李 慧 玲

(山西嘉盛工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030000)

1 建筑工程造價實(shí)行動態(tài)管理的重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以往的工程造價管理體系已經(jīng)無法滿足建筑工程的基本建設(shè)需求。對此，在建筑工程造價管理過程中，施工企業(yè)必須采取有效的動態(tài)管理措施。首先，應(yīng)更為有效的控制建筑工程造價，做好成本與收益的平衡工作，有效協(xié)調(diào)建筑工期與工程造價之間的關(guān)系，在有效保證工程質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上做好成本的管控工作，以免造價變動對工程進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，在幫助企業(yè)節(jié)約成本的同時增大其經(jīng)濟(jì)效益。其次，可以提升建筑工程企業(yè)的管理水平，提高自身的綜合競爭實(shí)力，可以有效應(yīng)對此后激烈的市場競爭，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，可以更為合理科學(xué)的使用建筑資源，從而有效避免資源的浪費(fèi)問題，在提升建筑施工效率的基礎(chǔ)上真正保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量水平。

2 建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

實(shí)際施工過程中，建筑工程會受技術(shù)、資金等多種因素的影響，加之很多施工企業(yè)對建筑動態(tài)管理的認(rèn)識并不到位，認(rèn)為只需要有效降低工程成本即可，實(shí)現(xiàn)造價動態(tài)管理的主要目的便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體而言，建筑工程造價動態(tài)管理過程中主要存在以下幾方面問題：

首先是項(xiàng)目招標(biāo)問題，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，招標(biāo)文件屬于整個工程造價控制的關(guān)鍵因素，且其合理性與合法性也對工程招標(biāo)質(zhì)量與合同簽訂產(chǎn)生了較大影響。招標(biāo)文件中的矛盾問題會直接影響施工項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展進(jìn)度，且若出現(xiàn)索賠問題時，也會為承包方提供依據(jù)，增大了經(jīng)營風(fēng)險。工程設(shè)計(jì)具備較大的任務(wù)量，且時間安排比較緊張，若設(shè)計(jì)缺乏深度，則招標(biāo)期間很容易導(dǎo)致工程量誤差問題。除此之外，工程量清單也屬于招標(biāo)文件的決定性因素，對此，工作人員應(yīng)清晰描述清單項(xiàng)目，不得出現(xiàn)遺漏。其次是施工期間存在的問題，工作人員在施工前應(yīng)做好可行性研究、投資估算以及審批等方面的工作，做好各個施工階段的審核控制工作。施工期間，隨著市場環(huán)境的變化，建筑材料的價格也會發(fā)生改變，但很多施工單位并未考慮此因素，以致合同中沒有明確規(guī)定材料價格風(fēng)險因素，一旦市場材料價格高于中標(biāo)價格時，為了更好的控制成本，企業(yè)不免會使用不合格的建筑材料，從而拉低了工程的質(zhì)量水平。最后是自然災(zāi)害問題，其會直接影響工程的質(zhì)量水平，水上與水下工程存在較大的質(zhì)量差異問題，且工程質(zhì)量與工程造價之間存在緊密聯(lián)系。對此，在正式施工前，管理人員需要做好施工場地的勘察工作。但實(shí)際施工過程中，部分施工單位并未重視此問題。且自然災(zāi)害分為即發(fā)與突發(fā)兩種情況，其中突發(fā)災(zāi)害的危害程度最大。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)

一是建筑工程立項(xiàng)階段的造價控制，主要全方位計(jì)算工程項(xiàng)目的可行性、設(shè)計(jì)、背景以及整體預(yù)算投資等項(xiàng)目，以便尋找最優(yōu)的項(xiàng)目造價決策。二是建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價管理，確保工程結(jié)構(gòu)理念、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，將最優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)投資方案進(jìn)行有效結(jié)合，并嚴(yán)格制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)估算。三是建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價管理，期間應(yīng)準(zhǔn)備齊全相關(guān)文件，包括工程造價清單、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范以及施工事項(xiàng)等，且文件必須確保全面性與可行性，可以準(zhǔn)確、全面、完整的記錄各項(xiàng)工程項(xiàng)目。四是建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價管理，管理人員需要合理安排每一道施工工序，做好成本的控制工作，以最大程度的實(shí)現(xiàn)投資效益。五是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價管理，期間工作人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的核對相關(guān)結(jié)算材料，檢查工程預(yù)算審核工程造價制定的嚴(yán)謹(jǐn)性，以明確工程建設(shè)是否已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的建設(shè)要求。

