張洪偉

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 國有煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要部分，在現(xiàn)今煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的形勢下，國有煤炭企業(yè)要充分認識到自己所面臨的風險，關(guān)注自身的應(yīng)收賬款管理和風險防范，建構(gòu)和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在低迷的市場環(huán)境下增強自身的競爭優(yōu)勢，最大程度上降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風險，結(jié)合應(yīng)收賬款工作中存在的問題，進行針對性的探索和思考，以更好地提升國有煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管控水平。

關(guān)鍵詞 國有煤炭企業(yè) 應(yīng)收賬款 風險

在我國的煤炭行業(yè)處于低迷的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期，國有煤炭企業(yè)面臨激烈的市場競爭，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)主動的有利地位，賒銷成為了煤炭企業(yè)開拓市場的重要促銷手段，然而隨之而來的是大量的應(yīng)收賬款，它成為了國有煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中的“雙刃劍”，一方面推動了國有煤炭企業(yè)的市場銷售，另一方面也減緩了國有煤炭企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)速度，引發(fā)企業(yè)財務(wù)中的呆賬、壞賬等不良資產(chǎn)狀況，使國有煤炭企業(yè)要承受較大的財務(wù)風險。為此，要全面分析國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題，對煤炭產(chǎn)品貨款的及時回收工作加以密切的關(guān)注和重視，并提供有效的應(yīng)收賬款風險防范手段和措施，更好地提升國有煤炭企業(yè)的資金使用效率，規(guī)避財務(wù)風險，為煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的風險表現(xiàn)

（一）煤炭企業(yè)之中的應(yīng)收賬款在無形中放大了企業(yè)的經(jīng)營成果，將煤炭企業(yè)的潛在虧損或損失隱藏起來

這是由于在國有煤炭企業(yè)的財務(wù)收入確認時，是依循權(quán)責發(fā)生制的原則和理念，將賒銷收入記入到當期的收入之中，因而企業(yè)當期的利潤增加其實是隱含了這部分賒銷收入，它并不能成為企業(yè)在當期內(nèi)的現(xiàn)金收入，無法成為企業(yè)當期經(jīng)營成果的真實反映。

（二）應(yīng)收賬款可能導致煤炭企業(yè)機會成本的損失額

由于應(yīng)收賬款中占用的資金無法實現(xiàn)自身應(yīng)有的時間價值，造成大量資金的積淀，延長了借款時間，導致利息費用增加。同時，煤炭企業(yè)各項成本費用不斷加大，使這部分被占用的資金喪失了再創(chuàng)造價值的機會，成為了煤炭企業(yè)的機會成本，無法充分發(fā)揮資金的增值效能。

（三）應(yīng)收賬款使企業(yè)的流動資金增多，導致資金周轉(zhuǎn)遲緩

國有煤炭企業(yè)采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，然而貨款卻無法在第一時間收回，占用了大量的流動資金，導致財務(wù)的貨幣資金短缺，難以維系日常經(jīng)營管理活動的正常開展，遲滯了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。

二、國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題剖析

在國有煤炭企業(yè)的賒銷手段之中，出現(xiàn)了應(yīng)收賬款這一項目，如果對應(yīng)收賬款管理不善，則會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的呆賬和壞賬的不良資產(chǎn)現(xiàn)象，極大地影響了國有煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，我國的國有煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管理還存在如下問題：

（一）傳統(tǒng)的經(jīng)營理念偏差

部分國有煤炭企業(yè)在經(jīng)營理念上存在偏差，仍舊處于傳統(tǒng)的抓生產(chǎn)銷售、重產(chǎn)值收入的意識之中，在這種固態(tài)的思維模式下，企業(yè)一味地擴大市場占有率和規(guī)模，以擴大式的賒銷手段實現(xiàn)對市場份額的占領(lǐng)，然而，卻缺乏科學的財務(wù)管理風險意識和觀念，對于大量流動資金難以回收的呆賬、壞賬無法回避和防范，缺乏對市場經(jīng)營風險的科學評估和全面的防范，過于強調(diào)對市場客戶的資源占有，而對應(yīng)收賬款的管理卻不甚關(guān)注，導致企業(yè)的整體利潤下降。

（二）信用管理缺失

當前大多數(shù)國有煤炭企業(yè)在賒銷之前，并沒有對客戶進行全面的、深入的信用調(diào)查，不了解客戶的收支基本狀態(tài)，對客戶的資信情況不夠清晰，這就使企業(yè)面臨信用風險。同時，國有煤炭企業(yè)擬定的信用政策沒有充分體現(xiàn)出其價值和效益，難以實現(xiàn)煤炭企業(yè)自身的現(xiàn)金流的收益最大化，導致企業(yè)存在隱藏的財務(wù)風險。

