徐瑩

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)劇、微電影作為“互聯(lián)網(wǎng)+影視”催生出的新業(yè)態(tài)，頻頻引發(fā)世人的關(guān)注，成為互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)行業(yè)的新熱點(diǎn)。2016年，浙江省明確提出打造全國(guó)影視“副中心”，突出網(wǎng)絡(luò)影視、科技影視、全產(chǎn)業(yè)影視、大IP影視的鮮明特色，并相繼涌現(xiàn)出一批精品劇作，發(fā)展出一定的產(chǎn)業(yè)特色，也帶動(dòng)了一批傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2017年1月，筆者跟隨浙江省新聞出版廣電局?jǐn)?shù)字出版與網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目處走訪了華策影視、長(zhǎng)城影視等國(guó)內(nèi)知名影視企業(yè)，赴橫店、臺(tái)州等地與示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、主要影視企業(yè)負(fù)責(zé)人、微電影導(dǎo)演等進(jìn)行了座談，對(duì)我省網(wǎng)絡(luò)劇、微電影的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了較為深入的了解，特總結(jié)出以下四個(gè)方面供學(xué)界、業(yè)界同仁進(jìn)一步交流探討。

一、 微電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙：定義和盈利模式不清晰

由于微電影誕生于草根，一直是實(shí)踐先行，概念滯后，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)邊界問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，這已經(jīng)嚴(yán)重影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。因而對(duì)于微電影的發(fā)展前景，此次調(diào)研中出現(xiàn)了兩種截然不同的觀點(diǎn)。座談對(duì)象普遍看好微電影的發(fā)展前景。他們認(rèn)為，微電影不等同于小電影或電視劇的片花，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特有的敘事和傳播方式，有著獨(dú)特的藝術(shù)屬性和美學(xué)特征。微電影的發(fā)展雖然存在困境，但總體而言具有較大的發(fā)展空間。而以網(wǎng)站、影視公司為代表的訪談對(duì)象則對(duì)微電影的發(fā)展前景堪憂，定義和盈利模式的不清晰成為他們不看好微電影發(fā)展的主要原因。

作為2011年中國(guó)（臺(tái)州）映山紅微電影大賽的發(fā)起人和組織者，6年的時(shí)間讓臺(tái)州廣播電影電視集團(tuán)副總裁陳雄見(jiàn)證了中國(guó)微電影的發(fā)展歷程。他堅(jiān)定地認(rèn)為，微電影作為一種生動(dòng)形象、經(jīng)濟(jì)快捷、能大范圍傳播、為百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)代藝術(shù)樣式，它的繁榮有其時(shí)代的必然性。而微電影工作者所要做的，就是適應(yīng)時(shí)代的要求，讓微電影的藝術(shù)個(gè)性更加鮮明。他認(rèn)為，微電影是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特有的敘事和傳播方式，微電影并不因其草根而喪失其藝術(shù)性和獨(dú)立性。他希望政府能多多扶持微電影，使微電影的拍攝價(jià)值得到進(jìn)一步認(rèn)可，如提高微電影獎(jiǎng)項(xiàng)的含金量，在政府的相關(guān)考評(píng)中占有一定的地位，而不僅僅只是一個(gè)形式上的榮譽(yù)。臺(tái)州皇家影視的總經(jīng)理馬可志也表達(dá)了類似的想法，他認(rèn)為微電影其實(shí)比電影更正能量一些，希望主管部門(mén)能夠重視微電影，在扶持力度上做到與傳統(tǒng)影視一視同仁。這些來(lái)自一線的呼聲的確值得主管部門(mén)引起重視。

如果說(shuō)，“影視+旅游”是橫店影視集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，那么在橫店影視示范區(qū)，微電影在滿足游客的“影視體驗(yàn)”方面已經(jīng)發(fā)揮出獨(dú)特的價(jià)值。據(jù)橫店影視制作有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前微電影在橫店影視旅游中主要有三種參與方式：一是“私人定制”，占總體業(yè)務(wù)量的30%，主要是婚慶微電影，滿足新人的個(gè)性化需求，以古裝婚慶微電影居多；二是一些知名品牌來(lái)拍玩票性質(zhì)的微電影，純粹在于玩和體驗(yàn)，通過(guò)吊威亞、爆破、武術(shù)、槍擊等，讓10多位“玩家”一起徹底體驗(yàn)一把，公司會(huì)為其配置200多人參與拍攝。第三種類型是植入廣告式微電影，通過(guò)拍攝故事化的廣告達(dá)到為商家宣傳的目的——此類定制型微電影也是目前最為主流的盈利模式。

