房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

郭聰聰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑施工質(zhì)量管理控制占據(jù)了建筑企業(yè)的重要地位，在控制方面予以高度重視。文章主要說明房屋建筑施工質(zhì)量管理控制意義，對施工質(zhì)量管理控制過程存在問題進行了分析，并據(jù)此提出了相關(guān)強化對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理

引言

目前，盡管人們對于建筑物的質(zhì)量要求和使用年限的要求越來越高，但是現(xiàn)在很多的建筑工程依然存在一定的施工質(zhì)量問題，嚴重的制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)必須要樹立的第一標桿，安全第一，質(zhì)量取勝，為百姓謀福利，為企業(yè)求利益。

1房屋建筑施工質(zhì)量管理控制意義

房屋建筑與公民日常生活、工作、學習等方面有著緊密聯(lián)系，更是公民施展活動重要場所，所以，其建筑施工質(zhì)量對公民利益以及安全有著直接影響。因此，在施工過程中，一定要做好施工質(zhì)量管理與控制工作，以確保房屋建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定以及公民建設(shè)需求。房屋建筑工程所受影響因素較多，比如氣候、地形、施工環(huán)境等對其質(zhì)量都有著直接影響。并且房屋建筑具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)較多、工作人員流動性較大等特征，這些為施工管理控制工作帶來了一定難度，所以建筑企業(yè)要將施工質(zhì)量作為工程核心，運用科學合理管理控制方式、先進技術(shù)、優(yōu)秀人才對其加以管理控制，以確保工程施工質(zhì)量以及公民使用安全。

2房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1工程項目設(shè)計不合理

在對于施工建設(shè)之前需要對項目進行設(shè)計規(guī)劃，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目標在于房屋的可靠性和安全性能可以滿足人們?nèi)粘５男枨?，以最低的成本投入，在?guī)定的工期內(nèi)進行施工項目的完成，必須要保證工程及結(jié)構(gòu)可以滿足建筑物工程的安全性和耐久性，對于前期的工程項目設(shè)計中由于設(shè)計人員自身的原因為了企業(yè)利益對于工程的設(shè)計不規(guī)范，甚至出現(xiàn)為了縮減成本而降低結(jié)構(gòu)強度等等的狀況，針對于影響房屋建筑的承載力質(zhì)量不能達到目標要求，造成工程質(zhì)量在設(shè)計的初期就合格。

2.2施工質(zhì)量管理體系不夠完善

自改革開放以來，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大變化，逐漸從計劃經(jīng)濟走向了市場經(jīng)濟，從粗放型生產(chǎn)模式走向了集約型生產(chǎn)模式。但是我國房屋建筑在施工質(zhì)量管理與控制中存在著管理體系不夠完善的問題，社會上目前建筑企業(yè)競爭較為激烈，但是管理體系不夠完善對其施工質(zhì)量有著直接影響，施工質(zhì)量不得以合理管理控制，也就降低了企業(yè)市場競爭力，也對公民安全有著嚴重影響。

2.3施工人員質(zhì)量管理控制意識不足

房屋建筑工程當中，由于施工人員質(zhì)量管理控制意識不足，對其工程整體施工質(zhì)量有著嚴重負面影響。即使我國相關(guān)法律法規(guī)有待于完善，但是就目前現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)定下，部分房屋建筑施工企業(yè)仍然沒有對施工質(zhì)量加以合理管理與控制。這一點在房屋建筑管理者與施工人員兩個方面上有所體現(xiàn)，企業(yè)對于質(zhì)量管理控制工作有所忽視，施工人員自然就不具有強烈質(zhì)量管理控制意識，這就對實際施工過程質(zhì)量管理控制工作增加了較大難度。

2.4不健全的質(zhì)量監(jiān)督體系

近年來，很多的建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)督機制不健全，對于建筑工程的施工起不到監(jiān)督的作用。由于在施工時，沒有監(jiān)督其施工行為，有存在施工質(zhì)量的工序環(huán)節(jié)沒有很好的糾正和解決，為以后的建筑工程施工構(gòu)成了不安全因素。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理控制強化對策

3.1確定和完善建筑工程企業(yè)的管理機制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工管理機制，確保建筑工程施工的整個過程都能夠有制度可依，建筑工程施工人員在進行施工時嚴格按照施工企業(yè)的管理制度來執(zhí)行。建筑工程的管理人員也要遵循建筑企業(yè)的管理體制，在規(guī)范自己的行為的同時也給其他建筑工程的施工人員樹立榜樣，確認崗位職責，分工明確，各道施工工序都有專人負責，確保建筑工程不發(fā)生質(zhì)量問題。

