王 宇 清

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

人才是一種戰(zhàn)略性資源，人才工作引領(lǐng)支撐著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要始終堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞轉(zhuǎn)型升級主旋律抓人才工作，面向項目管理主戰(zhàn)場抓人才工作，厚植職工獲得感抓人才工作，搭建多元適用平臺為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供廣闊空間，創(chuàng)新引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制建設(shè)人才集聚的發(fā)展環(huán)境，營造識才愛才敬才用才的文化氛圍打造人力資源核心競爭力。

1 人才興企，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

人才是一個企業(yè)最大的發(fā)展動力和變量。建筑施工企業(yè)應(yīng)從施工總承包商向投資建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)變帶來各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的調(diào)整和拓展，也考驗著企業(yè)各類轉(zhuǎn)型人才的開發(fā)和儲備工作。為此，要不斷深化人才強企戰(zhàn)略，樹立強烈的人才意識，把人才工作擺在引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)先位置，以“專業(yè)化、職業(yè)化”人才策略為指引，統(tǒng)籌抓好三支人才隊伍，重點培育七類核心人才，努力建設(shè)一支規(guī)模適量、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，煥發(fā)人才發(fā)展的不竭動力。

1.1 培養(yǎng)七類核心人才

1.1.1經(jīng)營管理人才

建設(shè)一批以中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為核心，具備敏銳的市場洞察力和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，擁有行業(yè)情懷、創(chuàng)新精神、決斷能力和擔(dān)當(dāng)意識，以大氣度和大格局為企業(yè)的業(yè)績攀升和管理提升起到助推效果的引領(lǐng)者。

1.1.2項目管理人才

建設(shè)一批以注冊一級建造師為核心，承擔(dān)過一定體量以上項目建設(shè)任務(wù)，代表省內(nèi)先進(jìn)總承包管理水平，并具有吃苦耐勞品質(zhì)和犧牲精神的執(zhí)行者。

1.1.3投融資管理人才

建設(shè)一批既懂投融資分析、風(fēng)險測算、政策運用，又精項目策劃、商務(wù)談判和資本運營，具備開拓精神和資源整合能力的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)開拓者。

1.1.4技術(shù)創(chuàng)新人才

建設(shè)一批彰顯企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢且創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力突出，在裝配式建筑、超高層建筑、大跨度鋼結(jié)構(gòu)、復(fù)雜道橋工程、高精度機電安裝等項目中具備關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)實力，用自身的專業(yè)技術(shù)知識和潛心攻關(guān)精神給項目帶來顯著效益的創(chuàng)新者。

1.1.5設(shè)計咨詢?nèi)瞬?/p>

建設(shè)一批以設(shè)計院為依托，以專業(yè)設(shè)計師為核心，擁有深厚的結(jié)構(gòu)設(shè)計功底和高雅的藝術(shù)審美水平，能夠匹配企業(yè)工程總承包能力、助力設(shè)計咨詢市場拓展的精巧者。

1.1.6造價管理人才

建設(shè)一批以注冊造價工程師為核心，涵蓋投標(biāo)報價、施工預(yù)結(jié)算、成本分析等覆蓋項目全生命周期的成本把關(guān)者。

1.1.7高技能人才

建設(shè)一批與技能產(chǎn)業(yè)板塊相協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場操作和大型機具設(shè)備安拆、操作與維護(hù)人員為重點，打造出技藝精湛、解決關(guān)鍵技術(shù)和操作難題的獨具匠心者。

1.2 打造三支人才隊伍

培養(yǎng)儲備一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營管理人才隊伍，培養(yǎng)儲備一支涵蓋黨群、法務(wù)、財務(wù)、公文等業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，培養(yǎng)儲備一支未來成為自有產(chǎn)業(yè)工人主體的高技能人才隊伍。

2 搭建平臺，大膽創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制

轉(zhuǎn)型的事業(yè)呼喚高層次人才和急需人才，企業(yè)要在重大工程、轉(zhuǎn)型項目、建筑產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，堅持以品德、能力和業(yè)績?yōu)樵瓌t的選才標(biāo)準(zhǔn)，敢于給后備干部和青年職工壓擔(dān)子，在破格使用人才過程中增強人才梯隊的儲備質(zhì)量，形成科學(xué)閉合的引才、育才、選才和用才“四大平臺”，不斷強化平臺對人才的吸附作用。

2.1 多元引進(jìn)，助力轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)落地開花

以精準(zhǔn)招聘的理念引進(jìn)可塑性強且符合轉(zhuǎn)型專業(yè)的高等院校畢業(yè)生，積極參加各類人才招聘會和畢業(yè)生見面會，深化校企合作開展定向接收或委培式教育，在秋春招聘旺季要搶跑一步、主動出擊，招攬到優(yōu)質(zhì)適用的新生力量。在“走出去”和外埠項目建設(shè)過程中，在招聘時要有計劃地推進(jìn)人才屬地化，建立健全省外人才屬地化招聘流程和管理制度。

利用產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作項目、參與編制行業(yè)技術(shù)規(guī)范等紐帶，探索互惠互利、便捷高效的引才引智模式。適時引進(jìn)成績優(yōu)異或表現(xiàn)突出的勞務(wù)派遣、臨時外聘等人員，特別是獲得過省級以上技能比武競賽獎項的工人技師或技能過硬的勞務(wù)班組。

