試論會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策

王二俠

【摘 要】當前，我國企業(yè)在發(fā)展過程中由于受到外部以及內(nèi)部環(huán)境的影響，在財務(wù)管理方面仍存在相應的問題。財務(wù)管理的質(zhì)量水平仍有待提升?；诖?，本文主要就企業(yè)財務(wù)管理會計信息化的主要特征和內(nèi)容加以闡述，對企業(yè)財務(wù)管理信息化的價值體現(xiàn)和存在的問題進行詳細分析。

【關(guān)鍵詞】會計；管理；信息化

前言：

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展形成，加強對企業(yè)全面改革顯得尤為重要，只有從管理模式上進行全面優(yōu)化，才能有助于企業(yè)的市場競爭力提升。而企業(yè)的管理基礎(chǔ)就是財務(wù)管理，在財務(wù)管理中要想將質(zhì)量水平得到有效提升，就要能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息化的目標。

一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

從當前我國的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在資金的投入不充分。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展在信息化的時代背景下也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)間的市場競爭日益加強，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的發(fā)展也有著很大的競爭，各個企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面有著重新的認識。但在當前的一些企業(yè)，對財務(wù)管理會計信息化建設(shè)資金投資尚未重視，受到傳統(tǒng)發(fā)展思想的影響，企業(yè)在管理過程中注重理論而輕實踐。再者，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的管理缺失問題也比較突出[1]。當前，在企業(yè)財務(wù)管理中的預算管理仍為傳統(tǒng)模式，未能實現(xiàn)精細化的預算。以及在預算監(jiān)督的工作執(zhí)行情況不容樂觀，在實際工作中還有著諸多的缺陷，在資金的利用效率上相對比較低，閑置資金的問題相對突出。企業(yè)在財務(wù)管理中未能注重系統(tǒng)化的管理，這就比較容易造成資金周轉(zhuǎn)能力薄弱以及資金風險問題的出現(xiàn)。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理影響的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標以及內(nèi)容

為適應目前的會計信息化背景，企業(yè)也應加強對財務(wù)管理目標和內(nèi)容的優(yōu)化"在財務(wù)管理目標方面，傳統(tǒng)以經(jīng)濟利益最大化為追求的目標已經(jīng)難以適應目前企業(yè)發(fā)展要求和財務(wù)管理工作需求，因此，管理者應制定能夠符合實際市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展方向的財務(wù)管理目標"信息化時代中，無形資產(chǎn)十分重要。因此，企業(yè)應將財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)移到能夠創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才上，對財務(wù)管理人才加以重用，并建立完善的用人機制和人才培養(yǎng)機制，積極吸引優(yōu)秀的復合型財務(wù)管理人員，對在職財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。同時，在財務(wù)管理目標的優(yōu)化中，企業(yè)還應將相關(guān)者的利益。社會利益等的維護加入到目標中，追求股東利益最大化，盡可能的使會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理目標最優(yōu)。在財務(wù)管理內(nèi)容方面，我國目前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容一般服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟時代，主要的管理對象為現(xiàn)金流，需要保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠具備充足的現(xiàn)金流。會計信息化背景下，知識資本開始在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占有越來越重要的地位，因此，企業(yè)應將無形資本作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，并實現(xiàn)對其的充分運用，以獲取更多的經(jīng)濟效益。同時，由于會計信息化在信息安全等方面給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風險，因而，在財務(wù)管理內(nèi)容優(yōu)化時，企業(yè)也應將風險管理融入其中，從多方面對財務(wù)管理工作中存在的風險進行預測、評估，予以良好預防，規(guī)避和應對。

（二）更新管理理念

面對會計信息化形勢，企業(yè)也應不斷更新自身財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)管理者應樹立“以人為本”的管理理念。當今社會人才十分匱乏，企業(yè)的財務(wù)管理中的每一項工作都需要依靠人員進行組織、實施、管理，工作效率和質(zhì)量很大程度上由財務(wù)管理人員所決定。企業(yè)應加強對人才的重視，關(guān)注人才的培養(yǎng)教育工作，定期組織員工培訓，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平和計算機操作技能，培養(yǎng)能夠適應會計信息化的復合型人才，并為員工提供一些素質(zhì)培養(yǎng)課程，幫助員工樹立正確的財務(wù)管理意識，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，企業(yè)也可以與一些設(shè)置了財務(wù)管理專業(yè)的學校合作，積極吸取具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。

其次，企業(yè)管理者應樹立風險管理理念。會計信息化的應用也使企業(yè)風險不斷增加，企業(yè)管理者應重視財務(wù)風險問題，建立完善的風險預測、規(guī)避體系，并提升財務(wù)管理人員的風險意識，以保證會計信息化背景下會計工作的穩(wěn)定、安全。

最后，企業(yè)管理者應樹立信息化管理理念。加大對企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的投入和支持，將企業(yè)所有部門信息納入會計信息系統(tǒng)，并形成全面的網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)會計信息在各部門之間傳遞和共享。目前企業(yè)在財務(wù)管理中的軟件還存在很多缺陷，因此，企業(yè)也應加強對軟件的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況，進一步開發(fā)完善其數(shù)據(jù)收集、預算控制、會計分析、會計預測等功能，使這一軟件的運用能夠?qū)ζ髽I(yè)管理決策起到科學的指導作用[2]。

（三）建立財務(wù)目標

傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。這種財務(wù)管理目標已不再適應信息時代下對財務(wù)管理的要求。需要企業(yè)財務(wù)管理者更新財務(wù)管理目標，制定符合時代發(fā)展的財務(wù)目標。在信息化時代，無形資產(chǎn)很重要，是企業(yè)一項豐富無價的資產(chǎn)。因此，需要更加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，加以重用。同時，真正實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。對此，企業(yè)訂立財務(wù)管理目標時，需要將其他利益主體和社會利益納入范圍，同時還需追求股東利益最大化，保證企業(yè)財務(wù)管理目標的合理性。

（四）拓寬財務(wù)內(nèi)容

目前，我國財務(wù)管理內(nèi)容主要是為工業(yè)經(jīng)濟時代服務(wù)。企業(yè)管理的對象主要是存貨的收發(fā)存，資金的投產(chǎn)比和固定資產(chǎn)的保管情況。最重要的是企業(yè)的現(xiàn)金流，為企業(yè)的生產(chǎn)保證充足的資金流。隨著會計信息化的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)知識資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并占據(jù)主導地位。因此企業(yè)需要將無形資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的重中之重，真正發(fā)揮無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的巨大收益。此外，還需要將風險管理納入企業(yè)財務(wù)管理工作中，要求企業(yè)需要從多方面準確預測和評估企業(yè)在投資和融資過程中的主要風險。最后，也是最重要的一點，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

三、結(jié)論

總之，會計信息化的不斷發(fā)展，在提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的同時還為財務(wù)部提供更好的賬務(wù)處理系統(tǒng)，更加高效地出具企業(yè)經(jīng)營成果的報表。同時，會計信息化的正常健康發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)和會計的發(fā)展，需要企業(yè)更加注重專業(yè)性人才的培養(yǎng)，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻】

[1]永樹理.試論會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（20）：138-139+142.

[2]喬秀萍.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析[J].中國商論，2016（10）：19-20