高嬰勱 許旭

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動沿“鏈條式分工協(xié)作——集群式融合融通——生態(tài)化共生”演進的路徑迭代完善，呈現(xiàn)出豐富多樣的應用場景。

近年來，制造業(yè)“雙創(chuàng)”厚積薄發(fā)、成效突出。在大量“雙創(chuàng)”政策的實施推進下，一批全球性、跨領域的開放式“雙創(chuàng)”平臺快速發(fā)展壯大，成果交易、融資創(chuàng)投、業(yè)態(tài)孵化等基于平臺的“雙創(chuàng)”服務日益豐富，極大地釋放了企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力，推動生產(chǎn)方式向協(xié)同化創(chuàng)新、網(wǎng)絡化制造、平臺化服務方向轉變。隨著新一代信息技術向制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期深度滲透，技術融合度、產(chǎn)品復雜度、服務多元性不斷提高，多數(shù)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動沿“鏈條式分工協(xié)作——集群式融合融通——生態(tài)化共生演進”的路徑迭代完善，成為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、引領新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、構建產(chǎn)業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的核心驅動力。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的內涵和特征

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是面向制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面融合需求，以工業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術為支撐，以人、設備、技術、資本等制造要素的在線化和業(yè)務系統(tǒng)的集成化為基礎，以研發(fā)、生產(chǎn)、孵化等制造能力的開放、交易為核心，以多方參與、高效協(xié)同、合作共贏的融通發(fā)展機制為紐帶，推動企業(yè)生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期全方位創(chuàng)新的開放式平臺。從當前實踐看，近年來涌現(xiàn)的諸多工業(yè)云平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、分享制造平臺、眾創(chuàng)平臺、眾包平臺等都屬于制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的范疇。

從技術層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺本質上是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，依托成熟的云計算基礎設施（IaaS平臺），搭建工業(yè)PaaS平臺，供工業(yè)APP開發(fā)者開發(fā)面向特定行業(yè)、特定場景的應用服務，支撐眾多創(chuàng)新主體開展協(xié)同創(chuàng)新。

從功能層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是制造要素在線化平臺，是制造能力開放交易平臺，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務支撐平臺。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出以下特征：

資源要素池化。創(chuàng)新主體通過把“雙創(chuàng)”平臺搭建在“云基礎設施+云計算架構”的技術體系上，推動制造全過程中應用的各類軟件，以及數(shù)據(jù)存儲、挖掘、分析等功能逐步向云端遷移，通過虛擬化、結構化數(shù)據(jù)庫等技術手段構建巨大的資源池，支撐創(chuàng)新主體高效匯聚、動態(tài)配置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。

業(yè)務系統(tǒng)集成化?；凇半p創(chuàng)”平臺，打通研發(fā)設計、產(chǎn)品制造、組織架構、經(jīng)營管理、業(yè)務流程、財務管控等重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)之間、各環(huán)節(jié)之間、各環(huán)節(jié)與“雙創(chuàng)”平臺之間的應用集成和互操作，達到信息流、數(shù)據(jù)流無縫傳遞的狀態(tài)。

服務能力開放化。當前創(chuàng)新主體僅僅依靠內部資源進行高成本的創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的行業(yè)競爭?！半p創(chuàng)”平臺擁有開放的邊界，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資源供需雙方的對接和共享，將全球、全行業(yè)先進的技術、知識、產(chǎn)品、理念、模式集聚起來，將創(chuàng)新主體研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈物流、人才培訓、測試驗證等能力交易在線化、市場化，并通過質量認證、企業(yè)征信等配套服務完善交易市場，為創(chuàng)新主體發(fā)展提供最佳解決方案。

參與機制靈活化?！半p創(chuàng)”平臺在資源整合、管理模式、運行機制、開放服務等方面都需要結合創(chuàng)新主體實際需求，創(chuàng)新體制機制，確保充分挖掘和釋放“眾”企業(yè)、 “眾”部門、“眾”環(huán)節(jié)、“眾”員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，激活傳統(tǒng)企業(yè)中的人和組織，助推形成基于互聯(lián)網(wǎng)的新型制造業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略、組織、流程、管理、業(yè)務模式。