3.2強化施工人員質(zhì)量管理意識

首先，要在施工質(zhì)量管理層中廣泛宣傳，使得相關(guān)管理人員對于施工質(zhì)量管理控制工作重要性予以明確，使其在工作過程中，能夠自覺樹立起質(zhì)量管理控制意識，使得自身行為得以規(guī)范，能夠正確按照相關(guān)規(guī)定流程進行施工，有效確保整體施工質(zhì)量；其次，房屋建筑企業(yè)要針對施工人員實際技術(shù)水平，定期進行培訓，并建立起相應(yīng)技術(shù)考核制度，強化管理人員質(zhì)量管理控制意識，督促其良好掌握有效質(zhì)量管理方式。這樣在確保高層管理人員和施工人員專業(yè)技術(shù)能力同時，使其形成一定質(zhì)量管理控制意識，創(chuàng)造出高效管理控制施工質(zhì)量氛圍，從而調(diào)動了管理人員工作積極性和主動性，增強了施工質(zhì)量管理控制水平；最后，要將責任制度積極貫徹落實下去，使得相關(guān)施工人員對該項工作重要性予以明確了解，并發(fā)揮出自身工作職能，使得施工質(zhì)量得以有效保障。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

對所有的施工人員和管理人員進行現(xiàn)場施工教育，從安全、思想、技術(shù)、職責進行輔導和普及。將施工現(xiàn)場的各項問題和知識落實到施工現(xiàn)場的每個人員的身上。保證自身安全和如何采取緊急措施等。施工現(xiàn)場的核心內(nèi)容就是質(zhì)量安全，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工人員的施工能力的高低、技術(shù)水平的好壞等各方面來分配工作和職責。具有豐富工作經(jīng)驗和技術(shù)水平高超的施工人員就應(yīng)該操作難度系數(shù)高、復(fù)雜的工作工序。對于沒有工作經(jīng)驗剛剛上手的人員就應(yīng)該安排難度系統(tǒng)小、簡單的工作；對于高空作業(yè)和危險性技術(shù)高的工作則需要專業(yè)人員和有證書考核合格的施工人員。

3.4加大管理材料的采購環(huán)節(jié)

施工材料選用和監(jiān)管直接影響到施工質(zhì)量管理。首先需要嚴密監(jiān)管建材、設(shè)備、建筑構(gòu)件等，使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效的提高。管理采購管理環(huán)節(jié)，挑選踏實、責任心強、專業(yè)過硬的人員。在采購產(chǎn)品的過程中，挑選的產(chǎn)品應(yīng)該是那些獲得國家認可、信譽比較好的產(chǎn)品。在施工過程中，需要對于材料進行嚴格的檢查，加強對于材料的驗收，對于各類材料進行正確的利用，在實際管理過程中，需要建立材料管理的臺賬，跟蹤管理材料的接收、發(fā)放、倉儲等。

3.5加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

施工單位要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保每一項施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)規(guī)定流程所進行，同時配合責任制度，使得施工人員形成行為規(guī)范、質(zhì)量管理控制意識。在施工現(xiàn)場，監(jiān)管部門要發(fā)揮出真正作用，對每一項施工環(huán)節(jié)嚴格審查，避免監(jiān)管制度形式化現(xiàn)象出現(xiàn)，并將監(jiān)管制度合理運用到質(zhì)量管理控制工作中，使得施工質(zhì)量管理與控制工作得以順利開展。實現(xiàn)施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，使得相關(guān)人員在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以有效解決措施，從而降低安全隱患發(fā)生率，實現(xiàn)了施工質(zhì)量合理管理與控制，以有效提升了房屋建筑整體施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理質(zhì)量問題與眾多因素相關(guān)，為了能夠更好的掌握和解決建筑工程的質(zhì)量問題，就要加強對建筑工程施工企業(yè)的管理、完善管理機制和監(jiān)督體系，培訓好建筑施工工人，提高建筑工人的質(zhì)量和安全的認識，能夠激勵施工人員更嚴格的細心的施工，同時管理者要做工程的監(jiān)督作用，降低建筑企業(yè)的質(zhì)量風險，提升建筑企業(yè)的知名度和商譽，促進建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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