李 楊

江蘇省建工集團有限公司 江蘇 南京 210036

正文：

引言：成本控制作為一門綜合學科，其集管理、技術和經濟于一體，是企業(yè)經營和發(fā)展的基礎與核心。當前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場中的競爭也變得日益激烈，而建筑企業(yè)要想在建筑市場中占據有利地位，就必須要加強自身的成本控制與管理能力，實現自身經濟效益的最大化，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項目成本控制的重要性

在項目施工和計劃中采用合理的方法、技術和相關管理手段對項目的支出金額和耗費的資源進行組織、協調、計劃監(jiān)督等工作，對將要和已經發(fā)生的項目偏差進行及時的糾正的系統(tǒng)工程，這就是建筑項目的成本管理。成本管理的最終目標就是在保證質量的同時通過各種成本管理的方法縮小支出金額得到最大的經濟利益，加大企業(yè)的利潤，由此可見，建筑企業(yè)成本管理是否成功，直接導致企業(yè)利潤的大小，關系著建筑企業(yè)工程管理的好壞，但是，目前情況來看，企業(yè)并沒有全年的對成本管理進行研究，也沒有進行責、權、利一致管理系統(tǒng)的設立，只是對施工項目中成本資源的使用進行管理，對施工項目的工期成本、質量成本和安全成本等都沒有進行管理控制；成本的管理缺少靈活性，由于在資源供應方面沒有根據外界的環(huán)境改變管理方案，導致施工成本增加，出現浪費資源的情況，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，所以，要想使建筑工程中施工的質量和工程進度得到保障，就必須對施工中出現的成本管理問題進行及時的發(fā)現和解決，使工程施工成本控制在最低范圍之內。

2 建筑工程成本控制中存在的問題

在不斷的發(fā)展中，中國的建筑企業(yè)成本在控制工作中越來越完善，但是對于這種進步還是不能使建筑企業(yè)工程成本的控制達到要求，目前情況來看，中國建筑企業(yè)工程成本控制存在著這樣的問題：

2.1 成本控制意識薄弱

建筑工程成本控制中，由于工作人員對于控制工作的意識不夠強，使我國工程成本的控制效果不理想，每個工作人員的行動都能夠使工程成本得到有效的控制，但是，大多數建筑企業(yè)的成本管理都只局限于企業(yè)高層，造成了工作一線的員工和基層管理人員幾乎沒有成本控制概念。由于施工質量和工期的要求，施工人員和基層管理者為了能夠按時交工，并保證施工質量，在施工中出現了大量金額支出的情況，使整個工程的成本控制受到影響。

2.2 成本控制手段不足

由于不足的成本控制手段和控制手段的相對落后，使工程成本控制不能夠達到理想的效果，現如今，大多數建筑企業(yè)對工程成本的控制都是通過事后的統(tǒng)計核算來完成，這樣的控制方法雖然能夠起到一些效果，但是距離其要求還相差很大。由于建筑工程具有一次性的特點，也就是根據施工中上一階段的支出成本來進行下一階段的成本控制，雖然在一定程度上起到了指導的作用，但是不能使項目施工和成本控制工作有效的結合在一起。由于對事前和施工階段沒有進行有效的成本控制，只在事后進行核算，這樣的管理方法效果非常不好，在我國建筑成本控制工作不斷的發(fā)展和規(guī)范中，這樣的控制方法終將被淘汰。

2.3 成本控制制度不完善

只有完善的規(guī)章制度，才能實現項目成本控制工作的順利實施，但是，現在大多數建筑企業(yè)忽視制度的制定和改革，一些企業(yè)的管理人員覺得施工人員的素質比較低下，再進行成本控制規(guī)章制度的制定沒有必要對其進行要求，但是事實上這是不對的。由于成本控制的規(guī)章制度中沒有對施工人員進行明確的說明，導致在施工中施工人員沒有可以依照的標準，很容易出現成本增加的問題。

3 建筑工程成本控制與管理策略

3.1 加強成本的動態(tài)控制和全面控制

建筑工程本身的復雜性比較高，在實際建設過程中，會出現大量的不確定因素，這些不確定因素不僅會影響工程質量，還會影響工程整體造價，所以，建筑企業(yè)在對建筑工程進行成本控制的時候，必須要加強對各種不確定因素的考慮，并嚴格按照工程實際情況，來對造價進行科學、有效的管理。此外，在管理過程中，還需要引進現代化的信息管理系統(tǒng)，對工程信息進行實時的監(jiān)督與控制，然后再以此為依據，來實現對工程成本的動態(tài)控制及全面控制，從而保障成本控制效果。

3.2 強化工程施工成本控制

建設單位在對工程施工成本控制工作進行強化的時候，必須要全面控制工程工期、材料費用以及人工費用。首先，需要對工程工期進行控制，由于建筑工程的建設工期比較長，在實際建設中，如果工期出現嚴重的延誤問題，那么將會給工程成本帶來非常大的影響，所以，在施工過程中，應對工期進行嚴格控制，避免工期延誤現象的發(fā)生；其次，需要對材料費用進行嚴格的控制，在建筑工程成本消耗中，材料成本占據很大一部分，材料費用直接關系著工程總成本，所以，應對材料費用進行嚴格的控制，堅決杜絕材料費用浪費問題；最后，應對人工費用進行控制，在實際施工之前，需要對人力資源進行合理的分配，不僅不能出現人力不足現象，還不能出現人力過剩，在保證工程質量以及工程施工效率的前提下，盡可能的減少人工使用量，從而使人工費用得到有效降低。

結束語：綜上所述，在進行建筑工程的管理工作中，離不開成本的控制和管理，推動著企業(yè)經濟的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)依照動態(tài)的管理原則、責權一致原則和全面管理原則進行工程成本的控制與管理，對項目成本控制的重要性進行了解，對成本的全面控制和動態(tài)控制進行不斷強化，對工程施工中的成本控制不斷加強。以此使項目的成本管理和控制工作得到有效提升，隨之工程造價就會得到降低，不斷加強企業(yè)在建筑市場中的競爭力，推動建筑企業(yè)健康的發(fā)展下去。