於婷霞

摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展迅速，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時(shí)期，民營(yíng)中小企業(yè)如何在現(xiàn)階段抓住發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是十分重要的，本文將對(duì)新形勢(shì)下民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，闡述現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

前言：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用，尤其對(duì)于現(xiàn)階段的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理水平的提高有利于企業(yè)資金運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的控制力，帶動(dòng)企業(yè)走向科學(xué)化、規(guī)范化。

一、民營(yíng)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)

（一）部分民營(yíng)中小企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。部分民營(yíng)中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和監(jiān)督力度不夠。民營(yíng)中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，容易存在資金風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、事后風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。民營(yíng)中小企業(yè)管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)控能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)多為家族企業(yè)，在管理方式上缺乏科學(xué)性。民營(yíng)中小企業(yè)多為家族式經(jīng)營(yíng)模式，長(zhǎng)期的家族式管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。在家族式企業(yè)中，企業(yè)的管理層多為家族人員，沒(méi)有外來(lái)人員的加入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念難以更新，企業(yè)的員工工作積極性可能受到抑制，企業(yè)缺乏活力。只有新鮮血液的注入，才能提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)中的重要崗位，像財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)該從企業(yè)的科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，聘用具有豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的管理人員，這有助于提高企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，規(guī)避企業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）民營(yíng)中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和日常程序監(jiān)督不夠，存在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理體系的缺失，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏有效控制和審核，這就容易出現(xiàn)問(wèn)題，難以保證工作效率。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的不完善，進(jìn)而可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，降低企業(yè)整體的運(yùn)行效率，嚴(yán)重的失誤可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的損失和企業(yè)形象的損害。

二、民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，民營(yíng)中小企業(yè)在這一時(shí)期能否抓住機(jī)遇，促進(jìn)自身創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)占有率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。民營(yíng)中小企業(yè)管理模式較為落后，財(cái)務(wù)管理水平不足，企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)薄弱、資金不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。民營(yíng)中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。另一方面，民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中缺乏法律意識(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，信用意識(shí)淡薄，企業(yè)自身資質(zhì)難以提高，遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，靠融資降低風(fēng)險(xiǎn)也難以實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，建立內(nèi)部審計(jì)制度，提高對(duì)企業(yè)的控制能力，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求是當(dāng)前的主要任務(wù)。

三、加強(qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）從根源上提高民營(yíng)中小企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。防范企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。作為民營(yíng)中小企業(yè)管理者，轉(zhuǎn)變思路，摒棄落后的管理理念，提高認(rèn)識(shí)，要有著與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)狀況和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有充分的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)走向有充分了解，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及早進(jìn)行防范和控制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極主動(dòng)的引導(dǎo)企業(yè)參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)。

（二）民營(yíng)中小企業(yè)要建立一套較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全方位對(duì)各部門(mén)、業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況建立一套符合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)確立明確的財(cái)務(wù)制度約束與員工的行為，對(duì)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，既可以讓員工的個(gè)人價(jià)值可到最大程度的實(shí)現(xiàn)，有可以提高企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力?？茖W(xué)合理的薪酬考核制度，可以對(duì)科學(xué)量化員工崗位責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和培養(yǎng)人才的建設(shè)，完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理控制，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下，保障資金鏈的持續(xù)完整。在民營(yíng)中小企業(yè)中除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理外，還要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況設(shè)立審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)崗位。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，一方面督促財(cái)務(wù)部門(mén)的科學(xué)、規(guī)范操作，降低操作失誤；另一方面加強(qiáng)企業(yè)整體內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力和執(zhí)行效果，加強(qiáng)企業(yè)工作效率的提高。

（三）民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的抵御能力較差，因此事先加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)防范是否重要。民營(yíng)中小企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)甄別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性化分析，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入企業(yè)管理菏澤決策考慮范疇?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，電算化在財(cái)務(wù)管理上大大的解放了人力，提高了企業(yè)的工作效率，同時(shí)減少了工作失誤。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來(lái)極大的方便，通過(guò)計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)一步分析和檢驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，單純靠人工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大難度，通過(guò)利用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制可以取得很好的效果。

（四）民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和水平。民營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和使用上，嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)角度上提高業(yè)務(wù)能力和水平。在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理上，從各項(xiàng)流程的制定、管理的規(guī)范性等提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核算與控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，這不僅關(guān)系財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，這是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，這有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：民營(yíng)中小企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化、國(guó)家政策調(diào)整，引入先進(jìn)理念，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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