劉建華

在當前加強國有企業(yè)黨的領導、完善法人治理結構體系、加快國企國資改革中，如何貫徹黨管人才的原則，與現(xiàn)代企業(yè)制度下市場化選聘人才要求相結合，如何建設一支高素質的人才隊伍，用優(yōu)質的人力資源更好地保障企業(yè)管理和項目建設已成為擺在能源型國企面前的迫切課題。

一、發(fā)揮黨組織的領導作用，加強國有企業(yè)干部隊伍建設

堅持黨管人才的原則，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導作用的重要途徑。發(fā)揮黨組織在國企治理現(xiàn)代化中的領導作用，持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，是黨組織發(fā)揮領導作用的重要依托。

（一）強化班子建設。

加強和改進國有企業(yè)領導班子建設，是推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。作為國有企業(yè)，只有不斷增強領導班子的“四個意識”，踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、項目策劃能力、開拓創(chuàng)新能力、經營能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，才能帶領企業(yè)盡快走出困境。同時要堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制，符合條件的黨委班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經理層；黨委成員與經理層成員適度交叉任職，部分經理層副職可進入黨委會，才能從根本上保障黨組織在法人治理結構中的法定地位更加牢固，黨組織的領導作用充分發(fā)揮。

（二）打造綜合型干部隊伍。

當前和今后一段時間，國企創(chuàng)新發(fā)展涉足的產業(yè)和領域，很多都將是全新的、從未經歷的。面對新形勢和新任務，只有持續(xù)加強干部隊伍建設，才能確保轉型跨越目標不跑偏，才能推動多元發(fā)展戰(zhàn)略不松勁。近兩年，國有企業(yè)紛紛加大了中級管理人員培訓工作力度。組織中級管理人員充分調動學習的積極性和主觀能動性，加強對企業(yè)管理、及相關專業(yè)知識的學習，增加知識儲備、完善知識結構，不斷提高管理水平和專業(yè)水平，增強駕馭工作的能力。增強學習的前瞻性，引領中級管理人員深刻理解發(fā)展的新理念和新要求，加強對國家宏觀政策的學習研究，把握政策導向，吃透精神實質，引領企業(yè)做好轉型、發(fā)展兩篇文章。同時要通過組織干部參加院校培訓、專家講課、學習先進企業(yè)管理理念等方式，使其掌握較為完整的現(xiàn)代企業(yè)管理知識。

二、堅持黨管人才，加強員工隊伍建設

堅持黨管人才原則是實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展壯大的強有力的組織保證。因此，要按照黨管人才原則的要求，在國有企業(yè)進一步建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展的新的管理機制，形成黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局，才能保障國有企業(yè)各項事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時，十九大報告指出，要“堅定實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略”，“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊?！币獙崿F(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)秀做大，人才最為關鍵，尤其是員工的素質直接關系企業(yè)的生死存亡。

（一）要持續(xù)加強作風建設。

引導員工提高學習的自覺性，充分調動學習的積極性和主觀能動性，加強對企業(yè)管理知識、項目知識及綜合知識的學習，增加知識儲備、完善知識結構，增強駕馭工作的能力。組織員工深刻理解發(fā)展的新理念和新要求，加強對國家宏觀政策的學習研究，把握政策導向，吃透精神實質。幫助員工全面解放思想，轉變觀念，拋棄舊的思維邏輯和方式方法，強化市場、發(fā)展、危機、改革意識，用新的發(fā)展理念引領新的發(fā)展實踐，實實在在地將觀念更新落實到各項具體工作上，成為企業(yè)破解難題、攻堅克難、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的智力源泉和動力支撐。

（二）倡導良好用人導向。

要引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有首先樹立“人才是第一資源”、“唯人是才，唯才適用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，有效發(fā)揮每位員工的潛力，創(chuàng)造一個不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。完善員工動態(tài)管理制度，在加強人才培養(yǎng)的并努力創(chuàng)造員工流動使用的良好環(huán)境，為項目建設提供強有力的動力支撐。要進一步完善后備干部管理制度，加強干部梯隊建設，把干部隊伍建設成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點互補的堅強集體。

（三）要持續(xù)強化青工管理。

要與項目同步謀劃青工培養(yǎng)，組織青工到合作單位參加實踐、到項目建設一線積極鍛煉等手段，壓擔子、給任務，促使青工快速成才。同時要積極發(fā)揮黨政工團協(xié)同優(yōu)勢，開展導師帶徒及幫扶等活動，促使青工理論上臺階，技能大提升。此外，要敢于在項目建設的難點、熱點、重點問題上，設立攻關項目，組織青年技術人才開展小革新、小改造、小訣竅、小發(fā)明等技術創(chuàng)新活動，有效地調動他們技術創(chuàng)新的積極性。

（四）要加強骨干隊伍培養(yǎng)。

目前大部分國有企業(yè)青年員工占比較高，但青工的綜合素質尚難以滿足公司多元發(fā)展的需要。在企業(yè)轉型跨越、多元發(fā)展的現(xiàn)實情況下，只有摸索出科學的、符合企業(yè)特點和專業(yè)特點的培訓體系，打通觀念和思想上的“任督二脈”，積極探索持續(xù)提高員工的業(yè)務水平，才能使其從“人員”快速轉變?yōu)椤叭瞬拧?，才能滿足企業(yè)發(fā)展和項目建設需要。因此，要結合項目進展及實際工作，繼續(xù)完善以黨群培訓抓理論、“企業(yè)大課堂”抓素質、部門培訓抓技能、員工自學抓完善的綜合培訓體系，突出發(fā)展所需技能提升，促進綜合素質養(yǎng)成，確保形成一套科學的教育培訓體系和員工“提素”體系，助推員工綜合素質和業(yè)務水平均實現(xiàn)較大提升。

（五）要不斷強化監(jiān)督。

國有企業(yè)項目多，建設周期集中，資金流量大，中間環(huán)節(jié)繁雜。這種情況極易導致理想信念滑坡、功利主義泛濫，而必要的監(jiān)督和約束制度對于正在成長的人才來說是一種真正的關心和愛護。因此，一方面必須建立符合項目實際的監(jiān)督機制，對項目招標、物資采購、資金流向等方面進行全方位監(jiān)督，讓項目建設的每一刻都暴露在陽光下；同時必須加強對員工的理想信念教育，倡導“干事、干凈”的工作作風，讓其牢記責任，不碰紅線。只有這樣才能在公開透明的環(huán)境中建設項目、建好項目，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

當前，國有企業(yè)正處于調整結構、謀求發(fā)展的攻堅期，隊伍建設事關發(fā)展成敗。因此，只有結合企業(yè)發(fā)展和項目進展實際，將隊伍建設放在各項工作的首位，培養(yǎng)不同層次的優(yōu)秀人才，不斷完善隊伍結構，使其滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，做到“量體裁衣”，為推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大提供強大的智力支持和動力之源。