林志毅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也快速上升，對于建筑質(zhì)量和安全的要求也逐漸提升，在這一情況之下，建筑企業(yè)就需要做好管理工作，確保建筑項目的施工質(zhì)量、施工進度以及項目后期運行的安全性。管理需要創(chuàng)新，本文就以此為中心，對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展問題進行分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

引言

做好建筑工程的管理工作，對于保證建筑項目的順利建設(shè)和其后期的運行有著重要的作用，在新時期，管理工作需要緊跟時代步伐實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用有著重要的意義，本文就簡要分析這一意義，并指出該模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1概述

建筑工程管理對于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴(yán)重影響了施工的順利進行，同時導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關(guān)的管理工作落實不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質(zhì)量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測落實，因此無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。

2.2建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無法發(fā)揮出來。此外，由于我國建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3管理技術(shù)和手段落后

政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時并沒有起到太大的效果，無法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性

3.1符合科學(xué)化管理的必然要求

現(xiàn)代化管理強調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對于建筑施工行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應(yīng)用先進的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。

3.2優(yōu)化資源配置的重要途徑

傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟效益。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展過程中，管理人員需要對新型管理體制、管理技術(shù)、管理方法等進行利用，為建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)施工成本、進度、質(zhì)量等方面的管理工作提供更多保障，下面對此過程中創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展方面的內(nèi)容進行具體分析。

4.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用

社會的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，而在這個過程當(dāng)中，管理工作也需要進行改革創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，管理理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新模式中重要的環(huán)節(jié)，要求管理人員要注重技術(shù)管理，要學(xué)會審時度勢，并且能夠保證管理理念和技術(shù)的與時俱進。要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展，就需要加強管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變力度，因為管理者作為管理工作的直接參與者，其有著巨大的能動作用，管理者觀念創(chuàng)新對于管理模式的創(chuàng)新有著帶動作用。但是需要注意的是，創(chuàng)新需要圍繞管理目標(biāo)展開，其應(yīng)用和發(fā)展也需要以管理目標(biāo)為依托。這就要求在建筑工程項目施工建設(shè)的時候，管理人員需要具有前瞻眼光，要有創(chuàng)新管理理念和管理意識，將建設(shè)精品作為管理的目標(biāo)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，提升施工單位的質(zhì)量意識、進度意識和安全意識，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)推動管理水平的提升。也就是說，在管理中，需要通過各種創(chuàng)新化的措施提升管理水平，在完成管理目標(biāo)的同時，加強技術(shù)和質(zhì)量的控制，并注重工程管理理念的創(chuàng)新。

4.2管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實。因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面。因此需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑施工管理。

4.3建筑工程管理模式中管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

創(chuàng)新模式應(yīng)用過程中，管理方法的創(chuàng)新可謂是其中的重點和關(guān)鍵，管理人員需要根據(jù)自身工作實際情況對管理方法進行合理應(yīng)用，下面對此方面的創(chuàng)新應(yīng)用進行具體分析：成本管理方法方面的創(chuàng)新應(yīng)用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無，掌握建筑工程建設(shè)施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據(jù)支持；對人力資源管理方面的工作進行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新此方面的管理方法時，需要對人才培養(yǎng)機制進行健全，對考核評價、獎懲制度等進行健全，能夠根據(jù)工作崗位特點等進行人力資源管理，為其實效性的提升奠定基礎(chǔ)。

4.4技術(shù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，還體現(xiàn)在施工技術(shù)管理方面。隨著技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到項目的施工建設(shè)當(dāng)中，而在這種情況下，管理工作也需要適應(yīng)發(fā)展變化要求實現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新。在管理的同時，也需要積極的借助技術(shù)的力量，構(gòu)建起信息管理模式，提升管理的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理的創(chuàng)新，在于應(yīng)用新技術(shù)和新知識，并通過管理模式的創(chuàng)新提升管理質(zhì)量，所以說，管理者需要利用技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢全面對市場發(fā)展動態(tài)進行跟蹤了解，便于管理者采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，提升管理質(zhì)量。管理者也能夠通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)，進一步推動管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語

總結(jié)全文，傳統(tǒng)建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對新時期建筑工程管理工作進行更好的適應(yīng)，不能為建筑工程建設(shè)施工等方面工作提供更多保障。針對上述問題，上文已經(jīng)對建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展方面的內(nèi)容進行具體分析，希望建筑工程管理人員能夠結(jié)合自身工作實際并參考文中觀點對創(chuàng)新模式進行有效應(yīng)用，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。

參考文獻

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