從2010年“微電影”概念出現(xiàn)至今，盈利模式的不清晰一直是影響整個(gè)微電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大問(wèn)題。在橫店影視示范區(qū)，因得天獨(dú)厚的影視拍攝基礎(chǔ)條件和豐富的影視存量資源，微電影定制還開(kāi)拓了婚慶類、教育類、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)類，將客戶從傳統(tǒng)公司、品牌推廣拓展到企業(yè)文化建設(shè)、教育團(tuán)隊(duì)宣傳和普通消費(fèi)者需求的滿足，使微電影的定制客戶走向普通消費(fèi)者，從而使微電影的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化在客觀上成為可能。①此外，通過(guò)在各類微電影大賽上獲獎(jiǎng)以獲得獎(jiǎng)金或政府資助也成為微電影的另一個(gè)盈 利模式。

與之相反的是，那些網(wǎng)站、影視公司的代表們普遍不看好微電影的發(fā)展，他們否定微電影的獨(dú)特價(jià)值，認(rèn)為微電影沒(méi)有發(fā)展前景。尤其是在微電影的定義、概念都不明確的情況下，如何去拍微電影成為一大難題，不像網(wǎng)絡(luò)大電影（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)大”），有一個(gè)明確的概念，有一套成熟的操作體系，有一定的生產(chǎn)、銷售過(guò)程，有清晰的盈利模式。

華策影視品牌宣傳負(fù)責(zé)人王穎認(rèn)為，微電影與短片沒(méi)有區(qū)別，只是叫法不同而已，盈利模式的缺乏是微電影面臨的主要困境。持相似觀點(diǎn)的還有長(zhǎng)城影視總裁趙非凡，“我從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為微電影有發(fā)展前景”。他表示，自己從來(lái)沒(méi)有從藝術(shù)角度考慮過(guò)微電影，只是從時(shí)長(zhǎng)去判斷是不是微電影。微電影最大的問(wèn)題是界定不清晰，產(chǎn)業(yè)鏈不明朗，不像“網(wǎng)大”有明確的生產(chǎn)、銷售過(guò)程。

在很多影視公司和網(wǎng)站看來(lái)，微電影就是廣告、短片的代名詞，是青年導(dǎo)演拍攝長(zhǎng)片的敲門(mén)磚，他們不認(rèn)為微電影是一個(gè)新生事物。加上微電影在界定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上始終存在分歧，長(zhǎng)期游離于院線標(biāo)準(zhǔn)之外，自然難以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中分一杯羹。如果盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，那么就無(wú)法創(chuàng)造持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，影視公司和網(wǎng)站自然不愿意繼續(xù)在微電影上作更多投資——這也是作為商業(yè)主體的影視公司和網(wǎng)站追逐利潤(rùn)最大化的本性使然。

二、 網(wǎng)絡(luò)劇成為影視公司、互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的新寵

網(wǎng)絡(luò)劇與微電影一樣，也是伴隨著新媒體技術(shù)的飛速發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)新概念，其發(fā)展歷程較短，藝術(shù)創(chuàng)作質(zhì)量良莠不齊。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)劇的定義，學(xué)界也是眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。時(shí)至今日，除了以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播平臺(tái)這一特性外，網(wǎng)絡(luò)劇與電視劇的藝術(shù)邊界變得越來(lái)越模糊。很多影視公司、互聯(lián)網(wǎng)公司明確表示，網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)成為他們今后發(fā)展的重點(diǎn)，其多元的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈也吸引投資方、制作方和平臺(tái)方不斷加碼。

與“網(wǎng)大”相比，網(wǎng)絡(luò)劇在制作上要精致一些，投入也更多。2016 年我國(guó)網(wǎng)劇市場(chǎng)趨于成熟，出現(xiàn)多部播放量破 20 億次的劇集，并出現(xiàn)《老九門(mén)》這一播放量破百億次的現(xiàn)象級(jí)作品。2016 年約有 755 部網(wǎng)劇上線，同比增長(zhǎng)60.6%，增速明顯放緩，但網(wǎng)劇總播放量則達(dá)到約 892 億次，同比增長(zhǎng) 225.5%，遠(yuǎn)超 2015 年，這充分說(shuō)明越來(lái)越多精品網(wǎng)劇出現(xiàn)，單劇影響力在上升。[1]

