王娜

[摘 要] 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加。而市場競爭的實質(zhì)，是人才的競爭，是人力資源管理效果之間的競爭。因此，企業(yè)要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得較快發(fā)展，就需要加強人力資源管理工作，盡可能為企業(yè)挑選及培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，以提升企業(yè)的競爭籌碼。而高級經(jīng)濟師是企業(yè)中的重要職位，在勞動形態(tài)變遷及市場競爭加劇的背景下，該職業(yè)在獲得迅猛發(fā)展的同時，也暴露出一些問題，制約了其人力資源管理效果的優(yōu)化，不利于企業(yè)競爭力的增強。文章就高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策，進行了深入的探究。

[關(guān)鍵詞] 高級經(jīng)濟師；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；有效對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 037

[中圖分類號] F272.92 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）03- 0090- 02

0 前 言

在全球經(jīng)濟交流日益頻繁及我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，高級經(jīng)濟師人力資源成為新時期的一種熱門職業(yè)，其在企業(yè)中的作用猶如一個傳送帶，運來大量的有能力、有活力的人才，還能夠?qū)⑦@些人才恰當(dāng)安排在企業(yè)各個職位中，并且可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不間斷地吸引人才與培養(yǎng)人才，擔(dān)負(fù)著艱巨的任務(wù)，其工作效果與企業(yè)的生存與發(fā)展之間關(guān)系密切。基于高級經(jīng)濟師的重要性，只有加強對其人力資源管理，才能推動其人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，才能確保其在企業(yè)中優(yōu)勢作用的充分發(fā)揮，以推動企業(yè)市場競爭力的不斷增強。由此可見，研究高級經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及有效對策，具有重大積極意義。那么，如何有效解決新時期企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀問題，是企業(yè)需要研究的關(guān)鍵內(nèi)容。

1 高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

本文通過大量的調(diào)查與深入研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理方面普遍存在一些問題，制約了其在優(yōu)化配置企業(yè)人力資源方面作用的充分發(fā)揮，阻礙了企業(yè)市場競爭力的增強。現(xiàn)將高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀問題，歸納如下：①管理責(zé)任不明確。當(dāng)前，很多企業(yè)片面重視業(yè)務(wù)管理，而對高級經(jīng)濟師人力資源管理工作不夠重視，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該職位的具體職責(zé)定位不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致責(zé)任劃分不清晰，進而使得人力資源工作較為低效，最終難以發(fā)揮職能作用。②管理者缺乏競爭意識。當(dāng)前，一些企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理者自身的競爭意識不足，因此他們在日常工作中不積極學(xué)習(xí)新知識與新能力。另一方面，在其競爭意識缺位的情況下，企業(yè)中職工的競爭意識也普遍不高，這就難以增強企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。③管理者水平有待提高。當(dāng)前部分企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理者自身所具有的素質(zhì)較為低下，這就使得他們不能選聘到優(yōu)質(zhì)的人才，并且不能高質(zhì)量完成本職日常工作，不利于企業(yè)的健康與長久發(fā)展。

2 有效解決高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

根據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前很多企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展中暴露出來的一些現(xiàn)狀問題，本文在深入而透徹地研究出現(xiàn)這些現(xiàn)狀問題的關(guān)鍵原因的基礎(chǔ)上，就有效解決問題的對策，提出了幾點建議，供各位參考。

2.1 建立完善的責(zé)任制度

在新形勢下，一個企業(yè)想要在行業(yè)競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要借助高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，為其挑選與培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的綜合競爭力。究其原因，是因為當(dāng)前企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高級人才的競爭。而高級經(jīng)濟師正是企業(yè)發(fā)展中的重要高級人才，要想讓其在人力資源管理過程中彰顯出更大價值，就需要制定健全的責(zé)任制度，將管理任務(wù)盡可能落實到明確的職工身上，只有這樣才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能使得所有職工都能以更加努力的姿態(tài)及較高的責(zé)任感參與到日常工作中。比如，可以制定獎罰分明的激勵制度、季度考核制度、年終獎制度等，結(jié)合各個職工對企業(yè)做出貢獻的差異性，對其做適當(dāng)而合理的獎勵，以此督促廣大職工的工作積極性，以便為企業(yè)競爭力及經(jīng)濟收益的提升奠定基礎(chǔ)。另一方面，高級經(jīng)濟師人力資源管理者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展特點及藍(lán)圖規(guī)劃情況，設(shè)計出有針對性的人力資源培訓(xùn)措施，對職工進行針對性的培訓(xùn)，使得他們都能不斷提高自身的工作積極性及工作水平，都能為企業(yè)的發(fā)展與壯大做出應(yīng)用貢獻。只有這樣才能將高級經(jīng)濟師人力資源的核心價值彰顯出現(xiàn)，才能優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。

