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      淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

      2018-03-25 19:12:26周福強
      城市建設理論研究(電子版) 2018年31期
      關鍵詞:責任制分包施工現(xiàn)場

      周福強

      河北省第二建筑工程有限公司 河北 石家莊 050000

      正文:

      如今,我國建筑市場發(fā)展速度非??欤ㄖw量與建筑規(guī)模越來越大,與此同時,對于建筑施工技術與質(zhì)量的要求也不斷提高。很多建筑施工難度大,高空作業(yè)情況多,施工環(huán)境與條件惡劣等,這給施工現(xiàn)場安全管理帶來了很多危險因素,也增加了安全管理的難度。本著“生命至上,安全發(fā)展”的原則,建筑相關企業(yè)都強化了施工現(xiàn)場安全管理,目的是盡可能地消除安全隱患,使建筑工程施工更加安全、有序、高效。不過,從具體實際來看,施工現(xiàn)場安全管理仍然存在諸多問題,導致安全事故發(fā)生率仍相對較高,如2018年上半年我國就發(fā)生1732起建筑生產(chǎn)安全事故,造成1752人死亡。施工現(xiàn)場安全事故不僅會給員工帶來生命財產(chǎn)損害,也會給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,甚至會對企業(yè)名譽造成嚴重的損害。因此,有必要針對建筑施工現(xiàn)場安全管理相關問題進行研究。

      一、建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及問題分析

      建筑施工現(xiàn)場具有勞動密集與資金密集型特點,因為裝配式建筑目前尚處于試點階段,所以現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場還需要投入大量的人力和資金。同時,建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜,建筑材料、設備等數(shù)量比較多,工種密集,施工人員需要在地下、地表、高空等進行多層次作業(yè),作業(yè)強度高,且作業(yè)面交叉,再加上還要受到自然、人文、地理等因素的影響,因而安全管理難度大。建筑工程參建企業(yè)多,管理機構紛繁,安全生產(chǎn)責任制不健全,指令交叉甚至矛盾時有發(fā)生,導致安全管理效率低下,重效益輕安全現(xiàn)象普遍存在,極易發(fā)生安全事故。從具體情況來看,建筑施工安全管理問題概括起來,主要有如下幾點:

      (一)安全生產(chǎn)責任制流于形式

      在建筑施工過程中,安全生產(chǎn)責任制是我國法定的安全生產(chǎn)管理制度,每個施工項目部都會制定安全生產(chǎn)責任制,但在實踐中,將安全生產(chǎn)責任制切實落實到位的卻很少。很多建筑施工現(xiàn)場目前咋安全生產(chǎn)方面,還沒有采用先進的方法,較大部分沿用以生產(chǎn)負責人為主管理方法,項目經(jīng)理還未真正成為第一責任人,使得安全生產(chǎn)得不到切實的落實。

      (二)安全技術交底及教育不到位

      在建筑工程項目施工中,做好安全技術交底工作,并對人員進行安全教育,將能幫助施工現(xiàn)場人員全面熟悉施工工程狀況,做好工序安排合理,降低違章指揮或違章作業(yè)發(fā)生率,同時,也能增強施工現(xiàn)場人員的安全意識。不過,因為安全技術交底及安全教育繁瑣,工程建設工期有限,施工現(xiàn)場人員學歷低,加上施工人員流動大,導致此項工作難以有效、定期開展,只能宣讀一些安全常識了事。

      (三)安全檢查及應急救援流于形式

      不少建筑工程施工現(xiàn)場,因為安全生產(chǎn)責任制落實不到位,基本都是安排幾名專職安全員來巡查與督促施工現(xiàn)場,這樣就很難及時發(fā)現(xiàn)對安全隱患進行整改。應急救援預案不夠科學,安全防護及安全標志不到位,相關的救援器材配備不完善,定期應急救援演練少,遇到突發(fā)事故時,難以第一時間開展有效救援。

      (四)分包單位及持證上崗管理松散

      建筑工程施工過程經(jīng)常采用分包形式,分包單位也是施工的參與方,有的項目部對分包單位的管理比較松散,分包單位項目經(jīng)理到崗履職比較少,經(jīng)常存在特種作業(yè)人員未持證上崗或證件過期等現(xiàn)象,為安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。

      二、建筑施工現(xiàn)場安全管理有效對策

      (一)將落實安全生產(chǎn)責任制真正落實到位

      在建筑工程施工現(xiàn)場,項目部要將安全生產(chǎn)責任制真正落實到位,建立起以項目經(jīng)理為第一責任人的完善的安全管理制度。同時,還要盡可能自營管理,減少經(jīng)濟承包,這樣可以將安全生產(chǎn)管理目標進行細化分解,將其落實到每個管理人員身上,增強他們的安全責任意識。同時,項目部還要加強考核安全生產(chǎn)責任目標執(zhí)行情況,徹底消除安全管理是專職安全員職責的錯誤思想,引導全員開展安全生產(chǎn)。

      (二)做好專項安全施工組織

      安全施工組織是建筑工程安全生產(chǎn)的保障,施工單位應將邊施工邊設計的傳統(tǒng)理念進行有效轉變,結合建筑工程實際情況,來科學部署現(xiàn)場區(qū)域,編制可行性高的施工方案,有效組織安全技術交底和安全教育。同時,針對塔吊施工、腳手架與卸料平臺施工、模板工程等專項施工,組織進行專項安全施工設計。要強化安全薄弱區(qū)域和事故易發(fā)區(qū)域的監(jiān)管,加強應急救援和安全演習,做好現(xiàn)場材料及各項標識、標牌等,并使之達到安全文明施工標準將施工制度和職責張貼在醒目位置。

      (三)嚴格持證上崗檢查并做好安全生產(chǎn)技術保障

      對于特種作業(yè)人員,必須要嚴格執(zhí)行持證上崗制度,以確保施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。每個月定期對特種作業(yè)人員進行檢查,對未持證上崗的人員進行處罰并停止其工作。強化安全生產(chǎn)技術保障,制定符合現(xiàn)場要求的施工方案,選擇符合標準的建筑材料,預留的洞口設置符合要求的欄桿圍護設備,確保施工區(qū)照明充分,臨電、機械設備定時檢查維護,配備專業(yè)消防器材,設置臨時消防通道。對施工人員進行安全措施檢查,如正確佩戴安全帽,超高施工人員正確系安全帶等,重視氣象預報信息,有效防范惡劣天氣等。

      三、結語

      綜上所述,建筑施工過程各個環(huán)節(jié)都存在危險因素,在施工現(xiàn)場,相關管理人員必須要強化安全意識,立足實際采取安全管理措施,進行全員、全過程、全方位、全天候安全管理,推動現(xiàn)場安全管理持續(xù)改進,保障現(xiàn)場施工能夠按時、保質(zhì)、安全地進行。

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