體系生態(tài)化。體系生態(tài)化是“雙創(chuàng)”平臺建設的高級階段。圍繞生態(tài)系統(tǒng)主導權的競爭是產(chǎn)業(yè)競爭的最高形態(tài)，本質是整合“平臺+服務提供商+用戶”生態(tài)資源，構建基于平臺的制造業(yè)“雙創(chuàng)”生態(tài)。這要求企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的形成、演化中不斷調整優(yōu)化自己的功能定位，及時調整拓展相關的管理參量和服務范圍，在定位優(yōu)化中不斷提升自己的價值鏈，形成分工有序、協(xié)同創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進路徑

從縱向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出技術集成—資源集聚—能力開放的發(fā)展路徑。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺起步于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在資源集聚中發(fā)展，在能力開放中成長成熟。在“雙創(chuàng)”平臺發(fā)展初級階段，其主要任務是搭建融合工業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云、系統(tǒng)集成和信息安全等各類技術的支撐平臺，作為提供端到端“雙創(chuàng)”服務的基礎設施，實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)字化、云化（資源池化）、系統(tǒng)集成與信息安全等功能。

隨著建設的不斷深化，“雙創(chuàng)”平臺將設計、仿真、工藝等研發(fā)資源進行云端遷移和部署，在線采集生產(chǎn)裝備、倉儲物流、客戶資源、營銷體系等制造資源能力，在線匯聚創(chuàng)投機構、檢測認證、培訓宣傳等孵化服務資源，推動各類資源能力泛在連接、共享開放、彈性供給、高效配置。這一過程中，制造企業(yè)無論是建設面向企業(yè)內部的“雙創(chuàng)”平臺，還是面向社會的“雙創(chuàng)”平臺，都實現(xiàn)了各類制造要素的數(shù)字化、在線化，形成一個在線化、共享化、市場化的“雙創(chuàng)”資源池。比如，海爾基于平臺整合3600家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源，為200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和上百萬微店提供服務，創(chuàng)造百萬就業(yè)機會。

在各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動持續(xù)不斷的交互下，“雙創(chuàng)”平臺逐步完善，企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、孵化能力等制造能力被封裝為可計量、可協(xié)同、可交易的服務，基于數(shù)據(jù)驅動、供需高效匹配的制造能力開放、共享和交易的新模式逐步形成，推動制造范式的遷移和制造體系的重建，催生出更多貼合市場需求的新技術、新產(chǎn)品、新服務。比如，航天云網(wǎng)圍繞生產(chǎn)制造、試驗驗證、計量檢測整合17大類2600余項專業(yè)能力，開放126款大型高端工業(yè)軟件、1.3萬余項設備設施。

從橫向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)內部集成—產(chǎn)業(yè)鏈整合—產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展路徑。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺首先要實現(xiàn)的是在企業(yè)內部實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)信息無縫鏈接，這是企業(yè)內部開展“雙創(chuàng)”的基礎，既包括重點環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)”（如研發(fā)設計部門內部的“雙創(chuàng)”），也包括跨環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)”（如研發(fā)設計與制造環(huán)節(jié)間的“雙創(chuàng)”），還包括產(chǎn)品全生命周期的“雙創(chuàng)”（如涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、設計、計劃、工藝到生產(chǎn)、服務的全生命周期的“雙創(chuàng)”）。在不斷深化產(chǎn)品設計與制造集成、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制集成、產(chǎn)供銷集成以及決策支持集成的基礎上，企業(yè)推動從業(yè)務流程、組織架構到運作模式的整體性、系統(tǒng)性變革，重新激活企業(yè)的技術、裝備、系統(tǒng)、流程和組織，重新塑造形成協(xié)同研發(fā)設計、大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)管控、供應鏈協(xié)同管控、制造業(yè)服務化轉型、網(wǎng)絡化經(jīng)營管控和財務管控互聯(lián)網(wǎng)化等互聯(lián)網(wǎng)時代的新型能力，促進新的發(fā)展理念、商業(yè)模式和管理模式不斷發(fā)展。比如，烽火集團、大唐電信等企業(yè)借助“雙創(chuàng)”平臺，更便捷地獲取和使用內外部創(chuàng)新資源，大幅提升了自身技術創(chuàng)新效率；三一重工、濰柴動力等企業(yè)變革運營模式，建立以消費者需求為導向、多方參與的“平臺+創(chuàng)客+用戶”新業(yè)務模式。

