周利燕

杭州市城建開發(fā)集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸由高速粗放型增長向高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)換，我國的行業(yè)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了一個(gè)“大洗牌”，所有的企業(yè)與集團(tuán)都開展了改革與創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)重組與企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)我國高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在企業(yè)改革的過程中首先要做的就是控制企業(yè)的成本，在任何項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的時(shí)候，都需要嚴(yán)格的控制施工的成本，以備企業(yè)可以順利的完成升級轉(zhuǎn)型。

一、施工成本的概述

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)資金

在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的時(shí)候需要第一步的啟動(dòng)資金，而該資金一般都是由企業(yè)向銀行進(jìn)行貸款，而由于項(xiàng)目啟動(dòng)資金的數(shù)額較大，因此企業(yè)承擔(dān)的貸款風(fēng)險(xiǎn)也就越高。在開發(fā)的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)背負(fù)的貸款利息將會(huì)更大，這些都屬于施工成本的范疇。

（二）管理施工成本

在項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，需要管理人員去不同的地域參與相關(guān)會(huì)議、簽署合作協(xié)議，管理人員外出時(shí)的差旅費(fèi)就屬于施工成本的一部分。并且管理人員的辦公場所、管理開支、員工福利、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等都屬于施工成本。

（三）機(jī)械設(shè)備的的成本

在項(xiàng)目開發(fā)施工的過程中需要使用到很多的機(jī)械設(shè)備，有的需要企業(yè)進(jìn)行采購、有的設(shè)備需要企業(yè)進(jìn)行租賃，而基本的設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的維修費(fèi)用和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，都屬于項(xiàng)目的開發(fā)施工成本。

（四）材料成本

在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)施工材料的成本可以占到所有成本的一半以上，施工材料包含了主要的鋼材、水泥、配件設(shè)備，以及其他零散的施工配件，這些都屬于項(xiàng)目開發(fā)的成本。

（五）勞務(wù)成本

勞務(wù)成本主要是指項(xiàng)目開發(fā)施工過程中，企業(yè)需要為建筑工人支付的工作報(bào)酬。該筆成本也占到了項(xiàng)目開發(fā)成本的很大比重，并且隨著我國勞務(wù)人工費(fèi)用的不斷上漲，勞務(wù)成本的預(yù)算不斷提高，給開發(fā)企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)壓力。因此在施工成本管理控制的時(shí)候，需要對勞務(wù)成本進(jìn)行合理的控制，確保項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量與勞務(wù)成本開支的合理。

二、施工成本控制的策略研究

（一）有效的組織管理體系

在對項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)期目標(biāo)，編制相對應(yīng)的崗位職責(zé)工作計(jì)劃。在實(shí)際工作開展的時(shí)候，各級工作人員嚴(yán)格的執(zhí)行編制的崗位工作計(jì)劃方案，可以有效的控制項(xiàng)目施工的總成本。

在對全體工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，可以構(gòu)建相關(guān)的績效獎(jiǎng)罰制度，對于疏忽工作職責(zé)的人員進(jìn)行相關(guān)的處罰，而對于嚴(yán)格制定工作崗位職責(zé)的員工給予一定的績效獎(jiǎng)金。

（二）施工技術(shù)的科學(xué)管理控制

在項(xiàng)目開發(fā)的過程中施工技術(shù)涉及的成本可以進(jìn)行科學(xué)的管理優(yōu)化，在確保施工質(zhì)量且征得建設(shè)企業(yè)的同意之后，可以對施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化處理，從而科學(xué)的管理控制施工成本。如在混凝土澆筑施工的時(shí)候，嚴(yán)格控制澆筑的施工工藝，確保首次澆筑就達(dá)到了工程的設(shè)計(jì)要求，避免對其進(jìn)行修正優(yōu)化，從而很好的節(jié)省了人力物力。

當(dāng)項(xiàng)目合同中的施工材料出現(xiàn)劇烈價(jià)格波動(dòng)時(shí)，施工企業(yè)不可盲目的進(jìn)行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)施工成本的超支，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的工作壓力。為了避免后期出現(xiàn)工程索賠的問題，一旦材料價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)，施工企業(yè)需要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，從而就施工材料的價(jià)格問題達(dá)成一致，提高項(xiàng)目施工的安全性與經(jīng)濟(jì)性。

（三）施工成本的經(jīng)濟(jì)管理控制措施

1. 勞務(wù)支出的成本控制

在勞務(wù)支出成本控制的時(shí)候，可以對施工人員進(jìn)行班組管理。施工周期短、施工質(zhì)量可靠、施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)低的工作班組可以優(yōu)先考慮與其合作，這樣就可以很好的降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。

在具體施工的時(shí)候，可以采取鐘點(diǎn)工簽證的管理措施。即在勞務(wù)市場招聘一些專業(yè)崗位的技術(shù)工人，并且對其采取工資月結(jié)的方式進(jìn)行合作，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，控制施工項(xiàng)目的成本投入。在鐘點(diǎn)工簽證管理工作進(jìn)行的時(shí)候，需要合理的控制招聘的技術(shù)人員數(shù)量，避免施工人員過多的情況出現(xiàn)。

2 .施工材料的成本控制

在上文說到項(xiàng)目施工的材料成本約占項(xiàng)目投資成本的百分之六十左右，由此可見，施工材料的成本控制直接影響到項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。在對施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，需要依據(jù)量、價(jià)分離的管理原則，開展施工材料成本管理工作。

首先就是對施工材料的使用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過設(shè)定施工材料的施工使用上限，起到對施工人員約束的作用，避免施工人員在施工過程中造成材料的浪費(fèi)。在施工班組領(lǐng)取施工材料的時(shí)候，做好嚴(yán)格的登記，以便后期對施工材料的核算。

其次就是對施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效的管理控制，在施工材料采購的時(shí)候，需要以招標(biāo)合同的材料價(jià)格為采購上限標(biāo)準(zhǔn)。在采購工作開展的時(shí)候，需要合理的降低采購的清單數(shù)量，且有效的對施工材料進(jìn)行性價(jià)比的控制，從而合理的降低采購的成本。避免出現(xiàn)施工材料采購過多，造成資金占用的情況發(fā)生。

3.合理的預(yù)估材料的價(jià)格漲幅

由于項(xiàng)目開發(fā)施工需求的施工材料量大，為了科學(xué)的降低施工材料的采購成本，需要對材料市場的漲幅進(jìn)行合理的預(yù)測。一般我國的材料市場都是呈現(xiàn)回歸性曲線的漲幅變化，因此在采購施工材料時(shí)，管理人員可以適當(dāng)?shù)馁徺I一定量的材料期貨，切記不可滿倉，因?yàn)槠谪浀馁徺I也是存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拋出可以高效的降低施工材料的采購成本，提高項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，為了保證項(xiàng)目開發(fā)的安全性與經(jīng)濟(jì)性，必須對施工成本進(jìn)行有效的控制。在編制相關(guān)的成本管理工作方案之前，對影響施工成本的因素進(jìn)行深入的研究分析。從而編制針對性的成本管理方案，提高項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量，合理的降低項(xiàng)目開發(fā)的施工成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。