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      困在原地的牟其中

      2018-03-25 06:55江欣小芳
      記者觀察 2018年11期
      關(guān)鍵詞:南德企業(yè)家

      江欣 小芳

      1996年,牟其中在加拿大出差時,就接到朋友的通風(fēng)電話。當(dāng)時南德案已發(fā),朋友勸他不要回國。牟其中認為自己無罪,沒聽。從1999年被捕到2016年刑滿釋放,牟其中在獄中度過了整整17年。

      出獄后,同媒體人蕭三匝聊起當(dāng)年的選擇,他并不后悔:

      “這事誰讓我碰上了?碰上了我就得頂住,如果我不頂住,可能我日子好過一點。但中國民營企業(yè)就倒霉了,民營企業(yè)家會被人認為是依靠詐騙、侵占國有資產(chǎn)致富的……況且,一個商人的信譽是非常重要的。如果說你在應(yīng)該盡責(zé)任的時候選擇了逃避,下一次別人和你合作的時候就得防著你?!?/p>

      牟其中的悲劇和傳奇都在于這種“政治”自覺??v覽其大半生,他太想要把自己活成一個“標(biāo)桿”。

      即便今年78歲,已經(jīng)暮年,他仍雄心勃勃地想靠“南德試驗”來一場“大鬧天宮”,引起“企業(yè)界巨大的震動”。

      可惜世異時移,這一次,牟其中會東山再起,還是困于原地?

      01

      出獄兩年的牟其中等來了一縷曙光。

      9月28日,他收到最高法下發(fā)的民事裁定書。在北京門頭溝九龍山附近的辦公地點,他接受了媒體采訪。照片中的老人頭發(fā)稀疏但腰背筆直,桌子上端正地擺放著那份來之不易的裁定書。

      裁定書顯示,最高法將再審南德集團案——即牟其中案民事部分。如果再審改判,南德集團此前被查封的資產(chǎn)將解凍或返還,牟其中則多了復(fù)業(yè)的資本。

      自從2016年出獄時談過重啟南德計劃,牟其中久未在公眾前露面。

      移動互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人或許會對這個名字感到陌生。甚至很多人會將牟其中的過往事跡看作荒誕笑料,比如他1996年提出的將喜馬拉雅炸出一個口子,讓印度洋的暖濕氣流進入我國干旱的西北地區(qū)。這一設(shè)想后來倒是啟發(fā)了馮小剛,為電影《不見不散》增加了一個經(jīng)典橋段。

      關(guān)鍵是他不只是吹牛。500列車皮罐頭、日用物資確實換回了三架蘇式飛機;1995年到1996年,南德公司在俄羅斯拜科努爾發(fā)射場,真的將三顆衛(wèi)星成功送上太空。

      有人對牟其中的“空手道”模式不屑一顧,但這不影響他獲得偶像級聲望——牟其中是第一個參加達沃斯論壇的中國企業(yè)家,也曾被《福布斯》雜志列入1994年全球富豪龍虎榜。

      但如今,你已經(jīng)很難從這個78歲的老人身上找到過去的榮光和瘋狂。他依舊精神矍鑠,但入獄前的大背頭和啤酒肚都留在了獄中。因為中風(fēng),老人走起路來還稍顯搖擺。

      最高法宣布再審消息后,牟其中再次展現(xiàn)了他的政治覺悟和當(dāng)“標(biāo)桿”的信念。他說:“這表明了中央依法治國的決心,也提振了民營企業(yè)家的信心。”

      興奮之余,他跟記者道出正著手準(zhǔn)備的大計劃:開發(fā)滿洲里——熟悉牟其中的人都知道,這并不是什么新想法。早在1993年,他就提出“中俄美大三角”的理論,并成功從當(dāng)?shù)卣掷锬玫?0平方公里(約合15000畝)的土地,供他將滿洲里開發(fā)成“北方香港”。

      這一次,牟其中給出了新的故事。他跟合作伙伴組建“中鐵聯(lián)運鐵路有限公司”,作為開發(fā)滿洲里的主體。但工商信息顯示,該公司成立于2018年3月份,注冊資本為5000萬人民幣。今年8月,牟其中成為該公司投資人,持股50%。但該公司目前并沒有任何收入。