在市場競爭牽引和信息技術創(chuàng)新驅動下，每家企業(yè)都在追求生產(chǎn)過程中的信息流、資金流、物流之間的無縫銜接與有機協(xié)同。這一目標在企業(yè)內部層面實現(xiàn)后，就逐步打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家邊界，從企業(yè)內部的信息集成轉向產(chǎn)業(yè)鏈信息集成，從企業(yè)內部的價值鏈重構轉向企業(yè)間的價值鏈重構。因此，在“雙創(chuàng)”平臺中，企業(yè)之間價值鏈的整合，企業(yè)間研產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務與財務全流程的無縫銜接和綜合集成大量展開，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等不同企業(yè)間的信息共享和業(yè)務協(xié)同持續(xù)升級。比如，海爾、榮事達通過構建產(chǎn)業(yè)鏈級平臺，建立資源共享、利益分享機制，促進形成涵蓋內部員工、外部團隊的社會化協(xié)同創(chuàng)新方式。

隨著產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的轉變，產(chǎn)業(yè)生態(tài)控制權的競爭日益白熱化，越來越多的大企業(yè)試圖依托平臺建設，持續(xù)集聚整合跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的各類要素資源，加強了與中小企業(yè)的專業(yè)分工、服務外包、訂單生產(chǎn)等合作方式，進一步強化技術、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強創(chuàng)新能力。只有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓生態(tài)系統(tǒng)的各方合作共贏，才能共同做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。比如，中國商飛聯(lián)合北京協(xié)同創(chuàng)新研究院，深化政府參與立項出資、科研和基金機構合作運作模式，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、孵化器等業(yè)務平臺，形成“中心統(tǒng)籌，全球研發(fā)，全國轉化”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

在企業(yè)具體實踐中，制造業(yè)“雙創(chuàng)”是覆蓋所有領域、環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動，由于各自發(fā)展基礎、特點優(yōu)勢、創(chuàng)新需求和實施重點的不同，在“雙創(chuàng)”平臺建設的縱橫發(fā)展路徑上，企業(yè)探索出形式各異、特點突出的不同發(fā)展模式，大體可歸納為兩大類型五種模式。

一是大型制造企業(yè)通過建設平臺推進“雙創(chuàng)”，主要包括以下三種類型：

協(xié)同創(chuàng)新型。航天科工、濰柴動力、中國商飛等制造企業(yè)通過搭建航天云網(wǎng)等網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動制造資源、生產(chǎn)能力的集成整合、在線分享和優(yōu)化配置，實現(xiàn)多地區(qū)、多用戶、多任務并行協(xié)同，推動企業(yè)資源優(yōu)化的邊界從內部走向全產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間合作方式從業(yè)務協(xié)作走向產(chǎn)品、要素、能力交易，有效促進跨企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)、互通、互操作，帶動產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。濰柴動力基于“雙創(chuàng)”平臺開展四地協(xié)同研發(fā)，將海監(jiān)船發(fā)動機研發(fā)周期從24個月縮減至18個月，研發(fā)成本降低30%。

管理變革型。榮事達、韓都衣舍等制造企業(yè)面向動態(tài)多樣的消費需求，通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，打造網(wǎng)絡化、扁平化、平臺化的管理新模式，推動企業(yè)從管控型組織向創(chuàng)業(yè)孵化平臺轉變，通過創(chuàng)新利益分享機制，推動創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)與企業(yè)的共生共贏。榮事達通過“雙創(chuàng)平臺+合伙人制+事業(yè)部制”三位一體布局，打造集團和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，有效發(fā)揮集團資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)鏈整合型。海爾、鮮易控股、三一重工等制造企業(yè)以“線下實體空間+線上孵化平臺+‘雙創(chuàng)服務”為發(fā)展主線，推動產(chǎn)學研“雙創(chuàng)”資源的深度整合和開放共享，促進形成資源富集、創(chuàng)新活躍、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，推動自身轉型升級，進一步強化產(chǎn)業(yè)技術、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強創(chuàng)新能力。通過開放大企業(yè)優(yōu)勢資源，推動中小微企業(yè)發(fā)揮專業(yè)分工優(yōu)勢，成長為行業(yè)隱形冠軍，延伸和豐富了產(chǎn)業(yè)鏈；推動科研院所、金融機構、第三方機構等多元主體加入，促進形成資金鏈服務鏈引導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈支持產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈帶動就業(yè)鏈的良性循環(huán)。鮮易控股依托平臺帶動3200多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，供應鏈生態(tài)圈涵蓋3800多家小微企業(yè)和16.3萬員工。

