探究建筑工程管理的影響因素與對策

陳 瑋

（武漢光谷聯(lián)合集團有限公司 430070）

0 引言

建筑工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要受到管理，這直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也影響著建筑工程項目成本的控制，因此在建筑工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要重視管理工作對整體的工程造價的影響，同時確保建設(shè)的過程當(dāng)中建設(shè)工程項目能夠安全實施。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須要保證整個工程建設(shè)的進度，從而能夠滿足整個建筑工程建設(shè)的計劃。由此可以看出，建筑工程的管理工作是非常重要的，在實際建設(shè)的過程當(dāng)中也必須要得到重視。與此同時，需要根據(jù)建筑工程管理工作制定相關(guān)的策略，從而有效地提升建筑工程管理的水平，提升整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理主要影響因素，并且根據(jù)這些因素提出了優(yōu)化建筑工程管理的策略。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要重視管理工作，從而能夠?qū)ㄖこ添椖康某杀?、項目安全以及實際建設(shè)的進度進行管理。首先，建筑工程管理工作可以對整個建筑工程項目的開支進行管理，主要體現(xiàn)在項目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的經(jīng)濟效益。其次，建筑工程管理可以保證整個項目在實施的過程當(dāng)中安全進行，可以對建筑工程現(xiàn)場的實施進行管理，降低整個工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)危險事故的幾率，并且保證施工人員自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的實施進度，通過合理的管理手段來有效地控制建設(shè)的進度，保障整個建筑工程項目的質(zhì)量，同時可以按照預(yù)定的計劃來完成，從而能夠保證建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量，管理工作可以對建筑工程項目當(dāng)中的各個工作進行管理，有效地保障建筑工程質(zhì)量標準，滿足整個建筑工程的施工要求。因此，在實際建筑工程建設(shè)的過程中應(yīng)該要重視管理的工作，明確影響管理的因素，從而針對這些影響的因素制定完善的管理策略。

2 建筑工程管理的影響因素

首先，施工建材因素的影響。在實際建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，建材是最為基本的要素，建材的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的最終質(zhì)量，因此，在建設(shè)施工之前就必須要重視材料的選購，同時重視材料的運用。在進行采購之前，需要做好相關(guān)的市場調(diào)查工作，從而保證建材的質(zhì)量，同時也可以有效地進行成本的控制，保證整個建筑工程的整體成本在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當(dāng)中，可能會由于建材因素而引發(fā)多種管理因素，包括安全事故以及質(zhì)量事故等。因此，在實際工作過程當(dāng)中，必須要重視施工材料的質(zhì)量，重視施工材料的后期保存以及應(yīng)用。

其次，機器設(shè)備的影響。在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要運用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備可以有效地提升施工的進度，同時能夠有效地解決施工人員在實際工作過程當(dāng)中可能會遇到的難度較大的問題，因此，在實際工作過程當(dāng)中需要重視機械設(shè)備的管理。但是也可能會由于機械設(shè)備造成一些管理的困難，大量的機械設(shè)備都是大型的設(shè)備，在實際管理的過程當(dāng)中，會非常困難，在實際工作過程當(dāng)中也會給一些操作的人員帶來安全的隱患。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看出，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，大型建筑機械的專業(yè)操作人員非常少，實際操作人員大多數(shù)都沒有相關(guān)的證件，也有一些人在工作的過程當(dāng)中可能會經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，但是卻對于機械設(shè)備的工作原理以及相關(guān)的安全注意事項都并不是非常地清楚，這就會使得建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)因機械設(shè)備操作失誤的問題而產(chǎn)生安全問題，同時也可能會造成整個建筑工程成本上升以及工期延誤等多個方面的問題。

另外，人為因素的影響。建筑工程管理過程當(dāng)中會受到人員因素的影響，這是非常常見的。在整個工程建設(shè)的過程當(dāng)中，所有的環(huán)節(jié)都必須要相關(guān)工作人員參與來完成，比如前期需要設(shè)計人員來進行設(shè)計，采購人員進行采購，也需要相關(guān)的專業(yè)人一樣來進行施工安排等，同時也需要管理人員對整個工程項目進行管理，而在施工的過程中需要施工人員來進行施工，最終在驗收的階段也需要專業(yè)的人員來進行驗收，這些工作都是需要通過人員來完成的，因此，建筑工程管理工作會受到人為因素的影響，并且貫穿在整個建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中。實際在管理過程當(dāng)中任意環(huán)節(jié)的人員都可能會出現(xiàn)問題，對整個建筑工程的質(zhì)量也造成較大的影響。因此，在實際建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須要重視人員管理，避免人為因素對整個施工項目造成的影響。

3 優(yōu)化建筑工程管理的策略

首先，完善建筑工程施工管理的相關(guān)制度體系。建筑工程的管理必須要通過制度來進行約束，因此實際的管理工作需要根據(jù)建設(shè)的情況以及人員的情況來進行分析研究，對于傳統(tǒng)的制度進行優(yōu)化以及創(chuàng)新，從而能夠廢除掉一些不符合建筑工程管理的制度，從而能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行更加科學(xué)有效地管理。與此同時，也可以將一些市場化的機制融入到其中，從而能夠?qū)φ麄€管理體系進行約束，同時提升建筑工程施工管理的水平。

其次，強化建筑工程項目管理要點的控制。在進行建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，要從不同的角度進行，包括安全、質(zhì)量、進度、成本以及人員等多個角度。因此，在實際工作過程當(dāng)中，必須要做好統(tǒng)籌工作，結(jié)合重要因素來開展管理工作，例如在進行材料管理的過程當(dāng)中，必須要重視材料的采購以及現(xiàn)場的檢查。但是也不能夠忽視后期材料的存儲以及材料的應(yīng)用等多個方面，避免眾多材料在存儲的過程當(dāng)中出現(xiàn)曬化的問題，減少對于施工的影響，因此，建筑工程的管理要點是整體控制當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。

除此之外，建筑工程管理必須要通過專業(yè)的人才隊伍來完成，尤其是建筑工程管理工作過程當(dāng)中涉及到的人員非常多，整體工作非常復(fù)雜，因此在管理的過程當(dāng)中，必須要提升管理人員以及工作人員的專業(yè)水平，管理人員必須要具有較強的團隊意識以及合作精神，通過團隊的力量來對所做的工作進行管理，同時可以根據(jù)不同的工作內(nèi)容來開展針對性的管理。除此之外，施工人員以及設(shè)計人員都必須要接受專業(yè)的培訓(xùn)，從而保證建筑工程項目可以順利開展，同時也應(yīng)該對工作人員進行思想方面的教育，提升管理人員以及施工人員的安全，為建筑工程的開展提供保障。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部門，建筑工程的管理水平直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。因此，提升建筑工程的管理水平至關(guān)重要。建筑工程的管理受到建材、設(shè)備、人員等多方面的影響，因此建筑工程管理的難度也相對較大，涉及到的工作內(nèi)容非常多，因此，針對建筑工程管理工作，建立完善的管理制度體系，控制建筑工程管理中的重要要素，優(yōu)化建筑工程項目的管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)的管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。