陳璇

中圖分類號(hào)：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和全面深化改革工作的深入推進(jìn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就電力建設(shè)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化“人格化”的培育，充分發(fā)揮員工的主體作用，有效落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，進(jìn)行了初步探析。

關(guān)鍵詞 電建企業(yè) 人格化 文化 探析

針對(duì)不斷變化的電力能源市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力建設(shè)企業(yè)要鍛造“百年老店”，獲得全面健康發(fā)展，必須要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，積極培育自己的文化軟實(shí)力，通過(guò)全體成員同心同向，創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化的落地生根、開(kāi)花結(jié)果，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念“人格化”是保證企業(yè)文化生生不息的源泉

企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力，才能真正發(fā)揮蘊(yùn)含著的無(wú)窮力量。電力建設(shè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必遵循“以人為本”的管理理念，突出員工的主體地位，引導(dǎo)員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向，并以此詮釋企業(yè)文化理念，傳播企業(yè)文化信息，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，源源不斷地為企業(yè)文化注入源頭活水。

（一）員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，符合多數(shù)員工的根本利益，企業(yè)文化理念必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并能滲透到員工行為中去。中國(guó)能建安徽電建二公司在“能者善為、建則善成”核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與愿景目標(biāo)，深入探索企業(yè)員工自身成長(zhǎng)與發(fā)展的規(guī)律，確立了以安全、質(zhì)量、誠(chéng)信、服務(wù)、廉潔、執(zhí)行力為內(nèi)容的子文化體系，以及“超前策劃、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的項(xiàng)目管理方針，這些理念對(duì)于提升企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)、改善員工的行為習(xí)慣乃至心智模式，都有針對(duì)性作用。公司員工主動(dòng)踐行先進(jìn)理念，自覺(jué)抵制不良行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的同頻共振。

（二）先進(jìn)典型是企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀結(jié)晶與寶貴財(cái)富

當(dāng)企業(yè)精神和行為規(guī)范集于一身的先進(jìn)典型成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，并且蔚然成風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)就有了良好的環(huán)境和豐沃的土壤。電力建設(shè)企業(yè)需要高技能、高素質(zhì)、多元化人才，必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。利用形式多樣的載體和主題活動(dòng)，培育、選拔、宣傳先進(jìn)典型，通過(guò)企業(yè)核心理念的“人格化”，使其優(yōu)秀品格和模范言行對(duì)身邊的員工產(chǎn)生潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化的作用，真正發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念“人格化”是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵

電力建設(shè)單位點(diǎn)多面廣，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員分散，如何通過(guò)文化的春風(fēng)化雨，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的共識(shí)凝聚，使職工成為文化建設(shè)的主要參與者，實(shí)踐者，受益者，形成“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，實(shí)化于行”的效果？在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終注重以人為本，把握好核心理念對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展共同的引導(dǎo)作用和服務(wù)功能，確保企業(yè)文化的落地。

（一）以文化的滲透性，實(shí)現(xiàn)文化的全員參與

堅(jiān)持以文化培育理念、以文化規(guī)范行為、以文化凝聚力量、以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)核心價(jià)值理念與行為準(zhǔn)則融入到管理、制度和行為中，在全面提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、管理水平和品牌價(jià)值的同時(shí)，打造高品質(zhì)的職工隊(duì)伍，使核心理念真正落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

1.落實(shí)到制度建設(shè)中。把核心理念落實(shí)到“三重一大”集體決策制度，促進(jìn)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，形成集約高效的發(fā)展方式，確保企業(yè)推進(jìn)的各項(xiàng)管理，符合市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。

2.落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。針對(duì)電建企業(yè)的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要立足項(xiàng)目履約，把核心理念融入各業(yè)務(wù)板塊和新型商業(yè)模式的工程管理中，在運(yùn)用和提升中做好模塊化管理的總結(jié)、提高、推廣，提升企業(yè)管理水平，全方位提高員工整體素質(zhì)，增添發(fā)展動(dòng)力。

3.落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)中。將核心價(jià)值觀與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)接，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，著力打造政府認(rèn)可、業(yè)主滿意、投資者青睞、職工幸福的和諧企業(yè)。

（二）以文化的凝聚性，提升員工的價(jià)值表現(xiàn)

以人為本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益、關(guān)注員工尊嚴(yán)，不斷提高員工的生活質(zhì)量、文化品味。廣大員工自覺(jué)以品牌企業(yè)的要求規(guī)范、約束自身行為，為企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)。

1.抓好“三基”強(qiáng)素質(zhì)。班組是企業(yè)細(xì)胞和最小生產(chǎn)單元，先進(jìn)班組的精神體現(xiàn)了企業(yè)的精神。根據(jù)電力建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)，要建立完善的班組建設(shè)管理體系，一方面從狠抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）入手，提高企業(yè)的硬實(shí)力；另一方面深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力。積極培育“創(chuàng)新”價(jià)值理念，深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷拓寬領(lǐng)域，提高深度。鼓勵(lì)廣大員工立足崗位創(chuàng)新，在技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動(dòng)中釋放潛能，收獲成果。從技術(shù)消化到技術(shù)革新、工藝改造，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化核心理念的主體保證。

（三）以文化的系統(tǒng)性，著力提升文化建設(shè)的效果

1.打造思想素質(zhì)高作風(fēng)優(yōu)秀的一流隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展季度、年度職工問(wèn)卷調(diào)查，從員工政治立場(chǎng)是否堅(jiān)定，價(jià)值取向是否反映了普遍的社會(huì)主義道德觀念，對(duì)企業(yè)提出的一系列重大決策部署是否認(rèn)識(shí)正確，是否普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展前景，是否能夠深刻理解個(gè)人和企業(yè)間魚(yú)水相融、唇齒相依的關(guān)系等方面，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性做好職工思想政治工作，為職工釋疑解惑，及時(shí)解決職工生活和工作中難題和后顧之憂，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.打造同時(shí)期行業(yè)最好產(chǎn)品，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

讓“精益創(chuàng)造價(jià)值、精品引領(lǐng)未來(lái)”、“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”等先進(jìn)理念成為員工的共識(shí)。在中國(guó)能建安徽電建二公司，始終堅(jiān)持“超前策劃、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的項(xiàng)目管理方針，把質(zhì)量目標(biāo)管理融入到每一個(gè)工序中，同步過(guò)程控制，施工措施執(zhí)行率100%。擁有“國(guó)家重大技術(shù)裝備成果特等獎(jiǎng)”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。公司贏利能力不斷增強(qiáng)，保持了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。

隨著文化體系不斷完善，在生活區(qū)、辦公區(qū)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范使用品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)，深化文化環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持用核心理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)等工作領(lǐng)域，以卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理踐行核心理念，以打造高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)彰顯核心理念。員工自覺(jué)用核心理念武裝自我，靠行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己，持續(xù)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。

4.不斷提升企業(yè)品牌形象。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)提高管理水平、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面加強(qiáng)企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧互動(dòng)，牢固樹(shù)立講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任的品牌企業(yè)形象，全方位提升企業(yè)品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企改革不斷深化、電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，電建企業(yè)要在深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，高度重視員工的主體作用，以“人格化”視角培育先進(jìn)理念，深化文化傳播，為企業(yè)員工營(yíng)造溫暖、和諧、積極向上的文化氛圍，不斷增強(qiáng)員工的獲得感，激發(fā)全員創(chuàng)造活力和工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧共贏。