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      供給側(cè)改革視角下高職教育內(nèi)涵建設(shè)策略研究

      2018-03-07 12:02:58丁小燕
      關(guān)鍵詞:供給辦學(xué)院校

      丁小燕

      (無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教務(wù)處,江蘇 無錫 214153)

      以提高辦學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平為目標(biāo),大力加強內(nèi)涵建設(shè),既是新時期區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展對高職教育提出的現(xiàn)實需求,也是新時期高職教育實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。長期以來,受需求側(cè)改革思維的影響,我國高職教育注重規(guī)模擴張,發(fā)展質(zhì)量和辦學(xué)效益等方面則相對不足,與當(dāng)前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的適應(yīng)性不強,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,用供給側(cè)思維引領(lǐng)內(nèi)涵式發(fā)展[1]。

      一、供給側(cè)改革:高職教育創(chuàng)新發(fā)展的新思路

      供給側(cè)改革注重對問題本質(zhì)的研究,通過改革推進要素創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這種改革必然對高職教育產(chǎn)生重大影響。目前,我國高職教育也存在供需錯位的結(jié)構(gòu)性失衡問題,必須著眼于中長期發(fā)展的需要,從供給側(cè)視角去考慮新形勢下的高職教育發(fā)展問題。

      (一)增強全局意識,主動調(diào)整與適應(yīng)

      高職教育在供給側(cè)改革中的地位特殊,既是供給側(cè)改革的對象,也是供給側(cè)改革的主體,承擔(dān)著為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的重要使命。經(jīng)濟領(lǐng)域的供給側(cè)改革是以提高供給質(zhì)量為根本,通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、新經(jīng)濟增長點培育等,推進要素創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強新型供給體系對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。這種改革必然對新時期的高職教育產(chǎn)生重大影響。作為與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系最為密切的教育類型之一,高職教育應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念,從全局出發(fā),主動調(diào)整與適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。

      (二)增強合作意識,推動改革與創(chuàng)新

      供給側(cè)改革的實質(zhì)是創(chuàng)新,釋放新需求、創(chuàng)造新供給、探索新動力、激發(fā)新活力。教育領(lǐng)域作為經(jīng)濟發(fā)展宏觀領(lǐng)域的供給側(cè),其可持續(xù)化發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》等一系列政策文件的出臺,為新時期高職教育發(fā)展指明了方向,高職教育迎來了新一輪發(fā)展的重大機遇。盡管國家宏觀層面的高職教育發(fā)展政策導(dǎo)向已經(jīng)非常明顯,但高職教育發(fā)展更需要高職院校微觀層面的主動作為。因此,高職院校必須增強合作意識,通過推進產(chǎn)教融合、校企合作,積極爭取多方資源,深化內(nèi)部體制機制改革,探索多方參與的合作辦學(xué)模式等,激發(fā)高職院校辦學(xué)更大的活力。

      (三)增強供給意識,注重規(guī)格與質(zhì)量

      供給側(cè)改革的重點是通過需求引領(lǐng),建立適應(yīng)未來需求變化的新型供給體系。高職教育是人才資源的供給側(cè),應(yīng)當(dāng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,增強人才資源的有效供給。一方面,高職教育的人才培養(yǎng)要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求進行對接,通過動態(tài)調(diào)整專業(yè)設(shè)置,增強人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)性和針對性;另一方面,高職教育應(yīng)加強校企合作,大力推進現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式改革,強化面向職業(yè)崗位的實踐能力培養(yǎng),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

      (四)增強個性意識,打造特色與品牌

      供給側(cè)改革需要高職教育細(xì)分市場,針對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的需要,由同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向個性化發(fā)展,形成辦學(xué)特色和品牌。具體來講,高職教育發(fā)展應(yīng)以行業(yè)為背景,針對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀來確定辦學(xué)定位;以產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的布局來設(shè)置專業(yè);以崗位為對象,著眼于崗位實踐能力培養(yǎng)來促進教學(xué)改革。通過個性化發(fā)展,形成高職院校獨特的競爭優(yōu)勢,提高高職教育的社會認(rèn)可度,增強高職教育的社會吸引力。

