油田企業(yè)安全生產管理研究及探討

摘 要：石油與國家經濟的發(fā)展和人民的生活密切相關，各個國家都非常重視石油工業(yè)的發(fā)展。目前，石油企業(yè)生產管理一直存在著各種問題，嚴重影響了油田的經濟效益。因此，必須加強油田企業(yè)的安全生產管理的分析及研究。本文首先分析了油田企業(yè)安全生產管理的意義，然后詳細說明了影響油田企業(yè)安全生產的因素，然后提出了一些建議和措施。

關鍵詞：油田企業(yè)；安全生產；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.05.067

0 引言

石油與國家經濟的發(fā)展和人民的生活密切相關，世界上所有國家都非常重視石油資源。隨著石油資源的不斷開發(fā)利用，資源量逐漸減少，但是市場經濟的快速發(fā)展，對石油資源的需求量卻日益增多，因此各國的石油企業(yè)都在盡力提高自己的生產能力[1]。但是在提高石油的產量的同時，也要注重油田企業(yè)安全生產管理。因為安全生產管理是油田企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎，不僅與員工的生命有關，而且直接影響到企業(yè)的經濟效益。

1 油田企業(yè)安全生產管理的意義

油田企業(yè)進行安全生產管理的意義重大，安全生產管理可以控制和減少各種安全事故的發(fā)生。通過安全生產管理可以將安全意識融入油田企業(yè)員工的工作生活當中，提高了油田員工的安全意識和安全知識水平，營造了一種安全生產的工作氛圍圍，從而給油田企業(yè)的安全生產提供了一種保障[2]。油田企業(yè)安全生產管理不僅適應了社會主義市場經濟發(fā)展的客觀要求，同時也滿足了全面建設小康社會的迫切需求，從而可以促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 影響油田企業(yè)安全生產的因素

2.1 重視程度不足

很多油田在企業(yè)的生產管理過程中，不重視安全生產，主要表現(xiàn)在以下幾點：①油田企業(yè)的管理重點是勘探、開發(fā)以及銷售等方面，而對安全生產只是流于形式。②很多油田企業(yè)的管理者不了解安全管理，對其認識不到位。有一些管理者甚至認為安全管理會影響油田企業(yè)的正常生產，從而抵觸安全管理。③油田企業(yè)的很多單位都是發(fā)生事故之后，才開始重視安全生產管理，但是過一段時間之后，又會恢復原樣，從而很難形成長效機制。

2.2 缺乏完善的制度

在油田企業(yè)管理過程中，沒有制定完善的安全管理制度。一方面，雖然很多油田企業(yè)已經建立了安全管理制度，但大部分都是流行形式，應付上級檢查，沒有根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況進行分析和研究，因此在工作中很難執(zhí)行這些安全管理制度。另一方面，沒有根據(jù)安全管理制度，對安全職責、安全操作流程以及獎懲措施進行詳細劃分，使得在執(zhí)行過程中，企業(yè)員工相互推卸責任。

2.3 工作人員素質較低

在油田企業(yè)安全生產過程中，占主導地位的是工作人員的各種素質，如生理、心理、工作能力、教育程度等，工作人員的行為貫穿生產過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全生產管理過程中，油田企業(yè)必須以人為本。油田企業(yè)生產涉及環(huán)節(jié)眾多、范圍十分廣，要求安全管理人員具備很強的管理能力，但是很多油田企業(yè)的安全管理人員素質普遍較低，嚴重影響了油田企業(yè)的安全管理效率。

2.4 工作比較特殊

與其他行業(yè)相比，石油行業(yè)的產業(yè)鏈非常長，如勘探、開發(fā)、煉化、儲運、銷售等，極易發(fā)生安全事故，使得油田企業(yè)生產的過程具有很強的特殊性，具體表現(xiàn)如下：①高危險性，油田企業(yè)的生產過程中會涉及很多易燃易爆的物品，如H2S，天然氣、甲烷等，并且很多工作都是在高溫高壓的情況下進行，因此發(fā)生安全事故的概率很大。②工作環(huán)境比較惡劣，很多生產工作的環(huán)境比較惡劣，如沙漠、戈壁灘、高原、山區(qū)、海洋等，極易受到各種自然災害的影響。

3 強化油田企業(yè)安全生產的建議及對策

3.1 加強安全生產意識

只有加強油田企業(yè)的安全生產意識，才可以最大程度的防止安全事故的發(fā)生。首先，油田企業(yè)各個部門的領導必須重視安全生產管理中出現(xiàn)的問題，切實地落實好各項安全生產管理措施。然后，必須對企業(yè)員工的安全生產知識進行培訓，并且進行定期考核，使工作人員可以按照安全生產的流程進行操作。最后，還必須強化企業(yè)中所有人員（包括領導干部）的安全意識，經常進行安全事故經驗分享，播放各種事故的視頻，舉行各種講座，從而引起他們的重視。

3.2 建立安全生產管理監(jiān)督機制

確保油田企業(yè)的生產可以順利進行的必要措施就是建立切實有效的安全生產管理監(jiān)督機制，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的力量。在油田企業(yè)的各個部門中建立起一個安全生產管理的網絡系統(tǒng)，使各個部門之間可以及時分享安全生產管理的措施，并且互相監(jiān)督，將安全生產的責任落實到每一個員工身上，逐漸完善企業(yè)內部的問責制度。

3.3 提高管理人員的素質

目前很多油田的工作人員和安全管理人員素質較差，油田企業(yè)應該從自身著手：一方面，提高安全工作人員和管理人員的主觀能動性，讓他們積極去學習安全方面的相關知識，并且經常開展各種安全知識和技能培訓；另一方面，積極學習西方發(fā)達國家的油田企業(yè)安全生產管理方法和理念，并將其進行推廣應用。

3.4 加強安全生產技術研究

目前，隨著勘探開發(fā)程度的不斷深入，石油生產的工作越來越困難，各種安全事故頻發(fā)，因此，必須加大石油安全生產技術設備研發(fā)的投入，提高油田企業(yè)生產的技術水平，防止因為一些技術問題而導致安全事故的發(fā)生，不僅可以減少人員傷亡，還可以減少油田企業(yè)的經濟損失。

4 結論

總而言之，油田企業(yè)的生產是一項十分復雜的工作，其工作環(huán)境惡劣，危險系數(shù)高，因此，必須加強油田企業(yè)的安全生產管理。但是，石油企業(yè)安全生產管理一直存在著各種問題，嚴重減少了油田的經濟效益。因此，必須采取科學、合理、有效地措施強化油田企業(yè)安全生產管理，最大程度地減小安全事故發(fā)生的概率，確保石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為社會主義現(xiàn)代化建設保駕護航。

參考文獻：

[1]杜慶利.油田企業(yè)安全生產現(xiàn)實問題與對策[J].石油天然氣學報，2009，31（03）：321-323.

[2]李健.如何有效開展油田安全生產管理[J].中國石油和化工標準與質量，2014，34（01）：220.

作者簡介：張海濤（1976-），男，遼寧北鎮(zhèn)人，本科，主要從事安全管理方面的工作。