關(guān)于倚仗流量而生，有一個極具代表性的行業(yè)——盜版影視。

曾幾何時，這個游走在灰色地帶的行業(yè)網(wǎng)站幾乎遍地開花。據(jù)不完全估算，一家日均10萬點擊量，折合約1萬用戶訪問的網(wǎng)站，月均純收入可達數(shù)萬。

如此毫無技術(shù)可言又十足暴利的行業(yè)，其創(chuàng)收原理僅僅是因為聚集了大量訪客，并借此出售廣告位。

聰慧如你一定會有這樣的疑問：這些網(wǎng)站上的廣告“幾乎”對訪問者并不具備足夠的吸引力，那么，為何還有那么多商家愿意為這樣的廣告位支付費用呢？

請注意，此處用的是“幾乎”一詞，并非絕對，也就存在可能。這就引出今日我們所要探討的幾個問題——

第一問：100元用于引流，你會怎么花？

100元=1個精準客戶。

100元=？個潛在客戶。

無論是電商領(lǐng)域，還是線下門店，流量就好比奢侈品。而流量中的精準用戶更像是奢侈品中的戰(zhàn)斗機！

曾有人做過估算，網(wǎng)店每成功導入一個精準用戶的推廣成本是100元！這對于絕大部分普通網(wǎng)店來說，都足以抵上好幾筆訂單的利潤，可見其代價之大。于是，潛在用戶的培養(yǎng)與挖掘就成了引流的首選——更多商家寧可選擇廣撒網(wǎng)的方式，在一定概率下找尋付費用戶。

第二問：兩種流量結(jié)構(gòu)，你選擇哪一邊？

進店20人，20人都消費，即100%精準客戶。

進店100人，只有20人消費，即20%精準客戶。

在創(chuàng)造同等銷量、同等利潤的前提下，我相信睿智的你們一定會選擇后者——100人進店，20人購買。因為還有80人雖然沒消費，但這就是所謂的“潛在用戶”——關(guān)注，就有機會形成購買。只要有源源不斷的客流進店，第一次購不購買反倒顯得次要了。

第三問：有流量是不是一定能賺錢？

有一種互聯(lián)網(wǎng)思維認為，商業(yè)模式清不清晰沒關(guān)系，只要流量充足，賺錢自然水到渠成。

同理放諸門店經(jīng)營，客流是不是代表了一切？

很顯然，再多的客流，沒有“變現(xiàn)”，終究只是浮云。

正如“小米”。很多人說，“小米”是依靠互聯(lián)網(wǎng)流量打造出的品牌典范。然而，從“博眼球”到“被大眾認可”，“小米”終究所依仗的，是源自產(chǎn)品的極高性價比。

門店的經(jīng)營不外乎此番道理。我們策劃吸粉裂變的營銷活動，正是用“福利”為門店引來客流；而花了錢“買來”了到店客戶，如何刺激其他的購買欲望，則要看產(chǎn)品品質(zhì)與導購的銷售功力；最終，客戶“買多少”，又取決于門店關(guān)聯(lián)銷售的策略布局。

所以，經(jīng)營者們，關(guān)乎“流量”的這筆賬，你想好該如何算了么？