公路路面施工中的機械管理分析

郭 云 虎

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今，幾乎家家戶戶都擁有汽車，這就給城市的交通帶來了巨大的壓力。因此道路建設(shè)成為了必不可少的工程建設(shè)項目。在公路建設(shè)過程中，機械管理，往往是影響工程的重要部分。現(xiàn)如今的道路施工中，施工所需的機械設(shè)備具有類型復(fù)雜、設(shè)備多、使用率高等特點。保證機械設(shè)備的正常使用，不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且對施工工期及后續(xù)使用都有一定的影響。高質(zhì)量的機械管理，能夠增加設(shè)備運行的使用率，保障機械設(shè)備的完好率，同時能夠降低施工企業(yè)的能耗，提高施工質(zhì)量。因此，公路路面施工中的機械管理十分有必要。

1 現(xiàn)階段的施工機械管理模式

現(xiàn)階段我國施工企業(yè)的施工機械管理模式主要有全壽命周期管理、點檢定修管理及以TPM為主導(dǎo)結(jié)合點檢定修的綜合管理模式。

1.1 以全壽命周期管理為原則的管理模式

機械設(shè)備壽命周期是指設(shè)備從決策、規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試和試運行、使用、維護、修理、改造和更新、調(diào)撥、調(diào)整，直至報廢的全部過程。全壽命包括機械設(shè)備自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命三個類型，全壽命周期管理是根據(jù)機械設(shè)備壽命周期進行綜合管理的模式。掌握設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命，對設(shè)備的投資、修理和更新進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力爭投入少，效益高，從而達到壽命周期費用最經(jīng)濟和提高設(shè)備綜合效率的目標。

1.2 以點檢定修為主導(dǎo)的設(shè)備維修管理模式

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預(yù)防性檢查即點檢，取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點檢定修就是以點檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制,可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。

1.3 以TPM為主導(dǎo)結(jié)合點檢定修的管理模式

TPM管理即是全員生產(chǎn)維修管理，具有全效率、全系統(tǒng)和全員參加三個“全”的特點。其中全效率指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率；全系統(tǒng)指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)，即事后維修、預(yù)防維護、改善維護、生產(chǎn)維護等；全員參加指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。該綜合管理模式，需要高度的執(zhí)行能力，對于一般的企業(yè)來說更需要加強制度的管理。

2 施工機械管理措施

2.1 全面管理

在實際的公路路面施工工程中，往往具有復(fù)雜性和多變性的特點。隨著施工的進行，實際環(huán)境也在發(fā)生不同的變化，對于施工中所需應(yīng)用的施工工藝及方式也有不同的要求，因此對于施工中所應(yīng)用到的設(shè)備要求也更高。因此施工單位應(yīng)該設(shè)立管理機械設(shè)備的崗位，做到專崗專員負責(zé)。對于所需用到的施工機械設(shè)備，可以采用分級管理的制度，對于大型的專用設(shè)備，需要集中管理，做到統(tǒng)一調(diào)度。對于小型的機械設(shè)備，則可以采用分散管理的制度，對應(yīng)的施工部門管理對應(yīng)的設(shè)備，在具體的施工中做好設(shè)備的調(diào)度處理。在一個工程開始時，應(yīng)該事先對施工地做好實地考察，確認施工建設(shè)過程中所需用到的設(shè)備及其型號，同時根據(jù)這一數(shù)據(jù)合理的分配對應(yīng)的設(shè)備操作人員，避免施工過程中發(fā)生設(shè)備型號不符合、操作人員不夠、設(shè)備數(shù)量過多或不足等問題。

2.2 檔案管理

在工程施工前，需要對所需的設(shè)備及類型進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好相應(yīng)的記錄。對所需的設(shè)備的名稱、來源、完好狀況、使用時間和地點等信息做好收集登記，保證對施工機械設(shè)備的狀態(tài)及使用狀況能夠完全掌握。對于機械設(shè)備的維保說明書、設(shè)備零件圖及使用說明書等材料，需要安排專員負責(zé)管理，為設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供依據(jù)。在施工過程中，設(shè)備使用人員需要對設(shè)備的使用情況做好相應(yīng)的記錄，固定的一段時間后，對所記錄的信息做匯總，并做好統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題并作出相應(yīng)的處理。