二是基礎電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極構建“雙創(chuàng)”服務生態(tài)，主要包括以下兩種類型：

要素配置服務型。三大電信運營商等基礎電信企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)孵化服務平臺，集聚整合大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、智庫機構、金融資本、孵化管理、創(chuàng)業(yè)培訓等優(yōu)質資源，為“雙創(chuàng)”提供精準的要素配置服務。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過網(wǎng)絡化生產(chǎn)能力要素配置平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的實施在線監(jiān)測、需求精確匹配，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈運轉效率不高、產(chǎn)能過剩等問題。

共性技術共享型。東方國信、數(shù)碼大方、索為云網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于自身制造技術和知識優(yōu)勢，發(fā)展面向制造企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務平臺及解決方案，提供軟件按需取用、在線協(xié)同合作、技術資源交易和專業(yè)知識自動化等共享服務，促進實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流動和隱形知識的顯性化，推動新型制造模式發(fā)展。東方國信依托平臺，面向鋼鐵行業(yè)提供機理模型、專家系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析等服務，幫助企業(yè)延長高爐壽命兩年以上，提高勞動生產(chǎn)率超過5%，全行業(yè)直接經(jīng)濟效益達200億元。

制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應用場景

未來3～5年將是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺規(guī)?；l(fā)展的重要窗口期，也是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺加速演進的戰(zhàn)略機遇期。為推動制造業(yè)“雙創(chuàng)”向更大范圍、更高層次、更深程度邁進，有必要深入探究制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應用場景。

“雙創(chuàng)”平臺+協(xié)同研發(fā)設計

基于“雙創(chuàng)”平臺的研發(fā)制造并行協(xié)同。研發(fā)設計是創(chuàng)造性極強的活動，對企業(yè)集聚資源、集成創(chuàng)新提出了較高要求。航空、航天、船舶等離散型制造業(yè)領域傳統(tǒng)的研發(fā)行為以串行的方式開展，上游設計難以及時發(fā)現(xiàn)下游制造、服務的需求，從而造成產(chǎn)品功能/性能以及制造性/使用性等方面的返工或質量隱患。“雙創(chuàng)”平臺以研發(fā)流程為主線，通過應用虛擬仿真模型，集成創(chuàng)新、設計、仿真、優(yōu)化、質量、試驗等相關研發(fā)工具，將大量制造業(yè)關鍵工藝流程、工藝、技術數(shù)據(jù)積累、沉淀，推動硬件、網(wǎng)絡、計算等技術和制造工藝融合，使得工業(yè)技術、工藝經(jīng)驗、制造知識和方法模型化、軟件化，構建全程化、并行化、綜合化的產(chǎn)品研發(fā)流程控制和研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，通過工藝、工裝設計與產(chǎn)品設計并行展開工作，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計中的問題，減少方案的變動，實現(xiàn)復雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理。例如，安世亞太PERA精益研發(fā)平臺通過協(xié)同仿真、技術創(chuàng)新和質量管理三大核心技術，支持產(chǎn)品從概念設計、初步設計、詳細設計到樣機試驗等企業(yè)研發(fā)全過程，將創(chuàng)新、質量、仿真、試驗等研發(fā)關鍵技術進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)研發(fā)項目、流程、數(shù)據(jù)、工具和知識等的協(xié)同應用。

