張 俊,謝發(fā)之
(安徽建筑大學(xué) 材料與化學(xué)工程學(xué)院,安徽 合肥 230601)
導(dǎo)師制起源于十四世紀英國牛津大學(xué)的本科生導(dǎo)師制,是牛津大學(xué)本科教學(xué)的核心和基礎(chǔ).[1]其具體涵義為:學(xué)生自大學(xué)本科低年級至畢業(yè)班的在校學(xué)習(xí)期間,為其配備專業(yè)導(dǎo)師,通過導(dǎo)師對學(xué)生的言傳身教和個別指導(dǎo),切實落實教書育人職責(zé),加強對學(xué)生學(xué)業(yè)、思想、品德等方面的培養(yǎng),形成教學(xué)互動的良性機制,促進學(xué)校的人才培養(yǎng)和全面工作.[2]
大學(xué)教育體系中,導(dǎo)師制與學(xué)分制、班建制并稱三大教育模式.在導(dǎo)師制下,導(dǎo)師不但要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),也要在生活、心理等方面對學(xué)生加以關(guān)注引導(dǎo).根據(jù)學(xué)生個體的不同,對學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活與思想進行差異指導(dǎo),真正做到因材施教,最終培養(yǎng)出健康全面,符合社會需求的優(yōu)秀畢業(yè)生.
院校層面制定導(dǎo)師制度文件,形成學(xué)校規(guī)章制度文件,明確規(guī)定導(dǎo)師遴選方法、導(dǎo)師學(xué)生關(guān)系確立及解除方式、導(dǎo)師學(xué)生各自任務(wù)職責(zé)、學(xué)校對導(dǎo)師工作考核獎評等,確保導(dǎo)師制執(zhí)行有所依據(jù).近年來,為了適應(yīng)社會發(fā)展對本科生培養(yǎng)的要求,更好地貫徹現(xiàn)代教育理念,適應(yīng)素質(zhì)教育要求與人才培養(yǎng)目標之間的轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)符合中國國情的優(yōu)秀本科生,導(dǎo)師制被引入到我國高校教育體系.在實行過程中,許多高校根據(jù)自身情況,對其實施方式方法進行了探索.
導(dǎo)師制的實行,在學(xué)生層面,有利于本科生在入學(xué)期間更快的適應(yīng)大學(xué)生活,深入認知專業(yè)背景,確立畢業(yè)走向,選擇正確學(xué)習(xí)方式方法;在學(xué)校管理層面,有利于保障教學(xué)運行模式實施效果,實現(xiàn)因材施教;在人才培養(yǎng)層面,可以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,發(fā)揮教師主導(dǎo)作用,強化個性培養(yǎng),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量;學(xué)生可以參與導(dǎo)師的科學(xué)研究項目,有利于培養(yǎng)本科生的對未知事物的探索興趣,培養(yǎng)本科生解決問題能力.[4]經(jīng)典導(dǎo)師制模式如下:[3]
(1)結(jié)構(gòu)方面.導(dǎo)師原則上由學(xué)生所在學(xué)院的教學(xué)人員擔任,導(dǎo)師定期同學(xué)生面對面交流,分析學(xué)生的書面作業(yè).
(2)過程和方式方面.通常導(dǎo)師事先擬定題目,本科生獨自摸索,將自己的思路整理成連貫的論文或書面作業(yè),提交給導(dǎo)師,同導(dǎo)師進行交流,接受導(dǎo)師的批評和建議,解決問題.
(3)與課堂講授的區(qū)別.導(dǎo)師制執(zhí)行過程是一種觀念的交流與碰撞,導(dǎo)師討論分析學(xué)生作業(yè),不必覆蓋全部教學(xué)大綱或傳遞事實信息,無須將自己的解釋或觀念強加給學(xué)生.導(dǎo)師制對導(dǎo)師與學(xué)生均是極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的智力勞動.
并非每一位老師都適合做導(dǎo)師,一名合格的導(dǎo)師,專業(yè)知識要過硬,這樣才能指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí);思想上要有正確的人生價值觀,這樣才能指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生價值觀;社會閱歷豐富,這樣才能告訴學(xué)生人生的經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)生的人生方向.只有優(yōu)秀的導(dǎo)師才能引導(dǎo)出優(yōu)秀的學(xué)生.導(dǎo)師制下,培養(yǎng)出優(yōu)秀畢業(yè)生的前提是培養(yǎng)出優(yōu)秀的導(dǎo)師隊伍.優(yōu)秀的導(dǎo)師指導(dǎo)出優(yōu)秀的畢業(yè)生,優(yōu)秀畢業(yè)生成長為優(yōu)秀的導(dǎo)師再去培養(yǎng)新的優(yōu)秀畢業(yè)生,如此最終在社會大體系中形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機制,帶動整個社會教育水平的上升.我校規(guī)定合格導(dǎo)師應(yīng)具備:
(1)良好師德,遵紀守法,能夠嚴于律己,責(zé)任心強,能夠關(guān)心學(xué)生成長和成才.
