我國(guó)校園電影院線生存策略探析

（中國(guó)傳媒大學(xué)，北京 100024）

一、引言

根據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)影院觀眾的年齡劃分為6個(gè)階段，按年齡依次為19歲及以下、20～29歲、30～39歲、40～49歲、50～59歲、60歲及以上。調(diào)研結(jié)果顯示，年齡在19歲及以下的觀眾占整個(gè)調(diào)查人群的28.3%，20～29歲占37.3%，30～39歲占到19.9%，40歲及以上的人群所占比率較少，占14.4%。從年齡上看，29歲以下青年觀眾占觀影人數(shù)的65.56%，成為中國(guó)影院觀眾的主要群體。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我們不難看出，我國(guó)高校大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)為電影票房的主要消費(fèi)群體。

多年來(lái)，校園院線都處在“小曲好唱口難開”的狀態(tài)，其生存模式究竟如何打造并無(wú)定論，筆者將結(jié)合自身在高校的工作經(jīng)驗(yàn)，探討當(dāng)下校園院線的生存策略。

二、當(dāng)下校園院線的生存現(xiàn)狀

2005年，著名導(dǎo)演田壯壯就開始著手開發(fā)校園院線，但由于資金和院線定位的問(wèn)題未能成型。如今在市場(chǎng)上，很多的校園院線已經(jīng)難覓蹤跡。目前尚存的有三條院線，分別是二十一世紀(jì)校園院線、太陽(yáng)花校園院線和中新青年電影院線。剛剛成立的中教華影電影院線股份有限公司作為全國(guó)校園院線的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方剛剛組建，還沒有形成規(guī)模。

（一）北京二十一世紀(jì)校園電影院線

該院線成立于2007年，是由共青團(tuán)中央直屬、中國(guó)國(guó)際青年交流中心主辦的北京二十一世紀(jì)影音公司申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)建立的全國(guó)首條高校數(shù)字電影院線。目前已有自己的網(wǎng)站和線上購(gòu)票系統(tǒng)，采用二輪放映模式。雖然較為活躍但是由于前期投入太大，資金回籠速度較慢，直接制約了其后續(xù)的發(fā)展和擴(kuò)張。

（二）中新青年電影院線

中新青年電影院線是2014年8月由國(guó)家新聞出版廣電總局特批成立的一家全國(guó)性的校園數(shù)字電影院線。2015年中新青年電影院線與團(tuán)中央直屬的中國(guó)光華科技基金會(huì)共同啟動(dòng)“光華大學(xué)生影院”項(xiàng)目，在全國(guó)高校內(nèi)開展數(shù)字影院建設(shè)及放映活動(dòng)。雖然其初衷也是想打造藝術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的校園院線，但是受制于資金、經(jīng)營(yíng)模式、擴(kuò)張速度等因素，距離其在2016年提出要覆蓋全國(guó)70%高校的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

（三）太陽(yáng)花校園院線

“太陽(yáng)花”全國(guó)校園院線是繼商業(yè)院線、農(nóng)村院線以外的中國(guó)第三條主流電影院線。該院線意在發(fā)揮電影的教育功能，因此片源在風(fēng)格和渠道上都與商業(yè)院線完全不同，主要選取文藝影片、紀(jì)錄影片、主流影片以及學(xué)生比較愛看的新銳影片。該院線并不具備盈利模式，是更類似于公益性質(zhì)的組織，以完成送電影進(jìn)校園活動(dòng)。

（四）中教華影電影院線股份有限公司

2017年5月，教育部辦公廳國(guó)家新聞出版廣電總局辦公廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“全國(guó)校園電影院線”建設(shè)的通知》。響應(yīng)號(hào)召，中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、中國(guó)教育電視臺(tái)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)起成立中教華影電影院線股份有限公司。作為校園院線的項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施單位，公司負(fù)責(zé)對(duì)品牌標(biāo)識(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、片源調(diào)度、內(nèi)容播出、運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。這標(biāo)志著校園院線在國(guó)家層面由指導(dǎo)進(jìn)入到具體的實(shí)施環(huán)節(jié)。

目前，校園院線與主流商業(yè)48條院線的數(shù)量比起來(lái)存在明顯差距，總體而言校園院線的生存現(xiàn)狀舉步維艱。

三、校園院線生存面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）校園院線的生存機(jī)遇

1.國(guó)家政策支持

電影具有商業(yè)性、藝術(shù)性、意識(shí)形態(tài)屬性。一部好電影會(huì)對(duì)人產(chǎn)生重大影響，對(duì)于世界觀和價(jià)值觀還未定型的大學(xué)生人群來(lái)說(shuō)，一部好的電影更是意義非凡。2014年11月18日，教育部與國(guó)家新聞出版廣電總局在京簽署《關(guān)于“全國(guó)校園電影院線”會(huì)商備忘錄》，啟動(dòng)建造全國(guó)校園電影院線。這些利好政策充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于校園院線的重視，也預(yù)示了校園院線未來(lái)將具有巨大的成長(zhǎng)空間。

2.高校辦學(xué)需要

首先，電影具有教育的功能，而這一功能與我國(guó)高校的辦學(xué)理念高度契合。其次，經(jīng)典電影作品可以提升學(xué)生的審美品位。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，校園院線相當(dāng)于開辟了教室之外的第二課堂，有助于營(yíng)造良好的育人氛圍。