      滿洲里計劃似乎有諸多不確定性,唯一能肯定的是,牟其中對那塊10平方公里的土地還耿耿于懷。他要討回南德集團資產(chǎn),但隨后又否定這種做法的功效:“要錢的功夫還不如我賺錢快呢,我可能掙上千億都比這個容易,所以我主要在想怎么掙錢。”

      另外一家以牟其中名字命名的公司——北京其中科技發(fā)展有限公司,也處于萌芽狀態(tài),沒有公開從業(yè)人數(shù),也沒有任何投融資信息。牟其中還為這家公司注冊了同名微信公號,一樣無頭像,無簡介,無內(nèi)容。牟其中在意的顯然不是這些。他推崇“軟實力”發(fā)明人約瑟夫·奈的一句話:“在信息時代,比的是誰講的故事好聽。”

      02

      和過去相似,牟其中出獄兩年,但外界很難找到他做實業(yè)的痕跡。

      他似乎更熱衷于布道。2017年3月和11月,在南德集團曾經(jīng)的大本營門頭溝,牟其中召開了兩次座談會。其中在“南德智慧文明生產(chǎn)方式研討會”中,他連續(xù)4天、每天花費一半時間宣講自己的理論:“我唯一能做的就是拼老命。要不然我為什么要鍛煉身體呢?!?/p>

      和講座相關(guān),辦學(xué)成為牟其中出獄后一心想做的事。他宣布將創(chuàng)辦免費學(xué)?!疤系轮腔畚拿髌髽I(yè)家職業(yè)大學(xué)”,并面向全國招募學(xué)員,力求“把南德試驗的成果奉獻給有志于在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人生抱負的人士”。他甚至想好了自己主講課程的名字——智慧經(jīng)濟生產(chǎn)方式。

      連學(xué)校志愿者也要經(jīng)歷入學(xué)考試:以中國改革開放40年為中心,寫一篇2000字文章,體裁不限(詩歌、散文除外)。這是牟其中擬定的題目。

      從流傳出來的《南德智慧大學(xué)學(xué)員倡議書》可以觀察到,牟其中的目的不是布道那么簡單,他還想把這所學(xué)校變成資源鏈接的一個平臺,企業(yè)家們彼此資源共享,為帶來的項目、資金找到杠桿支點。

      聽上去,牟其中要通過鏈接人,構(gòu)造一個投資及創(chuàng)業(yè)孵化的綜合體。這是個很有想象力的模式,不過,能鏈接到何種層次的企業(yè)家或高管,就是另外一個問題了。

      畢竟屬于第一代民營企業(yè)家的時代已經(jīng)過去了。即使辦學(xué),互聯(lián)網(wǎng)時代最有感召力的企業(yè)是阿里和騰訊。馬云的湖畔大學(xué)和騰訊的青藤大學(xué),是互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)創(chuàng)始人們趨之若鶩的學(xué)堂。而愿意追隨牟其中的年輕人中,有背著創(chuàng)業(yè)計劃書的籍籍無名者,也有被他個人事跡打動的在校大學(xué)生。

      在上述倡議書結(jié)尾,學(xué)員們口號嘹亮,他們愿意跟隨牟其中“共同打開未來500年歷史的大門”。

      03

      財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》里,花了一章的筆墨去論證牟其中是否屬于企業(yè)家,但他最后也沒給出結(jié)論。

      在1998年的那次采訪中,牟其中滔滔不絕講了兩個多小時,他給吳曉波留下一種錯覺:坐在對面的似乎不是一家經(jīng)濟集團的總裁,而是“國務(wù)院總理”。

      與同時代民營企業(yè)家相比,牟其中的獨特之處在于,他身上有濃厚的政治情結(jié),平素喜談廟堂之上的宏大命題。

      按照他的理解,民營企業(yè)家的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制、甚至中華民族的偉大復(fù)興緊密相連。但舊部馮侖分析,當(dāng)商業(yè)發(fā)展步調(diào)與當(dāng)前體制不匹配時,牟其中試圖沖撞體制。這為他蒙上一層悲劇色彩。

