□ 張起軒

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。這為我們新形勢(shì)下的媒體融合指明了前進(jìn)的方向。

媒體融合發(fā)展是黨中央做出的戰(zhàn)略部署，是主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫任務(wù)。作為傳統(tǒng)媒體，當(dāng)前，報(bào)紙、廣播、電視面臨著新媒體的沖擊。正如一些傳統(tǒng)媒體老總、臺(tái)長(zhǎng)呼吁的那樣，我們確實(shí)走到了一個(gè)十字路口，改革、轉(zhuǎn)型、融合，都勢(shì)在必行。傳統(tǒng)媒體如何融合發(fā)展，這是新形勢(shì)下地市主流媒體必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。

一、當(dāng)前地市媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀

融合發(fā)展對(duì)于主流媒體來(lái)說(shuō)，是一次革命，更是一次機(jī)遇。這是一次在破釜沉舟中堅(jiān)定信念、在變局中把握未來(lái)的機(jī)遇。目前，媒體融合發(fā)展正處于重要窗口期。只有抓住窗口期，才能實(shí)現(xiàn)提升傳播力和引導(dǎo)力的目標(biāo)。以筆者所在的地市為例，探討地市媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀。

2017年以來(lái)，衡水日?qǐng)?bào)社將媒體融合發(fā)展列為“一把手工程”，專門制定了《加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作方案》，明確施工圖和進(jìn)度表，提出圍繞輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)兩大基本任務(wù)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，打造省內(nèi)一流的傳播渠道群和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群，推動(dòng)衡水日?qǐng)?bào)社由一份報(bào)紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的“衡水日?qǐng)?bào)媒體方陣”。目前，以中央廚房為標(biāo)志，報(bào)社已建有2種報(bào)紙、1家國(guó)家一類新聞網(wǎng)站、4個(gè)微信公眾號(hào)（衡水日?qǐng)?bào)、大周刊、新聞網(wǎng)2個(gè)）、2個(gè)微博機(jī)構(gòu)號(hào)（衡水日?qǐng)?bào)新浪、衡水日?qǐng)?bào)騰訊）、1個(gè)VR新聞、6個(gè)手機(jī)客戶端（衡水日?qǐng)?bào)點(diǎn)購(gòu)APP客戶端、衡水日?qǐng)?bào)直播新聞社現(xiàn)場(chǎng)云、一直播、新華社衡水客戶端、衡水日?qǐng)?bào)頭條號(hào)、衡水日?qǐng)?bào)企鵝號(hào)），覆蓋總用戶超過(guò)1000萬(wàn)人。一個(gè)傳統(tǒng)媒體與新興媒體交匯并舉、官方聲音與民間輿論相呼應(yīng)，形態(tài)各異、載體多樣的輿論引導(dǎo)格局初步形成，構(gòu)建了適應(yīng)媒體融合發(fā)展要求的生產(chǎn)體系，緊緊圍繞策劃、采集、編輯、發(fā)布各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源優(yōu)化調(diào)配、流程重塑再造，推進(jìn)報(bào)紙和新興媒體的內(nèi)容資源聚合、生產(chǎn)活動(dòng)融合、采編力量融合，實(shí)現(xiàn)了一體策劃、一次采訪、多次生成、多元傳播，促使內(nèi)容生產(chǎn)效率和媒體影響力的雙重提升。

衡水廣播電視臺(tái)加大了媒體融合發(fā)展力度，成立了融媒體中心，通過(guò)整合電視、廣播、電視報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)以及各類信息、人力和智力資源，打造新聞傳播的中央廚房，逐步形成“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道融合、多平臺(tái)互動(dòng)”的融媒體平臺(tái)。以“掌上衡水”為載體，搭建起一個(gè)集資訊、政務(wù)、便民、影視、購(gòu)物、娛樂(lè)為一身的融媒體綜合應(yīng)用平臺(tái)，“掌上衡水”客戶端成功上線。利用內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，培植以品牌頻道、品牌欄目為發(fā)布主體的微博、微信公眾號(hào)、企鵝號(hào)、頭條號(hào)等新聞媒體平臺(tái)，形成了以衡水發(fā)布、衡水廣播電視臺(tái)官方微信、衡TV為代表的粉絲量超十萬(wàn)的十多個(gè)有著重大影響力的新媒體矩陣。以手機(jī)直播為突破口，以衛(wèi)星車直播為依托，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)宣傳的全面升級(jí)，同時(shí)完成了全市黨代會(huì)、全市兩會(huì)、魅力中國(guó)城衡水競(jìng)演啟動(dòng)儀式、河北省首屆園林博覽會(huì)、全省基層宣傳工作推進(jìn)會(huì)、衡水市宣傳十九大精神“文化大集”巡演啟動(dòng)式、衡水市推進(jìn)黨的十九大精神進(jìn)基層現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)暨全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)等重大活動(dòng)的直播工作，吸引了大量網(wǎng)民前來(lái)留言。新技術(shù)的運(yùn)用，形成了強(qiáng)大的新媒體宣傳影響力，擴(kuò)大了衡水對(duì)外的影響力，制作推出了《文化衡水》系列H5、宣傳十九大百部H5、《魅力中國(guó)城》競(jìng)演宣傳提要H5、園博會(huì)宣傳VR虛擬場(chǎng)景、無(wú)人機(jī)航拍等系列宣傳品，為全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、美麗衡水營(yíng)造了濃厚氛圍。

