,2004;Heirman和Clarysse,2004;Delmar和Shane,2006)。

      資源約束是造成“新進(jìn)入缺陷”的原因之一。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是由各種生產(chǎn)資源組成的集合(Penrose,1959)。一些學(xué)者探討了創(chuàng)立時資源稟賦和新企業(yè)生存的關(guān)系,將資源視為新企業(yè)應(yīng)對“新進(jìn)入缺陷”的重要工具,關(guān)注新企業(yè)創(chuàng)立時所擁有的資源存量對生存與成長的作用(田莉,2010)。近年來,基于資源拼湊理論的研究更深入地討論在資源緊缺的情境下,新企業(yè)在初創(chuàng)期如何借助手頭現(xiàn)有、零散和看似無價值的資源來湊合利用、即興創(chuàng)作、突破資源約束(梁強等,2013;吳亮等,2016)。然而,由于新企業(yè)成立條件數(shù)據(jù)不易獲取、對資源稟賦的度量存在難度,中國情境下資源稟賦與新企業(yè)生存的實證研究尚不充分。

      另一些學(xué)者研究了創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響。產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論將企業(yè)行為看成聯(lián)系外部環(huán)境和內(nèi)部資源的重要途徑,側(cè)重于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的多種行為決策變化。戰(zhàn)略選擇觀強調(diào)初始戰(zhàn)略選擇特別是新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性,認(rèn)為創(chuàng)新行為會產(chǎn)生持續(xù)的影響(Andrews,1971;Child等,2003;Wood和Michalisin,2010)。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的源泉,企業(yè)創(chuàng)新行為能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險抵御能力,釋放生存風(fēng)險(Fontana和Nesta,2009;鮑宗客,2016)。然而不同類型創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響不同,鮮有文獻(xiàn)對不同創(chuàng)新活動的異質(zhì)性作用進(jìn)行區(qū)分。此外,既往的研究往往只純粹地探討了資源稟賦或者創(chuàng)新行為某一單個方面的作用。資源和創(chuàng)新可能存在內(nèi)在的聯(lián)系,對于創(chuàng)新行為與資源稟賦的交互關(guān)系值得進(jìn)行更深入的探討。

      本文基于組織演化的“烙印”作用,試圖以資源稟賦和創(chuàng)新行為作為新企業(yè)創(chuàng)立條件的研究對象,論證創(chuàng)立條件對新企業(yè)生存狀態(tài)的影響。選擇2004—2006年成立的江蘇省制造業(yè)企業(yè)作為樣本,通過考察這些企業(yè)在成立后5年內(nèi)的生存情況,研究資源稟賦和創(chuàng)新行為對改善新企業(yè)生存狀態(tài)的作用。在實證分析中,詳細(xì)區(qū)分新企業(yè)生存過程中4種不同類型創(chuàng)新行為的異質(zhì)性作用,同時,通過交叉項的引入,分析資源稟賦和創(chuàng)新行為在資源拼湊過程中的交互作用。本文不僅能豐富已有的研究成果,還為中國情境下新企業(yè)生存問題提供新的解決思路。本文余下部分的結(jié)構(gòu)安排如下:第二部分提出了理論分析與研究假設(shè);第三部分介紹了樣本數(shù)據(jù)、變量劃分和模型設(shè)定;第四部分分析估計結(jié)果并進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗;第五部分是結(jié)論與啟示。

      二、理論分析與研究假設(shè)

      (一)“烙印”作用與新企業(yè)生存

      新企業(yè)的生存和成長是其克服“新進(jìn)入缺陷”的過程;相對于成熟企業(yè),在新企業(yè)組織演化過程中成立條件的“烙印”作用更為顯著(Boeker,1989)。脫胎于生物學(xué)的“烙印”作用理論發(fā)現(xiàn),無論是個體還是組織,在其發(fā)展歷程中,存在著若干“發(fā)展敏感期”(Pieper等,2015)。這些特定時期的內(nèi)外條件更容易產(chǎn)生重大的影響:個體或者組織為了與內(nèi)外條件相適應(yīng)而體現(xiàn)出不同的特征,初始的或者過去的特征將持續(xù)影響其后期的行為和表現(xiàn),不會輕易消失(Marquis和Tilcsik,2013;戴維奇等,2016)。這種現(xiàn)象就仿佛文件被蓋章一樣打上了深深的烙印。

      由于“新進(jìn)入缺陷”問題的存在,成立初期是新企業(yè)組織演化的首要敏感期。新企業(yè)成長過程的“烙印”機(jī)制表現(xiàn)為:在創(chuàng)立時刻新企業(yè)從外部環(huán)境中獲取原始資源,不同條件的資源稟賦塑造了企業(yè)獨特的組織形式。進(jìn)而,新企業(yè)依據(jù)創(chuàng)立時刻資源稟賦的特質(zhì)來選擇初始戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略與資源稟賦、組織結(jié)構(gòu)相互匹配。更重要的是通過企業(yè)戰(zhàn)略的實施又可以進(jìn)一步獲得新的資源,這些后期資源往往繼承了初始資源的特征(田莉,2010;Johnson,2007)。每一期的企業(yè)戰(zhàn)略是“烙印”作用延續(xù)的重要橋梁:企業(yè)戰(zhàn)略的定位依托于前一期資源稟賦、組織結(jié)構(gòu)的特點,同時戰(zhàn)略的實施又是企業(yè)獲取未來資源的重要手段?!袄佑 睓C(jī)制還存在正向反饋過程:如果成立條件給新企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,即使是微小或者偶然的優(yōu)勢,都會成為未來優(yōu)勢的源泉,從而形成強化“烙印”作用的動力;新的“烙印”會不斷地疊加到舊的“烙印”上去,進(jìn)而呈現(xiàn)動態(tài)變化的狀態(tài)(Eisenhardt和Schoonhoven,1990;Simsek等,2015;Judge等,2015)。

      “烙印”作用的延續(xù)性在于戰(zhàn)略決策的選擇慣性和資源開發(fā)的路徑依賴。資源稟賦和創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響在于:一方面,新企業(yè)耗用資源稟賦彌補試錯成本,獲取生存能力,弱化了不利于存活的“烙印”。同時,資源基礎(chǔ)是新企業(yè)戰(zhàn)略行為的起點,充裕的資源稟賦豐富了決策選擇,也強化了有利于存活的“烙印”。另一方面,新企業(yè)實施創(chuàng)新活動獲取競爭優(yōu)勢,鞏固生存能力,強化了有利于存活的“烙印”。更重要的是在新企業(yè)的資源拼湊過程中,創(chuàng)新行為能夠挖掘出資源稟賦的內(nèi)在潛力和新價值,從而突破資源約束的困境,改善“新進(jìn)入缺陷”問題。資源稟賦和創(chuàng)新行為這兩種創(chuàng)立條件,通過“烙印”作用持續(xù)地影響新企業(yè)的生存狀態(tài)。