2.3 使用管理

機械設(shè)備的使用是機械管理中的重點部分，保證機械設(shè)備能夠處于良好的使用狀態(tài)，能夠保障工程項目高效、安全、低耗的同時優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。但在具體的工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機械設(shè)備超負荷工作的狀況。在工程建設(shè)過程中，為了達成工程建設(shè)項目的進度，往往忽略了機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。而這樣超負荷的工作，會大大減少機械的自然壽命，使得機械無法正常使用，同時也降低了生產(chǎn)的安全性。這樣不僅耽誤了工程的施工進度，同時也增加了經(jīng)濟損失，效果適得其反。因此在施工開始前，需要對機械設(shè)備的操作人員及設(shè)備技術(shù)人員進行培訓(xùn)，讓其了解設(shè)備的真正情況，在最大限度確保機械設(shè)備的良好使用。施工單位需要建立健全施工機械設(shè)備的使用管理制度，明確個人的責(zé)任義務(wù)，能夠科學(xué)的看待和處理問題，保證設(shè)備的使用。

2.4 經(jīng)濟管理

作為施工機械管理中重要的組成部分，經(jīng)濟管理對于工程全過程都起著舉足輕重的作用。科學(xué)的預(yù)算和合理的控制成本，能夠大大增強施工企業(yè)自身的競爭力。目前，我國施工企業(yè)主要采用單機核算制度對施工機械的經(jīng)濟狀況作管理。實行這一制度首先需要做好可靠、完整的設(shè)備使用原始記錄，保證在經(jīng)濟核算過程中，所得到的數(shù)據(jù)真實有效。然后科學(xué)的建立物資領(lǐng)用制度，同時嚴格施行。保證施工過程中所消耗的各類材料的使用準確計量，同時做好相關(guān)記錄，保證供應(yīng)關(guān)系。再而對于相關(guān)部門做到專崗專職工作，核算人員配置，避免人力資源的浪費。最后定期做好經(jīng)濟核算，并對成果進行公布，保證施工企業(yè)與勞動者雙方的經(jīng)濟利益。

2.5 保養(yǎng)管理

為了保證機械設(shè)備的正常使用，保證工程進度的完成，對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作是十分重要的。作為設(shè)備操作人員，必須保證在機械設(shè)備使用過程中，做好日常維護的工作。施工單位可以根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，安排專職人員定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護工作，同時確保維護人員與設(shè)備操作人員的銜接，保證設(shè)備的良好使用狀況。對于設(shè)備的保養(yǎng)這一方面，施工企業(yè)可以制定相應(yīng)的制度，調(diào)動員工的勞動積極性，促進保養(yǎng)工作的進行。

2.6 維修管理

在機械設(shè)備運行過程中，難免會遇到機械故障的情況。當這一情況發(fā)生時，很有可能會對工程的一系列情況產(chǎn)生影響，嚴重的話還有可能影響施工的進度。對此，做好維修工作的及時性控制和對故障問題的準確判斷則十分有必要。因此，施工單位需要設(shè)立專門的維修部門，保證維修質(zhì)量，做好維修工作的記錄，避免出現(xiàn)返修的情況?，F(xiàn)如今很多的工程項目中，維修人員大多為臨時兼任，且對于故障的判斷大多僅憑自身的經(jīng)驗，在維修時，多采用解體、配件更換、再組裝的流程，大大增加了返修率和失誤率，因此在技術(shù)和責(zé)任心方面都有所欠缺。施工單位可以采用培訓(xùn)的方式對維修人員進行培訓(xùn)，確保維修的質(zhì)量，同時采用獎勵制度，增強員工的責(zé)任心。另外，部分機械設(shè)備的維修需要借助外部單位進行修理，這就加大了資金的消耗。

3 結(jié)語

自21世紀以來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展加快了公路建設(shè)的發(fā)展。一個工程項目的建設(shè)離不開施工機械的管理，合理的運用機械管理，能夠在保證工程進度的同時，降低成本，為安全生產(chǎn)提供保障，提升企業(yè)競爭力。在不同的機械管理模式下，保證機械設(shè)備的配備、使用、保養(yǎng)及維護工作不出現(xiàn)紕漏，促進工程保質(zhì)保量的完成。