王敏　宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠

[摘要]企業(yè)核心戰(zhàn)略資源當屬人力資源，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的戰(zhàn)略價值與人力資源管理逐漸受到眾多管理學者的關(guān)注。本文在深入分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響基礎(chǔ)上，進行了實證驗證，以此說明戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效具有積極影響。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源管理實踐得以迅速發(fā)展，并且在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。尤其是市場經(jīng)濟形勢愈發(fā)嚴峻的情況下，管理學者以及從業(yè)者更加重視人力資源的戰(zhàn)略價值。就目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響可謂是人力資源管理尤為重要的一部分。鑒于此，本文對“戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響”進行深入分析具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響具體包括以下幾個方面的內(nèi)容，現(xiàn)對其加以具體分析。

1.1績效工作方案的實施

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想有效實施人力資源戰(zhàn)略，就需要采取有效措施實施績效工作方案，以此使得企業(yè)基層工作人員明確戰(zhàn)略意圖。最為直接有效的措施便是制定績效工資計劃，具體而言就是將企業(yè)工作人員的績效工作與工作人員個人工作與企業(yè)目標進行有效整合。如此一來，企業(yè)制定合理的績效工資計劃之后，便可以通過人力資源管理端正企業(yè)工作態(tài)度以及規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，促使其為企業(yè)發(fā)展目標竭盡所能。值得注意的是績效工作加護當中應(yīng)該包含其他影響因素，例如激勵機制，其主要原因在于一旦沒有激勵機制，企業(yè)員工極有可能不會額外參加技能培訓，不便于企業(yè)員工能力的提升，自然不利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)有必要將實施績效工資作為戰(zhàn)略人力資源管理的一部分。

1.2臨時員工管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在某一時間段，經(jīng)常招聘一些臨時工以此滿足臨時工作需求。根據(jù)有效研究顯示，臨時員工也將是企業(yè)的重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。針對這一情況就有相關(guān)研究認為不同的雇傭模式，企業(yè)需要采取不同模式加以利用企業(yè)的臨時人力資源。當前最為盛行的兩種模式為臨時雇傭合同以及聯(lián)盟。（1）臨時雇傭合同模式下，鑒于人力雇傭成本較低，一旦其參與到具體的企業(yè)工作當中，便能同身處崗位的工作人員進行激烈競爭，促使企業(yè)員工更加努力工作，從而有助于提高工作績效。（2）聯(lián)盟模式下，企業(yè)則需要與臨時招聘的工作人員建立有效的合作關(guān)系，并且需要將自身技能、知識以及具體成果貢獻給企業(yè)，這樣一來，避免了企業(yè)核心工作人員離開企業(yè)造成的不良影響，其主要原因在于企業(yè)可以通過調(diào)整臨時工作人員參與工作。值得注意的是臨時工作人員能夠為企業(yè)發(fā)展提供一些正規(guī)員工不具備的機能，相對于企業(yè)而言，能夠有效提升企業(yè)工作效率，同時一定程度上提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)績效的提高具有重要作用，也支持了人力資源戰(zhàn)略的實施。

1.3職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓計劃

企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢，主要來源于企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，競爭可謂是愈發(fā)激烈，企業(yè)就需要不斷調(diào)整企業(yè)人力資源，以此適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓，有助于企業(yè)員工獲取更多的職業(yè)技能與更為廣泛的知識，以此適應(yīng)企業(yè)不同崗位的工作需求，以此提升工作績效。企業(yè)進行員工培訓計劃的最終目的是幫助員工獲取更多技能，以此滿足戰(zhàn)略實施的人力資源調(diào)整的戰(zhàn)略需求。為此，職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓計劃能夠有效擴大戰(zhàn)略人力資源，管理對企業(yè)績效的影響。

2實證研究

本次實證研究所取樣本主要來源于全國城市各行各業(yè)的企業(yè)，并且企業(yè)員工數(shù)量均超過了100人，并下發(fā)了1245份調(diào)查問卷，并且調(diào)查問卷主要由熟悉企業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展情況的工作人員負責填寫?；厥諉柧頌?027份，調(diào)查問卷回收率為82.49%，其中有效調(diào)查問卷874份。現(xiàn)對調(diào)查數(shù)據(jù)加以具體分析。

2.1變量測量以及信度分析

變量的測量當中一部分，主要采用李克特的五級打分量表法加以測量。在測量過程中，考慮到樣本調(diào)研具有一定的誤差，可以在小范圍對樣本調(diào)研進行適當?shù)男薷模源颂岣邷y量的效度與信度。就戰(zhàn)略人力資源管理當中六大項測試題項，分別是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合、人力資源經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略制定影響、人力資源經(jīng)理對企業(yè)CEO決策的影響、企業(yè)相關(guān)部門與人力資源管理部門為合作伙伴、有效措施確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。上述六項信度系數(shù)為0.89；就臨時員工管理當中四大測試題項，分別是是否建立了完善的臨時員工管理制度、是否為臨時員工建立了較為規(guī)范與完善的管理檔案、是否對臨時員工進行了系統(tǒng)的培訓以及是否對臨時員工進行了相應(yīng)的績效評估工作，上述四大項信度指數(shù)為0.87。

2.2研究結(jié)論與思考

人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源，為此企業(yè)人力資源管理活動應(yīng)該融入到企業(yè)管理戰(zhàn)略當中，然而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施需要在特定情景下充分發(fā)揮作用。本研究主要是針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行了一系列討論，主要是從職業(yè)發(fā)展以及員工培訓計劃、績效工資方案的實施、臨時員工管理三個方面加以具體闡述，并進行了實證研究，再通過一系列綜合分析，以此明確了戰(zhàn)略人力資源管理會對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響，并且可以了解到職業(yè)發(fā)展以及員工培訓計劃的影響最大，臨時員工管理的影響次之，績效工資計劃影響最小。值得注意的是本次研究也存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面，其主要原因在于調(diào)查數(shù)據(jù)均為主觀數(shù)據(jù)，難以進行詳細比較與研究。

3結(jié)語

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重人力資源管理。究其原因在于人力資源的獲取與開發(fā)直接關(guān)系道企業(yè)的競爭是否具有優(yōu)勢。本文通過研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，以此影響企業(yè)員工行為，促進企業(yè)的發(fā)展。