廖其柱

摘要：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是目前企業(yè)新的經(jīng)營效益考核方式，將EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)現(xiàn)，前者方式更有優(yōu)勢(shì)，因此，部分企業(yè)積極引入EVA考核，經(jīng)實(shí)踐證實(shí)，這樣的考核方式具有較強(qiáng)的科學(xué)性，可以公平、公正反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況。本文重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)增加考核進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值 考核 分析

一、經(jīng)濟(jì)增加值概述

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)生存經(jīng)營的凈利潤，即是企業(yè)稅后的純利潤扣除債權(quán)、債務(wù)，除去資本運(yùn)營的機(jī)會(huì)成本后企業(yè)獲取的凈利潤。其優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：EVA能更為客觀、公正和反應(yīng)企業(yè)的生存運(yùn)營狀況。

二、分析經(jīng)濟(jì)增加值考核方法

EVA本著自身優(yōu)勢(shì)，將之用于企業(yè)業(yè)績考核評(píng)價(jià)中，現(xiàn)代大企業(yè)管理制度及管理理念不斷的更新，部分傳統(tǒng)管理方法，尤其是財(cái)務(wù)管理或者是會(huì)計(jì)處理等方式均會(huì)發(fā)生改變。

（一）EVA考核方法革新了企業(yè)無形資產(chǎn)的處理方式

目前會(huì)計(jì)制度還未包括企業(yè)無資產(chǎn)狀況納人考核評(píng)價(jià)范圍內(nèi)，會(huì)使得部分企業(yè)利益發(fā)生混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有欠科學(xué)性，部分企業(yè)使用老式考核方式，得到業(yè)績考核結(jié)果有失水準(zhǔn)。但這些方式與財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，只能反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的部分情況，缺少科學(xué)性、全面性，無法得到客觀的考核評(píng)價(jià)結(jié)果?，F(xiàn)階段，為解決這些問題，最好的方式就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重新修訂，引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使用EVA考核的方式，因?yàn)樵摲绞娇梢泽w現(xiàn)客觀的、全面的業(yè)績考核結(jié)果，直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營狀況。

（二）改變了人力資源會(huì)計(jì)處理方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的生存及發(fā)展在一定的程度上要依賴人力資源，因此會(huì)計(jì)處理方式使用在企業(yè)人力資源管理工作中，但由于當(dāng)前采取會(huì)計(jì)制度功能及作用還存在一定的局限性，不能客觀的反應(yīng)企業(yè)人力資源的狀況，應(yīng)用EVA考核評(píng)價(jià)方式剛好有效解決該問題，加以利用，可真實(shí)、客觀的反應(yīng)企業(yè)在人力資源方面的投入，企業(yè)人員招聘、提升以及調(diào)度均是屬于資產(chǎn)的一部分，該部分花銷不再納入現(xiàn)期收入，而是屬于資產(chǎn)范疇中，企業(yè)工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的效益，該部分則屬于攤銷，通過這樣的方式使得企業(yè)人力資源管理升上一個(gè)新的管理發(fā)展階段，靠企業(yè)員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值大小，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性的，實(shí)現(xiàn)更為有效、公平和客觀的業(yè)績考核。企業(yè)的稅后利潤只有在超過機(jī)會(huì)成本的情況下，才算作為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。而這也表明了企業(yè)管理者在企業(yè)資本的用途上做出了最佳的選擇，使得企業(yè)資本的利用效率得到提高。其次，在EVA理論下，不管是企業(yè)經(jīng)營者還是員工的報(bào)酬都直接與EVA聯(lián)系在一起，EVA越高，他們也有越高的回報(bào)。

三、EVA考核制度在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）在企業(yè)籌資決策中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需通過籌資、融資的方式，以便獲取更為有效和長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，但是因?yàn)槠髽I(yè)籌資以及融資發(fā)展還處于初級(jí)階段，對(duì)資本市場(chǎng)還未有一個(gè)深入了解，加上對(duì)籌資、融資各個(gè)細(xì)節(jié)沒有良好的把控力，無法平衡影響因素，如資本結(jié)構(gòu)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。而應(yīng)用EVA考核方法，可以對(duì)部分影響因素進(jìn)行制約，當(dāng)EVA呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，這就顯示的企業(yè)經(jīng)濟(jì)是有所增長的。換言之，EVA對(duì)企業(yè)籌資融資和企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是有聯(lián)系的，當(dāng)企業(yè)EVA增長，企業(yè)價(jià)值也成正相關(guān)，呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。

