湯 紅

(中共廣東省委黨校社會(huì)和文化教研部，廣東 廣州 510053)

主題公園是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段為滿足游客多元化審美需求和休閑娛樂(lè)方式的新型旅游景區(qū)，注重人造景觀的主題藝術(shù)設(shè)計(jì)與審美的享受。與傳統(tǒng)旅游景區(qū)相比較，其投入巨大，需要高科技的支撐和人文底蘊(yùn)的深入挖掘。動(dòng)漫動(dòng)畫形象支撐的迪士尼樂(lè)園、好萊塢電影形象支撐的環(huán)球影城是世界范圍內(nèi)主題公園成功的典范。

據(jù)美日韓發(fā)展經(jīng)驗(yàn)顯示，人均GDP8000美元是主題公園發(fā)展的重要分水嶺。我國(guó)2016年人均GDP已突破8000美元，世界知名咨詢公司AECOM預(yù)測(cè)，中國(guó)主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達(dá)到2.2億、3.2億、4.2億人次。[1]在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)背景下，在互聯(lián)網(wǎng)及VR等高新技術(shù)快速發(fā)展和國(guó)民文化消費(fèi)多元需求大幅提升前景下，主題公園行業(yè)是一個(gè)充滿想象力、活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)，隨著迪士尼、環(huán)球影城等相繼落戶中國(guó)，主題公園行業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈。國(guó)內(nèi)的主題公園企業(yè)必須不斷創(chuàng)新與尋找自己的商業(yè)模式，真正構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、培育自己的IP形象、走品牌化經(jīng)營(yíng)之路才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。

日前美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)TEA聯(lián)合AECOM共同發(fā)布了《2016主題公園和博物館報(bào)告》，2016年中國(guó)主題公園獨(dú)占鰲頭，表現(xiàn)十分亮眼，在全球TOP10主題公園集團(tuán)中，中國(guó)占據(jù)三席，分別是華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特和長(zhǎng)隆集團(tuán)，特別是華強(qiáng)方特主題公園2016年接待游客3163.9萬(wàn)人次，以37%的最高漲幅成為全球主題公園的前五強(qiáng)。[2]華強(qiáng)方特取得如亮麗的成績(jī)得益于其打破了國(guó)內(nèi)“主題公園+地產(chǎn)”的常規(guī)，繞開了眾多主題公園行業(yè)地產(chǎn)補(bǔ)貼的盈利困局，探索出一條“文化+科技”的主題公園發(fā)展模式，用創(chuàng)意打造和培育出自有特色I(xiàn)P，實(shí)現(xiàn)以文化軟實(shí)力帶動(dòng)主題公園的盈利。華強(qiáng)方特已連續(xù)七屆獲得“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”等諸多榮譽(yù)，為國(guó)內(nèi)的主題公園行業(yè)提供了一條創(chuàng)新的發(fā)展思路和中國(guó)范本。

一、以文化+科技的創(chuàng)新發(fā)展模式迎接創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的到來(lái)

華強(qiáng)方特(華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份公司的簡(jiǎn)稱，下同)的母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)是創(chuàng)立于上世紀(jì)七十年代依靠代工起家的電子企業(yè)，進(jìn)入新世紀(jì)電子產(chǎn)品的道路越走越窄，為轉(zhuǎn)變命運(yùn)尋求突圍，2000年華強(qiáng)集團(tuán)下屬的一家子公司自主研發(fā)出180度環(huán)形銀幕立體電影成像技術(shù)，并于當(dāng)年就在美獲得發(fā)明專利并一舉簽下兩份訂單，當(dāng)時(shí)客商提出華強(qiáng)要提供不少于5部供此設(shè)備放映的電影，這是華強(qiáng)集團(tuán)走向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。2002年黨的十六大召開做出了深化文化體制改革的重大決策，作為試點(diǎn)城市的深圳提出“文化立市”的城市發(fā)展口號(hào)，以此為契機(jī)，華強(qiáng)集團(tuán)走上了“文化+科技”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。

