陳玉春

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)上的生存與發(fā)展日漸艱難，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占有非常重要的位置，將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)，本文中將對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的探究，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度加快。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合 優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，將其兩者進(jìn)行有效的融合，能夠?qū)烧叩膬?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，提升資金有效率。文章具體闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀念，優(yōu)化管理機(jī)制

（一）更新會(huì)計(jì)觀念

從目前情況分析，部分企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，對(duì)其作用性并沒(méi)有明確的認(rèn)知，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要改變以往錯(cuò)誤的觀念，將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)給予關(guān)注，并且需要強(qiáng)化宣傳，讓企業(yè)員工能夠樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀念，從而讓其能夠?qū)芾韮?nèi)容具有良好的認(rèn)知，從而取代傳統(tǒng)舊思想，并且采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并監(jiān)督措施真正落實(shí)到位。

（二）完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)還需不斷優(yōu)化管理機(jī)制，而且還需擬定較為嚴(yán)格規(guī)章制度，這樣能夠讓會(huì)計(jì)人員自身的職能性得以最大限度發(fā)揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，并且按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，提升員工自身的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，從而能夠?qū)烧叩墓ぷ髂軌蛴行У娜诤希@樣員工在自身工作能夠堅(jiān)守自己的工作理念，并且能夠做到嚴(yán)于律己，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，從而提升員工技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)管理力度，促進(jìn)兩者能夠全面發(fā)展。

二、擬定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（一）制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這在某種程度上為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，指引未來(lái)發(fā)展方向，這對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言是非常重要的促進(jìn)因素。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的內(nèi)容，將兩者進(jìn)行有效的融合，然后根據(jù)內(nèi)容擬定比較全面的發(fā)展目標(biāo)，在具體實(shí)施過(guò)程中，需要采取科學(xué)有效的方法，從而能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程更為規(guī)范化，這樣能夠充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢(shì)性，并且采取針對(duì)性管理及監(jiān)督措施，繼而有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，而且促使企業(yè)員工自身的使命感得以兼顧。

（二）給予企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略層面分析，需要依據(jù)市場(chǎng)策略，從而制定相應(yīng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，這樣的人才培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)的人才需求，除此之外，還需要進(jìn)行合理的分配，同時(shí)兼顧好管理工作，由此能夠降低企業(yè)員工違紀(jì)行為的發(fā)生，并且確保各個(gè)環(huán)節(jié)步驟得以順利實(shí)施，毫無(wú)障礙的完成，優(yōu)化公司管理制度，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求層面著手，制定適合其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、提升企業(yè)人員素質(zhì)

（一）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，良好的人才儲(chǔ)備使其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障，因而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，這其中非常重要的措施就是優(yōu)化企業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理，而管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門(mén)。所以針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，需要從財(cái)務(wù)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以全新財(cái)務(wù)管理理念去推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。從目前情況分析，企業(yè)需要了解自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與研究，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，由此才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的有效性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息透明度。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，作為非常重要的系統(tǒng)部門(mén)，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具有極為現(xiàn)實(shí)的作用。

（二）注重財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)建設(shè)

從現(xiàn)狀分析，財(cái)務(wù)人員能力還有素質(zhì)如果不能達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言則是非常不利的因素。所以，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要人員，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度重要方面，所以財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)非常重要，這直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。所以需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的考核，加大培訓(xùn)力度，這樣他們的職業(yè)技能及知識(shí)儲(chǔ)備都能得到極大的提升，與此同時(shí)，還需要明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善會(huì)計(jì)制度，還有稅法的優(yōu)化，此外，還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)，使其能夠樹(shù)立良好的職業(yè)操守。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)性，因而將兩者進(jìn)行有效的融合是非常必要的，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，提升整體管理效能，改善員工工作的積極性，提升他們的專(zhuān)業(yè)操守，優(yōu)化道德建設(shè)，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得以不斷優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增值。