閔 媛

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，武漢 430040）

1 引言

施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)主體地位，在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)性作用。近年來，國家基礎(chǔ)建設(shè)形勢較好，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴張已經(jīng)不是需要優(yōu)先考慮的問題，加快轉(zhuǎn)型升級、提升盈利能力是最為緊迫的問題。黨的十九大指出“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”，“要增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)，善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”，為新時期施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強產(chǎn)信融合，提升公司治理管控與業(yè)務(wù)發(fā)展運作效率指明了方向。

2 二航局信息化工作現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 信息化現(xiàn)狀

2.1.1 機構(gòu)現(xiàn)狀

中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱二航局）總部設(shè)置信息中心，全面負責公司信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，信息系統(tǒng)的開發(fā)、運維、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化資產(chǎn)的管理工作。分子公司設(shè)立信息化管理部門，負責信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣等工作。項目部等基層單位負責信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.1.2 系統(tǒng)現(xiàn)狀

中國交通建設(shè)股份有限公司作為二航局的直接上級單位，統(tǒng)籌建設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集及決策輔助系統(tǒng)、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理系統(tǒng)、物資采購管理平臺等十余個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，二航局負責應(yīng)用推廣。在統(tǒng)建的基礎(chǔ)上，為了滿足業(yè)務(wù)管控的需求，二航局自建了業(yè)務(wù)平臺和財務(wù)平臺，業(yè)務(wù)平臺包含綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，財務(wù)平臺包含資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、網(wǎng)報系統(tǒng)和銀企直聯(lián)。除了兩個平臺以外，還涉及辦公系統(tǒng)和專業(yè)系統(tǒng)兩大板塊，辦公系統(tǒng)包含OA、檔案、知識管理、視頻會議、RTX、門戶網(wǎng)站；專業(yè)系統(tǒng)包含BIM應(yīng)用研究、船舶監(jiān)控、試驗檢測、盾構(gòu)監(jiān)控。

2.2 存在的問題

2.2.1 管辦合一問題

當前二航局信息中心定位于公司的信息化歸口管理部門，既負責信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，又負責信息系統(tǒng)建設(shè)等技術(shù)支撐工作，既當“裁判員”又當“運動員”，容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位，管控不嚴等問題，影響了信息化建設(shè)工作成效。

2.2.2 多頭管理問題

公司各單位對信息化的應(yīng)用熱情高漲，部分職能部門、基層單位在自發(fā)進行信息系統(tǒng)的研發(fā)、開展BIM和智慧工地的研究，多頭分散管理，導(dǎo)致重復(fù)投入，資源浪費。但由于沒有集中統(tǒng)一的管理體系，基層旺盛的信息化應(yīng)用需求得不到有效滿足。

2.2.3 規(guī)劃不健全問題

公司智慧工地建設(shè)的整體規(guī)劃還不夠健全，未形成相應(yīng)的建設(shè)標準指南。系統(tǒng)建設(shè)主要依賴供應(yīng)廠商，應(yīng)用效果參差不齊。建設(shè)過程中缺乏與廠商的談判與議價空間，價格高，海量數(shù)據(jù)受制于外部廠商，數(shù)據(jù)分散，不便于數(shù)據(jù)分析和利用，且數(shù)據(jù)安全難以得到保障。已開展的應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)難打通集成，影響應(yīng)用效果。

2.2.4 專業(yè)力量不足

當前云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，BIM、智能建造、智慧工地的建設(shè)任務(wù)艱巨。信息中心承擔著全公司信息化建設(shè)任務(wù)，作為總部的一個部門，崗位編制、人員數(shù)量受到規(guī)模管控制約。信息中心現(xiàn)有的信息化自有專業(yè)力量難以支撐公司信息化的快速發(fā)展。另外，由于未能建立靈活的信息化專業(yè)技術(shù)人員引入機制，薪酬未能實現(xiàn)與市場接軌，難以引進高端人才。

3 建設(shè)目的和意義

在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，傳統(tǒng)的信息化管理部門服務(wù)全公司的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)高速變革的需要，必須在統(tǒng)一管理、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)的方式下實行重大的變革，打造信息產(chǎn)業(yè)平臺，向全公司提供技術(shù)服務(wù)，其目的和意義：

3.1 適應(yīng)國家宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境發(fā)展的需要

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)、理念與全行業(yè)快速融合的今天，國家大力推進“兩化融合”，要求信息化和工業(yè)化高層次深度結(jié)合，企業(yè)唯有積極擁抱現(xiàn)代信息科學技術(shù)，才有可能保證自己不落后于時代、不落后于社會。

3.2 踐行建筑工業(yè)化與建筑科技化發(fā)展的需要

當前國家正推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對建筑業(yè)的工業(yè)化和科技化水平要求又提高到了新的高度。公司需要全面提升信息化自主能力以提高公司在BIM、建筑裝配化、智能建造、智慧工地等方面的自主創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，才能跟上并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，保持公司在建筑與建設(shè)工程領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