      (二)資源稟賦與新企業(yè)生存

      新企業(yè)耗用資源稟賦彌補試錯成本,獲取生存能力,弱化了不利于存活的“烙印”。新企業(yè)成長過程是一個不斷試錯、調(diào)整、驗證和匹配的過程,是逐步從幼稚、不確定走向成熟、持續(xù)發(fā)展的過程。需要承擔(dān)失敗的風(fēng)險,需要支付試錯的成本。資源稟賦是新企業(yè)獲取生存能力的必要條件,通過耗用資源稟賦,抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,彌補試錯成本,可以提高適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力(Van de Ven等,1984;韓煒等,2013)。同時,資源基礎(chǔ)是新企業(yè)戰(zhàn)略決策的起點,豐富的資源稟賦強化了有利于存活的“烙印”。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源是企業(yè)創(chuàng)建和成長的基礎(chǔ)(Penrose,1959)。新企業(yè)創(chuàng)立時刻的資源稟賦是企業(yè)正常開工、有序開展經(jīng)營活動的前提。新企業(yè)依賴于資源稟賦進(jìn)而實施第一步戰(zhàn)略,豐富的資源稟賦可以提供更多的決策選擇,也有助于更有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實施和新資源獲?。ㄌ锢颍?012)。一旦新企業(yè)找到合適的經(jīng)營模式,贏得生存機(jī)會,競爭優(yōu)勢就會不斷地疊加到促進(jìn)成長的路徑上(Judge等,2015)。

      企業(yè)資源可以分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織資源等多種形式(Barney,1991;蔡莉和尹苗苗,2008;董保寶和李全喜,2013)。新企業(yè)資源稟賦往往不會囊括上述全部資源,而只是掌握其中一種或幾種(韓煒等,2013)。從新企業(yè)特征、資源拼湊過程、資源類型特點來看,資源稟賦主要體現(xiàn)為人力資源和財務(wù)資源。人力資源是由個人能力與素養(yǎng)、教育背景、工作經(jīng)驗等構(gòu)成的(Becker,2009):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的企業(yè)家精神有助于提高新企業(yè)發(fā)展過程的成功率,既往的工作經(jīng)驗提供寶貴的先驗知識和敏銳的商機(jī)嗅覺,良好的教育背景有利于新技術(shù)的識別與開發(fā)(Fatoki,2011;Hargis和Bradley Ⅲ,2011)。財務(wù)資源由各種來源的錢財構(gòu)成(Abdulsaleh和Worthington,2013),體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)立、經(jīng)營和成長過程中所使用的資金(Petty和Bygrave,1993):財務(wù)資源支撐企業(yè)的初始投資,同時提供緩沖和保護(hù)傘以幫助企業(yè)抵御初創(chuàng)期的意外沖擊(Cooper等,1994)。據(jù)此,本文提出如下假設(shè):

      假說1:創(chuàng)立時資源稟賦越豐富,新企業(yè)越容易存活。

      (三)創(chuàng)新行為與新企業(yè)生存

      新企業(yè)實施創(chuàng)新活動獲取競爭優(yōu)勢,鞏固生存能力,強化了有利于存活的“烙印”。新企業(yè)進(jìn)入市場后往往處于弱勢地位,需要同在位企業(yè)競爭,爭奪市場份額,謀求經(jīng)濟(jì)利潤,維持企業(yè)經(jīng)營(田志龍等,2010)。創(chuàng)新戰(zhàn)略是聯(lián)系前一期和后一期資源的“橋梁”:創(chuàng)新是新生產(chǎn)函數(shù)的建構(gòu),通過引入生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合,形成新的生產(chǎn)能力(Schumpeter,1934),從而可以提高生產(chǎn)效率,改變成本收益結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新行為通過整合既有資源,形成專用性資產(chǎn),其具有專用性功能且與企業(yè)經(jīng)營模式密切聯(lián)系(陳闖等,2009),是核心競爭力的重要來源(花磊和王文平,2014)。專用性資產(chǎn)有助于企業(yè)實現(xiàn)對研發(fā)成果的強有力控制和獲取壟斷研發(fā)成果的超額收益(徐虹等,2015),幫助新企業(yè)改善市場地位和開辟新市場(吳延兵和米增渝,2011;孫曉華和田曉芳,2010)。通過創(chuàng)新活動獲得的超額收益和市場地位,可以成為新企業(yè)進(jìn)一步鞏固生存能力的保障,有助于新企業(yè)強化其持續(xù)發(fā)展的成長軌跡。

      不同類型的創(chuàng)新行為對企業(yè)生存和成長的影響存在差異。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩種重要方式。產(chǎn)品創(chuàng)新通過提高產(chǎn)品差異化程度來占領(lǐng)細(xì)分市場,通過開拓新市場來贏得商機(jī),獲得超額利潤;工藝創(chuàng)新通過生產(chǎn)流程的改善來保障產(chǎn)品生產(chǎn)并實現(xiàn)成本優(yōu)勢,進(jìn)而獲取市場競爭的優(yōu)勢地位(畢克新等,2012)。同時,工藝創(chuàng)新也有多種類型,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新與輔助性工藝創(chuàng)新的作用也存在差異。生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新是生產(chǎn)裝備設(shè)施的改進(jìn)和更新,所謂“工欲善其事必先利其器”,提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度是技術(shù)創(chuàng)新的重要方面(畢克新等,2002)。與產(chǎn)品創(chuàng)新需要非物化技術(shù)不同,工藝創(chuàng)新更受益于資本物化的技術(shù)(Rouvinen,2002)。生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新體現(xiàn)的是對物化技術(shù)的改進(jìn)和制造環(huán)節(jié)效率的提高。輔助性工藝創(chuàng)新是通過改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)過程中的輔助性活動(如采購、物流、財務(wù)、信息化等)來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。據(jù)此,本文提出如下假設(shè):

      假說2:創(chuàng)立時采取創(chuàng)新行為(產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新和輔助性工藝創(chuàng)新),有助于改善新企業(yè)的生存狀態(tài)。

      (四)資源拼湊:資源稟賦與創(chuàng)新行為的交互作用

      新企業(yè)的資源拼湊過程,通過創(chuàng)新行為來挖掘資源稟賦的內(nèi)在潛力和新價值,從而突破資源約束的困境,改善“新進(jìn)入缺陷”問題。資源拼湊是新企業(yè)湊合著使用手頭資源來把握新機(jī)遇、解決新問題、突破資源約束的即刻行為(Desa和Basu,2013)。資源拼湊是創(chuàng)造性再造過程,體現(xiàn)新企業(yè)在認(rèn)識資源、使用資源、整合資源等全方位的創(chuàng)新行為。資源拼湊辯證地看待既有資源的有限性,擯棄了資源的無效組合和慣性思維,從“如何發(fā)展最優(yōu)資源”到“如何最優(yōu)地使用現(xiàn)有資源”是拼湊過程克服“新進(jìn)入缺陷”的新思路(祝振鐸和李新春,2016),實現(xiàn)了“就地取材”和“無中生有”的資源支持(梁強等,2013)。資源拼湊的“即興”與“滿意”原則,有助于新企業(yè)快速行動,避免因資源困境導(dǎo)致的機(jī)會喪失與市場失敗,通過挖掘既有資源的潛在價值以突破資源約束,放棄了昂貴而耗時的最優(yōu)資源搜尋過程,反而成為新企業(yè)贏得生存機(jī)會的最佳方案(Vanevenhoven等,2011;蘇芳等,2016)。資源拼湊依賴于新企業(yè)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力(Baker和Nelson,2005),通過整合、重組、替換等創(chuàng)新方式,使新企業(yè)擺脫了對特定資源或資源擁有者的依賴,以較低成本獲得相對滿意、甚至是意料之外的成果(于曉宇等,2017)。善于拼湊的新企業(yè)可以識別手頭資源的新屬性,通過對現(xiàn)有資源的創(chuàng)新性利用,使同質(zhì)資源產(chǎn)生差異化價值,發(fā)現(xiàn)其新用途,挖掘出其內(nèi)在潛能。