（三）貨款結(jié)算方法缺乏科學合理性

在國有煤炭企業(yè)的貨款結(jié)算方式上還缺乏科學合理的方法，沒有實現(xiàn)全面有效的合理性評估，使企業(yè)的呆賬和壞賬的風險增大。例如：在煤炭企業(yè)的外貿(mào)交易過程中，如果選擇商業(yè)信用為依據(jù)的匯付、托收等貨款結(jié)算方式，則難以有效地防范呆賬和壞賬的風險，降低煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率。

三、國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款風險防范措施分析

（一）準確辨析和識別應(yīng)收賬款風險點

國有煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管理控制過程中，首先要能夠?qū)?yīng)收賬款的風險點進行準確的辨析和識別，具體包括以下方面：（1）政策風險。激進的賒銷政策導致貨款無法回收的風險；過于保守的賒銷政策導致銷售收入下降的風險。（2）信用風險。未建立客戶信用評價和管理模型引發(fā)的誤授信用額度和信用期限而產(chǎn)生的風險；未實施用戶應(yīng)收賬款動態(tài)追蹤而使貨款無法及時回收而產(chǎn)生的壞賬風險；缺少對信用客戶的回款激勵而喪失銷售收入增長的機會風險。（3）管理風險。缺乏對銷售人員的科學考核激勵機制而導致貨款無法及時、足額回收的風險；缺乏對應(yīng)收賬款的賬齡分析和動態(tài)評估而引發(fā)的管理風險；缺少回款預(yù)警機制而導致貨款回收不及時而引發(fā)的財務(wù)風險。

（二）建構(gòu)和完善煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系

在國有煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管理體系之中，要細化管理流程，對應(yīng)收賬款的流程進行深入細致的分析和優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的全過程追蹤，提升回款效率，減少呆賬和壞賬風險。要實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的實時動態(tài)監(jiān)控，對回款數(shù)據(jù)進行及時更新，并采用有效的催款措施，更好地促進應(yīng)收款項的回籠。

具體來說，要實現(xiàn)事前、事中、事后的應(yīng)收賬款管理和控制，有效地規(guī)避賒銷行為帶來的財務(wù)風險。主要內(nèi)容為：（1）事前控制。通過建立客戶信用檔案、擬定科學合理的信用政策，實現(xiàn)對客戶的信用風險分析和評定，形成松緊程度不同的信用標準，細化經(jīng)營管理制度，審查信用合同中的結(jié)算日期和結(jié)算方式。（2）事中控制。通過實現(xiàn)對客戶的動態(tài)管理，定期追蹤客戶的財務(wù)資金狀況，推行定期對賬制度，確保雙方在賬款數(shù)額、還款期限、還款方式的一致性。并通過催款函、律師函等方式加大催收力度，及時將應(yīng)收賬款的信息反饋到企業(yè)決策層。要注重訴訟時效的把握，適時采用訴訟的手段，最大限度的維護企業(yè)合法權(quán)益。（3）事后控制。對應(yīng)收賬款的賬齡進行分析和考核，要注重對超期應(yīng)收賬款的控制，并成立壞賬準備金制度，最大程度上減少煤炭企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）選擇適宜的貨款結(jié)算方式

為了確保應(yīng)收賬款的及時回收，要選擇應(yīng)收賬款回收效率高、呆賬和壞賬風險小的結(jié)算方式，可以采用通用性、靈活性和兌現(xiàn)性較強的支票、本票、匯票、信用卡、銀行承兌結(jié)算方式，而不適宜采用財務(wù)風險較大的商業(yè)承兌匯票，以有效地規(guī)避和減少呆賬和壞賬風險。

（四）做好企業(yè)的應(yīng)收賬款信用管理工作

要確定適當?shù)男庞脴藴?，全面考慮同行業(yè)競爭對手情況、企業(yè)承擔失信違約風險的能力、客戶的資信程度等因素，合理地衡量和判定信用標準。同時，還要商榷合理的信用額度，并實施必要的信用備件，以最大程度上維護煤炭企業(yè)的債權(quán)權(quán)益。

四、結(jié)語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款是風險較大的資產(chǎn)內(nèi)容，要正視煤炭企業(yè)中存在的經(jīng)營觀念偏差、信用管理缺失、貨款結(jié)算方式不合理等缺陷和不足，針對性地采用應(yīng)收賬款管理和控制措施，健全和完善煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系，更好地促進煤炭企業(yè)的貨款回收，規(guī)避和防范應(yīng)收賬款風險，增強煤炭企業(yè)的資金利用率，提升其應(yīng)收賬款管理水平，促進國有煤炭企業(yè)長遠健康發(fā)展。

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