建筑公司施工現(xiàn)場管理改進策略研究

錢 久 平

(神農(nóng)架神松建筑有限責任公司，湖北 神農(nóng)架 442400)

0 引言

建筑項目的施工階段占用的資源最多，時間跨度最長，所以工程階段對進度、成本、質(zhì)量的管理顯得最為重要。本文將采用先進的現(xiàn)場管理策略，探討提高施工現(xiàn)場管理水平的方法，科學的改進建筑企業(yè)的管理策略，科學、合理的組織施工，減少施工的浪費。

1 建筑施工現(xiàn)場常見的管理問題

1.1 施工管理觀念落后

大部分的施工管理仍為粗暴式管理，采取家長式作風的管理方式，挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，人才流失的情況嚴重。不重視企業(yè)之間的協(xié)作，缺乏信息的溝通和共享，缺乏長遠規(guī)劃，存在投機行為。

1.2 施工組織不當

施工單位很少提前介入項目，缺少認真的規(guī)劃、合理的設(shè)計，施工方案缺少針對性，無法針對項目的實際情況，針對的解決問題。抄襲規(guī)范、規(guī)程和其他項目的施工組織方案的情況較為普遍，對重要和關(guān)鍵部位的施工缺乏嚴密和科學的保障措施[1]。

1.3 項目管理體系不健全

項目經(jīng)理責任制機制沒有完全落實，現(xiàn)場的施工管理往往是公司老板牽頭，項目經(jīng)理的主觀能動性發(fā)揮不出來。不能根據(jù)實際項目的工程特點選擇合適的項目經(jīng)理，采取“誰空著就用誰”的原則，項目經(jīng)理的能力和技術(shù)上不達標。

1.4 缺少必要的施工過程控制

1)建筑材料浪費嚴重。

采購環(huán)節(jié)不能嚴格按照量單采購，施工過程中沒有對材料進行嚴格的保管，材料使用不規(guī)范，偷盜、丟失嚴重導致施工材料的浪費。例如，鋼筋工領(lǐng)用鋼絲時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工情況領(lǐng)用，對施工材料要進行限額，大量超出的要進行書面的說明。模板工人施工過程中，缺少管理工人,亂鋸整塊材料的現(xiàn)象較為普遍，缺少余料的回收制度，不能充分利用邊角料，損耗較大[2]。

2)施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

施工質(zhì)量不能保證的原因主要有:a.材料進場階段的檢驗和驗收制度落實不到位，當有熟人送材料或材料員的責任心不強時容易出現(xiàn)裝樣子驗收的現(xiàn)象，導致材料以次充好的現(xiàn)象十分普遍。b.施工交底和監(jiān)督檢查不深入。施工現(xiàn)場肯定涉及到不同的施工標段，同一個標段內(nèi)也會涉及不同工人的施工，對一些施工難度大、重要性高的施工工序各個施工隊伍的交底不夠，總包單位的協(xié)調(diào)和檢查力度不夠，許多施工質(zhì)量問題被隱藏下來，直到業(yè)主使用后再逐漸暴露，修復的難度較大。

3)施工進度無法確保。

施工的過程中階段性的進度目標很難根據(jù)原本的目標達到，進度節(jié)點經(jīng)常無法按照原計劃完成，部分企業(yè)的墊資壓力非常大。由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和科學的安排，現(xiàn)場的施工無法確保流水組織施工，施工的效率無法最大化，資源無法及時和高效的利用。

2 改進施工現(xiàn)場的管理制度和流程

2.1 項目部的組建

項目部是施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織部門，項目經(jīng)理是整個團隊的核心，優(yōu)秀的項目經(jīng)理對外可以協(xié)調(diào)好外部事物，對內(nèi)可以管理組織好施工程序。項目經(jīng)理的選擇應(yīng)符合以下幾個條件：

1)選擇與承接項目有較高匹配度的項目經(jīng)理。

一般的建設(shè)項目包括：辦公樓、寫字樓、商業(yè)用房、工業(yè)廠房等。若是房地產(chǎn)開發(fā)商樓盤項目，可以委派和房地產(chǎn)項目交集多的項目經(jīng)理，若是政府部門的項目，比如：辦公樓、學校樓房，最好委派和政府部門打交道較多的項目經(jīng)理。

2)成本意識強。

由于建筑施工行業(yè)的激烈競爭，企業(yè)的利潤率也越來越低，為了保證企業(yè)的利潤，企業(yè)可以與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟責任狀，規(guī)定項目的利潤率作為考核的重要指標。盡量避免經(jīng)理人證分離的情況，增強項目經(jīng)理的責任心。項目組其他成員比如總工、施工員、資料員等最好選擇合作時間較長的員工，工作相對會進展順利。

2.2 落實崗位責任制和項目經(jīng)理負責制

讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目經(jīng)理及項目部的所有成員掛鉤，充分調(diào)動大家的積極性。在項目的進展過程中，發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導作用，讓每一位成員能夠發(fā)揮其潛力，提升項目部的團隊意識。以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口建立崗位責任制，以班組為基本的工作單位明確其職責，保障施工現(xiàn)場的管理。