文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新是進(jìn)入創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心，也是提升產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力的兩大引擎。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有迎接和順應(yīng)這種趨勢(shì)，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中把握先機(jī)。華強(qiáng)集團(tuán)抓住了時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以文化為核心、以科技為依托成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)突圍和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2006年，集團(tuán)決定組建華強(qiáng)文化科技集團(tuán)，2008 年首次創(chuàng)意提出了文化科技的概念，在國(guó)內(nèi)率先探索走出文化+科技的新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。經(jīng)過(guò)多年的儲(chǔ)備與努力，華強(qiáng)方特已形成 “創(chuàng)意設(shè)計(jì)”“科研開發(fā)”“內(nèi)容創(chuàng)作”三足鼎立又環(huán)環(huán)相扣相互依賴的產(chǎn)業(yè)方向，也是推動(dòng)華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蕪湖方特是華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)的第一個(gè)主題公園，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)仿照美國(guó)環(huán)球影城設(shè)計(jì)建設(shè)的大型高科技影視主題公園，同時(shí)它又是完全由華強(qiáng)自行設(shè)計(jì)和建造的新型主題公園，將中華文化的核心內(nèi)容與現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合。華強(qiáng)方特?fù)碛蟹教刂黝}公園的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、軟件、硬件和影視方面完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2008年4月18日，蕪湖方特正式營(yíng)業(yè)，當(dāng)年的游客接待量超過(guò)150萬(wàn)人，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此后，華強(qiáng)方特走上了文化科技主題公園的擴(kuò)張發(fā)展之路，已在蕪湖等11個(gè)城市投入運(yùn)營(yíng)“方特歡樂(lè)世界”、“方特夢(mèng)幻王國(guó)”“方特東方神畫”“方特水上樂(lè)園”四大品牌二十三個(gè)主題樂(lè)園。華強(qiáng)方特主題公園內(nèi)擁有項(xiàng)目眾多的高科技游樂(lè)項(xiàng)目，如世界規(guī)模最大的全息AR Theater表演項(xiàng)目《千古蝶戀》和融合災(zāi)難模擬、水幕電影、天幕表演等技術(shù)的《水漫金山》等。

主題公園可以說(shuō)是文化產(chǎn)品、服務(wù)、動(dòng)漫、高科技等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的集成，華強(qiáng)方特?fù)碛凶约旱膭?chuàng)意設(shè)計(jì)院，方特系列主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、特種電影創(chuàng)意設(shè)計(jì)及表演創(chuàng)意設(shè)計(jì)全部由自身的團(tuán)隊(duì)完成，文化科技研究院和工程設(shè)計(jì)院則負(fù)責(zé)將這些創(chuàng)意呈現(xiàn)出來(lái)。華強(qiáng)方特彰顯的強(qiáng)大文化創(chuàng)意和高科技能力，大幅提升了方特品牌效應(yīng)。憑借其創(chuàng)意研發(fā)和雄厚的技術(shù)能力，華強(qiáng)方特集團(tuán)開創(chuàng)了中國(guó)文化科技主題樂(lè)園“走出去”的先河，其目前是我國(guó)唯一具有將主題公園成套設(shè)計(jì)、制造并出口海外的企業(yè)，已成功地將方特主題樂(lè)園輸出到伊朗、烏克蘭等國(guó)家。

2016年6月深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份公司為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，正式戰(zhàn)略更名為深圳華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司。目前華強(qiáng)方特集團(tuán)下轄華強(qiáng)智能、華強(qiáng)數(shù)碼電影、華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫等40多家專業(yè)公司，擁有員工近萬(wàn)人，除服務(wù)人員外，人數(shù)最多的是技術(shù)支持及研發(fā)人員。華強(qiáng)方特集團(tuán)掌握特種電影、數(shù)字動(dòng)漫、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)、智能機(jī)器人、自動(dòng)控制等多個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已申請(qǐng) 200 多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，500余項(xiàng)商標(biāo)，擁有300余項(xiàng)著作權(quán)和軟件產(chǎn)品登記。其環(huán)幕4D影院系統(tǒng)已輸出到美國(guó)、加拿大、意大利等全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，相配套的4D影片每年出口20余部。