二、地市主流媒體的融合發(fā)展策略

一個(gè)行業(yè)面臨變革的時(shí)候，也往往是最能觸動(dòng)反思的時(shí)候。盡管傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨許多困境，有的報(bào)業(yè)倒閉關(guān)門，報(bào)紙、廣播、電視的內(nèi)容、讀者（觀眾）、利潤(rùn)收入無(wú)一不受到影響。在探索媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，雖然取得了初步成效，也遇到了體制機(jī)制人才等方面的瓶頸，但只要對(duì)癥下藥，在遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展、互利發(fā)展，就一定能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的突破。

樹(shù)立融合發(fā)展理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，借助新媒體的力量，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以受眾為中心，致力于為受眾提供個(gè)性化的服務(wù)，才能謀求傳統(tǒng)媒體發(fā)展之道。融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，不僅僅是媒體需要融合，現(xiàn)在各行各業(yè)都在講融合發(fā)展，這是社會(huì)和科技發(fā)展到目前這個(gè)階段的必然產(chǎn)物。報(bào)業(yè)的每個(gè)人都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在融合發(fā)展的背景下，我們必須順勢(shì)而為，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，掌握本領(lǐng)，運(yùn)用本領(lǐng)。站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高度，重新審視自身的媒體定位和社會(huì)公眾需求，真正掌握媒體融合的基本趨勢(shì)和新聞價(jià)值的實(shí)現(xiàn)手段，解決新聞媒體思想觀念滯后、自身定位不準(zhǔn)等突出問(wèn)題，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)等方面加大工作力度，理順實(shí)現(xiàn)新聞價(jià)值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、受眾群體與傳播方式、技術(shù)手段與理念創(chuàng)新等諸多方面的關(guān)系，消除新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的聯(lián)系桎梏，推動(dòng)媒體間的深度融合。

堅(jiān)持內(nèi)容為王。“一時(shí)勝負(fù)在于力，千古興亡在于理?！睙o(wú)論是報(bào)紙、電視還是新媒體，能夠吸引眼球的最根本的東西是內(nèi)容。報(bào)紙?jiān)跁r(shí)間上沒(méi)優(yōu)勢(shì)，但我們也有優(yōu)勢(shì)，幾十年薪火相傳的專業(yè)隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要保證。只是在速度上比新媒體慢了一些。只有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更為精致的生產(chǎn)與加工，將原創(chuàng)、權(quán)威等傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)向新興媒體滲透，從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型，特別是在重要會(huì)議、重大主題、突發(fā)事件的報(bào)道上，做足深度，更新表達(dá)手段，擴(kuò)大信息量，提高信息傳播水平，才能增強(qiáng)時(shí)效性、吸引力、感染力。以往，廣播電視臺(tái)的記者采訪，肩抗攝像機(jī)，手拿麥克風(fēng)或錄音筆，對(duì)著鏡頭，采訪錄制再剪輯。而新媒體時(shí)代，要求記者實(shí)現(xiàn)采訪設(shè)備輕量化、智能化。只有以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新報(bào)道形式和表達(dá)方式，豐富表現(xiàn)手法，提高互動(dòng)參與性，才能使引導(dǎo)更有力，節(jié)目更立體、更鮮活、更有市場(chǎng)。

創(chuàng)新體制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，是一場(chǎng)深層次、開(kāi)創(chuàng)性改革。體制融合是傳統(tǒng)媒體和新媒體融合最重要的環(huán)節(jié)，也是最難實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。媒體融合對(duì)傳統(tǒng)的采訪、編輯、考核等各個(gè)方面都提出了新要求。這不是對(duì)原有體制進(jìn)行小修小補(bǔ)就可解決問(wèn)題，而是需要從根本上進(jìn)行改革。改革部門設(shè)置，過(guò)去是根據(jù)宣傳需要，與黨委政府工作對(duì)口設(shè)立的，而在新媒體時(shí)代，應(yīng)根據(jù)需要，重設(shè)自身組織架構(gòu)，形成能夠統(tǒng)一調(diào)配人員的機(jī)構(gòu)，使人和信息資源在媒體之間流轉(zhuǎn)順暢。打破舊的管理模式，制定出臺(tái)全媒體下一系列的新聞采編管理制度、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)措施、管理辦法，建立更為靈活高效的管理體系，確保事業(yè)發(fā)展到哪里，管理就跟進(jìn)到哪里，讓媒體融合始終沿著正確方向前進(jìn)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。“工欲善其事，必先利其器?！泵襟w融合發(fā)展，關(guān)鍵在人。媒體核心優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)。新聞工作是茍日新，日日新，要提高新聞工作者自身的本領(lǐng)、專業(yè)水平。沒(méi)有一流的編輯記者，不可能有一流的內(nèi)容。要打造一支政治上靠得住、業(yè)務(wù)上做得精、作風(fēng)上過(guò)硬的新聞隊(duì)伍。牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，始終堅(jiān)持正確的政治方向。打牢政策、法律、紀(jì)律根底，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)。打牢群眾觀，深化“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”，開(kāi)展“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)，在采訪中為基層解難題，讓編采人員接地氣、有人緣，使新聞“沾露水”、有溫度，力推作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。打牢新聞業(yè)務(wù)的根底，全面提高編采人員綜合素質(zhì)，追求在業(yè)務(wù)上冒尖，尤其在知識(shí)結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用等方面，培養(yǎng)一批有互聯(lián)網(wǎng)思維和能力的全媒體復(fù)合型人才，朝著專家型、專業(yè)型、新媒體型的方向發(fā)展。

實(shí)踐證明，媒體融合是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。傳統(tǒng)媒體只有立足自身優(yōu)勢(shì)，加快融合發(fā)展，才能在新時(shí)代的大潮中繼續(xù)引領(lǐng)媒體行業(yè)發(fā)展前行。