小編說：組織工作盤點怎么做？嵊州市委組織部別具一格地將原本枯燥的總結做成了快閃H5。他們是怎么想的、怎么做的？小編找到了嵊州市委組織部邢彬，他是“快閃”項目的主要策劃人。

小編：嵊州市委組織部當時是如何想到快閃這個創(chuàng)意的？

邢彬：我們每年都會做一個年終總結，2016年嘗試過做小視頻，拍工作宣傳片，把我們最亮眼的工作成果放進去，效果還不錯。2017年的年終總結我們一直想用一種全新的形式，更感性、更直觀地把我們一年來的組織工作展現(xiàn)出來，大概是下半年的時候，組織部的同志們一致敲定用快閃這種形式。

小編：紙面上的工作要生動地展示到新媒體上，嵊州市委組織部是如何設計的？

邢彬：這里涉及到的其實是文字語言向鏡頭語言轉化的問題，比如開頭有一段關燈的動畫，其中有一個樓層的燈，是最晚熄的，那個樓層就是我們部門所在的樓層。比如體現(xiàn)“五星達標、3A爭創(chuàng)”全域提升的時候，我們用了一幅嵊州地圖插滿小紅旗的動畫，這是來自于“青山綠水見紅旗”的概念，我們把概念具象化了。再比如人才工作，為了突出變化，我們采用了三組對比，過去是“三顧茅廬”，現(xiàn)在是“三百顧”，在動畫上用“三百顧”把“三顧茅廬”踢走。類似的效果應用還有很多，諸如彈幕表現(xiàn)人多，畫框表示著重強調。

小編：當時制作快閃這個新媒體作品時，嵊州市委組織部是如何統(tǒng)籌的？

邢彬：2017年11月，我們各科室已經(jīng)開始初步撰寫2017年的總結，12月紹興市委組織部開展組織工作微展播，更加堅定了我們要做出彩的想法。此外，2017年我們嵊州組織工作緊緊按照“提升”的總基調，堅持以變化見成效，創(chuàng)新舉措非常多，工作成果也非常多。像干部線推出了退職領導干部作用發(fā)揮機制、中層干部跨部門交流、年輕干部培養(yǎng)機制，形成了一個從年齡層上全覆蓋的干部管理作用發(fā)揮體系；人才線隨項目引進國千人才3名，入選省領軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊2個、省千人才2名；組織線百花齊放，在“五星達標、3A爭創(chuàng)”方面，我們是工作的發(fā)源地，是現(xiàn)場會承辦地；在村干部管理機制上，我們完善了《考核辦法》給村干部亮明紅綠燈，推出了《履職指數(shù)》，對65名為官不為的村干部進行了停免職……這么多工作積累下來，每位組織部同仁都有很強的表達欲望。更重要的是，我們部長親自點題做了一次《2017年嵊州組織工作十大經(jīng)典》，H5的大多數(shù)素材也來自于對這個內(nèi)容的提煉。

小編：快閃作品完成以后是如何傳播的，收到的效果與以往紙質傳播相比有哪些進步？

邢彬：快閃推出后，紹興市委組織部把我們的快閃作為全市組織工作微展播的先鋒，第一時間進行了推送，我們也在自己的工作群里進行了分享。很快整個朋友圈被刷屏。有一些過去不怎么聊天、不發(fā)朋友圈的人，也特地點贊轉發(fā)我們的快閃，有一個部里同事說，她老公原來不太理解她的工作，看了快閃以后，也覺得她的工作很光榮。這些來自組織系統(tǒng)外的身份認同感和獲得感，是我們以前的宣傳效果沒達到過的高度。