文化與科技的深度融合不僅使科技有了更寬廣的應(yīng)用領(lǐng)域，也使文化創(chuàng)新與創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)有了技術(shù)上的保障，創(chuàng)新的商業(yè)模式培育了新的文化業(yè)態(tài)與文化消費(fèi)熱點(diǎn)，使企業(yè)的發(fā)展具備了技術(shù)和市場(chǎng)的雙重保障，這是華強(qiáng)方特能夠在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代從眾多主題樂(lè)園中脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

二、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，形成自己的商業(yè)模式提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

20世紀(jì)90年代，隨著國(guó)內(nèi)龐大的旅游市場(chǎng)啟動(dòng)，各地建設(shè)主題公園的熱情高漲，涌現(xiàn)出一批具有自身特色的如華僑城、長(zhǎng)隆、方特、宋城、海昌海洋等本土主題公園品牌，但在國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)風(fēng)起云涌之際也面臨著諸如同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不健全、缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新、文化內(nèi)涵不足等問(wèn)題，特別亟待解決的發(fā)展瓶頸是國(guó)內(nèi)多數(shù)主題公園企業(yè)尚未形成成熟的可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，目前國(guó)內(nèi)主題公園主要商業(yè)模式是以華僑城為代表的主題公園+地產(chǎn)、以宋城股份為代表的主題公園+文化演藝的形式，絕大多數(shù)的主題公園是以園區(qū)門票和酒店的收入為主，并要依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)反哺主題公園運(yùn)營(yíng)。以華僑城為例，2016年其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比分別為53.59%及45.11%，來(lái)自主題公園的旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比仍未過(guò)半，低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收。[3]而據(jù)中國(guó)社科院旅游研究中心的統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。[4]

就在國(guó)內(nèi)多家主題公園持續(xù)虧損的狀態(tài)下，2016年6月投資55億美元開園的上海迪士尼在開業(yè)一年之際已接待游客超過(guò)1100萬(wàn)人次，基本達(dá)到收支平衡，迪士尼樂(lè)園取得的階段性實(shí)績(jī)既讓我們看到了本土主題公園行業(yè)與世界文創(chuàng)業(yè)霸主的差距，同時(shí)也表明國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)的巨大潛力。

美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在其1985年所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出了價(jià)值鏈的概念：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合,”[5]這一理論將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的影響分成若干個(gè)小的“價(jià)值活動(dòng)”，企業(yè)在價(jià)值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

就主題公園行業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游為原創(chuàng)性影視動(dòng)漫產(chǎn)品，下游為相關(guān)聯(lián)的衍生品的研發(fā)，主題公園則是價(jià)值鏈的中游平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)虛擬影視動(dòng)漫形象符號(hào)的固化和開啟新一輪的消費(fèi)窗口，同時(shí)主題公園自身又成為影視動(dòng)漫形象、符號(hào)體驗(yàn)和傳播的平臺(tái)

以迪士尼為例，它以動(dòng)漫制作版權(quán)創(chuàng)意為核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本市場(chǎng)的兼并重組等方式獲得傳統(tǒng)及新媒體的傳播渠道，再以特許經(jīng)營(yíng)方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，將由動(dòng)漫形象衍生出的主題公園模式成功地復(fù)制到全球，它的影視作品、主題公園、授權(quán)商品等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)幾乎拓展到所有的消費(fèi)領(lǐng)域，形成整合后的巨大產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起全景式價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)多窗口贏利來(lái)抵御了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)?！?015年迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占比超過(guò)44%。主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其后是電影和娛樂(lè)，占比約14%；剩下為消費(fèi)品等業(yè)務(wù)?！盵6]