基于“雙創(chuàng)”平臺的異地協(xié)同研發(fā)。航空、航天、船舶等行業(yè)產(chǎn)品的研制具有集成性、分布性、異構性和協(xié)同性的特點，是復雜程度高、協(xié)同難度大的系統(tǒng)性工程。飛機、船舶等的研制不僅需要成千上萬的零部件供應商，還需要分布在全球各地的成千上萬研發(fā)工程師共同參與研發(fā)設計，若要保證產(chǎn)品一直處于領先地位，需要建立高效協(xié)同的全球研發(fā)設計體系?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺在云計算架構的基礎上，一方面，通過推動研發(fā)工具、仿真系統(tǒng)、模型庫、管理軟件、制造執(zhí)行系統(tǒng)等大型研發(fā)軟件、應用軟件和數(shù)據(jù)存儲、治理、挖掘、分析逐步向云端遷移，支持用戶利用云端工程工具工作，提供標準接口，支持對接各種云系統(tǒng)服務，使多個團隊用戶無需本地部署，即可享受個性化的云系統(tǒng)服務，如工業(yè)專用軟件、工業(yè)數(shù)據(jù)分析、在線虛擬仿真、協(xié)同研發(fā)設計等類型的云服務。另一方面，通過基于模型的定義（MBD）技術建立工業(yè)設計領域復雜異構數(shù)據(jù)的模型標準與體系規(guī)范，提供包括：任務模型、流程模型、3D數(shù)字模型、CAE數(shù)據(jù)模型、試驗數(shù)據(jù)模型、動力學模型、工藝模型、車間數(shù)據(jù)模型、BOM數(shù)據(jù)模型等各種工程模型，從而支持不同領域、不同專業(yè)的工程師在一個統(tǒng)一的模型體系下進行工作，形成基于模型的設計、分析、制造一體化環(huán)境。例如，中國商飛基于網(wǎng)絡協(xié)同設計平臺，高效協(xié)調了全球數(shù)十家設計商、幾千名工程師，完成C919型飛機的在線協(xié)同設計，大大縮短研發(fā)周期。

基于“雙創(chuàng)”平臺的眾包眾設研發(fā)。家電、服裝等行業(yè)與消費端銜接緊密，在生產(chǎn)制造過程中需要與用戶交互渠道，廣泛采集用戶需求，發(fā)展以消費者為中心的按需定制業(yè)務?！半p創(chuàng)”平臺采用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，為創(chuàng)客、小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)提供研發(fā)、工藝、制造的一體化的開放式云工作環(huán)境。一方面，任何一家企業(yè)、創(chuàng)客團隊都可以申請開通賬號，享受平臺提供的研發(fā)、工藝、制造、基礎數(shù)據(jù)等服務。另一方面，平臺通過提供“并行設計”“需求交互”“眾創(chuàng)眾包”等在線協(xié)同設計創(chuàng)新支持，實現(xiàn)創(chuàng)意研發(fā)在線交互、任務協(xié)同等功能。例如，海爾等大型企業(yè)在掌握消費者實際需求的基礎上，通過構建交互創(chuàng)新社區(qū)（HOPE）吸引企業(yè)內部員工、社會研發(fā)機構開展有針對性的產(chǎn)品創(chuàng)意設計，發(fā)布了雷神筆記本等一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，探索發(fā)展眾包眾設模式。

“雙創(chuàng)”平臺+智能生產(chǎn)制造

基于“雙創(chuàng)”平臺的分享制造。當前市場需求日益?zhèn)€性化、多元化、碎片化，市場競爭已從單一企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉變，制造業(yè)應放棄原有“硬件式”思維模式，向擁有生產(chǎn)裝備、系統(tǒng)解決方案的企業(yè)借力，通過共享、集成、重組資源，實現(xiàn)快速響應市場?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺推動制造資源數(shù)字化、在線化，促進線上、線下資源互動整合，通過大規(guī)模一體化生產(chǎn)能力分享，實現(xiàn)碎片化、閑置化技術、裝備、服務等生產(chǎn)能力的在線交易、協(xié)同，形成設計師、制造商、解決方案提供商、硬件供應量、消費者以及眾多社會創(chuàng)業(yè)者廣泛連接的大規(guī)模分工協(xié)作、價值共享、利益分成的新經(jīng)濟范式，大幅提升邊際效率，促進形成具有更高生產(chǎn)效率的產(chǎn)業(yè)體系。例如，沈陽機床依托與神州數(shù)碼聯(lián)合研發(fā)的i5智能數(shù)控機床，構建融合消費者、設計師、制造商、解決方案提供商、硬件供應商的SESOL平臺，推出基于按需使用的C2M2C共享經(jīng)濟模式，實現(xiàn)了用戶按需購買加工能力，并按加工零部件的品種、數(shù)量、加工時間進行付費。航天二院基于云制造平臺，將下屬 600 余家企業(yè)的制造資源、生產(chǎn)能力整合、在線分享和優(yōu)化配置，實現(xiàn)上下游多用戶、多任務并行協(xié)同，有效解決了有的生產(chǎn)單元閑置、有的超負荷運轉等問題。