4 建筑工程造價動態(tài)管理有效措施

4.1 完善招投標(biāo)競爭機(jī)制

在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷完善相關(guān)的競爭機(jī)制，且中標(biāo)的施工單位必須在嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好施工工序、施工標(biāo)準(zhǔn)以及材料采購等工作的合理設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格根據(jù)審核資料確保設(shè)計(jì)方案的合理性與有效性。同時，在審查施工圖紙時，工作人員為了有效保證施工圖紙的精確度，避免施工期間反復(fù)修改圖紙導(dǎo)致造價失控問題，施工企業(yè)必須創(chuàng)建公開、和諧的招投標(biāo)環(huán)境，確保建筑市場實(shí)現(xiàn)良性友好競爭。

4.2 施工過程的動態(tài)管理

施工期間，企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容做好施工組織以及專項(xiàng)施工方案的審查工作，選擇合理的監(jiān)理單位及施工單位，且盡可能選擇資質(zhì)齊全且信譽(yù)良好的企業(yè)。在施工過程中若存在必須修改施工方案的情況時，管理人員還應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)。同時，在選購施工材料時應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際市場情況，以免材料采購期間出現(xiàn)過量或不足問題，真正實(shí)現(xiàn)造價動態(tài)管理。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化施工管理人員的動態(tài)管理意識，做好各個施工環(huán)節(jié)有效銜接，以便為建筑工程的造價動態(tài)管理提供更多的參考保障。

4.3 提升對工程造價動態(tài)管理的重視程度

當(dāng)前我國建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，但受傳統(tǒng)意識因素的影響，其發(fā)展速度受到制約。且部分企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)粗放式的工程管理方法，以致內(nèi)部管理過程中存在諸多漏洞。對此，建筑行業(yè)必須不斷改革并創(chuàng)新管理制度。目前我國多數(shù)建筑行業(yè)對造價動態(tài)管理的認(rèn)識并不全面，造價動態(tài)管理工作受到了嚴(yán)重制約?；诖耍嚓P(guān)政府部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定合理可行的解決方案，且還應(yīng)充分明確工程造價動態(tài)管理意義。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)在激烈的市場競爭環(huán)境下，針對工程造價實(shí)行動態(tài)管理，從而在提升其競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場地位。

4.4 完善工程造價動態(tài)管理制度

建筑企業(yè)為了更好地提升自身的競爭實(shí)力，全面貫徹落實(shí)工程造價的動態(tài)管理理念，推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。其必須在造價動態(tài)管理過程中將動態(tài)管理設(shè)計(jì)文件與管理理念作為基本的參考依據(jù)。企業(yè)應(yīng)在結(jié)合工程實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，不斷完善造價動態(tài)管理制度，以充分提升施工企業(yè)的管理水平。同時，施工企業(yè)還應(yīng)做好管理人員的監(jiān)督約束工作，確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)合理化與規(guī)范化管理，在提升企業(yè)市場競爭實(shí)力與信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，最大程度的提升建筑工程的社會與經(jīng)濟(jì)效益水平。

4.5 多角度分析

建筑工程企業(yè)在針對工程造價動態(tài)管理過程中，應(yīng)做到由多角度全方位進(jìn)行分析研究，綜合分析其存在的潛在因素，從而真正掌握建筑工程與社會現(xiàn)狀之間的關(guān)系，避免工程建設(shè)期間出現(xiàn)失誤。同時，施工期間，建筑企業(yè)還應(yīng)做好相關(guān)動態(tài)管理因素的管理工作，以免其對工程造價產(chǎn)生不利影響。期間若一旦出現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)針對問題的嚴(yán)重程度與影響范圍，及時制定合理可行的解決措施。除此之外，在工程造價動態(tài)管理過程中，管理人員還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)政策制度，最大程度的調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，在有效保證工程質(zhì)量的同時，縮短工程期限，嚴(yán)格控制投資成本。必要情況下，投資管理人員還應(yīng)詳細(xì)記錄投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確每一筆投資金額的用途，以便為后續(xù)的造價管理工作提供更多的參考依據(jù)。

5 結(jié)語

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價的動態(tài)管理可以確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對此，工程造價管理人員必須強(qiáng)化自身動態(tài)管理理念，并采用更為先進(jìn)的科學(xué)動態(tài)管理技術(shù)，合理控制企業(yè)成本，提升其競爭實(shí)力。