張凱萍

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012）

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要因素之一，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)且完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是所有企業(yè)面臨的首要之舉[1]。擁有良好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，不僅可以有效的提升企業(yè)的價(jià)值，而且也會(huì)使企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策手段都趨于可持續(xù)化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善與外部政治環(huán)境、區(qū)域市場(chǎng)化進(jìn)程是密不可分的。尤其是在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步趨于完善，企業(yè)的組織形式也逐步向集團(tuán)化、多元化靠攏，擺脫了單一的實(shí)體化，以前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亟需一場(chǎng)創(chuàng)新變革，擺脫當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位、員工管理意識(shí)淡薄等風(fēng)險(xiǎn)。

雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一次較大的變革，但是由于國(guó)際化的趨同效應(yīng)的興起，使得這次變革并沒(méi)有達(dá)到與國(guó)際接軌的效果，還存在著較大的不完善性。隨著各企業(yè)的做大做強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)外上市的企業(yè)越來(lái)越多，如果我國(guó)不能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面做到與國(guó)際相接軌，那么將嚴(yán)重制約企業(yè)前進(jìn)的步伐，所以我國(guó)務(wù)必要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的腳步[2]。盡管如此，我們也應(yīng)該著重于現(xiàn)實(shí)，在客觀經(jīng)濟(jì)和外部政治環(huán)境的條件下完善財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，使得財(cái)務(wù)管理理論框架具有普遍的適用性（張錫明，2010）。

鑒于以上思考，本文整理了現(xiàn)有的研究成果，試圖能夠從中梳理出較為清晰的邏輯線索，以便發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系進(jìn)行創(chuàng)新探討，期望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及體系制定提供參考作用。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

清晰且有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)向著良好的方向發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了由企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|價(jià)值最優(yōu)化目標(biāo)的過(guò)程。雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變較晚，但也經(jīng)歷了由利潤(rùn)最大化變?yōu)橘Y本保值增值最優(yōu)化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)知識(shí)資本及人力資本的重視程度在不斷的提升，而物質(zhì)資本卻在逐漸下滑，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅要滿足股東財(cái)富最大化、資本價(jià)值保值增值等基本目標(biāo)，更要放眼未來(lái)，兼顧債權(quán)人，客戶，員工及其他利益相關(guān)者等價(jià)值目標(biāo)[3]。故此，企業(yè)在革新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，既要兼顧債權(quán)人的利益也要考慮員工的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，建立和完善以利益相關(guān)者為重心的安全系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)階層利益相關(guān)者的同步獲利能力，讓除企業(yè)直接參與經(jīng)營(yíng)的利益相關(guān)者，積極為企業(yè)持久性發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了要兼顧利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)效益外，還要兼顧其對(duì)應(yīng)的社會(huì)效益，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。例如：提高資源利用水平，優(yōu)化社會(huì)資源配置，減少浪費(fèi)；盡力做到綠色生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)平衡，支持一些公益事業(yè)等等。如此一來(lái)，企業(yè)不僅擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理體系，而且也使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

《馬克思主義哲學(xué)大辭典》中將“觀念”形容為一種思想意識(shí)。任何行動(dòng)都需要意識(shí)形態(tài)的支撐，因此，培養(yǎng)正確財(cái)務(wù)管理觀念是完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的重要前提[4]。企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理觀念的過(guò)程中，不僅要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的進(jìn)程，完成公司從原始階段到成長(zhǎng)階段的徹底改變（張會(huì)利，2011），而且還應(yīng)該在建立風(fēng)險(xiǎn)觀念、市場(chǎng)觀念、貨幣價(jià)值觀念、依法理財(cái)觀念、成本觀念等基礎(chǔ)之上逐步建立發(fā)展型財(cái)務(wù)管理新觀念。

（一）知識(shí)及信息化理財(cái)觀念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)知識(shí)的累積度和資源整合速度將會(huì)逐漸成為企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源和最主要的生產(chǎn)要求[5]，它也將成為可以左右公司未來(lái)出路的關(guān)鍵所在，同時(shí)，公司會(huì)計(jì)治理也逐漸趨于知識(shí)化的管理，這會(huì)促使企業(yè)決策更加科學(xué)性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，西方國(guó)家和一些歐洲國(guó)家和美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用數(shù)量分析方法和現(xiàn)代管理方法，因此，知識(shí)含量的大小將成為財(cái)務(wù)創(chuàng)新一個(gè)重要的因素。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背后往往伴隨著信息化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化使得信息傳播、反饋和處理的更加快速，網(wǎng)上銀行和電子貨幣等互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，使得企業(yè)交易、決策等可瞬間進(jìn)行（孫兆峰，2011）。電子商務(wù)已經(jīng)大范圍的出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，那么一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)務(wù)必以全、快、準(zhǔn)的信息為方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也必須快速融入信息化革命的潮流，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的進(jìn)行搜集、利用和分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，為公司進(jìn)行籌資、投資及預(yù)測(cè)分析提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（二）人本化理財(cái)觀

