機械工程設(shè)備管理與維護策略探究

晏永建

陜西華山國際工程集團有限公司，陜西華山 710003

在建筑工程施工中，設(shè)備是成本控制的一大內(nèi)容，其占比高達90%。在日常的工程建設(shè)過程中，設(shè)備的管理不當(dāng)極易引起如延誤工期、施工安排混亂等惡性問題。如何優(yōu)化設(shè)備的管理，維護機械工程的設(shè)備以延長設(shè)備的壽命，為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的盈利率，是我們應(yīng)該關(guān)注的問題。文章從設(shè)備管理維護的重要性談起，總結(jié)當(dāng)前管理維護中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決措施。

1 當(dāng)前工程建設(shè)中機械設(shè)備維護管理存在的問題

1.1 機械設(shè)備管理的觀念有偏差，制度不到位

當(dāng)前的工程企業(yè)中，使用的設(shè)備部分是來自對外租賃的，這大大減少了企業(yè)自身的成本，也降低了企業(yè)的設(shè)備使用難度。但是，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備管理的忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為，管理設(shè)備和維護設(shè)備的人員浪費了企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。這樣的觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備管理制度的缺失，部門效力的降低。

1.2 管理工作的職能弱化，設(shè)備維護工作可有可無

由于觀念的偏差，領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得設(shè)備的管理工作職能逐步弱化。在生產(chǎn)工作中，對于設(shè)備的使用往往直接由項目組來負責(zé)，而項目組往往分布在幾個工地和施工場所，根據(jù)工地的需要，哪里需要去哪里，完全沒有考慮設(shè)備的運行情況和能力。這就導(dǎo)致了很多的設(shè)備長期處于超負荷運作，且根本沒有得到應(yīng)有的維護保養(yǎng)，使得設(shè)備的壽命大大減少，設(shè)備的故障帶來的施工故障和安全隱患時有發(fā)生，嚴(yán)重損害了施工企業(yè)的利益。

1.3 機械設(shè)備更新速度快，員工素質(zhì)不達標(biāo)

自第二三次工業(yè)革命以來，機械設(shè)備的發(fā)展日新月異。而施工企業(yè)由于設(shè)備使用范圍廣泛，面對的更新的機械更是層出不窮。但是，當(dāng)前的施工企業(yè)的設(shè)備運行和維護人員的自身素養(yǎng)不夠，給企業(yè)的施工效率帶來的極大的困擾。

總而言之，企業(yè)所面對的問題多來自于觀念的偏差。一味追求低成本高效率，忽略了設(shè)備的管理維護，直接影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備維護和管理在具體的工程項目中有其固定的流程，典型的設(shè)備監(jiān)理的組織機構(gòu)見圖1。

圖1 設(shè)備監(jiān)理組織機構(gòu)圖

2 機械設(shè)備維護管理的措施

2.1 樹立正確的機械設(shè)備管理觀念，建立設(shè)備管理維護制度

加強企業(yè)管理者對設(shè)備管理和維護的重視，建立完善設(shè)備管理維護制度。實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃管理，由專人負責(zé)專門的機械，并且有專業(yè)人員不定期地考核和綜合管理。每一臺機械有專門的人員負責(zé)其出入庫、運行維修、保養(yǎng)。

2.2 提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)道德

機械設(shè)備的管理和維護要求者員工具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職能，對于新進人員要進行考核和面試，進行崗前培訓(xùn)，以保證能夠高效地使用機械。

3 結(jié)語

機械設(shè)備作為企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營盈利的最重要的組成部分。當(dāng)前的機械設(shè)備維護管理在工程企業(yè)中仍然存在一些問題。為了推動工程企業(yè)的發(fā)展，要積極思考突破困境的辦法。加強員工的專業(yè)技術(shù)職能，通過各部門的相互合作，共同配合，提高設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。

[1] 周春艷.基于機械設(shè)備可靠性維護的管理系統(tǒng)的研究[J].機械工程師，2014（11）：37-40.

[2] 馬小軍，宣魯穎.探索和思考工程機械管理與維修策略[J].文摘版：自然科學(xué)，2015（5）：288-288.

[3] 葉詩杰.公路養(yǎng)護機械設(shè)備維修、維護管理策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（22）：234-234.