張 曉 剛

(臨汾市安順達(dá)交通工程服務(wù)咨詢有限公司,山西 臨汾 041000)

0 引言

通過(guò)公路工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，是保證安全施工、保證施工質(zhì)量的重要手段。有效的監(jiān)理工作能夠讓施工單位高效率、高質(zhì)量地完成工程施工，也能夠有效的控制成本金額。目前，公路工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等等方面的技術(shù)隨著科學(xué)的發(fā)展不斷地更新，而目前公路施工相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于新技術(shù)的認(rèn)知程度仍有欠缺。這就導(dǎo)致了在新技術(shù)的運(yùn)用過(guò)程中，工程監(jiān)理對(duì)控制施工質(zhì)量的規(guī)范的運(yùn)用上存在各種各樣的問(wèn)題。這也導(dǎo)致在公路施工的過(guò)程中增加了更多的制約因素，公路項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)而受到了一定程度的影響。為了解決這些問(wèn)題，例如提升技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)的了解與認(rèn)知、規(guī)范公路施工及監(jiān)理相關(guān)新舊技術(shù)規(guī)范，都成為了公路工程設(shè)計(jì)、施工、管理、監(jiān)理單位需要關(guān)注的重要問(wèn)題。

1 公路工程監(jiān)理對(duì)于施工階段質(zhì)量控制的意義

在公路施工階段，施工單位對(duì)質(zhì)量控制方面的措施是否有效，是工程監(jiān)理單位考察施工單位日常工作是否符合規(guī)范的重要評(píng)價(jià)因素。只有對(duì)施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行明文的規(guī)定，才能為監(jiān)理單位正常工作提供理論依據(jù)，同時(shí)這些規(guī)定也應(yīng)該形成一套科學(xué)規(guī)范化的管理體系，讓這些規(guī)范僅作為有效監(jiān)管施工過(guò)程的利器而不是制約施工單位正常工作的障礙。也只有這樣才能保證監(jiān)理工作以及施工工作的有序進(jìn)行，保證工程整體的質(zhì)量與進(jìn)程。

對(duì)于公路工程的整體流程的進(jìn)行來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工質(zhì)量的良好把控有著積極的意義，對(duì)于協(xié)調(diào)各個(gè)工程單位之間的工作也有著不可輕視的作用。良好的監(jiān)理工作能夠把控施工工作方向，及時(shí)將錯(cuò)誤的施工方向改正并針對(duì)現(xiàn)有情況提出適合的預(yù)案。對(duì)于公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制的對(duì)策主要包括制定規(guī)范化的管理辦法、完善監(jiān)理、施工質(zhì)量保證體系、積極促進(jìn)規(guī)范政策落地。

2 公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制具體辦法

1)制定規(guī)范化的管理體系。

明確管理機(jī)構(gòu)和人員的工作內(nèi)容；安排科學(xué)合理的技術(shù)交底計(jì)劃；做好工作中所有技術(shù)資料的交接工作以及統(tǒng)計(jì)資料的整理工作都有利于制度的規(guī)范化。完善的制度也離不開(kāi)人員的執(zhí)行。制度完善起來(lái)，在監(jiān)管人員對(duì)公路工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制和工程監(jiān)理中，需要認(rèn)真嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行操作以及數(shù)據(jù)記錄，讓所有的工作都能夠有依據(jù)地開(kāi)展起來(lái)。

2)制定相應(yīng)的管理辦法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。

公路施工技術(shù)不斷發(fā)展，導(dǎo)致以往的監(jiān)理工作方法不適應(yīng)當(dāng)下的實(shí)際工程而在公路的施工開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)理部門有必要根據(jù)實(shí)際的開(kāi)展情況來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)理辦法。由此可見(jiàn)，想要對(duì)施工水平進(jìn)行提高并保證施工工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量符合預(yù)期的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員需要及時(shí)了解認(rèn)識(shí)新的施工工藝，了解工藝流程。尤其是對(duì)于新材料的使用，監(jiān)理人員應(yīng)該了解新材料在溫度、濕度等方面的材料特性，了解材料的使用范圍和使用方法。對(duì)于新的施工設(shè)備，監(jiān)理人員同樣需要了解設(shè)備的使用方法、存儲(chǔ)環(huán)境、使用范圍以及簡(jiǎn)單常見(jiàn)故障的維修方式。做到這些，才能在出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)監(jiān)理人員能夠有的放矢，提出有針對(duì)性的解決方案以保證工程的順利進(jìn)行。

3)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的溝通與交流。

由2)可知，監(jiān)理人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備有不了解的地方。施工人員也有可能存在相應(yīng)的問(wèn)題。監(jiān)理人員與施工人員及時(shí)的溝通和交流可以讓監(jiān)理人員更了解施工的實(shí)際情況，也可以讓施工人員了解監(jiān)理工作的具體流程，以做到施工、監(jiān)理的完美配合。同時(shí)，兩方人員的積極交流，也可以促進(jìn)互相之間的感情，讓同事之間的工作銜接更加順暢，讓工作人員充分了解其他部門工作的內(nèi)容與作用，以做到互相理解互相扶持。在溝通交流的過(guò)程中，工作人員可以了解到對(duì)方工作中涉及的新技術(shù)、新思想，從而為自己的工作提供全新的想法與理念。