人的智慧是支撐一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，發(fā)展型的管理觀念中更為注重發(fā)揮人的作用，管理并不僅僅是一個(gè)過(guò)程及活動(dòng)的制度體系安排，更是一種人與人之間智慧的碰撞。管理就是為了更加有效率的形成一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，讓財(cái)務(wù)人員從主觀上不斷的自愿汲取新鮮的知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)都得到提升，讓大家的才干得到充分的展示，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要珍視這種企業(yè)的核心價(jià)值[6]，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行鼓勵(lì)、約束，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，建立“責(zé)”“權(quán)”“制”三者相輔相成的企業(yè)運(yùn)行制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員智慧，開(kāi)展有效財(cái)務(wù)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)創(chuàng)新的進(jìn)一步提升，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)宣傳，使創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。財(cái)務(wù)管理工作不是一味的墨守成規(guī)，而是在發(fā)展中不斷地尋求創(chuàng)新和完善，要讓財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為一種工作習(xí)慣，認(rèn)真研究、分析，運(yùn)用新方法，以提高企業(yè)工作效率、經(jīng)濟(jì)效益。第二，積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的終身受教育理念。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)上的知識(shí)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，公司財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)理解預(yù)測(cè)、決策、期貨、證券、金融、保險(xiǎn)等方面的知識(shí)。把財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成為復(fù)合型人才，從而為公司能夠整體把握財(cái)務(wù)管理，提供更有效的，科學(xué)的，規(guī)范財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。第三，研究更加合理化、效用化的財(cái)務(wù)管理方法。目前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們要順應(yīng)時(shí)代的潮流，培養(yǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，以企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、文化軟實(shí)力和金融創(chuàng)新趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，研發(fā)出更加合理化、效用化的融資工具以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上的提升。第四，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。環(huán)境的好壞直接決定了企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，擁有良好創(chuàng)新環(huán)境的企業(yè)，非常普通的人也會(huì)變成積極進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、精力旺盛的人；相對(duì)應(yīng)的，在缺乏良好創(chuàng)新環(huán)境的企業(yè)里面工作，人們會(huì)變得沒(méi)有上進(jìn)心、毫無(wú)斗志、遇事墨守陳規(guī)不懂得創(chuàng)新，所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必須創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境以及使財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）融資、投資及風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

融資管理創(chuàng)新方面。充裕的資金是一個(gè)企業(yè)得以存續(xù)的必要條件，而資金的來(lái)源必須依賴于企業(yè)的融資手段及管理。一般情況下，當(dāng)企業(yè)的自有資金嚴(yán)重不足時(shí)，企業(yè)的融資方式只能單一的依靠于銀行貸款，從而限制了企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大前提下，融資管理決策的重點(diǎn)在于如何降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌資，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行融資管理創(chuàng)新，把融資的重點(diǎn)從金融資本變?yōu)橹R(shí)資本。當(dāng)然，我們也要充分利用國(guó)家的各種稅收優(yōu)惠政策以及社會(huì)信用中介等合規(guī)的方式，拓寬企業(yè)融資的渠道。

投資管理創(chuàng)新方面?？沙掷m(xù)的投資觀是企業(yè)得以延續(xù)的重要手段。可持續(xù)的投資觀要求企業(yè)要把握好投資時(shí)機(jī)，做到不盲目投資而造成資金流失，不激進(jìn)投資而約束企業(yè)的發(fā)展，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的利益進(jìn)行出發(fā)設(shè)計(jì)投資方案。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，首先要考慮的因素就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及投資的綜合價(jià)值最大化，必須要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)安全得以全面發(fā)展，使得企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值目標(biāo)向未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃逐漸靠攏。

風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方面。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)生存環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性在不斷的增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一步步的逐漸加強(qiáng)。所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及管理的職能（羅曉勇，2009）。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)刻保持警惕、銘記風(fēng)險(xiǎn)理念，進(jìn)行決策時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際狀況，切勿一味冒險(xiǎn)嘗試，將企業(yè)置于窘境。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)可以進(jìn)行如下嘗試：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所帶來(lái)的變化進(jìn)行不同層次的分散、轉(zhuǎn)移以及轉(zhuǎn)嫁；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)切合時(shí)宜的實(shí)施優(yōu)化；深刻了解企業(yè)資金質(zhì)量，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能放松警惕，尤其是企業(yè)在投資決策時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做好充分評(píng)估。

（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是指對(duì)公司目前以及以往的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而更好的預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)，是公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的非常關(guān)鍵的一環(huán)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)注重以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的創(chuàng)新。根據(jù)具體情況，適當(dāng)增加一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：自由資金流，市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)增值額等。盡可能的全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及未來(lái)的發(fā)展前景，給財(cái)務(wù)信息的使用者提供更加有作用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。第二，確保財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、有效性。企業(yè)要本著對(duì)財(cái)務(wù)信息使用者負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切注視企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程的狀態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)并且改正問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性以及有效性，讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告在給公司的高層和其他信息使用者的投資決策中發(fā)揮積極作用[8]。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理展望

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷更替，對(duì)于每一個(gè)行業(yè)而言既是一種機(jī)遇也同樣是一種挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)亙古不變的話題，它能夠讓一個(gè)企業(yè)變得活力充沛，不斷地迎接各種挑戰(zhàn)，同樣創(chuàng)新也是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部信息管理系統(tǒng)化、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面還有不足，因此本文從這三方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了展望：第一，內(nèi)部信息管理逐步系統(tǒng)化。由于財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)度的高要求，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)務(wù)必要逐步完善整合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及年度計(jì)劃進(jìn)行完美結(jié)合（毛昕彤，2011）。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的不斷強(qiáng)化。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易產(chǎn)生預(yù)算使用不當(dāng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、經(jīng)營(yíng)人員貪贓枉法等問(wèn)題，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能應(yīng)該不斷完善鞏固，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出治理方案，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)行。第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相輔相成，使得以往單一、獨(dú)立的企業(yè)發(fā)展成為能夠相互協(xié)作的企業(yè)，大大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被應(yīng)用于預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，這些都使得公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加高效。