淺談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制存在的問題及解決方案

劉勝楠

[摘要]在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是其管理的重點(diǎn)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，是企業(yè)的智能維護(hù)與預(yù)警提醒，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的精髓和重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的繁瑣性與復(fù)雜性，若不采用科學(xué)有效的措施，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的科學(xué)性與精確性，將極易引發(fā)非常嚴(yán)重的后果?；诖?，文章簡(jiǎn)單分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在的不足，重點(diǎn)闡述了處理企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度問題的措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)控機(jī)制 問題 處理措施

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制屬于企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程所要處理的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制問題的嚴(yán)重性與問題處理的效果，均會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)造成影響。所以，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提高會(huì)計(jì)部門管理企業(yè)成本與財(cái)務(wù)的水平，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有著較大的作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制常見的問題

在企業(yè)內(nèi)部管理中，科學(xué)有效的內(nèi)控體系、健全標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障?？v觀我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，明確缺少科學(xué)健全的內(nèi)控機(jī)制，如此就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)內(nèi)控猶如虛設(shè)，很難充分發(fā)揮出效果。產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因是：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的重要性，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中未配備專業(yè)的人員，進(jìn)而削弱了內(nèi)控機(jī)制所發(fā)揮的重要功能與作用，如此就導(dǎo)致那些原本可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)范化的機(jī)制很難落實(shí)。加強(qiáng)崗位設(shè)置與職責(zé)觀念，設(shè)立專門的監(jiān)控管理部門，不但可以有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制的標(biāo)準(zhǔn)化與精準(zhǔn)化，進(jìn)一步維護(hù)與保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性與精確性，還可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者通過研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來建立科學(xué)可行的發(fā)展計(jì)劃，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程存在的漏洞以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。但是，因?yàn)闀?huì)計(jì)者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制并不健全。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在執(zhí)行階段，存在明顯的“因噎廢食”的現(xiàn)象。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)信息控制工作的日益推進(jìn)，會(huì)計(jì)內(nèi)控的相關(guān)法律法規(guī)與約束性隨之增強(qiáng)，但在實(shí)際的執(zhí)行階段，依舊存在較大的漏洞。該種漏洞不僅導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的實(shí)行很難真正落實(shí)，而且還促使企業(yè)內(nèi)控管理存在嚴(yán)重的問題與漏洞。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中還有權(quán)責(zé)不明、職責(zé)分配不統(tǒng)一等各種問題。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制者盡管知道會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的關(guān)鍵性，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)常常會(huì)帶著“有色眼鏡”，憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，專門選擇制度薄弱的地方下手，這導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化策略

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是十分關(guān)鍵的，企業(yè)通過健全的內(nèi)控機(jī)制等，可以從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的總體效果，可以有效借助企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來實(shí)施決策制定與風(fēng)險(xiǎn)揭示，而且，還有利于保障企業(yè)資金的安全性?；谀壳捌髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制中的各種問題，為提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的總體效果，需要從如下幾方面入手，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控效果與質(zhì)量。

（一）健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多在管理制度與運(yùn)營(yíng)模式上通不過考驗(yàn)的企業(yè)，常常猶如曇花一現(xiàn)，留下的只有嘆息與教訓(xùn)。很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，往往因?yàn)閮?nèi)控機(jī)制不夠完善，給一些不法分子以可乘之機(jī)，卷著企業(yè)內(nèi)部巨大資金和財(cái)務(wù)逃走，干擾了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定秩序，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來了較大的障礙。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的效率及質(zhì)量，提高內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行部門的落實(shí)力度，必須做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的健全工作。把會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中存在的問題和處理措施統(tǒng)一起來，建立出確切的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)常規(guī)活動(dòng)展開全面嚴(yán)格的監(jiān)督。而且，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，管理高層中出現(xiàn)的行賄受賄、擺弄作假等情況，應(yīng)予以嚴(yán)厲的懲罰，并定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員實(shí)施思想道德培訓(xùn)與審查，確保管理人員的純潔性，避免類似情況的發(fā)生。此外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的建立與優(yōu)化階段，企業(yè)需要積極引入市場(chǎng)上科學(xué)的文化與理念，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、管理形式，聯(lián)合會(huì)計(jì)部門的運(yùn)行機(jī)制與工作特征，制定出一套符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的規(guī)范化控制

在企業(yè)管理過程，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制是十分重要的。強(qiáng)化企業(yè)資金的規(guī)范化控制，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的安全性，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。就企業(yè)本身來說，科學(xué)有效的企業(yè)資金控制是十分有必要的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展階段，要有巨大的資金來予以支撐和運(yùn)行，若缺少企業(yè)資金的支撐，則企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)將喪失依靠。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，需要全面做好企業(yè)資金的控制工作。首先，企業(yè)管理內(nèi)部的每個(gè)部門需要高度關(guān)注企業(yè)資金控制的意義，了解到企業(yè)資金的控制工作并非是財(cái)務(wù)部門的專屬責(zé)任，其是企業(yè)每個(gè)部門共同努力的事情。唯有如此，企業(yè)各部門方可真正改變觀念，貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的穩(wěn)定性。其次，提高企業(yè)資金的使用率與周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的安全性。就企業(yè)自身來說，資金的周轉(zhuǎn)率十分重要，為了防止資金在應(yīng)用過程出現(xiàn)短缺或是不足的情況，需要強(qiáng)化對(duì)資金流轉(zhuǎn)的研究和預(yù)測(cè)。而且，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制與管理，尤其是針對(duì)那些耗材類的東西，使用率高，耗費(fèi)率大，強(qiáng)化該部門財(cái)產(chǎn)的控制，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)資金與財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提條件，作為企業(yè)資金與財(cái)務(wù)的管理者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取中會(huì)計(jì)起到了較大的作用。所以，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的質(zhì)量及效率。