      二、人才培養(yǎng):供給側(cè)改革視角下高職教育創(chuàng)新發(fā)展的核心要義

      高職教育與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切,其發(fā)展方式必然受到經(jīng)濟政策調(diào)整的影響。在過去一段時間內(nèi),我國高職教育在需求側(cè)改革推動下通過規(guī)模擴張取得了長足發(fā)展,為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和高等教育大眾化進程發(fā)揮了重要作用。但是這種粗獷式的發(fā)展也面臨著諸多問題,特別是人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需求存在脫節(jié),因此,供給側(cè)改革視角下高職教育創(chuàng)新發(fā)展的核心要義是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

      (一)突出“實踐性”,準(zhǔn)確把握高職人才培養(yǎng)定位

      關(guān)于高職人才培養(yǎng)定位的提法變動較多,大致上可以分為三個階段:第一階段從20世紀(jì)90年代初期開始到2003年,我國高職人才培養(yǎng)定位為“高級技術(shù)人才”,如國務(wù)院在《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決定》中就提出高職教育主要是培養(yǎng)“技藝性強的高級操作人員”。第二階段從2004年開始到2010年,我國高職人才培養(yǎng)定位為“高素質(zhì)技能型人才”,如教育部在《2003—2007年教育振興行動計劃》中提出高職教育要堅持培養(yǎng)面向一線所需的“高技能人才”。第三階段從2011開始至今,我國高職人才培養(yǎng)定位為“高素質(zhì)技術(shù)技能人才”,如教育部在《關(guān)于委托各專業(yè)類教學(xué)指導(dǎo)委員會制(修)定“高等職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)基本要求”的通知》中提出高職院校應(yīng)圍繞“高端技能型”人才培養(yǎng)目標(biāo)來設(shè)置課程體系。自此,“高素質(zhì)技術(shù)技能人才”開始在國家各類文件中出現(xiàn),并成為新時期高職人才培養(yǎng)的定位。

      人才的內(nèi)核一般由基礎(chǔ)性內(nèi)核與外延性內(nèi)核構(gòu)成,其中外延性內(nèi)核是指高職院校畢業(yè)生社會化后的職業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能[2]。盡管我國關(guān)于高職人才培養(yǎng)定位的提法變動較多,無論是最早強調(diào)的技術(shù)型,后來強調(diào)的技能型,還是現(xiàn)在強調(diào)的技術(shù)技能并重,一個共同的特點是突出了所培養(yǎng)人才的技術(shù)應(yīng)用和革新的能力,具有鮮明的面向崗位的實踐性特征,即強調(diào)高職人才在社會化后的崗位實踐能力。因此,高職教育在人才培養(yǎng)過程中必須深刻把握高職人才培養(yǎng)定位的這一本質(zhì),堅持以社會需求為導(dǎo)向,強化高職學(xué)生面向職業(yè)崗位的實踐能力培養(yǎng)。

      (二)突出“跨界性”,著力提升高職人才培養(yǎng)規(guī)格

      隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合,催生了一種新的社會形態(tài),即發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于社會各行各業(yè),以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)載體的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在這種新的社會形態(tài)中,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為引領(lǐng)的全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是必然的發(fā)展趨勢?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是跨界,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺,使互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)進行深度融合[3]。在信息化時代,行業(yè)邊界日漸模糊,互聯(lián)網(wǎng)與零售、金融、教育、醫(yī)療、汽車、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合加速,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏,互聯(lián)網(wǎng)也在不斷影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

      互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界呼喚人才供應(yīng)鏈的變革。本質(zhì)上,高職教育內(nèi)涵建設(shè)的根本目的在于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的基本前提是明確人才培養(yǎng)規(guī)格。新一代信息技術(shù)與平臺促進了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合發(fā)展,在層次上對高職院校技術(shù)技能人才提出了更高的要求,“一專多能”的“跨界人才”應(yīng)成為新時期高職院校人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)。一方面,人才市場中跨界人才需求正在不斷擴大,在全球職場社交平臺Linked in(領(lǐng)英)發(fā)布的中國“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”榜單中顯示,目前國內(nèi)對跨界人才需求達到了前所未有的高度;另一方面,2015年教育部印發(fā)的《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育(??疲I(yè)設(shè)置管理辦法》中的專業(yè)總數(shù)由1170個精簡至747個,體現(xiàn)了跨界人才培養(yǎng)的新趨勢。

