建筑工程經(jīng)濟預(yù)算及成本控制分析

（山西省孝義市住建局， 山西 孝義 032300）

1 建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義

在建筑企業(yè)進行各項工作過程中，工程經(jīng)濟預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟預(yù)算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項目進行分析預(yù)測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標(biāo)準(zhǔn)，因為其進行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠?qū)θ?、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關(guān)費用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項目成本問題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2 建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中存在的問題

2.1 經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不完善

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時常發(fā)生漏項、增項的現(xiàn)象，對建筑工程的施工過程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟以及無法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

2.2 管理工作權(quán)責(zé)不明確

在建筑工程項目的建設(shè)中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開展。建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進行工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責(zé)的體系對其支持就無法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

2.3 施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

在建筑工程進行實際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)與工程項目的經(jīng)濟預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會給建筑工程項目的成本預(yù)算與控制帶來嚴(yán)重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預(yù)算實際現(xiàn)場施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒有使工程項目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

3 加強建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的有效措施

3.1 加強經(jīng)濟預(yù)算方面的管理工作

在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預(yù)算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應(yīng)加強管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預(yù)算機構(gòu)、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。

3.2 明確管理工作的權(quán)責(zé)

在進行建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目施工的不同階段，責(zé)任人要對這個過程中的工程項目經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時還要注意相關(guān)問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實際情況相結(jié)合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

3.3 做好工程施工中的成本控制工作

在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應(yīng)做好對工程項目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時，并不是按照質(zhì)量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會不同。企業(yè)在進行選材時應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

4 小結(jié)

建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制在整個工程項目中得到體現(xiàn)，從而使對工程造價的管理和控制得到實現(xiàn)，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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