劉建光,呂丹寧
(威海市水文局,山東 威海 264209)
目前,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和民生水利建設(shè)的逐步推進,對水文工作的要求越來越高。水文工作在面臨難得發(fā)展機遇的同時,也存在著一些不適應(yīng)的地方,特別是基層水文服務(wù)體系的缺失,限制了水文作用的充分發(fā)揮,削弱了水文的基礎(chǔ)支撐作用。因此,研究探討推進基層水文服務(wù)體系建設(shè),全面提升水文管理與服務(wù)水平非常必要。
目前,山東省17市均設(shè)置了基層服務(wù)體系,但各市基層服務(wù)體系設(shè)置模式、領(lǐng)導(dǎo)配置方式各有不同。自2013年以來,威海市基層水文服務(wù)體系建設(shè)工作健康發(fā)展并取得了顯著成績。目前該市已成立了文登區(qū)、榮成市兩個縣級水文局,局長分別由縣水利局調(diào)入和掛靠方式配置。同時兩縣級局均落實了鎮(zhèn)、村級水文聯(lián)絡(luò)員,使水文服務(wù)體系延伸到鎮(zhèn)(街)、村級。下一步威海市將全面完成縣級水文局的組建任務(wù),建立覆蓋全市的市、縣、鄉(xiāng)、村四級水文服務(wù)體系。目前已成立的兩個縣級局工作開展的有聲有色,特別是在防汛抗旱、水文設(shè)施工程建設(shè)、用水總量監(jiān)測、地下水監(jiān)測、海水入侵監(jiān)測、監(jiān)測設(shè)備維護和保養(yǎng)等工作中發(fā)揮了重要作用。
1)縣級水文局不是獨立法人主體,開設(shè)有關(guān)帳戶(如網(wǎng)絡(luò)、電話、用電等)受限,給日常工作的開展帶來不便。
2)基層水文服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。目前,基層水文聯(lián)絡(luò)員大部分由村干部、會計擔(dān)任,他們對水文工作尚不完全了解,水文業(yè)務(wù)水平有待提高,加強基層水文工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)迫在眉睫。
3)縣級水文局部分專項經(jīng)費已列入當?shù)刎斦块T預(yù)算,但辦公經(jīng)費沒有著落。
4)由于省水利廳只批復(fù)了機構(gòu),省編辦并沒有增加人員編制,造成縣級水文局人員嚴重短缺。
根據(jù)威海市行政區(qū)劃,結(jié)合各縣市(區(qū))基層水利服務(wù)體系,將各市分成不同水文服務(wù)中心,根據(jù)各市水文站點分布情況,在站點附近村莊選配村級水文聯(lián)絡(luò)員,負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的區(qū)域水資源監(jiān)測、水文人工觀測、水文水資源監(jiān)測設(shè)施的監(jiān)管保護等基層水文工作。在各縣市(區(qū))中型水庫設(shè)立水文站,在主要河流上設(shè)立水文巡測站,在市區(qū)設(shè)立1處水文中心站,形成了架構(gòu)清晰、功能完善的水文管理和工作體系。
根據(jù)各縣市(區(qū))防汛抗旱、實行最嚴格水資源管理及地下水開采、海水入侵監(jiān)測需求,設(shè)立多處水位站、雨量站、水功能區(qū)監(jiān)測站、主要河道水位監(jiān)測站、河道排污口、地下水及海水入侵觀測井,農(nóng)村飲水和農(nóng)業(yè)用水監(jiān)測點,通過科學(xué)設(shè)置、有效覆蓋,使水文站網(wǎng)布局符合當前和今后一個時期當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的需要。
縣級水文局籌建及初期一把手可以由熟悉當?shù)厮那闆r、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、身體條件好的水利局領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任,便于縣級水文局工作的開展。同時整合現(xiàn)有水文站工作人員,借助基層水利服務(wù)中心各中心站、政府購買服務(wù)人員及中型水庫管理人力資源優(yōu)勢,承擔(dān)起水文服務(wù)中心的各項工作職能。水文站、巡測站等都下設(shè)水文測報員,專業(yè)技術(shù)人員由市級主管部門選派和社會公開選聘。同時注重人員培訓(xùn),加強業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的水文監(jiān)測隊伍。
1)水文服務(wù)范圍向縱深方向擴展和延伸。傳統(tǒng)水文服務(wù)體系只到省、市兩級,而現(xiàn)代水文服務(wù)體系直到縣、鎮(zhèn)(站)、村,實現(xiàn)了“縱向到底、橫向到邊”的全方位覆蓋水文服務(wù)體系。
2)人力資源優(yōu)化整合。各水文站、基層水利服務(wù)中心、政府購買服務(wù)人員、水庫管理所、村級水利管理人員優(yōu)化整合,不但緩解了基層水文工作人員短缺問題、節(jié)約人員經(jīng)費開支,而且達到水利、水文人員和信息共享,符合節(jié)約型社會發(fā)展要求。
3)雙重管理成效顯著。縣市(區(qū))水文局由威海市水文局和縣市(區(qū))人民政府雙重管理,在技術(shù)上得到威海市水文局大力支持;經(jīng)費上得到縣市(區(qū))財政部分大力支持,確保了縣市(區(qū))水文局基層水文服務(wù)工作的順利開展。
4)充分利用當?shù)厝嗣}??h市(區(qū))水文局局長聘用當?shù)乜h市(區(qū))水利局領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任,他不但對全市水利、水文情況比較了解,而且同市直各部門、鎮(zhèn)、村關(guān)系密切,開展、協(xié)調(diào)工作容易,為縣市(區(qū))水文局依托水利局發(fā)展和爭取市直部門的支持和幫助奠定了基礎(chǔ)。
1)積極配合省編辦對全省基層水文服務(wù)體系建設(shè)調(diào)研,盡快解決縣級局獨立法人問題。
2)通過全省水資源監(jiān)測設(shè)施運行購買社會化服務(wù)項目,選配水文、水利及相關(guān)專業(yè)大學(xué)生,充實縣級局人員。
3)通過提升縣級局人員業(yè)務(wù)水平,加強對村級水文聯(lián)絡(luò)員指導(dǎo),緩解市局培訓(xùn)壓力。
4)多措并舉,提升水文服務(wù)質(zhì)量、擴大服務(wù)領(lǐng)域,得到當?shù)卣J可,爭取地方財政資金。一是及時提供雨、水、墑情,為當?shù)卣姥纯购?、搶險救災(zāi)決策指揮提供科學(xué)依據(jù);二是每年編制當?shù)厮Y源公報、水質(zhì)月(年)報,為當?shù)卣Wo水資源、合理利用調(diào)配水資源提供可靠依據(jù);三是通過方案編制,為能源、水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。