王書亞

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 為更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)健康發(fā)展，神火集團(tuán)新利達(dá)公司一機(jī)廠黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路，不斷改進(jìn)黨建工作方法，真正實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 黨建工作 企業(yè)發(fā)展

一、實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制，服務(wù)于基層班組

堅(jiān)持“就近、方便”的原則，該廠將26名黨員分到12 個(gè)班組中，讓班組和黨員責(zé)任區(qū)結(jié)合起來，黨員協(xié)助班組長齊抓班組工作，并明確了責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容、考核及獎(jiǎng)罰辦法。黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、員工思想等。通過開展黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制活動，黨員有了明確的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，給一機(jī)廠班組建設(shè)注入了活力，也為黨員開展服務(wù)工作提供了平臺。

二、開展“修舊利廢”活動，為企業(yè)降本增效

在一機(jī)廠黨支部的倡導(dǎo)下，以黨員朱華麗、王力等為骨干，成立了一機(jī)廠“修舊利廢”活動小組，利用業(yè)余時(shí)間修復(fù)廢舊刀具，每年節(jié)約刀具成本約5 萬元。同時(shí)，通過此項(xiàng)活動的開展，提高了年輕學(xué)員的磨刀技能。

三、開展“傳幫帶”活動，幫助員工提高技能

一機(jī)廠黨支部鼓勵(lì)黨員積極發(fā)揮自己的技能特長，開展“傳幫帶”活動。黨員崔冠軍，是一名維修技師，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)和良好的崗位技能，他無私地把自己的維修經(jīng)驗(yàn)和知識傳授給徒弟，如今他帶的徒弟也能夠獨(dú)立維修機(jī)床。技術(shù)室黨員李永坤，為了幫助新進(jìn)廠大學(xué)生盡快進(jìn)入工作角色，主動和他們“結(jié)對子”，給他們講產(chǎn)品加工工藝、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等。一機(jī)廠黨支部也對能夠積極參與“傳幫帶”活動的黨員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才。

四、開展“黨員示范崗”活動，為體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性提供平臺

一機(jī)廠黨支部“黨員示范崗”實(shí)行滾動管理，每半年對支部黨員進(jìn)行綜合考核，對考核優(yōu)秀的黨員授予“黨員示范崗”。每一位“黨員示范崗”黨員，在思想上能夠弘揚(yáng)正氣，在工作中愛崗敬業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中勇挑重?fù)?dān)?！包h員示范崗”楊寶義，每次安排給他的急難工作任務(wù)，總能保質(zhì)保量如期完成，別人不愿干的工作，他毫無怨言欣然接受；“黨員示范崗”黨員張彤，不管節(jié)假日，只要一個(gè)電話，他必然回到工作崗位上。通過開展“黨員示范崗”活動，增強(qiáng)了黨員的服務(wù)意識，使黨員的先進(jìn)性在崗位上閃閃發(fā)光。

五、深入開展“特色黨日”活動，服務(wù)于6S工作

在推行6S現(xiàn)場管理活動中，一機(jī)廠黨支部結(jié)合6S 實(shí)際，多次組織黨員深入生產(chǎn)一線，清理衛(wèi)生死角、擦洗大型機(jī)床、整理工裝區(qū)、美化廠區(qū)環(huán)境等，在大家?guī)讉€(gè)月的共同努力下，一機(jī)廠6S工作取得了成效，順利通過了驗(yàn)收。

六、開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作，為一機(jī)廠生產(chǎn)經(jīng)營助力

一機(jī)廠黨政工團(tuán)統(tǒng)一思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展形式多樣的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作。每年3-5 月份，開展“講質(zhì)量、講效率”勞動競賽活動；每年5 月份，團(tuán)支部開展青年員工“比技能、保質(zhì)量”崗位練兵活動；每年7月份開展“我為黨旗添光彩———?jiǎng)趧痈傎悺被顒?；每? 月份，開展主題為“向質(zhì)量要效益”勞動競賽。這些活動極大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率。每年定期開展員工“刀具刃磨”理論、實(shí)操培訓(xùn)、考評活動，提高員工的刀具刃磨技能；開展“小改小革，合理化建議”活動，年累計(jì)小改小革、合理化建議20 多項(xiàng)，為一機(jī)廠帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提升了該廠的管理水平。

七、關(guān)心員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展人心

目前，新利達(dá)一機(jī)廠的改革發(fā)展面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，從企業(yè)外部看，機(jī)加工產(chǎn)品銷售不容樂觀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響；從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)管理方式需要繼續(xù)向精細(xì)集約型轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力、節(jié)能減排工作需要進(jìn)一步提加強(qiáng)安全管理難度越來越大，保持安全發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。

面對當(dāng)前這種形式，新利達(dá)公司及時(shí)組織一機(jī)廠黨支部開展了形勢任務(wù)教育活動。一機(jī)廠黨支部深入班組、困難職工家中調(diào)研，掌握第一手資料，并結(jié)合工作實(shí)際，深入車間向干部職工講形勢、講任務(wù)，結(jié)合職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及思想顧慮，向職工談?wù)?、交家底、亮底牌、話發(fā)展，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感、緊迫感，正面引導(dǎo)教育職工正視困難，樹立必勝信心，與企業(yè)共克時(shí)艱，匯聚攻堅(jiān)克難、爬坡過坎的“正能量”。機(jī)加工車間車工班班長薛學(xué)偉，聆聽了形勢教育宣講后說：“在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，職工思想上極容易‘開小差，一機(jī)廠組織形勢任務(wù)教育宣講活動，實(shí)在是太及時(shí)了。職工們學(xué)習(xí)后，思想情緒更穩(wěn)定了，干起活兒來也更有勁了?！?/p>

八、積極創(chuàng)建“職工小家”，服務(wù)于員工群眾

一機(jī)廠黨支部、工會以創(chuàng)建“職工小家”活動為載體，全心全意為職工辦實(shí)事辦好事。購置微波爐4臺，消毒柜2臺，冰柜2臺，安裝凈水器1套，大鍋灶1個(gè)，對職工食堂廚房和餐廳進(jìn)行了粉刷和吊頂，方便了員工的日常生活；建成職工書屋一個(gè)，藏書200余冊，為員工提供了良好的讀書環(huán)境；積極開展“送溫暖”活動，員工婚喪嫁娶、生育、生病住院等事情，支部書記親自看望、幫忙，并送去慰問品，2017年至今共為職工辦實(shí)事30多件次，這些“小事”極大地溫暖了員工的心；每年“五一”、“十一”開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活。