迪士尼用完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)筑的商業(yè)模式所取得的成功，給國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)的啟示就是未來(lái)的主題公園競(jìng)爭(zhēng)已不再是單體主題公園之間的搏殺，只有建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和多元化的盈利模式，才能真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)的主題公園行業(yè)要想后來(lái)居上，獲得更廣闊的發(fā)展空間和贏利的倍增效益，實(shí)現(xiàn)與迪士尼、環(huán)球影城的對(duì)標(biāo)和比肩，就必須借鑒學(xué)習(xí)迪斯尼完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)和較為成熟的盈利模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際構(gòu)建起完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。

“通常而言，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)出于降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等原因而傾向于對(duì)成功企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行模仿，從而導(dǎo)致全行業(yè)商業(yè)模式 “趨同”現(xiàn)象。面對(duì) “趨同”，有能力的企業(yè)必然會(huì)選擇對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，甚至進(jìn)行商業(yè)模式再造，”[7]出于對(duì)外部環(huán)境、自身資源和企業(yè)實(shí)際情況的研判，華強(qiáng)方特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建首先是避開泛文化的概念，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選取對(duì)高科技手段依賴度更高的動(dòng)畫、主題公園等作為文化與科技融合發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，其次是緊跟時(shí)代科技進(jìn)步的潮流，以強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力為支撐，打造出一條獨(dú)特的“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的新型產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)整合為文化內(nèi)容及服務(wù)和文化科技主題公園兩大類，并從最初單一的特種電影、主題公園向數(shù)字動(dòng)漫、影視產(chǎn)品、主題演藝、文化衍生品、游戲軟件等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，形成從創(chuàng)意源頭到末端市場(chǎng)良性循環(huán)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、上下游互為支撐的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，這種關(guān)聯(lián)清晰、資源共享、互相依賴的產(chǎn)業(yè)格局不僅極大提高企業(yè)的生存能力，也使華強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

如對(duì)各類文化衍生品的開發(fā)，均以華強(qiáng)方特主題公園和方特卡通的卡通形象為原型，產(chǎn)品策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制作直至市場(chǎng)銷售的全部環(huán)節(jié)都由集團(tuán)獨(dú)立完成，同時(shí)還通過(guò)主題公園、方特卡通、網(wǎng)上商城等市場(chǎng)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣泛地宣傳和推介?！肮忸^強(qiáng)”經(jīng)?；钴S在微博上和“熊迷”們溝通聯(lián)系，定期發(fā)布消息，在新媒體上始終有“熊出沒(méi)”的聲音存在。

此外，華強(qiáng)方特文化科技在衍生品授權(quán)上也日趨多樣化，品類涵蓋玩具、文具、圖書、服裝等二十多類約兩千余種產(chǎn)品，深受市場(chǎng)青睞的同時(shí)極大地提升了品牌附加值。如《熊出沒(méi)》完成了在玩偶、圖書、電子設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域的授權(quán)合作，漫畫版《熊出沒(méi)之環(huán)球大冒險(xiǎn)(叢林篇)》已發(fā)行數(shù)十萬(wàn)冊(cè)，熊大、熊二的玩偶以及光頭強(qiáng)使用的玩具槍已成為小朋友喜愛(ài)的時(shí)髦玩具。