      資源拼湊過程是新企業(yè)在資源拮據(jù)的困境下謀求生存的努力,集中體現(xiàn)了創(chuàng)新行為與資源稟賦的交互作用。資源拼湊所利用的是手頭資源,即資源稟賦,而不是從外部環(huán)境搜尋來的新資源。同時,資源拼湊的效果與拼湊組合、拼湊方式直接相關(guān),可以是對已有資源的重新組合(Garud和Karn?e,2003),可以選擇原本不被重用的資源(Desa和Basu,2013),也可以是資源之間的替代使用(Duymedjian和Rüling,2010),拼湊的成效依賴于新企業(yè)的創(chuàng)新行為能力(Baker和Nelson,2005)。創(chuàng)新行為與資源稟賦的交互作用可能存在兩種不同的效應(yīng):互補關(guān)系或者替代關(guān)系。資源拼湊過程是創(chuàng)新行為對資源稟賦的作用過程,創(chuàng)立時刻的資源稟賦會被消耗、轉(zhuǎn)化、整合、替換以形成更合適的資源組合或者新的專用性資產(chǎn),并被挖掘出新的用途與價值。一方面,創(chuàng)立時的資源稟賦越豐富,新企業(yè)越容易實施創(chuàng)新行為,越能夠促進(jìn)拼湊過程對新企業(yè)存活的影響,兩者存在互補關(guān)系。另一方面,對于新企業(yè)而言,由于資源約束的存在,其創(chuàng)立初期的資源稟賦是有限的,同時資源拼湊過程對資源稟賦存在一定的消耗與使用,資源稟賦和拼湊后新的資源組合存在一定“此消彼長”的關(guān)系,可能表現(xiàn)為創(chuàng)新行為與資源稟賦的替代關(guān)系。這兩種不同的交互作用需要從總體上進(jìn)行考察。據(jù)此,本文提出如下假設(shè):

      假說3a:改善新企業(yè)存活的過程中,資源稟賦與創(chuàng)新行為的交互作用表現(xiàn)為互補關(guān)系。

      假說3b:改善新企業(yè)存活的過程中,資源稟賦與創(chuàng)新行為的交互作用表現(xiàn)為替代關(guān)系。

      三、研究設(shè)計

      (一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

      本文選擇2004—2006年成立的江蘇省制造業(yè)企業(yè)作為樣本,考察這些企業(yè)在成立后5年內(nèi)的生存情況。借鑒吳結(jié)兵和徐夢周(2008)的方法,本文整合了3個數(shù)據(jù)庫的企業(yè)信息:(1)通過“江蘇省工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查”工作,獲得江蘇省制造業(yè)企業(yè)2004—2006年的創(chuàng)新行為問卷調(diào)查數(shù)據(jù);(2)根據(jù)法人代碼和公司名稱進(jìn)行匹配,獲得能與問卷數(shù)據(jù)合并的2004—2011年《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》數(shù)據(jù);(3)借助國家工商行政管理總局的全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(江蘇),獲得企業(yè)的成立時間、持續(xù)經(jīng)營信息或者吊銷/注銷信息。數(shù)據(jù)整合之前,本文借鑒了余淼杰(2011)的處理方法,排除了存在異常數(shù)據(jù)或者缺失數(shù)據(jù)的樣本。

      需要說明的是:首先,新企業(yè)的生存研究需要界定新企業(yè),目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。GEM(the global entrepreneurship monitor,全球創(chuàng)業(yè)觀察組織)將成立時間42個月以內(nèi)的企業(yè)界定為新企業(yè)。而McDougall等(1992)將成立時間短于8年的企業(yè)都視為新企業(yè)。Zahra等(2000)認(rèn)為前6年發(fā)展情況對新企業(yè)存活極為關(guān)鍵。本文參考吳曉暉和葉瑛(2009)的做法,將成立后5年內(nèi)的企業(yè)作為樣本企業(yè)。雖然成立年限并不是完美的篩選標(biāo)準(zhǔn),新企業(yè)區(qū)別于成熟企業(yè)的本質(zhì)是其企業(yè)的階段性特點,但至少能保證以5年為限的企業(yè)是處于成立初期的。其次,對于新企業(yè)生存研究的關(guān)鍵在于確定新企業(yè)的成立時間和后續(xù)的經(jīng)營狀況。陳陣和王雪(2014)、王書斌和徐盈之(2016)都以新企業(yè)在成立后若干年內(nèi)是否連續(xù)出現(xiàn)在《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》內(nèi)作為企業(yè)是否面臨退出市場風(fēng)險的度量。本文認(rèn)為:未持續(xù)出現(xiàn)在該數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)也可能是在某些年份沒有被調(diào)查所覆蓋,無法說明這些企業(yè)一定是退出市場了。肖興志等(2014)也認(rèn)為《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》存在觀測期間觀測個體丟失的情況,而通過在各省份工商管理局的企業(yè)信息查詢系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)注冊信息查詢,以此來確定企業(yè)持續(xù)生存時間,本文借鑒了該方法。

      (二)變量劃分

      1. 被解釋變量

      被解釋變量用新企業(yè)的生存狀態(tài)(Survival)來表示,借鑒肖興志等(2014)的做法,本文使用虛擬變量來度量。設(shè)企業(yè)成立時期t為0,若t為1—5年時,企業(yè)一直持續(xù)正常經(jīng)營,則Survival取值為1,表示企業(yè)處于生存狀態(tài);若t為1—5年時,企業(yè)出現(xiàn)吊銷、注銷或者進(jìn)入經(jīng)營異常名錄①根據(jù)工商總局制定的《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法》,企業(yè)發(fā)生以下四種情形時將被列入經(jīng)營異常名錄:一是企業(yè)未在每年1月1日至6月30日,向工商部門報送上一年年度報告,并通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示;二是企業(yè)未在信息形成之日起20個工作日內(nèi),也未在工商部門責(zé)令的期限內(nèi)通過公示系統(tǒng)向社會公示其應(yīng)當(dāng)公示的即時信息;三是公示企業(yè)信息隱瞞真實情況、弄虛作假的;四是通過登記的住所(經(jīng)營場所)無法聯(lián)系的。據(jù)此,本文認(rèn)為該名錄內(nèi)的企業(yè)不符合持續(xù)生存的狀態(tài),視為死亡。三種情況之一,則Survival取值為0,表示企業(yè)失敗或者死亡。新企業(yè)樣本中,處于生存狀態(tài)的有214家,占64.26%;企業(yè)死亡的有119家,占36.74%。

      2. 解釋變量

      本文以資源稟賦和創(chuàng)新行為作為成立條件的研究對象,考察成立條件對新企業(yè)生存狀態(tài)的影響。根據(jù)上文的理論分析,解釋變量的選擇時期應(yīng)該是企業(yè)成立時刻,故下文的資源稟賦和創(chuàng)新行為變量都使用新企業(yè)創(chuàng)立時期的資源和創(chuàng)新相關(guān)指標(biāo)來測度。