3.3 培育公司核心競爭優(yōu)勢的需要

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，公司在建筑與建設(shè)工程領(lǐng)域積累的大量經(jīng)驗，需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”和依托大數(shù)據(jù)等手段將寶貴的項目運作、科技研發(fā)等知識信息進行加工改造，打造提升成公司新的核心競爭力。

3.4 促進公司業(yè)務(wù)信息化融合能力提升的需要

公司當前處于轉(zhuǎn)型升級、打造世界一流企業(yè)的重要發(fā)展階段。由于公司各類業(yè)務(wù)成熟度、發(fā)展模式、管控深度等不盡相同，且未來隨著公司規(guī)模持續(xù)的發(fā)展壯大和結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新工作的深度推進，對信息化與管理和業(yè)務(wù)的融合要求會不斷升級，單純依靠外部咨詢服務(wù)機構(gòu)很難滿足服務(wù)效率、服務(wù)個性和服務(wù)深度的要求，公司需要自主擁有一個能滿足自身個性化需要的信息化咨詢服務(wù)平臺。

3.5 推行公司信息化資源集約共享的需要

當前公司多家單位都在開展相關(guān)信息化工作，資源集約化利用水平不高，也很難發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，需要對其進行有效整合。

4 建設(shè)工作思路

4.1 建設(shè)原則

4.1.1 全面覆蓋原則

打造信息產(chǎn)業(yè)平臺，要求能夠根據(jù)管理內(nèi)容的輕重緩急和業(yè)務(wù)內(nèi)容的成熟度與差異化，逐步實現(xiàn)對公司管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容的全覆蓋。

4.1.2 相互兼容原則

信息產(chǎn)業(yè)平臺，在信息中心的統(tǒng)一管理下開展信息化工作建設(shè)，既要考慮到與集團信息化系統(tǒng)對接的兼容性，也要考慮到公司內(nèi)部各管理系統(tǒng)相互間的兼容性，同時還要考慮到與外部第三方系統(tǒng)的兼容性。

4.1.3 一體化服務(wù)原則

短期內(nèi)，公司在很多信息化領(lǐng)域還不具備自主開發(fā)的能力。著眼于打造信息產(chǎn)業(yè)平臺，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)與管理需要，集成內(nèi)外部資源，提供一體化服務(wù)，實現(xiàn)公司管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的全覆蓋、全集成。

4.2 建設(shè)方案

4.2.1 管辦分離打造信息產(chǎn)業(yè)平臺

提升公司信息化建設(shè)管控能力，實現(xiàn)徹底的“管辦分離”，打造信息產(chǎn)業(yè)平臺，在信息中心的領(lǐng)導(dǎo)下，作為信息中心的業(yè)務(wù)支撐單位，全面支撐公司信息化運行。

4.2.2 確定運作模式，支撐信息化建設(shè)發(fā)展

為了規(guī)范公司管理，使信息產(chǎn)業(yè)平臺盡快進入良性發(fā)展軌道，短期內(nèi)以滿足提升公司自身業(yè)務(wù)信息化與管理信息化水平為主要目標。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)公司管理體系的全面升級，推進公司在智能建造、智慧工地項目信息化管理等方面的建設(shè)，構(gòu)建公司管理與業(yè)務(wù)全覆蓋、穿透式管理、信息化咨詢服務(wù)的建設(shè)平臺。

通過持續(xù)提升信息化咨詢、服務(wù)、創(chuàng)新與建設(shè)能力，結(jié)合利用專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，在滿足自身需求基礎(chǔ)上，逐步完善信息產(chǎn)業(yè)平臺的市場化程度和對外業(yè)務(wù)服務(wù)能力。條件成熟時，吸引、整合外部管理咨詢、技術(shù)與資本等資源，通過IPO等發(fā)展策略，逐步打造面向市場的具有一定影響力、競爭力和品牌優(yōu)勢的全方位設(shè)計與咨詢服務(wù)、管理與信息融合的一攬子解決方案、一體化服務(wù)提供商。

4.2.3 薪酬體系靈活多樣

信息產(chǎn)業(yè)平臺對人才招聘引進實行統(tǒng)一規(guī)劃，加大專業(yè)人才的招聘力度，加強外部引進，人員的數(shù)量可根據(jù)工作任務(wù)的實際情況實現(xiàn)動態(tài)引進和退出機制。以超常規(guī)、靈活多樣的引才方式和薪酬體系，薪酬水平與市場接軌，匹配信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

5 結(jié)束語

信息產(chǎn)業(yè)平臺的建設(shè)，能提升專業(yè)信息化能力，促進信息化服務(wù)，加快公司治理管控與業(yè)務(wù)發(fā)展運作效率，為公司信息化建設(shè)和產(chǎn)信融合的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

[1] 龐永祥.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展創(chuàng)新.施工企業(yè)管理[J]，2016[9].

[2] 劉剛.智慧工地的“前世今生”.施工企業(yè)管理[J]，2017[4].

[3] 王亞南.中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)基于創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的探討.廈門大學，2012.