2016年，華強(qiáng)方特40%的收入依賴于主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)，其周邊衍生產(chǎn)品已經(jīng)可以為企業(yè)營(yíng)收貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，這已經(jīng)非常近似于迪士尼的營(yíng)收模式。商業(yè)模式的可行性在于其可持續(xù)發(fā)展，縱觀迪斯尼成長(zhǎng)路徑，除了長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)拓展和品牌積累之外，更是借助資本的力量經(jīng)歷了多輪的兼并重組，奠定其業(yè)務(wù)領(lǐng)先和不斷進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。華強(qiáng)文化方特也加快了進(jìn)入資本市場(chǎng)的腳步，已正式于2015年12月在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，借力股轉(zhuǎn)系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速地拓寬了融資渠道，可以為公司引入更多的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。2016年6月華強(qiáng)方特宣布牽手招商證券聯(lián)合成立文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，主要用于文化產(chǎn)業(yè)科技方面的并購(gòu)?fù)顿Y。實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)對(duì)接后的華強(qiáng)方特?zé)o疑會(huì)大大提高投資并購(gòu)的速度和效率，進(jìn)一步完善企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

三、講好中國(guó)故事，占據(jù)文化創(chuàng)意制高點(diǎn)

主題公園是文化產(chǎn)業(yè)由虛擬到現(xiàn)實(shí)、以游樂(lè)為目的的模擬景觀呈現(xiàn)，是影視、演藝、動(dòng)漫等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)現(xiàn)，其最大的特點(diǎn)是賦予游樂(lè)形式以主題，公園內(nèi)游樂(lè)的內(nèi)容與形式都圍繞既定主題來(lái)營(yíng)造，從而共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

國(guó)內(nèi)眾多主題公園贏利不佳，很大程度上的原因在于“硬件”可以建設(shè)得很超前領(lǐng)先，但是缺乏核心的文化創(chuàng)意內(nèi)容的“軟件”，缺乏自己的IP和主題，在園區(qū)規(guī)劃上僅僅是將景點(diǎn)、設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，忽略消費(fèi)者的心理需求和主觀感受。反觀迪士尼、環(huán)球影城，它們可持續(xù)的關(guān)鍵在于一是有識(shí)別度很強(qiáng)的品牌，二是抓住了游客的自然天性——好玩和好奇。形象和符號(hào)是迪斯尼主題公園的靈魂，游客通過(guò)迪斯尼的動(dòng)畫形象建立起對(duì)迪斯尼樂(lè)園的獨(dú)一無(wú)二的認(rèn)知，形象、故事、體驗(yàn)又形成意義的切身感知，增強(qiáng)了消費(fèi)者粘度。文化創(chuàng)意端創(chuàng)造的形象、故事和符號(hào)才是主題公園的核心與精華，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)由精神消費(fèi)到文化體驗(yàn)的轉(zhuǎn)換是主題公園取得成功的要訣。

重視原創(chuàng)是華強(qiáng)方特的文化產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素?？偨?jīng)理李明接受采訪時(shí)說(shuō)：“你問(wèn)我什么是華強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得文化是核心，科技是依托，但是我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)意”，“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能會(huì)使你這個(gè)產(chǎn)品是世界唯一的，或者你自己擁有的，別人不可復(fù)制的東西，那么你才有很好的一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值”。[8]《熊出沒(méi)》是2012年華強(qiáng)文化科技傾心打造的一部原創(chuàng)動(dòng)畫作品，憨態(tài)可掬的狗熊兄弟和砍伐森林、屢敗屢戰(zhàn)的光頭強(qiáng)一夜之間成為人們喜愛(ài)的“明星”，僅在國(guó)內(nèi)參與播出的就有200多家電視臺(tái)。看似沒(méi)有英雄氣概卻又重情重義的熊大和熊二有點(diǎn)丑有點(diǎn)呆，反而深受觀眾喜愛(ài)；“光頭強(qiáng)”的形象看起來(lái)有點(diǎn)壞，但他的辛苦和無(wú)奈也引起上班一族的共鳴。內(nèi)容上獨(dú)特的創(chuàng)意使《熊出沒(méi)》拋棄傳統(tǒng)的英雄觀，在故事情節(jié)和人物形象方面的大膽創(chuàng)新，不僅符合各年齡層次的口味，又附著北方的風(fēng)土人情等熟悉的中國(guó)文化元素讓國(guó)內(nèi)觀眾倍感親切和自然。