      (1)資源稟賦

      本文選擇企業(yè)創(chuàng)立時期的財務(wù)資源作為代表資源稟賦的解釋變量。同時在穩(wěn)健性檢驗中,使用企業(yè)創(chuàng)立時期的人力資源作為代表資源稟賦的解釋變量。財務(wù)資源(FR):資本是財務(wù)資源中最原始、最基本的一種形態(tài),注冊資本是企業(yè)獲取后續(xù)收益的主要財務(wù)資源。注冊資本是企業(yè)開展正常經(jīng)營活動、獲取現(xiàn)金流的原始積累;直接影響企業(yè)通過借貸獲取現(xiàn)金的能力;也可以衡量企業(yè)發(fā)行股票或者其他股權(quán)形式獲取現(xiàn)金的能力。借鑒既有的研究,本文選擇實收資本作為財務(wù)資源的測度指標(biāo),為了消除數(shù)據(jù)數(shù)量級相差過大帶來的系統(tǒng)性誤差和企業(yè)規(guī)模不同帶來的影響,選擇人均實收資本取對數(shù)的形式。人力資源(HR):人力資源體現(xiàn)為企業(yè)在公開市場上以正式、協(xié)議的方式聘用的雇員及其才能和提供的服務(wù)。工資是企業(yè)雇傭員工所償付的報酬,也是對員工人力資本的支付,是企業(yè)人力資源的價值反映。較高的工資水平意味著企業(yè)員工受到較好的教育和培訓(xùn),擁有較高的技術(shù)水平,從而企業(yè)擁有較豐富的人力資源。借鑒現(xiàn)有的文獻(xiàn),我們選擇人均工資作為人力資源的衡量指標(biāo)。

      (2)創(chuàng)新行為

      借鑒張宗慶和鄭江淮(2013)的研究,本文企業(yè)創(chuàng)立時期創(chuàng)新行為的數(shù)據(jù)主要來自問卷調(diào)查②在問卷中,調(diào)查者說明:產(chǎn)品創(chuàng)新的“新”要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能或特性上,包括在技術(shù)規(guī)范、材料、組件、用戶友好性等方面有重大改進(jìn)的產(chǎn)品。不包括僅有外觀變化或其他微小改變的產(chǎn)品,也不包括直接轉(zhuǎn)銷的產(chǎn)品。而工藝創(chuàng)新的“新”要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備或流程上;它對本企業(yè)而言必須是新的,但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的;不包括單純的組織管理方式的變化。。創(chuàng)新行為包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新(PdI)指企業(yè)在成立年份推出了全新的或有重大改進(jìn)的產(chǎn)品;工藝創(chuàng)新(PcI)指企業(yè)在成立年份采用了全新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方法、工藝設(shè)備或輔助性活動。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于通過不斷改善、更新原有產(chǎn)品或者開發(fā)新的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類、豐富產(chǎn)品組合;而工藝創(chuàng)新則通過改良生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)過程或者采用新的生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。后者可以進(jìn)一步細(xì)分為生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新(PPcI)和輔助性工藝創(chuàng)新(SPcI)。本文均使用二元虛擬變量來度量企業(yè)不同類型的創(chuàng)新行為,若企業(yè)在成立年份進(jìn)行了某類型的創(chuàng)新活動,則指標(biāo)取值為1;反之,則指標(biāo)取值為0。

      3. 控制變量

      根據(jù)以往的研究成果,本文控制了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)競爭程度、所屬產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、融資情況等方面的因素,分別選擇了樣本企業(yè)所在市級單位的地區(qū)生產(chǎn)總值指數(shù)(GDPI)、所屬行業(yè)的赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)(HHI)、輕工業(yè)重工業(yè)類型(LorH)、國家控股情況(SO)、資產(chǎn)收益率(ROA)、資產(chǎn)負(fù)債率(Debt)作為度量指標(biāo)。赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)(HHI)由行業(yè)內(nèi)各企業(yè)產(chǎn)品銷售收入占行業(yè)產(chǎn)品總銷售收入比重的平方和計算而來,采用《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的前兩位代碼劃分行業(yè)。為了避免內(nèi)生性問題,GDPI指標(biāo)、HHI指標(biāo)都使用滯后1期的形式。GDPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來自歷年《江蘇省統(tǒng)計年鑒》,其他指標(biāo)數(shù)據(jù)來自《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》。具體變量的解釋說明如表1所示。

      表1 變量的解釋說明

      (三)模型設(shè)定

      由于新企業(yè)生存狀態(tài)是二元分類變量,借鑒殷華方等(2011)的研究,本文使用Logit模型進(jìn)行實證分析。在Logit模型中,新企業(yè)維持生存狀態(tài)的可能性為:Prob(Survival=1|x)=exp(xβ)/[1+exp(xβ)],其中,x是解釋變量和控制變量矩陣,β是相應(yīng)的回歸系數(shù)。Logit模型采用最大似然法進(jìn)行估計。

      四、實證結(jié)果與分析

      (一)描述性統(tǒng)計分析與相關(guān)系數(shù)

      表2為各變量的描述性統(tǒng)計分析和相關(guān)系數(shù)表。從表中可知,企業(yè)創(chuàng)新行為的各變量之間存在較高的相關(guān)性。為了避免多重共線性問題,對于企業(yè)創(chuàng)新行為各變量,本文將采用層級回歸的方式進(jìn)行檢驗。在回歸之前,進(jìn)行了共線性檢驗,所有模型中的方差膨脹因子(VIF)值均在1—5的范圍以內(nèi),且解釋變量的系數(shù)較為穩(wěn)定,說明未存在嚴(yán)重的多重共線性。另外,在回歸分析時,考慮到模型中包含了企業(yè)資源稟賦與創(chuàng)新行為的交叉項,本文將相關(guān)變量進(jìn)行了中心化處理,即用各個變量分別減去各自指標(biāo)的均值。

      表2 各變量之間的描述性統(tǒng)計分析與相關(guān)系數(shù)表

      (二)回歸結(jié)果分析

      1. 資源稟賦、創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響

      表3為資源稟賦和創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存影響的Logit回歸結(jié)果表。模型1檢驗了各控制變量的影響,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(GDPI)、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)(SO)的系數(shù)在1%水平上顯著為正且符合邏輯預(yù)期。模型2檢驗了資源稟賦對新企業(yè)生存的影響,可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)資源(FR)的系數(shù)在5%水平上顯著為正,符合理論預(yù)期。回歸結(jié)果說明增加企業(yè)資源稟賦的豐富程度有助于改善新企業(yè)的生存狀態(tài)。假說1得到驗證。

      模型3—6分別對不同類型的創(chuàng)新行為進(jìn)行分層回歸。模型3檢驗了產(chǎn)品創(chuàng)新對新企業(yè)生存的影響,檢驗結(jié)果雖然符號為正,但不顯著。模型4檢驗了工藝創(chuàng)新對新企業(yè)生存的影響,工藝創(chuàng)新的系數(shù)在5%的水平上顯著為正。模型5和模型6進(jìn)一步考察了生產(chǎn)性和輔助性兩種工藝創(chuàng)新類型對新企業(yè)生存的作用,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新的系數(shù)在5%的水平上顯著為正;輔助性工藝創(chuàng)新的系數(shù)在1%的水平上顯著為正。所以,假設(shè)2得到驗證,采取創(chuàng)新行為(主要是工藝創(chuàng)新行為)能提高新企業(yè)的存活率。同時,回歸結(jié)果也說明不同類型的創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存狀態(tài)具有不同的影響:輔助性工藝創(chuàng)新的顯著度(t值2.91)和系數(shù)(0.861)都優(yōu)于生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新(t值2.22、系數(shù)0.592),生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新的顯著度(t值2.22)和系數(shù)(0.592)都優(yōu)于工藝創(chuàng)新的整體效果(t值2.16、系數(shù)0.567),而產(chǎn)品創(chuàng)新的作用并不明顯。