      (三)突出“精準(zhǔn)性”,大力優(yōu)化高職人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論中,“配第-克拉克定理”通過從一個國家(地區(qū))經(jīng)濟發(fā)展的時間序列和處在不同發(fā)展水平的不同國家(地區(qū))在同一時點上的橫斷面進行比較分析,認(rèn)為勞動力在三次產(chǎn)業(yè)中的分配比例與國民收入水平相關(guān),人均國民收入越低的國家,勞動力在三次產(chǎn)業(yè)中所占份額呈遞減態(tài)勢,其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動力所占份額最大;反之,勞動力在三次產(chǎn)業(yè)中所占份額呈遞增態(tài)勢,其中第二、三產(chǎn)業(yè)勞動力所占份額相對增大。近年來,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,第三產(chǎn)業(yè)增加值逐漸超過第二產(chǎn)業(yè),成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

      經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是勞動力的轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)吸納能力不斷減弱,新興產(chǎn)業(yè)的人才需求缺口則不斷加大。由蘇州市人社部門發(fā)布的《蘇州市2016年度重點產(chǎn)業(yè)緊缺人才需求目錄》顯示,181個緊缺崗位都涉及新興產(chǎn)業(yè),包括金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè),其中近半數(shù)崗位緊缺指數(shù)達到5級,屬于急缺崗位。面對人才需求的結(jié)構(gòu)性矛盾,高職院校人才培養(yǎng)的適應(yīng)性還不強。因此,構(gòu)建適應(yīng)需求變化的人才供給體系要求高職院校必須立足于研究區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,特別是區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對高職人才的需求,提前做好區(qū)域經(jīng)濟動態(tài)預(yù)測和人才需求預(yù)測,按照“新領(lǐng)域、新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)特點,及時優(yōu)化高職人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu),著力提升高職人才精準(zhǔn)性供給能力。

      三、內(nèi)涵建設(shè):供給側(cè)改革視角下高職教育創(chuàng)新發(fā)展的必由之路

      供給側(cè)改革對高職教育創(chuàng)新提出了新的要求,著力提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,必須加強內(nèi)涵建設(shè),實現(xiàn)由量到質(zhì)的飛躍,實現(xiàn)新形勢下高職教育的可持續(xù)發(fā)展。

      (一)互惠共贏,積極開展校企合作辦學(xué)

      1.推進職教集團化辦學(xué)。職教集團化辦學(xué)是由若干具有獨立法人資格的職業(yè)院校及相關(guān)企事業(yè)單位以契約或資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶而組成的職業(yè)教育辦學(xué)聯(lián)合體[4]。隨著2015年《教育部關(guān)于深入推進職業(yè)教育集團化辦學(xué)的意見》的出臺,多元主體組建職教集團開展合作辦學(xué),將是今后我國現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的重要方向,也是新時期高職院校推進內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。新形勢下,高職院校深入開展內(nèi)涵建設(shè)必須堅持深化產(chǎn)教融合、校企合作,推進職教集團化辦學(xué),進一步激發(fā)高職院校辦學(xué)活力,促進優(yōu)質(zhì)資源開放共享。一方面,通過構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)—專業(yè)”的對話機制,集團成員就人才培養(yǎng)方向、專業(yè)改革內(nèi)容、教學(xué)組織模式、課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等展開對話協(xié)商。校企分工合作、資源共享,可以有效促進高職院校與區(qū)域產(chǎn)業(yè)的廣泛聯(lián)系。另一方面,通過搭建“1+1+N”合作平臺,由一所高職院校與一家企業(yè)牽頭構(gòu)成共建主體,吸納同行業(yè)其他企業(yè)和同類型其他高職院校共建共享,變雙邊合作為多邊合作,發(fā)揮骨干成員作用,兼顧其他各方利益,實現(xiàn)平臺資源的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化。