基于“雙創(chuàng)”平臺的服務型制造。面對競爭日益激烈的產(chǎn)品市場，許多制造企業(yè)都開始將企業(yè)價值創(chuàng)造從以產(chǎn)品為中心的制造向服務增值延伸拓展，通過在產(chǎn)品全生命周期中不斷融入服務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關者的價值增值?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺通過將傳感技術、計算機技術、軟件技術、通信技術不斷“嵌入”到制造業(yè)的產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的智能化水平，使得企業(yè)能夠開展基于智能產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的監(jiān)測追溯、遠程維護、產(chǎn)品全生命周期管理等在線增值服務。例如，三一重工以樹根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算、人工智能等技術，將機器、數(shù)據(jù)、流程、人等因素融合創(chuàng)新，形成工業(yè)領域各行業(yè)的端到端解決方案，讓客戶即插即用，便利地使用到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的增值服務。根云平臺目前已接入近30萬臺各類機器設備，涵蓋工程機械、紡織機械、農(nóng)機、港航設備、電梯、太陽能電站設備等多個類別，實時采集數(shù)千種參數(shù)，有效提升工業(yè)企業(yè)智能制造水平、提高設備全生命周期效率、引導企業(yè)拓展新業(yè)務模式。

基于“雙創(chuàng)”平臺的個性化定制。隨著智能產(chǎn)品的發(fā)展，消費者正成為深度參與生產(chǎn)制造全過程的產(chǎn)消者，規(guī)?；a(chǎn)方式加快向個性化定制生產(chǎn)方式轉變。生產(chǎn)方式定制化首先要通過生產(chǎn)制造柔性化以及生產(chǎn)制造與用戶需求實時互聯(lián)、無縫對接，來解決定制化過程中的不確定性、多樣性和復雜性。基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺前端聯(lián)接研發(fā)生產(chǎn)、后端聯(lián)接用戶，通過在線匯聚、實時感知、分析預測下游消費者多樣化需求信息，反饋至設計研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應鏈管理等各關鍵環(huán)節(jié)，進而推進生產(chǎn)制造柔性化改造，促進用戶個性化需求與智能制造體系無縫對接。可以說，“雙創(chuàng)”平臺的應用，相當于在企業(yè)內部建立了一個數(shù)據(jù)自動流動的生產(chǎn)體系，在企業(yè)研發(fā)、測試、生產(chǎn)、物流、管理、服務等環(huán)節(jié)，在企業(yè)橫向、縱向和產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)集成過程中，實現(xiàn)沒有人為干預的數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通、互操作，打造企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對接的智能化制造體系，從而有效解決定制化過程的不確定性、多樣性和復雜性。