      不同類型創(chuàng)新行為的上述作用差異源于新企業(yè)的階段特點和創(chuàng)新行為的類型區(qū)別,該實證結(jié)論與既有的研究結(jié)論是一致的。工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新作用更顯著是新企業(yè)所處市場競爭環(huán)境、技術(shù)周期階段等因素所決定的。不同的市場競爭程度、技術(shù)創(chuàng)新階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)育情況、消費者產(chǎn)品偏好等都會影響企業(yè)創(chuàng)新類型的選擇及其作用的發(fā)揮。產(chǎn)品創(chuàng)新活動周期較長,存在時滯,往往更適用于在新企業(yè)成立之前定位和開拓產(chǎn)品市場的時候。而隨著市場競爭加劇,當(dāng)市場競爭達(dá)到一定激烈程度時,工藝創(chuàng)新則會被放在企業(yè)發(fā)展的首要位置(孫曉華和鄭輝,2013)。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模型(A-U模型)在技術(shù)發(fā)展過渡階段,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新頻率會降低,工藝創(chuàng)新率上升并超過產(chǎn)品創(chuàng)新率(Utterback和Abernathy,1975)。新進(jìn)入企業(yè)在相對陌生的市場環(huán)境下,與在位企業(yè)爭奪一席之地,面臨的競爭程度頗為激烈,承受較大的成本壓力和系統(tǒng)風(fēng)險;同時,新進(jìn)入發(fā)生后,新企業(yè)往往處于技術(shù)過渡階段,因此工藝創(chuàng)新是新企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重中之重。此外,輔助性工藝創(chuàng)新比生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新作用更顯著是兩種工藝創(chuàng)新著力環(huán)節(jié)不同所決定的。在新企業(yè)資源約束情境下,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新涉及生產(chǎn)設(shè)備的升級更新和資本的持續(xù)投入,相對難度較大,而輔助性工藝創(chuàng)新更多是完善生產(chǎn)活動的配套流程,提升支撐生產(chǎn)活動的軟實力,涉及有形資產(chǎn)投入相對較少,創(chuàng)新成本相對較低,見效時間更短,因而更符合新企業(yè)資源不足又生存需求迫切的情況,可以更有效率地改善新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,作用更顯著。

      表3 資源稟賦和創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響

      2. 資源稟賦與創(chuàng)新行為的交互作用

      模型7—10考察了資源稟賦與不同類型的創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存影響的交互作用,如表4所示。模型7中,財務(wù)資源與產(chǎn)品創(chuàng)新的交互項系數(shù)為–0.421,且在5%的水平上顯著;模型8中,財務(wù)資源與工藝創(chuàng)新的交互項系數(shù)為–0.354,且在10%的水平上顯著;模型9中,財務(wù)資源與生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新的交互項系數(shù)為–0.367,且在10%的水平上顯著;模型10中,財務(wù)資源與輔助性工藝創(chuàng)新的交互項系數(shù)為–0.348,且在10%的水平上顯著。說明創(chuàng)新行為與資源稟賦總體上存在交互作用。

      同時,回歸結(jié)果也說明創(chuàng)新行為與資源稟賦對新企業(yè)生存的交互作用體現(xiàn)為替代關(guān)系,假設(shè)3b得到驗證,即資源稟賦與創(chuàng)新行為的交互項對新企業(yè)的生存狀況存在負(fù)向影響。資源拼湊過程中資源稟賦會被消耗、轉(zhuǎn)化、整合、替換以形成更合適的資源組合或者新的專用性資產(chǎn),而新企業(yè)面臨資源約束的困境,其創(chuàng)立初期的資源存量是有限的,資源稟賦和拼湊后新的資源組合存在一定“此消彼長”的關(guān)系,表現(xiàn)為創(chuàng)新行為與資源稟賦的替代關(guān)系。

      表4 資源稟賦和創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的影響(交互作用)

      (三)穩(wěn)健性檢驗

      為了保證估計結(jié)果的可靠性,本文從以下四個方面進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗:(1)使用解釋變量的其他度量指標(biāo),本文又選擇創(chuàng)立時期的人力資源作為資源稟賦的替代指標(biāo),回歸結(jié)果與前文結(jié)論一致。(2)改變對被解釋變量的度量方式,本文又分別選擇成立年限為4年和6年的企業(yè)作為樣本企業(yè),重新計算新企業(yè)生存狀態(tài)的指標(biāo),回歸結(jié)果與前文結(jié)論一致。(3)關(guān)于內(nèi)生性問題,本文使用的核心解釋變量都是新企業(yè)成立時刻的初始條件,是比較好的前因變量,從而內(nèi)生性問題相對較弱;同時模型1—10的一系列回歸過程,實際上也是在做穩(wěn)健性分析,所有模型的回歸系數(shù)基本上沒有實質(zhì)性改變。(4)改變模型形式,本文又選擇Probit模型和線性模型進(jìn)行實證分析,所有模型的回歸結(jié)果也沒有實質(zhì)性變化①限于篇幅,省略了穩(wěn)健性檢驗的詳細(xì)結(jié)果。。

      五、結(jié)論與啟示

      (一)結(jié)論

      新企業(yè)存活率低,深受“新進(jìn)入缺陷”的困擾,成立條件對其成長存在“烙印”作用。本文基于組織演化的“烙印”作用,以資源稟賦和創(chuàng)新行為作為新企業(yè)創(chuàng)立條件的研究對象,論證創(chuàng)立條件對新企業(yè)生存狀態(tài)的影響。本文選擇2004—2006年成立的江蘇省制造業(yè)企業(yè)作為樣本,通過考察這些企業(yè)在成立后5年內(nèi)的生存情況,研究資源稟賦和創(chuàng)新行為對改善新企業(yè)生存狀態(tài)的作用。結(jié)果表明:新企業(yè)運用資源稟賦進(jìn)行資源拼湊,抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,償付試錯成本,以獲得生存能力;同時,新企業(yè)通過創(chuàng)新行為整合資源,形成專用性資產(chǎn),獲取競爭優(yōu)勢,進(jìn)而鞏固生存能力。資源稟賦和創(chuàng)新行為都能改善新企業(yè)生存狀態(tài),同時兩者存在交互作用。具體來說:首先,企業(yè)創(chuàng)立時資源稟賦越豐富,新企業(yè)越容易存活。此結(jié)論與資源基礎(chǔ)理論和資源拼湊理論的邏輯是相一致的。其次,企業(yè)創(chuàng)立時采取創(chuàng)新行為(產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新和輔助性工藝創(chuàng)新),有助于改善新企業(yè)的生存狀態(tài)。同時,不同類型創(chuàng)新行為的影響存在差異,輔助性工藝創(chuàng)新的作用優(yōu)于生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新,生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新的作用優(yōu)于工藝創(chuàng)新的整體效果,而產(chǎn)品創(chuàng)新的作用并不顯著。企業(yè)創(chuàng)新行為的作用差異與市場競爭環(huán)境、技術(shù)周期階段等因素和不同類型創(chuàng)新活動的實施成本、見效時滯有關(guān)。第三,資源稟賦與創(chuàng)新活動總體上存在相互替代的交互作用。由于新企業(yè)資源約束的存在,其創(chuàng)立初期的資源稟賦是有限的,同時資源拼湊過程對資源稟賦存在一定的消耗與使用,資源稟賦和拼湊后新的資源組合存在一定“此消彼長”的關(guān)系,表現(xiàn)為創(chuàng)新行為與資源稟賦相互替代的交互作用。

      (二)理論貢獻(xiàn)