(2)豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗,熟悉本專業(yè)培養(yǎng)方式方案,專業(yè)技術(shù)水平高,懂得教育規(guī)律.
(3)熟悉學(xué)校教學(xué)管理及學(xué)生管理制度,熟悉學(xué)校制度運行機制.
(4)專業(yè)水平高,治學(xué)態(tài)度嚴謹,人格健全,具有一定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專任教師.
(5)優(yōu)先選擇具有研究項目的老師作為專業(yè)導(dǎo)師,以便讓學(xué)生參與到教學(xué)研究活動中,培養(yǎng)學(xué)生的探索興趣與科研能力.
導(dǎo)師制度應(yīng)當有別于輔導(dǎo)員制度,相對而言,輔導(dǎo)員的工作范圍更廣,導(dǎo)師制工作更精準細致.專業(yè)導(dǎo)師與輔導(dǎo)員相輔相成,可以更好的為學(xué)生服務(wù).導(dǎo)師工作內(nèi)容廣泛,涵蓋的學(xué)生學(xué)習(xí)生活等方方面面,這些內(nèi)容同本科的專業(yè)密切相關(guān),牽涉專業(yè)課選擇、專業(yè)課學(xué)習(xí)方法、專業(yè)就業(yè)情況、專業(yè)研究領(lǐng)域現(xiàn)狀等等.概括來說,導(dǎo)師工作內(nèi)容有:
(1)對在校大學(xué)生進行學(xué)業(yè)指導(dǎo).指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)理論課程,專業(yè)操作技能等.依據(jù)自身專業(yè)水平和技能優(yōu)勢,針對學(xué)生個體差異,進行因材施教,幫助學(xué)生全面認識自己所學(xué)專業(yè),調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性主動性,指導(dǎo)學(xué)生制定適合自身的學(xué)習(xí)計劃,幫助學(xué)生形成自己的學(xué)習(xí)方式,使得學(xué)生能夠獨立自主分析專業(yè)問題,解決專業(yè)問題.
(2)對在校大學(xué)生進行非學(xué)業(yè)方面的幫助.關(guān)注學(xué)生的生活、思想、感情等,給予學(xué)生必要的引導(dǎo),必要時候上報院校,通過院校給予學(xué)生幫助.
(3)培養(yǎng)學(xué)生的探索興趣以及科研能力.在條件允許下,可以讓學(xué)生參與到導(dǎo)師的教學(xué)科研項目中,讓學(xué)生熟悉研究工作,培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題能力,養(yǎng)成學(xué)生的創(chuàng)新意識,提高學(xué)生的創(chuàng)新能力.
(4)對大學(xué)生進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo).引導(dǎo)學(xué)生就業(yè),幫助學(xué)生選擇合適的就業(yè)崗位.
(5)與學(xué)生談心談話,及時分流、處理存在的問題.可與輔導(dǎo)員工作相互協(xié)調(diào),對學(xué)生的問題或困難,及時解決,或通過學(xué)校其他途徑解決.
(6)行政職能——記錄檔案.將學(xué)生的學(xué)習(xí)生活等必要情況,記錄下來,存于檔案中.
導(dǎo)師制下,導(dǎo)師與學(xué)生之間建立一種“導(dǎo)學(xué)”關(guān)系.導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)依然是導(dǎo)師的主要任務(wù),同時導(dǎo)師要通過思想上的引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性.學(xué)生在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,樹立正確人生價值觀,確立積極的學(xué)習(xí)生活態(tài)度,更加主動地學(xué)習(xí)新知識,探索未知的學(xué)術(shù)問題,從而不斷提高學(xué)生的專業(yè)知識水平.在就業(yè)等方面,學(xué)生也能從導(dǎo)師處獲得當前就業(yè)狀況,更好的安排學(xué)生將來的人生方向.這不同于以往教師與學(xué)生之間生硬的教與學(xué)的關(guān)系,導(dǎo)師關(guān)系,更多體現(xiàn)的是導(dǎo)師多方位引導(dǎo)與學(xué)生主動探索的關(guān)系,于此導(dǎo)師制下要求導(dǎo)師與學(xué)生之間需有順暢的交流與反饋.學(xué)生個體不同,當下教育資源有限,通常幾十人的教學(xué)班,難以顧及每位學(xué)生.導(dǎo)師制下,每位導(dǎo)師名下學(xué)生人數(shù)較少,時間精力上可以讓導(dǎo)師關(guān)注到每位學(xué)生,導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生個體差異,實施因材施教.導(dǎo)師制下的師生關(guān)系也是一種個體差異教學(xué)關(guān)系.
