彭慧

[摘要]當前正處在我國事業(yè)單位改革不斷深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，而在事業(yè)單位實際的財務(wù)管理過程中，普遍性存在財政預(yù)算核算不精細，管理制度不健全，管理無法有效落實到位、工作人員素質(zhì)無法滿足管理需求等問題，如何有效提升財務(wù)管理效率變得非常重要，不斷對財務(wù)管理進行創(chuàng)新性發(fā)展，有其現(xiàn)實意義。精細化財務(wù)管理在這樣的環(huán)境下出現(xiàn)，是我國事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標方向。

[關(guān)鍵詞]精細化管理 財務(wù)管理 事業(yè)單位

一、精細化財務(wù)管理應(yīng)用到事業(yè)單位的重要性

（1）是對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。雖然在不斷地改革過程中事業(yè)單位的財務(wù)管理工作獲得了明顯的進步，有力的推動了事業(yè)單位的發(fā)展，但是在過去開展的計劃經(jīng)濟體制的影響下依然存在很多不夠完善的地方，比如說一直沿用的封閉的財務(wù)核算與事業(yè)單位的發(fā)展趨勢并不相符。將精細化財務(wù)管理引入到事業(yè)單位中能夠更好的彌補當前財務(wù)管理工作中存在的漏洞，推動事業(yè)單位財務(wù)改革的有效開展，促進財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與完善。

（2）能夠使得事業(yè)單位的職能得到更好的發(fā)揮。事業(yè)單位肩負著一定的社會監(jiān)督與管理智能，能夠滿足社會在科學(xué)、文化、衛(wèi)生等方面的需要，如果財務(wù)管理問題的不到解決，將會極大地阻礙事業(yè)單位具體社會職能的實現(xiàn)。精細化管理是一種先進的財務(wù)管理模式，引入到事業(yè)單位中能夠從政提升提升自身的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，更好的實現(xiàn)事業(yè)單位應(yīng)當履行的社會職能。

（3）能夠獲得更好的經(jīng)營管理成果，實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。在過去，事業(yè)單位中一直存在資金使用效率不高的問題，這是困擾事業(yè)單位財務(wù)管理的難點問題。目前事業(yè)單位中使用的資金還是以自有資金為主，無法按照企業(yè)的方式進行融資，難以與市場企業(yè)進行競爭，更加無法取得杠桿效益。精細化財務(wù)管理要求在財務(wù)管理過程中對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動開展進行有效控制，從而更好的減少可能引起的財務(wù)漏洞，獲得資金使用效率的有效提升，全面踐行資源節(jié)約型社會的構(gòu)建，最終獲得更好的經(jīng)營成果，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、精細化財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用

（1）成本核算的精細化。在事業(yè)單位中的財務(wù)管理過程中進行成本核算是精細化財務(wù)管理中一項重要的工作，事業(yè)單位需要在現(xiàn)行的成本考核機制基礎(chǔ)上開展更加細致的劃分工作，確保成本核算工作與各項工作環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，需要不斷對成本核算與預(yù)算管理工作的銜接進行創(chuàng)新與摸索，最大化的去控制事業(yè)單位運行中產(chǎn)生的成本，提升財務(wù)管理的科學(xué)化水平。

（2）管理人員工作的精細化。精細化管理講究的就是一個精細，它要求每個崗位都有一個明確的工作流程與規(guī)范，從而更好的對職能進行深入挖掘，在實際活動中發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中更多的價值所在，開展一體化管理模式，獲得更好的財務(wù)管理效益。

（3）內(nèi)外監(jiān)督制度的精細化。從目前事業(yè)單位的實際財務(wù)管理出發(fā)，精細化管理要求制定更加健全的財務(wù)會計管理制度，建立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督管理部門，定期或者不定期的進行工作檢查，加大監(jiān)督管理力度，用監(jiān)督的形式確保財務(wù)管理工作的有效開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進問題。還要與外部的監(jiān)督機構(gòu)進行配合開展監(jiān)督管理。

三、精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（1）樹立精細化的財務(wù)管理理念。精細化財務(wù)管理工作的開展首先需要強化事業(yè)單位上下員工的精細化管理理念，用正確的理念指導(dǎo)實踐工作的開展。首先需要推動事業(yè)單位工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)工作服務(wù)于其他部門工作。其次，在財務(wù)管理工作中認真踐行精細化管理理念，每一個環(huán)節(jié)都要做好精致、細化，用行動來落實精細化財務(wù)管理理念，讓員工在實際工作中認識到精細化管理的價值所在。再者，單位領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強自身精細化管理理論的學(xué)習(xí)，將理論內(nèi)化為自身的思想動力，指導(dǎo)實踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，組織員工學(xué)習(xí)精細化財務(wù)管理相關(guān)的理論文件，并將其在日常工作中踐行。

（2）預(yù)算管理精細化。預(yù)算管理是財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對精細化財務(wù)管理來說，預(yù)算管理精細化是必經(jīng)環(huán)節(jié)。需要做好預(yù)算編制的精細化，對事業(yè)單位的各種支出開展定額管理，對不合理的支出進行有效控制；需要對預(yù)算的批復(fù)工作做到精細化，嚴格遵守批復(fù)規(guī)則，按照標準進行審核；需要對支出進行細致區(qū)分，確保預(yù)算工作獲得更好的效果。

（3）財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。精細化財務(wù)管理的應(yīng)用要求在財務(wù)管理過程中不斷進行工作創(chuàng)新，改革財務(wù)管理方式，發(fā)現(xiàn)更好的財務(wù)管理方法。在開展基礎(chǔ)的財務(wù)工作同時需要將財務(wù)管理相關(guān)知識融入進去，對已有的財務(wù)管理制度進行不斷完善，根據(jù)實際運行狀況對工作開展方式進行調(diào)整。財務(wù)部門需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，積極踐行精細化管理理論，在實際工作中始終堅持精細化管理，掌握好各種先進的信息管理技術(shù)，與財務(wù)管理工作想配合，在信息技術(shù)的幫助下提升財務(wù)管理的效率，不僅節(jié)省時間，還能獲得更好的工作質(zhì)量。

（4）全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，需要針對會計信息化發(fā)展趨勢組織財務(wù)管理人員就相關(guān)的財務(wù)軟件以及技術(shù)進行培訓(xùn)，提高工作人員對信息技術(shù)的運用能力，提升工作效率；其次，注重財務(wù)人員對財務(wù)會計相關(guān)理論知識、財務(wù)管理理論等知識的培訓(xùn)，提升財務(wù)專業(yè)技能與財務(wù)管理能力；最后，要重視財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，組織員工學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)法律知識，開展道德教育培訓(xùn)課程，全面提升工作人員的責任心與道德品質(zhì)，更負責的做好自己的工作，全面配合精細化財務(wù)管理工作的開展。在事業(yè)單位中開展精細化財務(wù)管理尤其必要的現(xiàn)實意義，不僅能夠更高的推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的整理發(fā)展，還能夠有效改善當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題。要想大力推廣精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，首先需要從意識上轉(zhuǎn)變思想觀念，有意識的去完善當前使用的財務(wù)管理制度，在充分了解精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)上有的放矢的去應(yīng)用精細化財務(wù)管理。

總之，對于精細化財務(wù)管理實際應(yīng)用中存在的問題要積極應(yīng)對，不斷挖掘問題背后的原因，有針對性的去改善，確保事業(yè)單位對財務(wù)管理的有效開展，促進事業(yè)單位自身的良性有序發(fā)展。