袁剛

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，人力資源對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)影響越來(lái)越大。而薪酬管理作為人力資源的重要組成部分，其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的提升意義重大。薪酬管理效率不僅僅影響著房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要的意義。特別是由于我國(guó)處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，人民對(duì)于物質(zhì)生活的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于精神需求，這就決定薪酬必然是影響房地產(chǎn)企業(yè)職員工作積極性的重要因素。因此，如何創(chuàng)新創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理，這已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。本文在此首先論述了薪酬管理的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)下薪酬管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合筆者的工作實(shí)踐提出了相關(guān)的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；相關(guān)問(wèn)題

引言

新時(shí)期受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響作用，人力資源薪酬管理方法受到很多房地產(chǎn)企業(yè)的重視，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。人力資源部門不斷給房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷注入新思想促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。人力資源管理中的薪酬管理可以激發(fā)員工工作熱情和積極性，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，努力為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

一、人力資源薪酬管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源薪酬管理工作包括房地產(chǎn)企業(yè)制定的薪酬的組成、薪酬的形式和薪酬管理方法等內(nèi)容。薪酬管理貫穿在房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理人員不僅要考慮為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做準(zhǔn)備，還要分析可能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響的相關(guān)因素。房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源薪酬管理制度要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)員工在自身崗位上給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的效益，還要考慮其形成的利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源薪資管理占有非常重要的地位。只有做好人力資源薪資管理才能夠更好低留住和吸引人才，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，才能將房地產(chǎn)企業(yè)看做自己的家，使房地產(chǎn)企業(yè)的向心力和凝聚力都不斷提高，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）薪酬策略和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略不相符

房地產(chǎn)企業(yè)中良好的人力資源薪酬策略需要和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略一致的。房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬策略是為了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行服務(wù)的，良好的人力資源薪酬策略可以體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略，從而指引房地產(chǎn)企業(yè)員工深入的了解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，為房地產(chǎn)企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使房地產(chǎn)企業(yè)員工在工作的時(shí)候可以發(fā)揮出最大的價(jià)值和作用。

（二）薪酬分配的方式不合理

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬主要是通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)員工的級(jí)別進(jìn)行分配，房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有考慮到房地產(chǎn)企業(yè)員工崗位的不同，由于一些優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)員工認(rèn)為自己的付出和回報(bào)不形成正比，致使優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)員工在工作缺乏積極性。還有房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配不具備公平性，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，不按照房地產(chǎn)企業(yè)員工的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行薪酬分配，使房地產(chǎn)企業(yè)員工沒(méi)有形成多勞多得的工作理念。

（三）薪酬制度不能按勞分配，發(fā)放形式非常單一

我國(guó)《勞動(dòng)法》中詳細(xì)說(shuō)明了按勞分配制度，但當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源薪酬管理制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。不會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于員工的實(shí)際生活情況不能滿足，就會(huì)缺乏工作積極性，在人力資源薪酬管理中存在很多問(wèn)題。為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，要采用多種形式進(jìn)行薪酬的發(fā)放，保證所有員工都非常滿意。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系，注重多層次薪酬體系設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理體系不僅僅包含基本工資，同時(shí)也包含績(jī)效工資獎(jiǎng)金等薪資。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，其應(yīng)該結(jié)合不同薪酬要素的價(jià)值和特性，對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。例如在基本工資上應(yīng)該以滿足房地產(chǎn)企業(yè)職員的基本需求為主，其在整個(gè)員工薪資構(gòu)成中的占比不應(yīng)該太高。這樣既可以有效地消除房地產(chǎn)企業(yè)職員對(duì)于薪酬的不滿，同時(shí)也為績(jī)效工資等留下足夠的空間。其次，在薪酬管理中績(jī)效工資的設(shè)定不僅僅和職員的表現(xiàn)相一致，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。只有這樣薪酬管理才可以既滿足激發(fā)職員工作積極性的要求，同時(shí)也可以使得房地產(chǎn)企業(yè)職員的努力方向和房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)相一致。最后，在薪酬管理中的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)也應(yīng)該注重激勵(lì)作用。綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該設(shè)計(jì)多層次的薪酬設(shè)計(jì)體系，只有這樣才可以最大程度上凸顯薪酬管理的價(jià)值。

（二）有效的吸引人才

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，相關(guān)單位在靈活運(yùn)用薪酬管理制度的同時(shí)，為工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性提供應(yīng)有的保障，科學(xué)完善的薪酬結(jié)構(gòu)可以促使其充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用。相關(guān)單位在對(duì)薪酬制度進(jìn)行建立的時(shí)候，不但要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況做到熟練掌握，而且還要熟知單位自身的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能將工作人員的平衡性等方面考慮在內(nèi)，建立切實(shí)可行的薪酬結(jié)構(gòu)，繼而在建立薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以全面發(fā)揮出相關(guān)單位吸引人才的作用。然而話又說(shuō)回來(lái)，假如相關(guān)單位沒(méi)有構(gòu)建出完善的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)在很大程度上打擊到工作人員的積極性，同時(shí)在具體工作的時(shí)候也沒(méi)有較大的工作水平，這樣就會(huì)對(duì)相關(guān)單位的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。

我國(guó)可以清楚的看到，在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，科學(xué)完善的薪酬結(jié)構(gòu)最終的目標(biāo)都是為了吸引人才，為工作人員可以腳踏實(shí)地的為單位工作提供應(yīng)有的保障，促使工作人員可以感受到單位對(duì)他們給予的溫暖，進(jìn)而潛移默化的將工作人員在單位中的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以提升。

（三）創(chuàng)建以人為本的薪酬管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬分配需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)實(shí)施不同的薪酬分配方式。例如，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中薪酬較低的員工，可以提升績(jī)效獎(jiǎng)金在總體工資中的占比，從而提升這些員工的工作熱情。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中薪酬較高的員工，可以為這些員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其提升自身的知識(shí)水平和工作能力，從而可以更好的服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的薪酬管理制度可以激起員工的工作熱情。

結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源薪酬管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的決策和發(fā)展計(jì)劃有很大影響作用?？茖W(xué)優(yōu)秀的薪酬制度能夠激發(fā)員工工作熱情，合理進(jìn)行人員分配，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才加入，所以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，當(dāng)前也受到了很多管理者的重視。

參考文獻(xiàn)：

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