林妙群

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著社會發(fā)展的不斷進步，一些企業(yè)間的競爭壓力也在不斷增加，為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要具備核心競爭力，深化企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中提出了一個新的概念，ERP系統(tǒng)是一種涵蓋了多方面信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理與運營全部囊括，可以有效的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面我們就深入探討ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中存在的一些問題，并及時的將其解決，從而幫助企業(yè)穩(wěn)步前進。

關(guān)鍵詞 ERP 企業(yè)管理 現(xiàn)狀 對策

一、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）全面推動企業(yè)管理工作開展

將ERP系統(tǒng)廣泛的應(yīng)用再企業(yè)的管理中，能夠使企業(yè)的操作流程得到梳理。ERP系統(tǒng)在進行管理操作執(zhí)行時，將管理中存在的重復(fù)情況進行消除，大大的提高了企業(yè)的運行效率。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，經(jīng)濟效益是企業(yè)的唯一目標，因而沒有關(guān)注一些員工應(yīng)有的權(quán)益，導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生負面情緒。但ERP系統(tǒng)應(yīng)用后，將整個企業(yè)的流程與管理工作進行規(guī)范化，保證了員工的切身利益，使得企業(yè)管理質(zhì)量不斷提升，進一步增強了企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)的綜合實力不斷提升。

（二）節(jié)省企業(yè)運營成本

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其最大的優(yōu)勢就是降低企業(yè)的運營成本。其中，企業(yè)管理中通過廣泛的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠使企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到優(yōu)化，并建立一個完善的資源信息庫，為企業(yè)的平衡發(fā)展提供幫助。同時，針對不同的狀況而采取相應(yīng)的解決措施，達到降低企業(yè)運營的成本目的。這樣不僅增強了企業(yè)的市場競爭實力，還能夠保證企業(yè)的管理功能不斷被豐富。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）未深入了解ERP系統(tǒng)的重要性

目前，企業(yè)的高級管理層對ERP系統(tǒng)的運用效果不夠了解，從而無法正確的認識到ERP系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢。同時，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)制定不夠準確，使ERP系統(tǒng)在實際的運行中受到阻礙，無法將系統(tǒng)的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。對于ERP系統(tǒng)的認識不全面，導(dǎo)致其無法在企業(yè)管理中被廣泛的運用。

（二）工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提高

企業(yè)員工自身的素質(zhì)文化水平，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因為在ERP系統(tǒng)的實際操作與認知方面存在嚴重的不足，使得這些工作人員不能夠在第一時間內(nèi)熟悉掌握這種技術(shù)操作，難以將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。由于自身專業(yè)隊伍的水平較低，不能夠勝任ERP系統(tǒng)的維護工作，一旦遇到技術(shù)問題，很難及時得到解決，造成其系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，管理效果不能夠被認可，造成企業(yè)資源嚴重浪費，影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟效益提升。

三、ERP系統(tǒng)相關(guān)問題的解決途徑

（一）業(yè)務(wù)流程的有效重組

隨著去也不斷的發(fā)展，在進行企業(yè)管理過程中，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程進行重新組合，這也是ERP系統(tǒng)本身的一項非常重要的功能。其中，在企業(yè)管理中對ERP系統(tǒng)的實際操作中，必須要科學(xué)合理地掌握關(guān)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和新型ERP管理系統(tǒng)的操作流程。并且對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，要進行有機結(jié)合，這樣才能夠使管理系統(tǒng)進行準確的判斷，方便我們查找ERP系統(tǒng)管理方面存在的不足，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并進行解決。只有這樣將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及ERP系統(tǒng)進行有機結(jié)合，才能夠真正的對企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的一些問題，進行相應(yīng)的調(diào)整，從而達到保證企業(yè)工作效率提升的目地。

（二）合理選擇綜合系統(tǒng)管理

為了在企業(yè)管理過程中將ERP系統(tǒng)有效的進行應(yīng)用，從而需要選擇一些功能具有綜合性特征的，并且能夠高度匹配的ERP系統(tǒng)。同時，在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展中，受到自身業(yè)務(wù)的不斷擴大，所以必須要將ERP系統(tǒng)功能進行多樣化的創(chuàng)新升級與完善，并充分考慮后期的維護工作。只有這樣，才能夠保證ERP系統(tǒng)管理更更具有實效性。

（三）增強工作人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)

定期組織工作人員參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習先進的管理技術(shù)，聘請一些水平較高的專家進行講座，在長時間的學(xué)習中，員工能夠?qū)W習到需要的專業(yè)技能知識與管理方式，通過定期的考核，了解具體的員工培訓(xùn)情況。另外，企業(yè)必須要將日職業(yè)技能培養(yǎng)工作有效地貫徹落實，保證對人才的長期培養(yǎng)。

（四）增強數(shù)據(jù)信息的準確性

為了使ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息正確，不出現(xiàn)偏差，需要企業(yè)為組建一支專業(yè)的技術(shù)團隊，一支高素質(zhì)、高技能水平的團隊能夠保證完成企業(yè)管理中各業(yè)務(wù)模塊的信息采集工作。并且要定期的對數(shù)據(jù)信息準確度進行檢查。在此基礎(chǔ)上，還要對企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)運行狀況進行深入了解，及時找出存在的問題，從而為ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供有效的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，目前企業(yè)間的競爭非常激烈，為了加強企業(yè)競爭的核心競爭力，必須要加強企業(yè)管理中各方面的水平。而ERP技術(shù)的應(yīng)用，能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮出重要的資源整合優(yōu)勢，因此必須加強對ERP技術(shù)的應(yīng)用，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題進行解決，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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