專業(yè)導(dǎo)師與學(xué)生之間應(yīng)當保持相對穩(wěn)定聯(lián)系,導(dǎo)師與學(xué)生相互選定,建立導(dǎo)學(xué)關(guān)系時,應(yīng)當立即見面,相互了解.之后,每學(xué)期開學(xué)時應(yīng)見面一次,了解學(xué)生假期情況及新學(xué)期學(xué)習(xí)計劃,每學(xué)期期末結(jié)束時應(yīng)見面一次,了解學(xué)生學(xué)習(xí)完成情況及假期計劃.開學(xué)與期末之間,可以對學(xué)生集中見面指導(dǎo),或個別學(xué)生進行單獨指導(dǎo),對特殊情況的學(xué)生即時指導(dǎo).
可以通過多種渠道掌握學(xué)生的狀況,進而指導(dǎo)學(xué)生.例如定期導(dǎo)師學(xué)生見面交談,通過對同寢室學(xué)生的詢問,同學(xué)生輔導(dǎo)員的交流等等.掌握學(xué)生狀況是目的,具體形式可以不用限定,避免工作僵化.科技日新月異,社會進步不斷,不用拘泥形式.一些新興的交流方式均可應(yīng)用.高校不斷推行現(xiàn)代化教育教學(xué)管理[5],在不影響其他工作前提下,可以隨時、隨地進行導(dǎo)師與學(xué)生的交流.有研究項目的導(dǎo)師,讓學(xué)生參與到項目中去,既可以培養(yǎng)學(xué)生實際動手能力,又能實時了解學(xué)生狀況,便于對學(xué)生實施差異化指導(dǎo).
為了更好的實施導(dǎo)師制,激勵專業(yè)導(dǎo)師承擔指導(dǎo)學(xué)生的職責(zé),更好的突出專業(yè)導(dǎo)師在學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活中的作用,完成專業(yè)導(dǎo)師的工作任務(wù),學(xué)校制定相應(yīng)的專業(yè)導(dǎo)師年度工作考核方法及標準,依據(jù)考核方法標準對專業(yè)導(dǎo)師工作業(yè)績進行年度考核,并給予相應(yīng)獎勵懲罰,而且考核結(jié)果與崗位評聘、職稱晉升等掛鉤.考核方式有:
(1)實際業(yè)績考核.根據(jù)導(dǎo)師工作職責(zé),由導(dǎo)師自己填寫業(yè)績表,依據(jù)導(dǎo)師指導(dǎo)工作量、指導(dǎo)效果、工作記錄等方面進行評定.
(2)學(xué)生評價考核.導(dǎo)師指導(dǎo)的學(xué)生根據(jù)導(dǎo)師對自己具體的指導(dǎo)情況,填寫評議表,根據(jù)學(xué)生評議情況對導(dǎo)師進行評價.
(3)院系綜合考核.院系結(jié)合導(dǎo)師自我評價及學(xué)生對導(dǎo)師評價,對導(dǎo)師工作做出總評,分檔評價并上報.
根據(jù)導(dǎo)師工作情況和考核情況,依據(jù)相關(guān)政策發(fā)放相應(yīng)的津貼,補貼導(dǎo)師工作過程中必要的支出,對于考核不合格導(dǎo)師,取消津貼,必要時取消導(dǎo)師任職資格.
導(dǎo)師制出發(fā)點是通過新型培養(yǎng)機制培養(yǎng)出優(yōu)秀的本科畢業(yè)生,實行過程中由于師資水平等諸多因素,造成難以真正執(zhí)行導(dǎo)師制.主要體現(xiàn)在以下方面:
(1)導(dǎo)師名下學(xué)生人數(shù)過多.由于導(dǎo)師人員缺乏,部分學(xué)校盲目跟風(fēng),在條件不允許時強行推行導(dǎo)師制,使得導(dǎo)師與學(xué)生比例失調(diào).太多學(xué)生使得導(dǎo)師難以關(guān)注每位學(xué)生全部狀況,失去對學(xué)生狀態(tài)的掌握,就難以對學(xué)生進行差異指導(dǎo),違背導(dǎo)師制原本的初衷.