3 施工材料管理改進策略

目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了幾十億噸的建筑廢料，由于建設(shè)工程的材料使用量十分龐大，精細化管理相比于粗放式的管理會產(chǎn)生明顯的節(jié)支增收的效果。更新現(xiàn)場的管理理念可以從管理者到施工人員都能自覺杜絕浪費，強化減量化資源管理意識，節(jié)約整個的建設(shè)成本，符合企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

3.1 正確選擇供應(yīng)商，合理采購原料

建筑材料的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的信譽、技術(shù)水平、交貨能力等方面進行評價選擇各方面比較可靠的供應(yīng)商，可以通過招標的方式擇優(yōu)、低價選擇可靠的企業(yè)。根據(jù)項目的實際進展情況合理的采購、供應(yīng)和儲備原材料，降低采購成本，提高資金的利用率[3]。

3.2 科學的儲存材料

材料進場后，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工平面圖，選擇合適的堆放位置，對材料進行分類放置，避免過多的二次搬運和對成品部位的破壞。對于易燃、易爆物品的存放要根據(jù)相應(yīng)的存儲規(guī)定采取特殊方式的存放和保管，保證材料的安全。對于白灰、水泥、砂石等不同性質(zhì)的材料要分別進行碼放和儲存。

4 基于PDCA的施工質(zhì)量管理案例

PDCA(Plan, Do, Check, Action)循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出的一種全過程質(zhì)量管理程序，通過每一次小小的且不停頓的周而復始的改進，解決管理當中的質(zhì)量問題，最終獲得巨大的成效。在改進和解決質(zhì)量問題的過程中，先制定計劃，按照計劃進行檢查，檢查是否達到計劃的目的，對沒有達到計劃目標的查找原因，最后進行處理，并將處理過程中的經(jīng)驗和教訓制定成工作標準和制度。

本文以A公司的住宅樓項目為例，該項目的建筑面積約為21 000 m2，共3幢住宅樓，造價3 400萬元，施工工期為430 d。本項目所有的外墻都采用彩色鋁合金安裝，有推拉窗、平開窗和上懸窗3種類型。安裝結(jié)束經(jīng)過雨季后，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有15%的外墻鋁合金滲漏水，繼而導致裝修的房屋內(nèi)有泡水損壞的現(xiàn)象。

工程涉及到鋁合金門窗公司和土建施工的A公司，建設(shè)方召集雙方討論問題的原因，雙方都推卸責任，A公司為了確定漏水的真正原因成立了相關(guān)的調(diào)查小組。調(diào)查小組采集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，通過因果圖、控制圖和排列圖對數(shù)據(jù)和施工信息進行整理，利用PDCA循環(huán)分析自己的原因，并做好后續(xù)的處理。

1)計劃階段。根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析得到了鋁合金質(zhì)量問題的統(tǒng)計表，如表1所示。

表1 鋁合金門窗質(zhì)量問題統(tǒng)計表

2)實施階段。調(diào)查小組通過查閱文獻，統(tǒng)計公司最近幾年的施工項目資料，運用魚刺圖進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析，鋁合金門窗滲漏的主要原因如圖1所示。

根據(jù)圖1羅列的主要原因，針對性的采取以下的措施處理：

1)經(jīng)濟和組織方面。制定施工要點的說明和質(zhì)量要求的制度并印刷成冊，隊伍在進場之前要明確清楚標準和要求，提高獎懲標準和檢查力度。隊伍的選擇要技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富，專門負責鋁合金門窗的安裝和施工，減輕漏水的風險，維護公司的聲譽。

2)技術(shù)措施方面。在大面積施工之前，召集即將進場施工的隊伍觀摩樣板間的施工情況，做好技術(shù)交底工作，明確安裝和施工流程，注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的點位，確保每一位進場施工人員的技術(shù)達標。

3)檢查階段。在對滲漏的門窗整改完成后，必須要進行試水實驗檢驗施工的效果。重點檢查的部位包括：門窗洞、硅膠嵌填處、拼裝縫隙等部位。

4)總結(jié)階段。通過業(yè)主、監(jiān)理和施工方的聯(lián)合檢查完成之后，大部分的修補比較成功，采取的措施是有效的，對于其余少部分漏水的情況，可以再進行一次PDCA循環(huán)來解決，如此的循環(huán)往復最終達到完全的解決問題。

5 結(jié)語

本文通過總結(jié)施工現(xiàn)場的常見問題，并針對性的提出了解決策略，利用PDCA循環(huán)對施工現(xiàn)場的一個質(zhì)量問題的案例進行了全面的分析。建筑公司在未來管理的改進中應(yīng)該打破原有落后思維的禁錮，多采用先進的管理方法提升施工的管理水平，才能在今后的市場中占有可觀的份額。