2.2 精心培育，使企業(yè)成為職場精英的搖籃

繼續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性作用，加強培訓(xùn)的針對性、實用性和系統(tǒng)性，實現(xiàn)“以培促學(xué)、學(xué)以致用”的效果。要以能力建設(shè)為核心，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式。根據(jù)員工年度培訓(xùn)計劃，采取培訓(xùn)考試、參觀交流、專題講座、內(nèi)部授課、借調(diào)掛職等方式進(jìn)行綜合知識補充和業(yè)務(wù)能力提升。進(jìn)一步完善培訓(xùn)的激勵約束機制，把人員培訓(xùn)與考核、選拔、晉升、獎勵結(jié)合起來。

“以考促學(xué)、以賽練兵”。以執(zhí)業(yè)資格證書獲取和專業(yè)技術(shù)職稱評審為抓手，加大以上兩個條件在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整方面的權(quán)重，促使符合條件的職工全力以赴取得相應(yīng)證書，在考試取證的同時起到充實專業(yè)知識和指導(dǎo)崗位實踐的培訓(xùn)效果，鼓勵職工參加繼續(xù)教育，成為高層次行業(yè)尖端人才。

2.3 以績辨才，讓更多人才競相涌現(xiàn)

企業(yè)要規(guī)范人才選任程序、拓寬人才選拔渠道，堅持人才工作重心下移，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才，積極構(gòu)建充滿活力的選才平臺。簡化人才選拔條件，破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，選苗蹲苗，讓青年人才更多地參與項目建設(shè)、承擔(dān)重大任務(wù)、獲得鼓勵支持。注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才；注重從一線識別、選拔人才；注重靠實績和貢獻(xiàn)評價人才。

強化后備干部選拔程序的科學(xué)性和規(guī)范性，并根據(jù)現(xiàn)有人力構(gòu)成情況確定崗位比例和專業(yè)分布，綜合考量工作業(yè)績、能力測評、考試成績、領(lǐng)導(dǎo)評價、員工認(rèn)同等因素，真正選出具有發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)潛質(zhì)和工作潛能的后備梯隊。繼續(xù)深化推行中層領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)部競聘上崗制度，嚴(yán)格履行干部選拔任用程序，擇優(yōu)錄用，加快中層領(lǐng)導(dǎo)梯隊的更新?lián)Q代。通過競聘上崗，進(jìn)一步拓寬企業(yè)選人用人的渠道，進(jìn)一步提高選人用人的公信度。

2.4 優(yōu)化環(huán)境，培育人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土

人才能夠引得進(jìn)、用得好、留得住依賴于能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的優(yōu)良環(huán)境。企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展的環(huán)境，改革選拔任用的體制機制為人才松綁，建立公平、公正和人性化的從業(yè)環(huán)境，保證人才優(yōu)厚的福利待遇與企業(yè)的盈利能力增長同步，不斷開創(chuàng)尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能的人才工作良好局面。

企業(yè)要大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門要當(dāng)好人才的“后勤部長”，要有甘為人梯成就別人的境界。提供優(yōu)厚的引才政策，對重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生、高層次人才、尖端人才實施薪酬傾斜政策，發(fā)放專項津貼；對參加工作3年以上的優(yōu)秀職工骨干，在購房、貸款方面提供便利。建立健全寬松適度的容錯機制，為有闖勁干勁的青年人才開辟“綠色通道”。要通過搭平臺、提服務(wù)、強調(diào)配、重激勵，不斷優(yōu)化人才成長“軟環(huán)境”。最終用事業(yè)凝聚人才、真情關(guān)心人才、精神激勵人才、環(huán)境留住人才，讓人才干得“舒心”、留得“安心”。

企業(yè)要積極營造一種珍惜人才、拴心留人的良好氛圍。真正使人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就而無分心“謀人”的疲憊,有爭先進(jìn)位、引領(lǐng)發(fā)展的雄心壯志而無生不逢時、怨天尤人的苦悶情緒。

完善退出機制，及時淘汰冗員。對于不在崗人員的管理，各單位以“全面理順、分類清理、依法規(guī)范、以用促清”為原則，以減少不在崗人員和規(guī)范外聘人員管理為重點，全面、系統(tǒng)、深入開展規(guī)范勞動關(guān)系的工作，強化人員淘汰退出機制，多措并舉整合人才資源，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍“瘦身健體”。

3 強化激勵，用考核衡量人才工作成效

以提高員工幸福指數(shù)為目的，強化薪酬福利體系建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，按照“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)、適當(dāng)拉開差距”的原則，繼續(xù)堅持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，逐步建立適應(yīng)行業(yè)需求與市場接軌的薪酬體系。

4 結(jié)語

事業(yè)興盛，唯在得人。人才發(fā)展優(yōu)勢將助推企業(yè)實現(xiàn)由行業(yè)跟跑者向行業(yè)領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變。必須高點謀劃、高位推進(jìn)、高效執(zhí)行今后的人才工作，搶抓機遇、主動作為，全力推進(jìn)企業(yè)人才建設(shè)邁上新臺階，盡快營造出人才薈萃、人才輩出、人才濟濟的發(fā)展環(huán)境，以人才激蕩企業(yè)的新輝煌。