有哪些已經墮落了的公司，為什么？

回答人： 寶藍王

飛利浦！飛利浦連年虧損，家底都敗光了，被迫賣商標使用權來獲取收入。

比如飛利浦電視，把商標使用權賣給廈門冠捷電子（AOC），研發(fā)、生產、制造、市場運營和銷售都是冠捷電子。

比如飛利浦手機，也是深圳南山區(qū)一家叫桑菲通訊的公司研發(fā)設計的。這家公司購買了飛利浦的商標使用權，跟飛利浦母公司完全沒關系。

比如飛利浦電飯煲，歐洲人吃米飯嗎？不過牌子確實是自己的，只是由上海奔騰電器貼牌制造。

又比如飛利浦旗下的音響、耳機等業(yè)務于2014年被吉普森收購。

京東上一搜飛利浦，琳瑯滿目大堆商品，完全分不清哪些是飛利浦自己做的，哪些是貼牌的?；旧?，飛利浦目前只剩下照明和醫(yī)療保健業(yè)務可以肯定是飛利浦自己的，其他完全不敢保證（經網友提醒，飛利浦照明也賣了）。

回答人： 熱可可

人人網，曾經的中國版Facebook，給用戶留下那么多美好的回憶。有多少次看到最近來訪的那個頭像怦然心動想入非非，又有多少次訪問那個主頁卻只敢匿名。當年大家一起開公共主頁，巔峰時也有五六萬人關注，還認識了很多到今天仍然相談甚歡的好友。現在偶爾想去找張照片都要找半天，充斥著各種網紅臉廉價的直播，看個最近訪問都要我開會員。一手好棋下成這熊樣，真是一聲嘆息。

回答人： 未明江寒

買辦企業(yè)——聯想。

聯想兩大主營業(yè)務持續(xù)下滑，PC業(yè)務失去了老大的地位，被惠普和戴爾超越，看不到新的驅動力。聯想本有機會成為以科技驅動的企業(yè)，卻生生墮落成了買辦企業(yè)。

時至今日，PC市場日益透明，已實現硬件商直接對接用戶，DIY已成主流，而聯想的“品牌”電腦仍然比DIY價格高4位數。在曾經的PC大買辦時代，憑借這種信息不對稱，聯想賺得盆滿缽滿，今天仍以這種方式榨取PC用戶的最后一點忠誠度。

在聯想專賣店，CPU只有系列，沒有具體型號；顯卡只分1GB獨顯、2GB獨顯，也沒有具體型號；加個內存條比淘寶貴200元，賣150元的原裝鼠標，淘寶上20元能買兩個。

如何區(qū)分貴的東西是“智商稅”還是“高端的東西就是好”？

回答人： 匿名者

日常用商品的判斷可以這樣，去二手市場找一找，二手貨成交量大，且二手價格只是略低于正品甚至可能高于正品的，是一分錢一分貨的好東西；二手市場買不到或價格極低的，智商稅的可能性比較大。

想想鉆石和金飾。

想想奢侈品包包。

想想汽車。

是不是這個理？

為什么好多人愿意為顏值付費？

回答人：獵頭老王

講一個真實的故事吧。

某公司招聘總監(jiān)助理，經過層層面試，最后留5人參加復試。這位總監(jiān)分別見了這5位求職者，平均每人不到10分鐘，最后對HR說，要那個最漂亮的。

HR當時一頭霧水，不管從工作經歷還是能力上來看，那個漂亮的不如另外一個女孩子。

這位總監(jiān)又重復了他的話說“你沒有聽清楚我說的話嗎，要那個漂亮的?！?/p>

所以求職的時候，漂亮一定是本錢。

就像很多人買東西一樣，同樣的產品，包裝不一樣，價格一定有天大的差別。高逼格包裝的產品，一定比普通包裝的產品貴N倍。

顏值是一個不可忽視的話題，很多人都會為高顏值埋單。

為什么金融從業(yè)者工作時需要同時使用多個電腦屏幕？

回答人：曾老師

需要多個屏的原因，歸根結底都是為了減少手工拖動轉換窗口所浪費的精力。頻繁手工動窗口既枯燥又有誤操作的潛在風險。

一般來說交易員最基本都需要兩個屏幕，一個開著交易端口，一個開著行情，這樣可以邊看行情邊下單。

如果盯多個標的或者品種，一個看行情的屏幕就不夠用了，他們需要2～4個看行情的屏幕。有的時候特殊品種可能還需要特殊的屏幕，比如外匯交易常見的豎長屏幕，就是為了方面地在一個界面排列出所有相關標的。如果是自己開發(fā)的自動交易系統，那需要在每個屏幕都顯出系統運行的關鍵指標和狀態(tài)提示，這樣才能在第一時間發(fā)現系統問題和風險，及時采取對策。否則警報響了你還在切屏幕看是哪里出問題，“黃花菜都涼”了。

最后要說的是，用幾個屏的原因還是操作需要，和盈利無關。

什么時候你體會到了資本的力量？

回答人：匿名者

我月薪1.4萬元，年收入20萬元左右。而只要有500萬元的資金，固定買保本理財產品，每年獲取4%的收益，就可以完全抵得上我的工作報酬。

七尺男兒，一年三百多個日日夜夜的拼搏，只抵得上500萬元資本的力量。

打個比方，人生就像一場賽跑，“資本”就是載具，沒有“資本”的我只能靠兩條腿奔跑，而擁有“500萬元”資本載具的人，哪怕他兩腳不動一下，都能跑得比我快。

這就是資本的力量。

如何看待 A 站關停？融資不暢是否屬實？

回答人：陳胤

在一片惋惜中，我們沉痛悼念革命路上的老同志，好戰(zhàn)友。AcFun在2年的掙扎后，終于離開了我們。

真的是這樣嗎？根據阿里云的服務器協議，在網站到期之后，阿里云的服務將會立即停止。但是，網站的各項數據還會在阿里云ECS上保留一周，那么接下來的這4天，將會是A站生死存亡的4天。拋開網絡上沸沸揚揚的股權爭斗與真假難辨的截圖不談。

其實早在去年12月，阿里巴巴以投資的方式試圖控股A站的消息就不脛而走，而此次官方對被迫關停服務器所給出的解釋也恰恰是因為融資不暢。據爆料稱，融資不順的主要原因是阿里給出價格太低，A站原股東奧飛有兩個股東不接受，所以談判一直在僵持。

其實從另一個角度來看，談判僵持的背后至少也說明了“有判可談”。A站10年一路走來，這不是它第一次經歷鬼門關。也許這次關停只不過是談判桌上的又一份籌碼罷了，在這一周的寂靜之后等待著我們的或許又是一次華麗的復活。但是，A站的關停真的是融資或者“因為堅守節(jié)操”所帶來的失敗嗎？事實上即使是早于B站開始推行會員制度與前置廣告的優(yōu)酷土豆，在二次元相關的項目上也是一直沒有實現盈利的。自2016年國內大范圍引進國外動畫以來，除B站動畫外其他網站每季度所引進的正版番劇數量都呈現了穩(wěn)定的下滑。根據易觀千帆與中文在線財報給出的數據來看，截至2017年底，A站躍用戶數量只有170萬左右，而B站同期的活躍用戶數量超過了4 760萬，幾乎是A站的28倍。