2.2 增強管理者競爭意識

在知識就是力量的新時期，科學(xué)技術(shù)屬于一種重要財富，這就使得高級經(jīng)濟師人力資源管理職位就顯得非常重要。所以，在企業(yè)的日常管理過程中，應(yīng)明確競爭的激烈性與殘酷性，從而應(yīng)加強對人才競爭意識的培養(yǎng)。高級經(jīng)濟師是企業(yè)人力資源管理過程中的主導(dǎo)因素，需要其在企業(yè)規(guī)劃的參與中，通過提高自身競爭意識與能力，帶通企業(yè)職工競爭意識及工作熱情的提升，從而和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，并且還應(yīng)做好企業(yè)職工的競爭意識培訓(xùn)工作。比如，某企業(yè)為了讓新選聘的職工更好、更快地與老職工融合在一起，并快速進入工作狀態(tài)，其高級經(jīng)濟師人力資源管理人員通常會在新員工入職之后，第一時間召開一個新老員工交流會，為新員工與老員工的互動與交流搭建平臺。另一方面，高級經(jīng)濟師人力資源管理者還會引導(dǎo)新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模及企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，高級經(jīng)濟師會安排老員工手把手帶新員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，使得他們能更好地了解與適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，以便有針對性地調(diào)整狀態(tài)投入到崗位工作中去。

2.3 優(yōu)化管理者管理水平

人才是企業(yè)中的核心因素，其質(zhì)量的高低對企業(yè)競爭力的高低產(chǎn)生直接影響，而怎樣提高人才水平，是高級經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點內(nèi)容。而只有確保管理人員具有較高的管理水平，才能使得他們在高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中有突出貢獻，才能為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。因此，要想使得高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，就需要人力資源管理者具有較高的管理能力，并積極參與到企業(yè)規(guī)劃過程中，只有這樣才能將自己掌握的高級經(jīng)濟師人力資源管理知識、技能及經(jīng)驗等應(yīng)用到日常管理工作中，才能實現(xiàn)更為理想的管理效果，從而推動高級經(jīng)濟師職能作用的充分發(fā)揮，最終為企業(yè)的發(fā)展注入更多新活力。比如，在實際的優(yōu)化高級經(jīng)濟師人力資源管理者管理水平的過程中，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點：①改革傳統(tǒng)高級經(jīng)濟師人力資源管理者的管理理念，以確保其能用先進的管理思想武裝自己，從而使得他們可以將這些新理念當(dāng)成指導(dǎo)自己日常管理工作的方針與原則，以便顯著提高管理成效。②為高級經(jīng)濟師人力資源管理者提供專業(yè)成長與能力提升的機會，讓他們在不斷的學(xué)習(xí)、常態(tài)化的交流及項目研究中獲得更多的管理技術(shù)及先進管理理論，從而推動自身管理水平的提升。③吸引經(jīng)驗豐富、管理能力很強的高級經(jīng)濟師加入本企業(yè)的人力資源管理團隊中，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，借助新鮮血液的注入，帶動整個管理團隊素質(zhì)與實力的增強。

2.4 推行以人為本管理理念

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的主要因素，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰的法寶。那么，要想充分發(fā)揮人才在推動企業(yè)發(fā)展中作用與價值，就需要企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，始終堅持以人為本的管理理念，將廣大職工的切身利益放在首位，積極為職工著想與考慮，只有這樣才可能實現(xiàn)企業(yè)利益及工作效益的最大化。因此，在企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，管理人員應(yīng)全面了解職工的所思所想、思想動態(tài)、物質(zhì)困境及精神需求，為職工辦一些力所能及的事情，以優(yōu)化職工對企業(yè)的忠誠度與信任度，并增強職工的企業(yè)歸屬感。當(dāng)職工能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體的時候，其就會竭盡全力地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，就會更加盡職盡責(zé)地完成本職工作，并且不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，以便在工作中有更為出色的表現(xiàn)這就需要企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理人員能夠經(jīng)常到職工中去，了解他們的實際情況，代表企業(yè)對其做必要的幫助，以便拉近職工與企業(yè)的距離，從而促使廣大職工都能為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為個人奮斗目標(biāo)，最終推動企業(yè)快速而穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié) 語

總之，一個快速發(fā)展、富有活力的現(xiàn)代企業(yè)，必然會擁有一個完善的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案，并且會激勵高級經(jīng)濟師參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)中，使得他們可結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及特點有針對性做好人力資源管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)充分了解高級經(jīng)濟師人力資源管理效果與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，借助健全制度體系、提高管理者水平與能力、推行以人為本的管理理念，以顯著提高高級經(jīng)濟師人力資源管理效果，最終為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

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