本刊編輯部

一分部署，九分落實。任何工作部署，關(guān)鍵在于真抓實干，在于狠抓落實。部署是前提，落實是結(jié)果；部署是手段，落實是目的。只有拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，強化過程推動，有嚴(yán)的要求，才能不斷積小勝為大勝、實現(xiàn)好的結(jié)果。

以案例推動、示范引領(lǐng)抓落實，重點打造一批省內(nèi)甚至國內(nèi)叫得響、立得住、社會公認(rèn)的水利工程先進典型，總結(jié)一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的成功經(jīng)驗。

以現(xiàn)場推動、以點帶面抓落實，時刻關(guān)注各地工作動態(tài)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場推進，始終把落腳點放在出實招解決問題上，到基層一線找辦法，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，鼓勵先進、督促后進，推動問題解決、工作落實。

以通報推動、持續(xù)加壓抓落實，切實強化執(zhí)行力度，對重點工作和重點任務(wù)逐月統(tǒng)計、全省排隊、定期通報；要建立臺賬，銷號管理，以繡花般的耐心、細(xì)心、卓越心推進過程化、精細(xì)化管理。

要以督導(dǎo)推動、嚴(yán)管過程抓落實，建立督導(dǎo)考核長效機制，嚴(yán)格過程管理，敢于較真碰硬，考核評價要注重實干。

通過科學(xué)運用“建賬明確任務(wù)、對賬厘清責(zé)任、查賬加強督辦、銷賬強化落實、交賬改進作風(fēng)”的“五賬工作法”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，主動擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職、扎實盡責(zé)，確保年度目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量圓滿完成。