網(wǎng)絡(luò)劇的一大優(yōu)勢(shì)就是目標(biāo)受眾很明確，如華策影視就非常重視80后、90后、00后對(duì)內(nèi)容的需求，在網(wǎng)絡(luò)劇拍攝上特別注重這些目標(biāo)受眾的興趣愛(ài)好與口味，抓住網(wǎng)生內(nèi)容、粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)劇傳播的核心要素，在懸疑、校園、純愛(ài)等題材上提前布局。如2016年的古裝劇《我的奇妙男友》就以25億的點(diǎn)擊量打破了網(wǎng)絡(luò)劇的紀(jì)錄，電視臺(tái)主動(dòng)來(lái)向公司購(gòu)買(mǎi)該劇的版權(quán)，創(chuàng)造出一種全新的播出模式——“先網(wǎng)后臺(tái)”。還有《微微一笑很傾城》《愛(ài)情公寓》等網(wǎng)劇收視率都很好。華策影視相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在內(nèi)容上打擦邊球的方式是無(wú)法持續(xù)的，還是要注重內(nèi)容。現(xiàn)在的年輕人長(zhǎng)期受英劇、美劇的熏陶，口味普遍較高，所以還是要做精品，以質(zhì)量取勝。橫店影視制作有限公司總經(jīng)理劉志江也認(rèn)為，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)劇、微電影存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，誰(shuí)都可以拍，誰(shuí)都可以上，應(yīng)該將資源整合起來(lái)，發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，拍出精品來(lái)。

作為中國(guó)影視的風(fēng)向標(biāo)，在浙江橫店影視示范區(qū)，八成左右的影視劇組都在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝制作，全國(guó)50%的網(wǎng)絡(luò)劇都是在橫店拍攝的，好的網(wǎng)絡(luò)劇都做到了“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)播”。相比微電影，網(wǎng)絡(luò)劇因影響力廣、盈利模式相對(duì)清晰吸引了更多的投資方、制作方和平臺(tái)方。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前網(wǎng)絡(luò)劇的盈利模式主要有以下六種：一是制作方向平臺(tái)售賣版權(quán)。國(guó)內(nèi)目前最貴的網(wǎng)絡(luò)劇售價(jià)不斷攀升，從百萬(wàn)每集攀升至千萬(wàn)每集。二是為某品牌定制網(wǎng)絡(luò)自制劇，劇情為品牌贊助商量身定做。這種模式在微電影中更為常見(jiàn)。三是在網(wǎng)劇中植入廣告，這成為網(wǎng)絡(luò)劇目前最普遍的盈利方式。四是與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，按點(diǎn)擊量進(jìn)行收益分成。五是網(wǎng)絡(luò)劇作為獨(dú)立IP進(jìn)行全版權(quán)、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，釋放內(nèi)容價(jià)值及其長(zhǎng)尾價(jià)值。六是反向輸出到電視臺(tái)放映。①

三、 網(wǎng)絡(luò)劇播出模式的新轉(zhuǎn)向：從“先臺(tái)后網(wǎng)”到“先網(wǎng)后臺(tái)”

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)劇的播出模式經(jīng)歷了“先臺(tái)后網(wǎng)—亦臺(tái)亦網(wǎng)—先網(wǎng)后臺(tái)”的轉(zhuǎn)變，平等互利成為眾多影視公司選擇“先網(wǎng)后臺(tái)”的主要原因。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)劇播出模式的變化過(guò)程，長(zhǎng)城影視總裁趙非凡給出了這樣的解釋：公司以前都是以拍電視劇為主，按照“先臺(tái)后網(wǎng)”的傳統(tǒng)思維去考慮的——好劇先賣給湖南臺(tái)，然后再賣給網(wǎng)站，電視臺(tái)出多少錢(qián)，就拿多少錢(qián)，價(jià)格通常比較高。但是隨著電視臺(tái)廣告收入的大幅度下降，公司高層的思路也發(fā)生了變化，想到踢開(kāi)電視臺(tái)自己去做網(wǎng)絡(luò)劇和“網(wǎng)大”，以獲取更大的收益?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)劇投資上億的并不少見(jiàn)，有些純網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)賣到1000萬(wàn)/集，單劇成本500萬(wàn)/集已經(jīng)算是小投資了。2012年，臺(tái)、網(wǎng)同步播出的《太平公主》，版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格（120萬(wàn)）第一次超過(guò)了電視臺(tái)的價(jià)格（110萬(wàn)）。