《熊出沒(méi)》的出現(xiàn)讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片跳出了抄襲國(guó)外、缺乏想象、制作水平低下的怪圈，憑著濃郁的中國(guó)風(fēng)、中國(guó)味，這部具有中國(guó)感染力的作品已銷售到俄羅斯、伊朗等50多個(gè)個(gè)國(guó)家，并于2014年成功登陸美國(guó)市場(chǎng),在迪士尼卡通頻道播出。2016年2月19日，《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》正式在土耳其上映，上映第二周便躍居土耳其動(dòng)畫類電影票房第1名，超第二名動(dòng)畫電影《壞貓》(《壞貓》是由土耳其最大的動(dòng)畫制作商生產(chǎn)的動(dòng)畫電影)當(dāng)周電影票房近3倍。[9]華強(qiáng)方特《熊出沒(méi)》的成功再次表明守住創(chuàng)意部分，用創(chuàng)意將“建造”“制造”變?yōu)椤皠?chuàng)造”，文化創(chuàng)意企業(yè)才能占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)。

華強(qiáng)方特能夠領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)主題公園的一個(gè)非常重要的因素就是其文化創(chuàng)意實(shí)力的雄厚，與其它中國(guó)本土主題公園基本沒(méi)有自己IP形象不同，華強(qiáng)方特的優(yōu)勢(shì)是可以將“熊出沒(méi)”原創(chuàng)IP深植方特主題公園之中用以支撐主題公園的發(fā)展。華強(qiáng)方特在全國(guó)各地的方特主題公園中都設(shè)置了《熊出沒(méi)》特色主題項(xiàng)目及數(shù)百項(xiàng)主題景觀，在這里“熊迷”們可以與“熊大”“熊二”“光頭強(qiáng)”親密互動(dòng)，還能夠購(gòu)買正版的動(dòng)畫公仔、圖書、光盤等產(chǎn)品。《2016主題公園和博物館報(bào)告》中就特別提及了華強(qiáng)方特集團(tuán)旗下“熊出沒(méi)”IP與主題樂(lè)園的深度結(jié)合，所帶來(lái)的家庭旅游人群的增長(zhǎng)。

“技術(shù)變遷的背后，是消費(fèi)者對(duì)文化娛樂(lè)內(nèi)容和形式的需求不斷激發(fā)，是對(duì)更新奇、更別致的文化娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn)的追求?！盵10]108運(yùn)用文化創(chuàng)意結(jié)合高科技手段，將厚重的文化變得生動(dòng)活潑、活靈活現(xiàn)，從而使消費(fèi)者的精神效用最大化，擁有幸福感和快樂(lè)感，正是華強(qiáng)方特所追求的文化理念。不論是《熊出沒(méi)》系列電影動(dòng)畫，還是方特系列主題樂(lè)園等華強(qiáng)方特產(chǎn)品，均是圍繞方特成就歡樂(lè)夢(mèng)想這一核心理念傾力打造，讓游客在方特四個(gè)不同主題的樂(lè)園方特歡樂(lè)世界、方特東方神畫、方特水上樂(lè)園和方特夢(mèng)幻王國(guó)中， 一定會(huì)找到屬于自己的一份歡樂(lè)。