      首先,本文從資源和戰(zhàn)略的兩個視角,將創(chuàng)立條件具體化為資源稟賦與創(chuàng)新行為,通過對資源稟賦、創(chuàng)新行為、新企業(yè)生存三者關(guān)系的實證研究,間接檢驗創(chuàng)立條件對新企業(yè)的組織“烙印”作用?,F(xiàn)有的文獻(xiàn)往往關(guān)注企業(yè)創(chuàng)立條件某一方面的影響,僅僅純粹地探討了企業(yè)資源或者企業(yè)戰(zhàn)略某一單個方面的作用。然而,成立條件可能涵蓋新企業(yè)創(chuàng)建時多方面的因素,同時各個要素之間也可能存在復(fù)雜的邏輯關(guān)系,并借助初始戰(zhàn)略的橋梁得以貫通。本文嘗試在“烙印”作用的理論基礎(chǔ)上,分析資源稟賦與創(chuàng)新行為的邏輯關(guān)系,實證研究兩者在資源拼湊過程中影響新企業(yè)生存狀態(tài)的交互作用,這在一定程度上豐富和補充了資源稟賦和創(chuàng)新行為的內(nèi)在聯(lián)系。

      其次,中國情景下創(chuàng)立條件對企業(yè)生存的實證研究尚不多見,本文通過3個數(shù)據(jù)庫企業(yè)信息的整合來盡可能克服數(shù)據(jù)可得性的困難。目前制約創(chuàng)立條件“烙印”作用實證研究的主要原因是:難以獲取新企業(yè)成立時初始條件的客觀數(shù)據(jù);一般的企業(yè)問卷數(shù)據(jù)因未包含死亡企業(yè)樣本而無法避免樣本選擇偏誤問題;解析“烙印”過程需要進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)查,但實際操作起來較為困難(田莉,2012)。本文嘗試通過整合江蘇省制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新行為問卷調(diào)查、《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》、全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(江蘇)的信息,從而建構(gòu)的數(shù)據(jù)集包含了企業(yè)創(chuàng)立時刻和成立若干年后兩個不同時間點的信息,盡可能地克服了數(shù)據(jù)可得性的困難。

      第三,本文通過對創(chuàng)新行為進(jìn)行兩個層次、四個類別的分類,更細(xì)致地檢驗了不同類型創(chuàng)新行為對新企業(yè)生存的異質(zhì)性影響?,F(xiàn)有的文獻(xiàn)往往從一般意義上論證創(chuàng)新行為與企業(yè)績效的關(guān)系,考察創(chuàng)新類型對企業(yè)影響差異的研究尚不多見,而且主要停留在產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的分類上。然而,企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇與企業(yè)所處發(fā)展時期、市場競爭狀況、技術(shù)擴(kuò)散階段等諸多因素有關(guān)(孫曉華和鄭輝,2013)。新企業(yè)處于企業(yè)生命周期的最初階段,其生存狀態(tài)具有明顯的階段性特點,不同類型創(chuàng)新行為在企業(yè)成立初期的作用不盡相同。本文比較了產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新與輔助性工藝創(chuàng)新對新企業(yè)生存影響的異質(zhì)性效果,這在一定程度上深化了理論認(rèn)識并豐富了相關(guān)的經(jīng)驗證據(jù)。

      (三)實踐啟示

      本文的研究結(jié)論可以為中國情境下新企業(yè)生存問題提供新的解決思路:改善新企業(yè)生存狀態(tài),既可以從資源入手改善“先天條件”,也可以從創(chuàng)新入手加強“自身努力”。首先,新企業(yè)應(yīng)在進(jìn)入市場之前獲取、積累盡量充分的資源稟賦。資源是新企業(yè)創(chuàng)建和成長的基礎(chǔ),資源約束是造成“新進(jìn)入缺陷”的原因之一?!袄佑 弊饔玫膶嵶C結(jié)果表明,新企業(yè)需要運用資源稟賦進(jìn)行資源拼湊,抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,償付試錯成本,以獲得生存能力。新企業(yè)在進(jìn)入市場前,積累的資源越多,越能幫助其改善生存狀態(tài)。同時,新企業(yè)還需要根據(jù)資源拼湊的需要和資源稟賦的功能,有針對性地構(gòu)建資源稟賦的結(jié)構(gòu)比例。人力資源富有活力,易于滿足資源拼湊過程的需要;財務(wù)資源的杠桿能力強,能撬動更多新資源。創(chuàng)立初期合理、豐富的資源是新企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

      其次,新企業(yè)應(yīng)積極主動地進(jìn)行創(chuàng)新活動,特別是工藝創(chuàng)新。“烙印”作用的實證結(jié)果表明,新企業(yè)通過創(chuàng)新行為整合資源,形成專用性資產(chǎn),獲取競爭優(yōu)勢,進(jìn)而鞏固生存能力。創(chuàng)新驅(qū)動的國家發(fā)展戰(zhàn)略具有微觀的理論基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)活動、新企業(yè)的成長應(yīng)該與創(chuàng)新行為有效結(jié)合。具體來說,在新企業(yè)進(jìn)入市場的不同階段應(yīng)選擇不同類型的創(chuàng)新活動:在新企業(yè)成立和進(jìn)入市場之前,應(yīng)把重心放在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場定位、進(jìn)入決策等方面;而在新企業(yè)成立和進(jìn)入市場之后,應(yīng)把工藝創(chuàng)新放在首要位置。新企業(yè)不僅要進(jìn)行生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新,還要重視輔助性工藝創(chuàng)新。通過生產(chǎn)性工藝創(chuàng)新活動改善新企業(yè)生產(chǎn)成本情況和工藝流程,提高企業(yè)已有產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率;同時在資源約束的情境下,發(fā)揮輔助性工藝創(chuàng)新實施成本低、見效快的特點。

      第三,推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐、助力新企業(yè)成長,應(yīng)積極進(jìn)行資源拼湊,挖掘既有資源的潛在價值。本文實證研究發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新行為與資源稟賦相互替代的關(guān)系,表明資源稟賦和拼湊后新的資源組合存在一定“此消彼長”的關(guān)系,資源拼湊過程通過創(chuàng)新行為來挖掘資源稟賦的內(nèi)在潛力和新價值。建構(gòu)豐富的資源基礎(chǔ)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動都可以改善企業(yè)生存狀態(tài),但新企業(yè)的實際創(chuàng)建過程往往受制于多種現(xiàn)實情況,相對于市場在位企業(yè)而言,新企業(yè)資源不足。新企業(yè)創(chuàng)造性地湊合著運用手頭資源,是能夠把握新機(jī)遇、解決新問題、突破資源約束的。這給面臨“新進(jìn)入缺陷”的新企業(yè)提供了一條改善生存狀態(tài)的可行之路:原始資源積累不足的新企業(yè),可以通過加強創(chuàng)新活動,側(cè)重于進(jìn)行資源拼湊,通過挖掘既有資源的潛在價值以突破資源約束,從而構(gòu)建競爭優(yōu)勢,強化生存能力。改善新企業(yè)生存狀態(tài),“先天條件”的資源稟賦和“自身努力”的創(chuàng)新行為可以相互彌補。

      (四)研究局限與未來展望

      本文使用江蘇省制造業(yè)企業(yè)作為樣本,通過創(chuàng)立時和成立若干年后兩個不同時間點的企業(yè)數(shù)據(jù),間接驗證了創(chuàng)立條件對新企業(yè)成長的“烙印”作用。但是新企業(yè)的成長應(yīng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜闯梢粋€過程來考察,本文的研究難以剖析成立條件對企業(yè)發(fā)展演化的“鎖定”作用和后續(xù)關(guān)鍵事件的“解鎖”作用。未來的研究如果可以獲得更細(xì)致的時序數(shù)據(jù),從企業(yè)成立時刻開始動態(tài)跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展?fàn)顩r,那么有助于徹底打開“烙印”作用的黑箱,深入而直接地解讀新企業(yè)生存與成長的機(jī)理與路徑。此外,本文考察的資源稟賦和創(chuàng)新行為并不是企業(yè)創(chuàng)立條件的全部因素,因此,后續(xù)可以考慮引入多種企業(yè)初創(chuàng)時刻的因素進(jìn)行探索,比如外部經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境、創(chuàng)立團(tuán)隊和企業(yè)家特質(zhì)等。

      [1]鮑宗客. 創(chuàng)新行為與中國企業(yè)生存風(fēng)險: 一個經(jīng)驗研究[J]. 財貿(mào)經(jīng)濟(jì), 2016, (2): 85–99, 113.