      他經(jīng)過三次牢獄,此前有近三分之一的時間在高墻內(nèi)度過。但他執(zhí)著地相信,前兩次自己能夠平安,都與中央領(lǐng)導(dǎo)的批示有關(guān)。

      在中國經(jīng)濟改革的大潮中,和他同時期的馬勝利、魯冠球等人先后被中央樹立為典型,牟其中也渴望這樣的待遇。他的舊部回憶稱,牟其中曾說過,“誰能把某某請到南德來,我給誰100萬。”

      頗有戲劇性的是,無論是過去還是2016年出獄后,牟其中似乎并未受到過任何重要人士的接見。

      倒是有很多商業(yè)會議、論壇都曾邀請他參加,但都被他一概拒絕。理由是理念不同,盈利方式不同?;ヂ?lián)網(wǎng)以資本為中心,這與牟其中強調(diào)的以智慧為中心的理論相左。他只和與自己有共同理想的人聯(lián)系。

      這也幾乎決定了他很難再重回商業(yè)主流舞臺。

      04

      人們都熱衷于東山再起的商業(yè)故事。

      但一個時代有—個時代的浪潮和獨有命題,每一次變革背后,商業(yè)格局和游戲規(guī)則都會經(jīng)歷新的洗牌。錯失20年,要想仍然屹立潮頭,難度可想而知。

      當(dāng)年資本市場另一風(fēng)云人物、格林柯爾集團創(chuàng)始人顧雛軍,巔峰時期一度將科龍電器、美菱電器等數(shù)家上市公司收入囊中,但這些榮光都停留在他被捕的2005年。隨著顧雛軍的入獄,他一手創(chuàng)建的格林柯爾版圖瓦解,科龍也被海信并購。盡管比牟其中早出獄四年,但顧雛軍至今還未重新統(tǒng)領(lǐng)一家叱咤風(fēng)云的民營企業(yè)。

      同樣70多歲時出獄的“煙草大王”褚時健,倒是用了近十年時間完成二次創(chuàng)業(yè),成為“中國橙王”。聯(lián)想到這一點,外界似乎應(yīng)該留給牟其中更多耐心。不過兩人終歸不同,你很難想象對實業(yè)無感的牟其中,會去某個山頭種果樹。

      2016年出獄時,牟其中宣稱要在廢墟上再建南德,有網(wǎng)友將其稱為“褚時健第二”,老人對于這一稱呼明顯不爽:“人家既然稱我為‘狂人,我就不會做第二,我就是牟其中第一。”

      成就了牟其中傳奇色彩的性格,也決定了他撲朔迷離的未來。

      美國巴頓將軍曾說:“衡量一個人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。”

      為了這種反彈力,牟其中在服刑時積極做著準(zhǔn)備:為了鍛煉身體,每天堅持上下六層樓梯十幾趟,后來得知這種方法傷膝蓋,便改為在地上爬20分鐘左右。

      每天花12小時讀書寫作,每天看報紙200版,生怕漏掉哪一點兒消息,出獄后跟人對不上話。2008年金融危機時,他曾對獄友預(yù)言:“中國經(jīng)濟最嚴重的時刻還沒有到來”。

      出獄后不久,他對老朋友說:“我在里面了解的情況可能比你在外面了解的還多,中國發(fā)射量子衛(wèi)星,該不該建大型強子對撞機、阿爾法狗、人工智能,我都看?!?/p>

      “我們可以說是一幫夢想家。”近日同記者交流時,牟其中談到回歸的南德舊部。對于還要繼續(xù)的事業(yè),他出獄后就說過:“我也不想挨罵,我也不想被嘲笑,所以我要把它做好。

      不過,這是一個比以往更為急躁的時代。兩年前雄心勃勃的南德復(fù)業(yè)計劃,除了販賣思想的講座和辦學(xué),并無更多實際進展。

      如今,傳奇的民營企業(yè)家已經(jīng)78歲了。現(xiàn)今更符合他心境的,或許是他出獄時獲贈的那句詩:“人生既可超百載,何妨一狂再少年?!?/p>

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