很多影視公司表示，臺(tái)網(wǎng)關(guān)系直接影響了網(wǎng)絡(luò)劇的播出渠道。影視公司最擔(dān)心的就是電視臺(tái)拖欠款，一拖就是兩三年，二三線衛(wèi)視拖欠款現(xiàn)象更明顯。所以很多影視公司都希望跟網(wǎng)絡(luò)公司合作，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司的后臺(tái)主比較有錢(qián)，跟它們合作兩者是純粹的B2B關(guān)系，合作也相對(duì)愉快；而影視公司跟電視臺(tái)合作，卻是明顯的甲方與乙方的關(guān)系，電視臺(tái)占據(jù)了主導(dǎo)地位，雙方在定價(jià)、宣發(fā)等很多方面都不平等，中間的“水”比較深。此外，近年來(lái)網(wǎng)站付費(fèi)用戶的持續(xù)增加，也是許多影視公司選擇“先網(wǎng)后臺(tái)”的直接驅(qū)動(dòng)力。今后會(huì)看到更多的影視制作公司完成角色身份的轉(zhuǎn)變，即從內(nèi)容提供商變成平臺(tái)合作方。

橫店微電影公司導(dǎo)演張金泉表示，現(xiàn)在的影視公司更喜歡采用網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播的方式，因?yàn)槭仟?dú)播，網(wǎng)站會(huì)主動(dòng)去推、去宣傳，這樣可以為出品方減少很多宣發(fā)費(fèi)用。但是“獨(dú)網(wǎng)”“不獨(dú)網(wǎng)”是由網(wǎng)站說(shuō)了算的，網(wǎng)站會(huì)根據(jù)片子本身的質(zhì)量確定播出的方式——對(duì)于質(zhì)量較好的A類、B類劇，會(huì)采用獨(dú)網(wǎng)播；那些質(zhì)量為C類、D類的片子，則會(huì)建議全網(wǎng)播。張導(dǎo)也表示，目前“微電影”的概念很少被人提及了，大家更多地在推“網(wǎng)絡(luò)劇”和“網(wǎng)大”，因?yàn)榫W(wǎng)站沒(méi)有找到微電影的贏利點(diǎn)，如果沒(méi)有大牌明星的參與，無(wú)法為網(wǎng)站帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

華策影視相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，網(wǎng)絡(luò)劇會(huì)成為公司以后發(fā)展的重點(diǎn)。以前拍完網(wǎng)絡(luò)劇后會(huì)根據(jù)電視臺(tái)來(lái)定價(jià)，不同的臺(tái)有不同的價(jià)格，現(xiàn)在想成為獨(dú)有資源，以吸引會(huì)員。華策影視在網(wǎng)絡(luò)劇的盈利模式上主要以售賣版權(quán)為主，通過(guò)拍攝精品網(wǎng)絡(luò)劇，收獲版權(quán)收益。而從與受眾互動(dòng)的角度看，彈幕只是一種輕互動(dòng)，用戶生產(chǎn)內(nèi)容才是深度互動(dòng)。目前，這種深度互動(dòng)在華策影視的產(chǎn)品中占的比例還比較小。做得比較好的是《何以笙簫默》，版權(quán)賣了100多萬(wàn)。網(wǎng)友邊看劇邊掃二維碼，購(gòu)買(mǎi)鐘漢良、唐嫣同款衣服和飾品，在衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面做得不錯(cuò)，值得借鑒推廣。

四、 網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)品的有效監(jiān)管亟需切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)

近年來(lái)，微電影蓬勃發(fā)展，勢(shì)不可擋，年產(chǎn)量幾萬(wàn)部的超級(jí)規(guī)模與超低的準(zhǔn)入門(mén)檻，使得其在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于監(jiān)管缺失、放任自流的狀態(tài)，質(zhì)量上也是魚(yú)龍混雜、精品與糟粕并存。如何讓微電影這一嶄新的網(wǎng)絡(luò)聲像藝術(shù)形態(tài)更好地為社會(huì)主義精神文明建設(shè)服務(wù)，更好地發(fā)揮其正面導(dǎo)向功能，完備的監(jiān)管體系的建立必不可少。

當(dāng)前，廣電總局將網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容的審核權(quán)下放到網(wǎng)站等播出平臺(tái)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)劇、微電影一律采取先審后播、不審不播的原則，平臺(tái)的審核員要經(jīng)過(guò)總局的培訓(xùn)才能上崗，如果審核不力，總局會(huì)親自派人下來(lái)審核。據(jù)相關(guān)人員介紹，除了重大題材和投資500萬(wàn)以上的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)品需要通過(guò)平臺(tái)報(bào)備、取得序列號(hào)碼外，普通節(jié)目不用報(bào)批，一律實(shí)行網(wǎng)站“自審”，這無(wú)疑更加強(qiáng)調(diào)播出平臺(tái)的主體責(zé)任。