（二）在投資決策中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

EVA考核在投資決策過程中具有關(guān)鍵作用，比如，可確保企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定工作計(jì)劃時(shí)有一個(gè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營成本和資本成本進(jìn)行權(quán)衡，可以通過縮短生產(chǎn)流程以及業(yè)務(wù)外包的方式來提升EVA。在最后，就是利潤的分配方面。在EVA財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)下，沒有分配的利潤可以當(dāng)作內(nèi)部籌資的重要資金的來源，而這樣也能夠減低資本成本，以及減少資本占用。在投資的方面。在EVA財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)當(dāng)中可以進(jìn)行投資，一般當(dāng)資本成本率低于投資收益率的時(shí)候才是可投資的項(xiàng)目，而EVA就是監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以投資決策。而在籌資的方面，通過EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)籌資工作進(jìn)行優(yōu)化，資本的多少與資本結(jié)構(gòu)有密切的聯(lián)系，而資本成本率又能夠?qū)VA產(chǎn)生一定的影響。EVA考核有助于企業(yè)高層負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)值增加進(jìn)行分析，提高他們的責(zé)任意識(shí)，還可將之用于員工績效考核中，與他們的經(jīng)濟(jì)收入相聯(lián)系，有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增加值而嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)國企進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)營管理。

（三）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值考核體系作用優(yōu)勢(shì)

EVA企業(yè)考核不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)目核算，同時(shí)還可將之應(yīng)用于多方面的核算管理工作中，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定同樣具有一定的影響力，通過經(jīng)濟(jì)增加值考核管理，增加EVA指標(biāo)的占有比例，還可將EVA考核貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程中，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提升自身能力，改變對(duì)工作的態(tài)度，有助于提升企業(yè)工作整體效率，營造積極活躍的工作氛圍。

四、EVA考核方式在應(yīng)用過程中存在的問題分析

（一）相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制還需補(bǔ)充

目前，我國大型企業(yè)積極提倡EVA作為基礎(chǔ)業(yè)績考核，但EVA考核方法還未得到完全的應(yīng)用，僅占有系統(tǒng)40%，如：國企高管人員收入還是沿用傳統(tǒng)方式，但是EVA考核方式強(qiáng)調(diào)員工收入和待遇是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值而變化的，大部分企業(yè)還是不能做到，在確定資本成本的時(shí)候，要對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)行情、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等一些因素進(jìn)行綜合考慮。并將本企業(yè)的年度EVA考核的目標(biāo)制定出來，然后通過層層分解的方式使得EVA總體目標(biāo)能夠落實(shí)到具體的部門以及人員。換言之，企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的文化效應(yīng)。

（二）缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

當(dāng)前，受到國家相關(guān)政策、方針的影響，部分國有大型企業(yè)將精力用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及增加生產(chǎn)量中的，過于盲目的擴(kuò)大投資可轉(zhuǎn)移企業(yè)注意力，但鑒于國企經(jīng)營性質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)不能創(chuàng)建和應(yīng)用真的EVA考核制度及方法，并且N01-工作人員接受和應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的時(shí)間較長，對(duì)于EVA考核評(píng)價(jià)的實(shí)施和應(yīng)用還需要適應(yīng)一段時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則將主要精力放在擴(kuò)大生產(chǎn)和增加更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，目前還未形成良好EVA實(shí)施環(huán)境，未能將EVA實(shí)際作用發(fā)揮在企業(yè)管理的工作中的。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)增加值考核體現(xiàn)一定的科學(xué)性，將之用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，要不斷完善經(jīng)濟(jì)增加值考核環(huán)境，保證其功能和作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到有效發(fā)揮。