(2)導(dǎo)師制度不完善.導(dǎo)師制強調(diào)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生的職責(zé),同時也要保障導(dǎo)師的權(quán)益.院校強行將任務(wù)推給導(dǎo)師,忽視導(dǎo)師的狀況,就會使得導(dǎo)師消極怠工,無法調(diào)動導(dǎo)師積極性,使得導(dǎo)師制流于形式.從某種意義上說,院校與教師也是一種導(dǎo)師制關(guān)系,此時院校是“導(dǎo)師”,教師是“學(xué)生”.院校與教師的關(guān)系不佳,院校不能做個合格“導(dǎo)師”,教師也難以對學(xué)生做一個好導(dǎo)師.
(3)學(xué)生未能理解導(dǎo)師制,與導(dǎo)師缺乏互動.導(dǎo)師應(yīng)主動了解學(xué)生,學(xué)生也應(yīng)主動將自己的情況告訴導(dǎo)師.受到以往教學(xué)影響,學(xué)生或許認為導(dǎo)師制無所謂,甚至可能不知道導(dǎo)師制在自己學(xué)習(xí)生活中的作用.學(xué)生將自己的這個“窗口”關(guān)閉,導(dǎo)師無法看到“窗戶”里面的狀況,對學(xué)生的指導(dǎo)無處著手.
(4)導(dǎo)師制變相為雇傭制.讓學(xué)生參與導(dǎo)師項目初衷是讓學(xué)生參與教學(xué)研究,培養(yǎng)學(xué)生能力.個別導(dǎo)師在對學(xué)生的指導(dǎo)活動中,將學(xué)生做為勞動力雇傭,“導(dǎo)學(xué)”關(guān)系變?yōu)椤肮蛡颉标P(guān)系,破壞了導(dǎo)師制度,損害教師形象,也失去教師的職業(yè)道德,甚至可能發(fā)生一些令人遺憾的事情.
完善本科專業(yè)導(dǎo)師制可以考慮從以下方面著手:
(1)院校制定完善的導(dǎo)師制規(guī)定,確定導(dǎo)師職責(zé)的同時,確定導(dǎo)師權(quán)益.制定完善的導(dǎo)師選拔準則及淘汰機制,確保導(dǎo)師隊伍的高專業(yè)水準.
(2)學(xué)校政策上,提倡并鼓勵具有專業(yè)知識背景的教師擔當本科生導(dǎo)師,導(dǎo)師制工作計入績效工作量核算,確保導(dǎo)師工作的高效性.
(3)定期選派教師到相應(yīng)企業(yè)、科研院所等一線單位交流,把握專業(yè)發(fā)展方向,提高導(dǎo)師自身專業(yè)水平,確保導(dǎo)師能跟上社會發(fā)展的步伐.
(4)加大導(dǎo)師制宣傳,使本科生能理解并正確對待導(dǎo)師制,自發(fā)地同導(dǎo)師進行專業(yè)領(lǐng)域知識等交流,確保學(xué)生也作為導(dǎo)師制實施的主體.
(5)強化導(dǎo)師隊伍建設(shè),調(diào)控導(dǎo)師學(xué)生合理比例,保證導(dǎo)師制工作質(zhì)量.建議導(dǎo)師名下指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)每一屆不超過三名,總?cè)藬?shù)不超過八名.
培養(yǎng)出優(yōu)秀合格的大學(xué)生是本科教育教學(xué)過程中實施導(dǎo)師制的目的,優(yōu)秀的導(dǎo)師是導(dǎo)師制實施的前提,導(dǎo)師學(xué)生良好的互動是導(dǎo)師制實施的途徑,導(dǎo)師制度的確立是實施導(dǎo)師制的依據(jù),導(dǎo)師考核獎懲制度是實施導(dǎo)師制的手段.本文介紹了導(dǎo)師制的歷史、導(dǎo)師制對導(dǎo)師的要求、導(dǎo)師制執(zhí)行過程中的不良情況等,并對導(dǎo)師制的完善提出相應(yīng)建議.為更好的適應(yīng)當前人才培養(yǎng)的需求,建立差異培養(yǎng)人才模式,建立健全導(dǎo)師制,實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)系統(tǒng)化[6],達到培養(yǎng)符合社會需求優(yōu)秀畢業(yè)生目的,本論文提供了借鑒.
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