但是，各平臺(tái)在具體操作過(guò)程中，仍有出現(xiàn)部分把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，尤其是對(duì)三俗、軟色情的內(nèi)容邊界模糊，尺度彈性比較大。浙江省新聞出版廣電局對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇、微電影主要進(jìn)行事后監(jiān)管，內(nèi)容不行直接下架，等修改過(guò)審后再上線播出。這表明，除了強(qiáng)調(diào)對(duì)播放標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，強(qiáng)化對(duì)審核員的管理之外，目前還缺少較好的辦法來(lái)約束這種逐利沖動(dòng)。而如何避免平臺(tái)和影視機(jī)構(gòu)的短期逐利沖動(dòng)、如何以技術(shù)手段來(lái)審核海量?jī)?nèi)容、如何以法律手段規(guī)制平臺(tái)都將成為下一步可能的著力點(diǎn)。①

對(duì)于如何有效監(jiān)管，以華策影視為代表的業(yè)界普遍希望廣電總局能夠在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上更加細(xì)化、明確，直接告訴他們哪些內(nèi)容不能拍，因?yàn)橛行俺叨取眴?wèn)題在影視公司和很多網(wǎng)絡(luò)公司看來(lái)并不算大，但是總局卻認(rèn)為有問(wèn)題。所以希望出臺(tái)一些切實(shí)可行的操作細(xì)則，使得監(jiān)管執(zhí)行更加有針對(duì)性。總局之前提出的“線上線下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，真正實(shí)施起來(lái)難度較大，也很難實(shí)施到位。

所以，國(guó)家有必要成立專門(mén)的微電影監(jiān)管部門(mén)，制定立體可行的監(jiān)管條例，將對(duì)微電影的監(jiān)管落到實(shí)處。如對(duì)微電影上傳網(wǎng)絡(luò)一律實(shí)行資格準(zhǔn)入制，并對(duì)上傳的微電影實(shí)行質(zhì)量和社會(huì)效益的長(zhǎng)線跟蹤，將之與個(gè)人信譽(yù)掛鉤，以此對(duì)微電影上傳機(jī)構(gòu)和個(gè)人形成某種約束和懲罰。微電影監(jiān)管部門(mén)要頒布具有可操作性的管理細(xì)則和處罰條例，使得下級(jí)主管部門(mén)在具體的監(jiān)督管理中能夠有法可依，從而使監(jiān)管工作發(fā)揮實(shí)效。除了網(wǎng)站自身的管理規(guī)范外，一定要充分發(fā)揮廣大網(wǎng)民的超高熱情和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督中的積極作用，使微電影真正做到“人人可參與，人人可監(jiān)督”。

此外，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)自律也必不可少。各網(wǎng)站一定要多一份家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，盡量做到兩者兼顧，不能為了提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率而縱容格調(diào)低下的網(wǎng)絡(luò)劇、微電影的上傳和傳播。對(duì)于調(diào)研中提到的“尺度”認(rèn)知問(wèn)題，筆者認(rèn)為有些是真的存在判斷上的偏差，有些則是網(wǎng)站“明知不可而為之”的故意放水，是逐利誘惑下的放任縱容。網(wǎng)站審核人員一旦發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題”視頻，一定要果斷叫停，對(duì)其作出嚴(yán)肅處理，寧可損失一些利潤(rùn)，也要堅(jiān)決維護(hù)網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境的純凈健康。對(duì)那些明知有問(wèn)題而不作為的網(wǎng)站，相關(guān)職能部門(mén)一定要對(duì)之嚴(yán)厲處罰，不僅要取消其上傳資質(zhì)，還要高額罰款，甚至封停網(wǎng)站。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 （CNNIC） 2017年1月發(fā)布的《第39次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2016年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.45億，較2015年底增加4064萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為8.1%；其中，手機(jī)視頻用戶規(guī)模為接近5億，與2015年底相比增長(zhǎng)9479萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為23.4%。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善以及手機(jī)資費(fèi)的下調(diào)，網(wǎng)民在微信、微博等主流APP上觀看短視頻的行為變得更加普遍。[2]市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)品的強(qiáng)大需求得到了進(jìn)一步證實(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟、微信用戶大規(guī)模增加的情況下，利用微信渠道傳播短小視頻已經(jīng)成為一種時(shí)尚和需求。用微信傳播5分鐘之內(nèi)的微電影、短視頻，傳播面廣，到達(dá)率高，傳播效果好，容易發(fā)揮微信群、朋友圈的集聚效應(yīng)，形成熱議話題，引發(fā)輿論關(guān)注。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類的信息生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的主體與路徑正在發(fā)生翻天覆地的大變化、大變局。如何重構(gòu)傳播邏輯，快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為當(dāng)下的用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，這既是智能科技時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]，也是所有傳播者不容回避的問(wèn)題。