難能可貴的是華強(qiáng)方特在傳遞歡樂(lè)的同時(shí)，立足民族原創(chuàng)，從源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中化文化中吸取精華呈現(xiàn)給國(guó)人。在“一帶一路”背景下華強(qiáng)方特正在全新打造地域特色文化“南寧東盟文化博覽園”“嘉峪關(guān)絲綢之路文化博覽軒”“安陽(yáng)歷史文化科技園”“邯鄲成語(yǔ)文化博覽園”等多個(gè)特色文化主題公園項(xiàng)目。黨的十八大提出了中國(guó)夢(mèng)的偉大構(gòu)想后，為契合這一主題，華強(qiáng)方特創(chuàng)意打造“美麗中國(guó)·文化產(chǎn)業(yè)示范園”三部曲，由“華夏歷史文明傳承創(chuàng)新示范園”“復(fù)興之路愛(ài)國(guó)主義教育基地”“明日中國(guó)主題園”構(gòu)成，將中國(guó)燦爛的傳統(tǒng)文化、光輝的革命歷程、偉大的改革成就和美好的未來(lái)發(fā)展用全新的文化、科技、藝術(shù)手段展現(xiàn)出來(lái)。第一部曲方特東方神畫主題園以中國(guó)傳統(tǒng)文化為表現(xiàn)主題，通過(guò)獨(dú)特的藝術(shù)手法和高科技手段為游客呈現(xiàn)《梁?！贰睹辖贰端鹕健返葌髌婀适?，已在濟(jì)南、蕪湖、寧波等地盛大開業(yè)。

華強(qiáng)方特在向國(guó)外輸出主題公園的同時(shí)更是向海外輸出中國(guó)文化、講述中國(guó)的故事，無(wú)論是主題公園的設(shè)計(jì),還是“環(huán)幕立體電影”的創(chuàng)作,華強(qiáng)方特的設(shè)計(jì)師們精心選擇具有中華代表性文化元素的“白蛇傳““聊齋”“西游記”等，盡力融入更多的“中國(guó)元素”，無(wú)論是在伊朗還是烏克蘭的方特主題公園，正是處處吹拂著的“中國(guó)風(fēng)”、傳遞著的“中國(guó)情”，讓方特主題公園在當(dāng)?shù)爻蔀轭I(lǐng)軍級(jí)旅游項(xiàng)目和旅游熱點(diǎn)。

我國(guó)的文化創(chuàng)意企業(yè)大多借鑒和建立在西方的文化科技、文化形態(tài)內(nèi)容等基礎(chǔ)之上，華強(qiáng)方特將西方的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果與中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，不僅在有形的技術(shù)、裝備上不斷創(chuàng)新，也在無(wú)形的創(chuàng)意版權(quán)、商業(yè)模式上走出了自己的特色之路。華強(qiáng)方特集團(tuán)的“文化+科技”發(fā)展實(shí)踐表明，尋找自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，掌握文化產(chǎn)業(yè)前端競(jìng)爭(zhēng)力，未雨綢繆地規(guī)劃創(chuàng)新未來(lái)的商業(yè)模式，才能參與全球文化產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)，從而表達(dá)中華文化的當(dāng)代意義并制造全球范圍的中國(guó)文化影響。

[1][3]張曉玲,盧靖陽(yáng).地產(chǎn)商扎堆進(jìn)軍文旅業(yè) 國(guó)內(nèi)主題公園進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,2017-05-08:(07).

[2]中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)微信號(hào).全球TOP10主題公園集團(tuán)中國(guó)占三席 2020年游客總量超美國(guó)？[EB/OL].2017-06-20.

[4]樂(lè)琰.國(guó)內(nèi)投資超5000萬(wàn)主題公園達(dá)300家左右70%虧損[N].第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào),2016-03-04.

[5][美]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].孫小悅譯.北京:華夏出版社.1997.

[6]迪斯尼:收入超BAT總和,是造夢(mèng)工廠,也是賺錢機(jī)器[EB/OL].騰迅財(cái)經(jīng),2016-03-29.

[7]張承良.從商業(yè)模式論廣東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(4).

[8]劉麗.華強(qiáng)文化科技集團(tuán)：“力爭(zhēng)達(dá)到與迪士尼同數(shù)量級(jí)”[N].南方日?qǐng)?bào),2011-03-23.

[9]熊出沒(méi)微信號(hào).國(guó)產(chǎn)熊出沒(méi)國(guó)際，電影票房勇奪冠！[EB/OL].2016-03-05

[10]翁昌壽著.文化競(jìng)和：華語(yǔ)文化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行色與路徑[M].北京:北京大學(xué)出版社，2013.