3.學(xué)生具備觀影條件

首先，學(xué)生的時(shí)間較為充裕。除課堂學(xué)習(xí)以外，學(xué)生可自主支配大量的業(yè)余時(shí)間。其次，電影已經(jīng)成為大學(xué)生的主要休閑娛樂(lè)方式。數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生是當(dāng)今票房的中堅(jiān)力量。同時(shí)，大學(xué)生具備一定的藝術(shù)鑒賞能力。今年，以慰安婦為主題的電影《二十二》在校園巡展過(guò)程中，就受到了大學(xué)生們的熱烈追捧和肯定。此外紀(jì)錄電影《岡仁波齊》在大學(xué)生中也引起了不錯(cuò)的反響。

（二）校園院線的生存挑戰(zhàn)

1.資方和校方的訴求難以達(dá)成一致

目前，校園院線的運(yùn)行核心模式是以商業(yè)資本撬動(dòng)校園資源，將高校內(nèi)使用效率不高的禮堂、報(bào)告廳進(jìn)行升級(jí)改造，建立起學(xué)生身邊的電影院。但是，我們還應(yīng)該看到商業(yè)資本逐利的本質(zhì)，與高校的自身屬性有著天然抵觸性。高校本身是學(xué)生高度聚集的場(chǎng)所，任何一次大型活動(dòng)的舉行都是在學(xué)校后勤、保衛(wèi)、學(xué)工、院系的共同配合下完成的，而如此復(fù)雜的操作流程不符合商業(yè)資本追求簡(jiǎn)單高效盈利模式的訴求。

2.盈利模式過(guò)于單一

以現(xiàn)在最大的校園院線二十一世紀(jì)青年電影院線為例，目前票房仍然是其主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二十一世紀(jì)校園院線采用單場(chǎng)買斷放映權(quán)的方式，獲得熱門商業(yè)影片的二輪放映權(quán)。以中影集團(tuán)擁有的進(jìn)口分賬大片的單場(chǎng)放映價(jià)格為例，通常單場(chǎng)買斷價(jià)格在5000元左右。而校園院線的票價(jià)通常在20元左右，理想狀態(tài)下每場(chǎng)保持400人左右的觀眾群體，除去與學(xué)校的分成部分，每場(chǎng)結(jié)余在1500元左右。再除去運(yùn)行成本，也僅僅能維持運(yùn)行，想要收回升級(jí)影院的成本恐怕遙遙無(wú)期。

四、當(dāng)下校園院線生存策略

（一）院線應(yīng)當(dāng)明確定位

一方面，校園院線應(yīng)該是區(qū)別于主流商業(yè)院線的二級(jí)院線，它與主流院線不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。另一方面，校園院線的建設(shè)與我國(guó)幾千萬(wàn)大學(xué)生群體息息相關(guān)，肩負(fù)著教育學(xué)生的重要任務(wù)，因此建立校園院線的影響深遠(yuǎn)、意義重大。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，參考法國(guó)的藝術(shù)電影扶持基金模式，國(guó)家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的扶持基金，從國(guó)家層面上予以一定力度的扶持，這樣才能確保校園院線的良性生存和長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）實(shí)行以點(diǎn)帶面的推廣方式

校園院線的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，需要冷靜的思考和理性的分析，更不能急功近利。在推廣方式上，應(yīng)當(dāng)采用以點(diǎn)帶面、逐級(jí)覆蓋的模式。例如，在推廣地點(diǎn)上，可以優(yōu)先選擇“北上廣”這些大學(xué)較為集中的地區(qū)。同時(shí)，在合作高校的類型上，盡量選取特色鮮明的文科類、藝術(shù)類高校作為試點(diǎn)。

（三）降低成本是當(dāng)務(wù)之急

目前，校園院線擴(kuò)展的最大阻礙是成本高居不下，要在降低運(yùn)營(yíng)成本上多下功夫。我國(guó)高校分布廣、數(shù)量多，一旦院線形成規(guī)模，其運(yùn)營(yíng)成本不容小覷。因此，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮高校的特色，與校園內(nèi)的學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、社團(tuán)等組織建立起聯(lián)系，發(fā)動(dòng)學(xué)生成立學(xué)校自身的放映團(tuán)隊(duì)，再以其他形式對(duì)校園放映團(tuán)體給予適當(dāng)補(bǔ)貼。通過(guò)以上幾種方法，可以有效降低校園院線的成本，進(jìn)而為校園院線的良性生存和發(fā)展鋪平道路。

（四）多元盈利模式并舉

僅僅依靠票房為繼的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不符合今天市場(chǎng)對(duì)于校園院線的要求。對(duì)于校園院線而言，會(huì)員準(zhǔn)入制是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。大學(xué)生是最大的互聯(lián)網(wǎng)使用群體，如何做好線上的推廣宣傳至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)會(huì)員信息的導(dǎo)流，建立起全國(guó)大學(xué)生的觀影群，隨后進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，最后有針對(duì)性地進(jìn)行新片推介或其他產(chǎn)品推介，力求從廣告收益上平衡院線的運(yùn)營(yíng)成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，2016年起，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)行深度調(diào)整，這是我國(guó)電影化改革十余年后第一次增速放緩。從全國(guó)院線發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)階段銀幕數(shù)量與票房增長(zhǎng)不成比例，影院市場(chǎng)供大于求。同時(shí)這也預(yù)示著商業(yè)院線馬太效應(yīng)凸顯，競(jìng)爭(zhēng)趨于飽和。而相對(duì)于飽和的一級(jí)院線，二級(jí)、三級(jí)院線卻還有很大的發(fā)展空間。在我國(guó)，校園院線建設(shè)的話題幾乎是伴隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)改革同步進(jìn)行的。但此前由于定位不準(zhǔn)、成本過(guò)高、高校自身制約等因素，校園院線并沒有探索出一套行之有效的發(fā)展模式。作為一名高校工作者深感校園院線建設(shè)的意義重大，也希望通過(guò)本文為校園院線的生存和發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考。