“雙創(chuàng)”平臺+組織管理創(chuàng)新

基于“雙創(chuàng)”平臺的管理機制創(chuàng)新。在國家“雙創(chuàng)”政策支持與引導下，通過體制機制變革，實現(xiàn)消費需求快速生成、快速調整，激發(fā)調動全員的創(chuàng)新能力，成為很多大企業(yè)的現(xiàn)實選擇。例如，哈爾濱一機集團、中國一重、盾安集團、廣汽集團等制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺，完善科技評價、業(yè)績考核、股權激勵等機制，有效激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。大華股份、中信重工、一拖集團在企業(yè)內部設立創(chuàng)客工作室、創(chuàng)業(yè)團隊等創(chuàng)新單元，營造鼓勵員工開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)務的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。榮事達通過 “雙創(chuàng)中心—項目合伙人制—事業(yè)部制”三位一體布局，實現(xiàn)雇傭模式從分工明確的“公司+雇員”向更加自由的“平臺+履約人”轉變?！半p創(chuàng)”中心以“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為主線，明確產(chǎn)品規(guī)劃，在此基礎上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)客與榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項目可以進入事業(yè)部發(fā)展，這種體制機制上的創(chuàng)新探索有效發(fā)揮了集團資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術優(yōu)勢，打造集團和創(chuàng)業(yè)者利益共同體。

基于“雙創(chuàng)”平臺的自組織創(chuàng)新。一些制造企業(yè)充分借助互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺資源匯聚、開放共享的功能，以數(shù)據(jù)流、價值鏈為重點重塑核心業(yè)務流程，推動基于數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等資源自組織、自配置、自決策和自優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡化、平臺化、創(chuàng)客化的創(chuàng)新型組織轉型。例如，海爾將企業(yè)從“金字塔”式科層組織重塑為以“創(chuàng)業(yè)小微”為基本單元的節(jié)點組織，員工從被動接受指令的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人。變革后，海爾員工分為“平臺主”“小微主”和“創(chuàng)客”三類，平臺主是平臺管理者，小微主是創(chuàng)業(yè)小微的負責人，創(chuàng)客是“創(chuàng)業(yè)小微”的員工。創(chuàng)業(yè)小微作為企業(yè)基本單元，是獨立運營主體，享有決策權、用人權和分配權，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。

“雙創(chuàng)”平臺+企業(yè)創(chuàng)新孵化

基于“雙創(chuàng)”平臺的區(qū)域合作。一些大型制造企業(yè)依托完備的制造能力體系與健全的產(chǎn)業(yè)鏈條，將“雙創(chuàng)”平臺推廣、市場開拓與地方“雙創(chuàng)”工作有效對接，實現(xiàn)大企業(yè)技術、產(chǎn)品、能力的落地轉化，更好地服務地方產(chǎn)業(yè)提質增效升級。例如，航天云網(wǎng)已與江西、貴州、四川、遼寧、浙江、黑龍江、云南等省區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進航天云網(wǎng)區(qū)域化落地。中航工業(yè)“愛創(chuàng)客”平臺已與10個城市聯(lián)合開展“雙創(chuàng)”基地建設，線上平臺注冊用戶超過30萬，促成交易項目350多個；地方政府、行業(yè)領軍企業(yè)、高校、創(chuàng)投機構、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各類合作伙伴超過200家。

基于“雙創(chuàng)”平臺的在線產(chǎn)業(yè)集群。國內大型制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺與國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，以及各地特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源高效對接，打造市場化與專業(yè)化結合、線上與線下互動、孵化與創(chuàng)新銜接的創(chuàng)新載體，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)向2.0升級。在創(chuàng)新孵化方面，“雙創(chuàng)”平臺為園區(qū)初創(chuàng)企業(yè)提供投融資、技術支撐、創(chuàng)業(yè)培訓、品牌推廣等創(chuàng)業(yè)孵化服務，提高創(chuàng)新孵化成功率。在配套服務方面，“雙創(chuàng)”平臺為成長期的企業(yè)提供集技術、人才、管理、渠道、市場、融資、培訓等于一體的一站式服務，解決當前產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的“重建設，輕服務”的問題。在市場供需對接方面，雙創(chuàng)平臺為供需企業(yè)搭建合作橋梁，企業(yè)通過平臺發(fā)布能力信息和需求信息，實現(xiàn)供需撮合。

未來幾年是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺建設的重要窗口期，加強對“雙創(chuàng)”平臺內涵特征、建設路徑和應用模式的研究，有助于引導企業(yè)建設發(fā)展“雙創(chuàng)”平臺，充分釋放“雙創(chuàng)”集眾智、匯眾力的聚合效應和倍增效應，“以大帶小”促進融通發(fā)展，推動制造業(yè)“雙創(chuàng)”邁向更大范圍、更高層次、更深程度。