      [2]畢克新, 丁曉輝, 馮英浚. 制造業(yè)中小企業(yè)工藝創(chuàng)新能力測度指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究, 2002, (12):104–107.

      [3]畢克新, 黃平, 李婉紅. 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新知識流耦合影響因素研究——基于制造業(yè)企業(yè)的實證分析[J]. 科研管理,2012, (8): 16–24.

      [4]蔡莉, 尹苗苗. 新創(chuàng)企業(yè)資源構(gòu)建與動態(tài)能力相互影響研究[J]. 吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報, 2008, (6): 139–144.

      [5]陳闖, 雷家骕, 吳曉暉. 資源依賴還是戰(zhàn)略制勝——來自非上市公司的證據(jù)[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009, (2): 15–24.

      [6]陳陣, 王雪. 創(chuàng)新行為、沉沒成本與企業(yè)生存——基于我國微觀數(shù)據(jù)的實證分析[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理, 2014, (10):142–149.

      [7]戴維奇, 劉洋, 廖明情. 烙印效應(yīng): 民營企業(yè)誰在“不務(wù)正業(yè)”?[J]. 管理世界, 2016, (5): 99–115.

      [8]董保寶, 李全喜. 競爭優(yōu)勢研究脈絡(luò)梳理與整合研究框架構(gòu)建——基于資源與能力視角[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2013, (3):2–11.

      [9]韓煒, 薛紅志. 基于新進(jìn)入缺陷的新企業(yè)成長研究前沿探析[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2008, (5): 14–21.

      [10]韓煒, 楊俊, 包鳳耐. 初始資源、社會資本與創(chuàng)業(yè)行動效率——基于資源匹配視角的研究[J]. 南開管理評論, 2013, (3):149–160.

      [11]花磊, 王文平. 不同創(chuàng)新類型下的有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[J]. 管理工程學(xué)報, 2014, (3): 110–119, 90.

      [12]梁強, 羅英光, 謝舜龍. 基于資源拼湊理論的創(chuàng)業(yè)資源價值實現(xiàn)研究與未來展望[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2013, (5): 14–22.

      [13]蘇芳, 毛基業(yè), 謝衛(wèi)紅. 資源貧乏企業(yè)應(yīng)對環(huán)境劇變的拼湊過程研究[J]. 管理世界, 2016, (8): 137–149.

      [14]孫曉華, 田曉芳. 市場力量與技術(shù)創(chuàng)新: 基于聯(lián)立方程模型的實證研究[J]. 研究與發(fā)展管理, 2010, (1): 26–33.

      [15]孫曉華, 鄭輝. 買方勢力對工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的異質(zhì)性影響[J]. 管理科學(xué)學(xué)報, 2013, (10): 25–39.

      [16]田莉. 新企業(yè)初始條件與生存及成長關(guān)系研究前沿探析[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2010, (8): 27–34, 41.

      [17]田莉. 基于初始條件的新創(chuàng)企業(yè)組織烙印機(jī)制研究[J]. 管理學(xué)報, 2012, (12): 1800–1809.

      [18]田志龍, 李春榮, 蔣倩, 等. 中國汽車市場弱勢后入者的經(jīng)營戰(zhàn)略——基于對吉利、奇瑞、華晨、比亞迪和哈飛等華系汽車的案例分析[J]. 管理世界, 2010, (8): 139–152.

      [19]王書斌, 徐盈之. 信任、初創(chuàng)期企業(yè)擴(kuò)張與市場退出風(fēng)險[J]. 財貿(mào)經(jīng)濟(jì), 2016, (4): 58–70.

      [20]吳結(jié)兵, 徐夢周. 網(wǎng)絡(luò)視角下產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢: 理論模型與實證研究[J]. 浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版), 2008, (4):163–172.

      [21]吳亮, 趙興廬, 張建琦, 等. 資源組拼視角下雙元創(chuàng)新與企業(yè)績效的中介機(jī)制研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理, 2016, (5):75–84.

      [22]吳曉暉, 葉瑛. 市場化進(jìn)程、資源獲取與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效——來自中國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009, (5):77–86.

      [23]吳延兵, 米增渝. 創(chuàng)新、模仿與企業(yè)效率——來自制造業(yè)非國有企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 中國社會科學(xué), 2011, (4): 77–94.

      [24]肖興志, 何文韜, 郭曉丹. 能力積累、擴(kuò)張行為與企業(yè)持續(xù)生存時間——基于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生存研究[J]. 管理世界, 2014, (2): 77–89.

      [25]徐虹, 林鐘高, 芮晨. 產(chǎn)品市場競爭、資產(chǎn)專用性與上市公司橫向并購[J]. 南開管理評論, 2015, (3): 48–59.

      [26]殷華方, 潘鎮(zhèn), 魯明泓. 它山之石能否攻玉: 其他企業(yè)經(jīng)驗對外資企業(yè)績效的影響[J]. 管理世界, 2011, (4): 69–83.

      [27]于曉宇, 李雅潔, 陶向明. 創(chuàng)業(yè)拼湊研究綜述與未來展望[J]. 管理學(xué)報, 2017, (2): 306–316.

      [28]余淼杰. 加工貿(mào)易、企業(yè)生產(chǎn)率和關(guān)稅減免——來自中國產(chǎn)品面的證據(jù)[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué), 2011, (4): 1251–1280.

      [29]張宗慶, 鄭江淮. 技術(shù)無限供給條件下企業(yè)創(chuàng)新行為——基于中國工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查的實證分析[J]. 管理世界, 2013,(1): 115–132.

      [30]朱曉紅, 陳寒松, 張玉利. 異質(zhì)性資源、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 管理學(xué)報, 2014, (9): 1358–1365.

      [31]祝振鐸, 李新春. 新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略: 資源拼湊的研究綜述與展望[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2016, (11): 71–82.

      [32]Abdulsaleh A M, Worthington A C. Small and medium-sized enterprises financing: A review of literature[J]. International Journal of Business and Management, 2013, 8(14): 36–54.

      [33]Andrews K R. The concept of corporate strategy[M]. Homewood, IL: Dow Jones Irwin, 1971.

      [34]Baker T, Nelson R E. Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage[J].Administrative Science Quarterly, 2005, 50(3): 329–366.

      [35]Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage[J]. Journal of Management, 1991, 17(1): 99–120.

      [36]Becker G S. Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education[M]. New York:University of Chicago Press, 2009.