4)監(jiān)理相應(yīng)的監(jiān)察制度。

工程監(jiān)理是對(duì)施工人員的監(jiān)察者，相當(dāng)于施工體系中的權(quán)力頂峰。但工程監(jiān)理仍然需要有人監(jiān)督。建立一個(gè)專門針對(duì)施工質(zhì)量控制以及工程監(jiān)理工作的監(jiān)察體系，可以避免監(jiān)理人員私相授受、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。對(duì)監(jiān)理人員的具體工作實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控與監(jiān)督，是保證施工質(zhì)量以及監(jiān)理工作的有效手段。也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程中存在的工作方法問(wèn)題以及貪污問(wèn)題，并作出相應(yīng)反應(yīng)消除問(wèn)題癥結(jié)。具體的措施可以是分層次的監(jiān)督制度；項(xiàng)目建設(shè)方可以通過(guò)設(shè)置不同的管理階層對(duì)監(jiān)理進(jìn)行分層的監(jiān)督，保證監(jiān)督的有效性；措施也可以是對(duì)監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)全面的存檔備案，以方便以后對(duì)施工過(guò)程以及監(jiān)理過(guò)程的回頭復(fù)查；并且讓施工方作為監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任人也是有效的監(jiān)督檢查措施。在這些措施實(shí)施過(guò)程中，都有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并作出相應(yīng)的對(duì)策。

5)建立合理的獎(jiǎng)懲制度。

監(jiān)理不僅僅應(yīng)該以懲罰出問(wèn)題的責(zé)任人為工作目的，還應(yīng)該及時(shí)合理獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工程施工質(zhì)量保證有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。建立一個(gè)嚴(yán)格科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度并且認(rèn)真執(zhí)行對(duì)監(jiān)理、施工人員的工作考核，能夠確保工作人員按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工工作。而對(duì)落后的人員進(jìn)行處罰，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓大家繃緊執(zhí)行規(guī)定保證質(zhì)量的神經(jīng)，也可以激發(fā)大家積極工作的主觀能動(dòng)性，讓施工及監(jiān)理工作有序地進(jìn)行。

但這些獎(jiǎng)懲制度，要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況以及施工單位的實(shí)際情況來(lái)制定，制定的制度要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門的多方審核批準(zhǔn)，同時(shí)也要成立相應(yīng)的評(píng)審小組，以確保獎(jiǎng)懲工作能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。

6)合理利用項(xiàng)目資金。

資金是工程實(shí)施的命脈，資金的斷裂往往會(huì)造成這個(gè)項(xiàng)目的停擺。在質(zhì)量控制以及工程監(jiān)理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況。因此，施工單位要合理利用項(xiàng)目資金，杜絕貪污情況產(chǎn)生、杜絕資金的浪費(fèi)、保證每一筆錢都用在該用的地方。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)工程監(jiān)理與質(zhì)量把控工作加大資金的投入力度，以滿足其相應(yīng)的資金需求，保證工程監(jiān)理與質(zhì)量把控工作的順利進(jìn)行。

7)抓住監(jiān)管的工作重點(diǎn)。

將目光落在施工工作的重點(diǎn)難點(diǎn)上，提前預(yù)判有可能發(fā)生的情況是一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量以及工程順利進(jìn)行的有效措施。施工的重點(diǎn)難點(diǎn)有可能出現(xiàn)在材料使用環(huán)境的把控上、設(shè)備的運(yùn)行控制、人員工作分配等等方面。工程監(jiān)理則需要按照相應(yīng)的規(guī)定與規(guī)范來(lái)工作，以期保證項(xiàng)目開(kāi)展的安全與高效。

3 公路工程質(zhì)量監(jiān)理與施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

監(jiān)理的日常工作中要做到綜合治理、預(yù)防事故。這就需要監(jiān)理能夠充分了解施工場(chǎng)地上的整體與各部分的狀況，分析出有可能發(fā)生的問(wèn)題同時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)案。監(jiān)理還要做到與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)也了解到施工場(chǎng)地的現(xiàn)狀，從而做到和領(lǐng)導(dǎo)的良好配合，也讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性并為監(jiān)理工作提供相應(yīng)的支持以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理與施工工程同樣繁雜，僅靠監(jiān)理人員來(lái)完成質(zhì)量把控工作是脫離現(xiàn)實(shí)的，這就需要施工單位同樣承擔(dān)起對(duì)工程質(zhì)量的把控工作，做到監(jiān)理施工相配合，保質(zhì)保量完成公路工程的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制對(duì)策的相關(guān)研究，明確了公路工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的意義，提出了相應(yīng)的對(duì)策，也分析了對(duì)策實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)。這些措施的有效實(shí)行可以在保證公路項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，完善監(jiān)理工作的相關(guān)制度與工作方法，也可以保證公路項(xiàng)目的有序突進(jìn)。也將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可磨滅的影響。