      2.探索混合所有制辦學(xué)?!盎旌纤兄啤笔墙?jīng)濟學(xué)術(shù)語,是指分屬不同性質(zhì)所有者的產(chǎn)權(quán)共存于同一經(jīng)濟體的經(jīng)濟形式[5]?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》首次將“混合所有制”從經(jīng)濟領(lǐng)域引至職業(yè)教育領(lǐng)域,提出了“探索發(fā)展混合所有制職業(yè)院校,允許以資本、知識、技術(shù)、管理等要素參與并享有相應(yīng)權(quán)利”。混合所有制辦學(xué)改革是一項需要多方參與的復(fù)雜工程,就高職院校本身而言,應(yīng)從兩個方面著手:一是界定民間資本。目前常見的民間資本參與高職院校發(fā)展的方式有投資、捐資和出資,無論是采取哪種合作方式,高職院校應(yīng)當(dāng)做好充分調(diào)研,在政策許可的條件下廣泛聽取校企雙方專家意見,結(jié)合高職院校自身特點做出正確的決策,不可盲目跟風(fēng)。二是開展先行試點。探索混合所有制辦學(xué)不宜全面鋪開,而應(yīng)拿出一些與企業(yè)聯(lián)系較為密切,具有一定合作基礎(chǔ)的專業(yè)進行先行試點,讓試點的“混合制”專業(yè)與“公辦制”形成比較,從而發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗并加以完善。

      (二)對接產(chǎn)業(yè),不斷深化專業(yè)建設(shè)改革

      1.專業(yè)設(shè)置對接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求。專業(yè)設(shè)置不僅是高職院校自身辦學(xué)的根本性問題,也是高職院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。因此,高職院校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)當(dāng)以區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和人才需求為引領(lǐng),充分考慮區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級特點,并在此基礎(chǔ)上加強對區(qū)域人才結(jié)構(gòu)和人才數(shù)量實際需求的研究和判斷,建立起產(chǎn)業(yè)需求引導(dǎo)、院校主動調(diào)整、專家論證認(rèn)定的專業(yè)動態(tài)調(diào)整機制,積極對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求發(fā)展新專業(yè)。如對接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),應(yīng)考慮發(fā)展新材料、太陽能技術(shù)應(yīng)用等專業(yè);對接先進制造業(yè),應(yīng)考慮發(fā)展工業(yè)機器人技術(shù)、新能源汽車等專業(yè);對接現(xiàn)代服務(wù)業(yè),應(yīng)考慮發(fā)展智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+旅游服務(wù)等專業(yè)。

      2.課程改革對接職業(yè)崗位需求。以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),加強高職院校課程改革,使學(xué)生具備職業(yè)崗位勝任力,以滿足企業(yè)對高職人才的要求。首先,高職院校應(yīng)加強與企業(yè)的深層次合作,遵循技術(shù)技能型人才的育人規(guī)律,建立起“項目課程、生產(chǎn)性實訓(xùn)、頂崗實習(xí)”三位一體的課程體系。其次,高職院校應(yīng)加強與企業(yè)的溝通,形成課程開發(fā)的共贏機制,雙方共同參與,制訂出符合人才市場需求的教學(xué)計劃。第三,高職院校應(yīng)加強對職業(yè)崗位的調(diào)研和對職業(yè)崗位能力的分析,有針對性地開發(fā)與職業(yè)崗位聯(lián)系密切的項目課程,確保所開發(fā)的項目課程具有實用性和推廣價值。

      3.教學(xué)模式對接生產(chǎn)經(jīng)營過程。為確保教學(xué)過程與生產(chǎn)經(jīng)營過程的對接,高職院校必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量安全要求等融入教學(xué)內(nèi)容,同時加強對企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新方法的調(diào)研,及時將前沿性的知識體系和工藝水平引入課堂教學(xué)當(dāng)中,增強學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的了解。在教學(xué)方法上應(yīng)遵循技能人才的育人規(guī)律,加強仿真訓(xùn)練,或通過模擬教學(xué),讓學(xué)生在模擬的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行實踐操作;或通過項目教學(xué),讓學(xué)生真正參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目任務(wù),達到學(xué)習(xí)知識、提高技能的目的。在教學(xué)考核上應(yīng)執(zhí)行校企雙重管理標(biāo)準(zhǔn),建立校企雙重考核機制,加強企業(yè)對學(xué)生工作過程的控制和指導(dǎo),并相應(yīng)增加企業(yè)對學(xué)生的技能、考勤、績效等方面的評價。

