劉維嘉

（楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 楊凌 712100）

引言

科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著科技水平的不斷提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)的發(fā)展中普遍被應(yīng)用，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下存在較大的發(fā)展壓力。企業(yè)要想提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而提高其管理質(zhì)量和效率，不斷地進(jìn)行信息化改革，合理地優(yōu)化資源，提升企業(yè)管理效率[1]。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大形勢(shì)下，信息、科技發(fā)展速度飛快，從而促進(jìn)各行各業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下[2]：

第一，管理理念滯后。21世紀(jì)是信息發(fā)展和科技發(fā)展的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展速度比較快，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響較大，其在企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有較強(qiáng)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)的管理過(guò)程中能夠發(fā)揮巨大的作用和優(yōu)勢(shì)，但是目前很多的企業(yè)管理理念比較滯后，導(dǎo)致該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)管理過(guò)程中無(wú)法得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，從而導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

第二，管理方法滯后。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理方法滯后會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于管理者的管理理念滯后，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中各種管理方法不科學(xué)，嚴(yán)重影響企業(yè)大發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)而言，在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的提升。目前改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的主要措施就是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地進(jìn)行科學(xué)化的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新能力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳出路和保障。

第三，管理制度不完善。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析可知，大多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在企業(yè)發(fā)展跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。信息化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度滯后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理制度嚴(yán)重滯后和不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡，造成企業(yè)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵的做法就是通過(guò)企業(yè)的自身管理和管理方法的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改革，有效地完善管理體系和制度，通過(guò)完善企業(yè)的管理制度，不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性和能動(dòng)性，有效地提高企業(yè)效益最大化。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義及優(yōu)勢(shì)分析

（一）應(yīng)用的意義

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的需求。伴隨信息化的發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息的支持，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用也是信息時(shí)代的需求。該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量提升。所以，要想提高企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能力[3]。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是計(jì)算機(jī)水平發(fā)展的結(jié)果?？萍嫉陌l(fā)展導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中被廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)目前已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中得到成功應(yīng)用，而且其效果非常不錯(cuò)，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各種管理方法及模式也在發(fā)生翻天覆地的變化，其作為信息時(shí)代發(fā)展的代表，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)解決管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題，從而有效地提高企業(yè)管理效果和質(zhì)量[4]。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是有效的管理手段。通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)的管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的有效手段[5]。

通過(guò)對(duì)目前企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的情況和現(xiàn)狀分析可知，目前企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力較低，而且應(yīng)用范圍較窄。對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而言，企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)能力和水平較低，甚至管理人員不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)。對(duì)于目前應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)分析可知，很多的企業(yè)目前只是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄用、保存等工作，其他的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和分析能力均未被開(kāi)發(fā)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用必將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。

（二）應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)能有效促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，該項(xiàng)技術(shù)能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)采用科學(xué)化的管理方法，及時(shí)地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)地對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，能夠提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化[6]。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，各種視頻技術(shù)和通訊技術(shù)的提升，對(duì)于視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)充了企業(yè)辦公條件。在大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)水平和能力不斷提高，其管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性能力也在不斷提升。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理中，該項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理者科學(xué)地掌握資金和物資的流向，通過(guò)分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金等信息，就能夠了解目前的資金去向以及各種物資的共享情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。

4.計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)的管理提供保障。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理而言，企業(yè)能否成長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，日常管理工作是其發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)地解決，幫助企業(yè)日常管理中存在的問(wèn)題提供合理有效的解決措施和對(duì)策，有效地降低了企業(yè)管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供合理有效的保證[7]。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還能及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)地預(yù)警，從而在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)刻就能提醒企業(yè)管理人員，及時(shí)地找出問(wèn)題源頭，并且給企業(yè)的管理人員提供強(qiáng)有力的保障措施，從而及時(shí)地解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)順利發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的壓力，如果企業(yè)的管理水平和能力不提升，就會(huì)嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)較多的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和企業(yè)制度的完善，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。下面以Excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)例分析。

Excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備一定的辦公軟件操作技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力，這樣才能有效地建立企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，以下案例均采用WPS工作軟件進(jìn)行模型建立。

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表模型的建立。建立模型之前首先需要了解建立模型需要解決的問(wèn)題，明確模型解決問(wèn)題后達(dá)到的效果。其次，分析模型設(shè)計(jì)過(guò)程中的影響因素，找出主要的影響因素，然后對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行假設(shè)，從而確定財(cái)務(wù)模型的形式；在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)模型并且構(gòu)建數(shù)據(jù)區(qū)，分析數(shù)據(jù)公式然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。最后，對(duì)模型約束條件進(jìn)行分析，然后進(jìn)行模型分析和評(píng)價(jià)。

第二，數(shù)據(jù)源分析。將數(shù)據(jù)源倒入到建立的模型中，同時(shí)模型還需具備外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。具體的數(shù)據(jù)導(dǎo)入流程和方法。

第三，分析模型的設(shè)計(jì)。在建立模型以后，企業(yè)的管理人員需要通過(guò)該模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的生產(chǎn)，同時(shí)能夠按照綜合分析、趨勢(shì)分析以及杜邦分析等模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)管理提供幫助。財(cái)務(wù)分析模型界面設(shè)計(jì)圖（見(jiàn)下圖）。

第四，子分析模型的設(shè)計(jì)。模型設(shè)計(jì)好之后，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)模型，需對(duì)其子系統(tǒng)進(jìn)行完善和設(shè)計(jì)，然后在每一個(gè)子系統(tǒng)中，根據(jù)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行模塊結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。同時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)計(jì)算方法的編寫，實(shí)現(xiàn)各種計(jì)算方法和公式的應(yīng)用等。

財(cái)務(wù)分析模型界面圖

第五，財(cái)務(wù)分析。對(duì)于上述建立的模型進(jìn)行實(shí)例分析，例如對(duì)于企業(yè)的銷售總額進(jìn)行評(píng)級(jí)分析，將企業(yè)的銷售額度≥200萬(wàn)元的評(píng)為A級(jí)，將企業(yè)的銷售額度≤100萬(wàn)元的評(píng)為C級(jí)，將企業(yè)的銷售額度為100萬(wàn)～200萬(wàn)元的評(píng)為B級(jí)，根據(jù)企業(yè)的銷售情況對(duì)其進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，從而及時(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

結(jié)論

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著專業(yè)性、客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)在該行業(yè)的應(yīng)用，有效地保證了經(jīng)濟(jì)管理制度和體系的完善，改善了其發(fā)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，有效地提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。

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