      [37]Boeker W. Strategic change: The effects of founding and history[J]. Academy of Management Journal, 1989, 32(3): 489–515.

      [38]Child J, Chung L, Davies H. The performance of cross-border units in China: A test of natural selection, strategic choice and contingency theories[J]. Journal of International Business Studies, 2003, 34(3): 242–254.

      [39]Cooper A C, Gimeno-Gascon F J, Woo C Y. Initial human and financial capital as predictors of new venture performance[J].Journal of Business Venturing, 1994, 9(5): 371–395.

      [40]Delmar F, Shane S. Does experience matter? The effect of founding team experience on the survival and sales of newly founded ventures[J]. Strategic Organization, 2006, 4(3): 215–247.

      [41]Dertouzos M L, Lester R K, Solow R M. Made in America[M]. Cambridge, MA: MIT Press, 1989.

      [42]Desa G, Basu S. Optimization or bricolage? Overcoming resource constraints in global social entrepreneurship[J]. Strategic Entrepreneurship Journal, 2013, 7(1): 26–49.

      [43]Duymedjian R, Rüling C C. Towards a foundation of bricolage in organization and management theory[J]. Organization Studies, 2010, 31(2): 133–151.

      [44]Eisenhardt K M, Schoonhoven C B. Organizational growth: Linking founding team, strategy, environment, and growth among U.S. Semiconductor ventures, 1978—1988[J]. Administrative Science Quarterly, 1990, 35(3): 504–529.

      [45]Fatoki O O. The impact of human, social and financial capital on the performance of small and medium-sized enterprises(SMEs) in South Africa[J]. Journal of Social Sciences, 2011, 29(3): 193–204.

      [46]Fontana R, Nesta L. Product innovation and survival in a high-tech industry[J]. Review of Industrial Organization, 2009,34(4): 287–306.

      [47]Garud R, Karn?e P. Bricolage versus breakthrough: Distributed and embedded agency in technology entrepreneurship[J].Research Policy, 2003, 32(2): 277–300.

      [48]Geroski P A, Mata J, Portugal P. Founding conditions and the survival of new firms[J]. Strategic Management Journal, 2010,31(5): 510–529.

      [49]Hargis M B, Bradley Ⅲ D B. Strategic human resource management in small and growing firms: Aligning valuable resources[J]. Academy of Strategic Management Journal, 2011, 10(2): 105–125.

      [50]Heirman A, Clarysse B. How and why do research-based start-ups differ at founding? A resource-based configurational perspective[J]. The Journal of Technology Transfer, 2004, 29(3-4): 247–268.

      [51]Johnson V. What is organizational imprinting? Cultural entrepreneurship in the founding of the Paris opera[J]. American Journal of Sociology, 2007, 113(1): 97–127.

      [52]Judge W Q, Hu H W, Gabrielsson J, et al. Configurations of capacity for change in entrepreneurial threshold firms: Imprinting and strategic choice perspectives[J]. Journal of Management Studies, 2015, 52(4): 506–530.

      [53]Lévesque M, Shepherd D A. Entrepreneurs’ choice of entry strategy in emerging and developed markets[J]. Journal of Business Venturing, 2004, 19(1): 29–54.

      [54]Marquis C, Tilcsik A. Imprinting: toward a multilevel theory[J]. The Academy of Management Annals, 2013, 7(1): 195–245.

      [55]McDougall P P, Robinson Jr R B, DeNisi A S. Modeling new venture performance: An analysis of new venture strategy,industry structure, and venture origin[J]. Journal of Business Venturing, 1992, 7(4): 267–289.

      [56]Penrose E T. The Theory of the growth of the firm[M]. New York: John Wiley, 1959.

      [57]Petty J W, Bygrave W D. What does finance have to say to the entrepreneur?[J]. Journal of Small Business Finance, 1993,2(2): 125–137.

      [58]Pieper T M, Smith A D, Kudlats J, et al. The persistence of multifamily firms: Founder imprinting, simple rules, and monitoring processes[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2015, 39(6): 1313–1337.

      [59]Rouvinen P. Characteristics of product and process innovators: Some evidence from the Finnish innovation survey[J]. Applied Economics Letters, 2002, 9(9): 575–580.

      [60]Schumpeter J A. The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle[M]. Piscataway, NJ: Transaction Publishers, 1934.

      [61]Shinkle G A, Kriauciunas A P. The impact of current and founding institutions on strength of competitive aspirations in transition economies[J]. Strategic Management Journal, 2012, 33(4): 448–458.

      [62]Simsek Z, Fox B C, Heavey C. “What’s past is prologue”: A framework, review, and future directions for organizational research on imprinting[J]. Journal of Management, 2015, 41(1): 288–317.

      [63]Singh J V, Lumsden C J. Theory and research in organizational ecology[J]. Annual Review of Sociology, 1990, 16: 161–195.

      [64]Stinchcombe A L. Social structure and organizations[A]. March J G. Handbook of Organizations[M]. Chicago: Rand McNally, 1965.

      [65]Utterback J M, Abernathy W J. A dynamic model of process and product innovation[J]. Omega, 1975, 3(6): 639–656.

      [66]Van de Ven A H, Hudson R, Schroeder D M. Designing new business startups: Entrepreneurial, organizational, and ecological considerations[J]. Journal of Management, 1984, 10(1): 87–108.

      [67]Vanevenhoven J, Winkel D, Malewicki D, et al. Varieties of bricolage and the process of entrepreneurship[J]. New England Journal of Entrepreneurship, 2011, 14(2): 52–66.

      [68]Wood M S, Michalisin M D. Entrepreneurial drive in the top management team: Effects on strategic choice and firm performance[J]. Journal of Leadership & Organizational Studies, 2010, 17(3): 222–239.

      [69]Zahra S A, Ireland R D, Hitt M A. International expansion by new venture firms: International diversity, mode of market entry, technological learning, and performance[J]. Academy of Management Journal, 2000, 43(5): 925–950.

      猜你喜歡
      烙印稟賦工藝
      講故事的稟賦——梅卓長、短篇小說合論
      阿來研究(2021年2期)2022-01-18 05:35:40
      轉(zhuǎn)爐高效復(fù)合吹煉工藝的開發(fā)與應(yīng)用
      山東冶金(2019年6期)2020-01-06 07:45:54
      5-氯-1-茚酮合成工藝改進(jìn)
      日本節(jié)日里的“中國烙印”
      華人時刊(2018年17期)2018-12-07 01:01:40
      家是一生的烙印
      海峽姐妹(2018年8期)2018-09-08 07:59:10
      基于稟賦壓力系統(tǒng)分析的水資源承載與分區(qū)管理
      一段鋅氧壓浸出與焙燒浸出工藝的比較
      溫文爾雅稟賦 中和為美書風(fēng)
      天工(2015年3期)2015-12-21 12:23:48
      政府干預(yù)、資源稟賦與企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇:以煤企為例
      觸電
      海晏县| 兰坪| 柯坪县| 武川县| 鹿泉市| 抚宁县| 正阳县| 木兰县| 新沂市| 新民市| 玛曲县| 定南县| 巩留县| 安陆市| 萍乡市| 桐梓县| 金华市| 思茅市| 庆安县| 屏山县| 永川市| 黑山县| 九龙坡区| 洪泽县| 樟树市| 扎兰屯市| 陆河县| 五莲县| 九江市| 同德县| 高阳县| 南康市| 家居| 贵定县| 建始县| 福建省| 文水县| 澄迈县| 黄冈市| 汝阳县| 神农架林区|