摘要：本文闡述了我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展重要性和現(xiàn)狀，剖析了企業(yè)目前人力資源管理存有的問題，提出了滿足企業(yè)實際需要的改善意見，給以后從事人力資源管理工作發(fā)展的中國企業(yè)提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展問題

1.前言

面對競爭不斷的世界，現(xiàn)在的人力資源管理在企業(yè)中更加科學、有效的占據(jù)著重要地位。就像德魯克教授說過的話：“領導者花在人的管理與進行人事決策上的時間，該超過花在別的工作上的時間，無任何其他決策形成的后果和影響會同人事決策與管理上出現(xiàn)的失誤那樣經(jīng)久并且很難消除?！比欢陙?，我國的企業(yè)人力資源管理工作中遇到的很多問題是在發(fā)展途中解決，管理的政策、原則、措施實施相對較少。所以，考慮我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展問題，對改善和提高企業(yè)人力資源管理職能、促進企業(yè)成長進步具有不可估量的作用。

2.我國企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理乃企業(yè)管理中的一個要緊構成部分。企業(yè)投資和資源是由不同的類型，如企業(yè)的物質(zhì)資源，財政資源，技術資源，客戶資源，人力資源組成，因此企業(yè)的管理也包括這些不同的資源管理。從這種意義上說，人力資源管理與企業(yè)管理的關系一個是部分，一個是整體。在這種背景下，人力資源管理的現(xiàn)狀，正確的理解應該是辯證的，一方面，承認人力資源管理不能對所有的企業(yè)管理者代表，也不能解決企業(yè)管理的所有問題；另一面，認可人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著決定性的作用。

3.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1對人力資源管理工作的思想認識不足

中國的人力資源管理工作經(jīng)歷了一段時間的增長和發(fā)展，也取得了一些成果，但從整體上看，我們對人力資源管理工作的認識依然不夠。目前，我國的人力資源管理工作進行良好的企業(yè)大多集中在國有企業(yè)，上市公司等大型企業(yè)，公司的經(jīng)濟實力，管理方法和管理技術是很完美的，對人才和人資工作的重視程度也是極為明顯的。然而反觀一些中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，特別是一些以私人老板為主的企業(yè)，對人力資源管理工作的認識就顯得不那么全面，大部分的工作只停在表面，形同虛設。

3.2企業(yè)人力資源管理的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的人力資源管理，在目前仍處于分散的狀態(tài)。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的趨勢還沒有體現(xiàn)出來。戰(zhàn)略性人力資源管理，也就是要求企業(yè)的人資工作應當作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和施行的一種重要構成部分。然而，中國企業(yè)的人力資源管理有可能采用“戰(zhàn)術”的管理方法，即人事管理方法。一項調(diào)查結果表明，人資工作者從事有關戰(zhàn)略性的人力資源管理活動，用了不到三分之一的時間，絕大多數(shù)時間都用在無增值價值的日常工作上。這種傳統(tǒng)的人事管理缺少遠慮性、統(tǒng)計性、前瞻性，顯得人力資源并無發(fā)揮第一資源應該發(fā)揮的功效，人力資源管理也并未成為企業(yè)管理的焦點。

3.3企業(yè)人力資源的人性化管理不明顯

固化的人力資源管理和停滯的傳統(tǒng)方式，在規(guī)范和約束員工行為的同時，也嚴重限制了他們的創(chuàng)造力，必須給員工一個相對寬松的環(huán)境和氛圍，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造潛力?，F(xiàn)在人才的職業(yè)化程度和市場化程度的提高，越來越多的人才具有很強的流動性，以吸引和留住知識經(jīng)濟時代人才，較普遍使用的方法就是提供一份更高的經(jīng)濟待遇。殊不知除了用物質(zhì)報酬留住員工外，很多人力資源管理發(fā)展成熟的企業(yè)的日常人性化管理方式可以起到同樣的效果，即以“事業(yè)留人”、“感情留人”的策略。但就目前的情況來說，能夠意識到使用“感情牌”來挽留優(yōu)秀員工的企業(yè)并不多見。

3.4企業(yè)人力資源管理模式陳舊

近年來，隨著60后、70后的企業(yè)管理主體的逐漸年長，80后、90后慢慢成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。管理主體的變化，帶來的是轉變思想、意識，以及他們的工作習慣，這無疑是對舊的人力資源管理模式的最現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。伴隨著90后大量邁入職場的大門，80后已成為工作骨干。身為獨生子女的他們，80后、90后成長在改革開放的時期，成長在信息技術的快速發(fā)展中，他們會熟練使用電腦，這個受過良好教育的職場新群體，有更開闊的視野、更開放的胸懷，更注重自我價值的實現(xiàn)。正因這些特點與之前的企業(yè)人力資源管理模式、方法捍格難入，怎樣高效管理職場新群體、怎樣轉型人力資源管理模式，它已成為越來越多企業(yè)面對的共通難解之題。

4.改進我國企業(yè)人力資源管理的措施

4.1加強人力資源管理工作的思想認識

轉變陳舊的人力資源開發(fā)與管理的工作思想。我們的企業(yè)要在人力資源開發(fā)與管理工作的根本性的變化，因為只有一個想法改變了，他才會去做這件事。因此，只有我們的企業(yè)思想上開始轉變，才會使我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。樹立科學、正確、合理的人才觀。企業(yè)要建立科學、正確、合理的企業(yè)人才觀。一邊，企業(yè)要保有人才競爭意識，另一邊，企業(yè)要懷有建立“廣納賢才，知人善任”開放式人才觀。

4.2實施人力資源管理的戰(zhàn)略化發(fā)展

日本國經(jīng)營神父松下幸之助老早說過：“松下不是生產(chǎn)電器，而是造人的?！睆纳顚哟卫斫膺@句話，我們會深切體味到松下公司已將人力資源開發(fā)與管理滲透到了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，使之成為企業(yè)不可分割的有機部分。目前有三個主要的戰(zhàn)略化人力資源管理觀點可以為企業(yè)實施建立戰(zhàn)略化人力資源管理提供參考：普適性觀點、權變性觀點和配置性觀點。中國企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理的建立過程中，也可以參考這三種觀點，讓不同人力資源管理實務之間可以相互支持，共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。

4.3激發(fā)人力資源管理的人性化激勵

以人為本，實施柔性管理。以人為本，堅持以人為焦點的企業(yè)管理中極重要的資源，理解，尊重，和人類福利的發(fā)展。我們的企業(yè)可以采取各種激勵措施，提高員工的工作，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性的能力，引導員工實現(xiàn)企業(yè)目標。注重人力資源的開發(fā)培訓。在當今社會，知識與技能革新的步伐加快，企業(yè)管理者起先要扭轉觀念，重視培訓，應該將培訓認作為一種投資，而非消費。

5.結束語

我們應該改變企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的舊的傳統(tǒng)觀念，緊跟時代發(fā)展趨勢，宣揚企業(yè)發(fā)展的新觀念，繼續(xù)增加在人力資源開發(fā)與管理的投資，為我國企業(yè)健康茁壯、充滿活力的成長和發(fā)展提供大量優(yōu)秀、高端人才，如此才能為我國企業(yè)在新時期、新階段的發(fā)展注入蓬勃的動力，將會讓我國企業(yè)于世界舞臺的重重競爭中處于不敗之地！

作者簡介：高攀（1997.2.28—）女，山西省臨縣人，遼寧師范大學管理學院，2015級勞動與社會保障專業(yè)本科學生。