      (三)雙向流動,切實增強教師執(zhí)教能力

      1.建立企業(yè)技術(shù)骨干的兼職任教常態(tài)化機制。從企業(yè)聘請技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師,是高職教育強化實踐教學(xué),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑之一。高職院校應(yīng)加強與企業(yè)的溝通協(xié)作,通過制訂激勵性制度,建立起企業(yè)技術(shù)骨干兼職任教的常態(tài)化機制,積極引進行業(yè)公認(rèn)專才,聘請企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才作為專業(yè)建設(shè)帶頭人和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,大力優(yōu)化專業(yè)教師結(jié)構(gòu)。同時,高職院校還應(yīng)通過相關(guān)制度改革,開展企業(yè)技術(shù)骨干教學(xué)能力崗前培訓(xùn),制訂企業(yè)技術(shù)骨干兼職任教的課時要求和標(biāo)準(zhǔn),落實企業(yè)技術(shù)骨干兼職任教的相關(guān)待遇等,并為企業(yè)技術(shù)骨干在校內(nèi)申報相關(guān)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)創(chuàng)造有利條件,使企業(yè)技術(shù)骨干能夠真正扎根在高職院校,形成專兼職相結(jié)合的“雙師型”教學(xué)團隊。

      2.完善校企共建教師的企業(yè)實踐流動崗機制。堅持“一師一企”,遴選具有代表性和影響力的合作企業(yè),校企共建教師企業(yè)實踐流動崗,推進教師企業(yè)實踐活動制度化、常態(tài)化。通過在合作企業(yè)常設(shè)教師企業(yè)實踐崗位,高職院校應(yīng)采取以在職進修為主、脫產(chǎn)進修為輔的模式,以考察調(diào)研、技能培訓(xùn)、定崗鍛煉、企業(yè)掛(任)職等為主要形式,有計劃地安排專業(yè)教師到企業(yè)參加實踐鍛煉,重點學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級趨勢、前沿技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用,了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的組織方式、崗位設(shè)置、生產(chǎn)工序、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和文化建設(shè)等,使專業(yè)教師能夠結(jié)合企業(yè)實踐情況改進教學(xué)方法和手段,推動專業(yè)教師企業(yè)實踐成果向教學(xué)資源的轉(zhuǎn)化。

      (四)協(xié)同創(chuàng)新,合力提升社會服務(wù)能力

      1.共建研發(fā)平臺,提高高職院校教師科研水平。高職院校要充分利用企業(yè)技術(shù)骨干在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢,通過設(shè)置一些非常設(shè)崗位,校企共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地、“雙棲型”教師工作站、工程技術(shù)開發(fā)中心等,鼓勵高職院校教師和企業(yè)技術(shù)骨干相互兼職,開展相關(guān)技術(shù)服務(wù)研究。學(xué)校得到了企業(yè)委托的課題和捐贈的設(shè)備,企業(yè)得到了學(xué)校提供的場地和基礎(chǔ)性研究成果,通過高職院校教師和企業(yè)技術(shù)骨干的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補,實現(xiàn)科研水平的共同提升。

      2.依托項目引入,加強高職院校實踐基地建設(shè)。高職院校應(yīng)根據(jù)專業(yè)設(shè)置和實踐教學(xué)需求,依托企業(yè)科研、生產(chǎn)經(jīng)營基地,引入企業(yè)真實項目,共建校企一體、產(chǎn)學(xué)研一體的實訓(xùn)實習(xí)中心。整合校內(nèi)資源,構(gòu)建功能集約、資源共享、開放充分、運作高效的專業(yè)類或跨專業(yè)類實踐教學(xué)平臺。按照工學(xué)結(jié)合、知行統(tǒng)一的要求,根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)的真實技術(shù)和流程,構(gòu)建技術(shù)技能訓(xùn)練體系,對學(xué)生進行“實時頂崗”和“全程工學(xué)交替”,學(xué)生通過完成實訓(xùn)基地的項目,實現(xiàn)從基本技能、專項技能到綜合技能的遞進式提升。

      3.促進成果轉(zhuǎn)化,提升高職院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力。高職院校應(yīng)堅持面向市場和企業(yè)需求,積極構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四位一體的互動共贏合作機制。一方面,高職院校應(yīng)立足于高職辦學(xué)特點,以技術(shù)服務(wù)為研究的出發(fā)點,以提升企業(yè)管理績效、減低企業(yè)生產(chǎn)成本、改進企業(yè)生產(chǎn)工藝等為目標(biāo),開展針對性研究,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供知識性、經(jīng)驗性、智力性服務(wù);另一方面,高職院校應(yīng)積極構(gòu)建與企業(yè)的溝通機制,通過技術(shù)入股的方式,參與到平臺搭建、成果轉(zhuǎn)化、效果跟蹤的研究項目前、中、后期整個管理過程中,推動企業(yè)技術(shù)升級,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

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