(湖北省荊門市京山縣錢場鎮(zhèn)荊門三和管樁有限公司 湖北 荊門 431818)

伴隨著如今市場對于建材商品的大量需求，建材行業(yè)迎來了前所未有的市場發(fā)展機遇和日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何在眾多建材企業(yè)中脫穎而出，搶占盡可能多得市場份額，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，就需要建材企業(yè)針對自己的發(fā)展實際，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化入手，逐步完善企業(yè)生產(chǎn)績效管理體系，從過去單純的員工工作績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘ńM織績效、流程績效、員工績效在內(nèi)的完整的績效管理系統(tǒng)，并適時引入企業(yè)文化再造、價值觀考核、外部有效關(guān)注等考核標準，將企業(yè)的績效管理系統(tǒng)打造成為企業(yè)價值實現(xiàn)的最堅實保障。

一、生產(chǎn)績效管理的簡述及其在建材企業(yè)發(fā)展中的價值

生產(chǎn)績效管理是指企業(yè)依照現(xiàn)階段企業(yè)的組織愿景和發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)組織共同目標而由各級管理者和員工共同參與制定并有效實施的績效溝通與傳遞、績效有效評價與反饋，績效成果應用、績效目標優(yōu)化[1]等一系列的員工與組織管理、激勵循環(huán)系統(tǒng)。其在建材企業(yè)中的價值主要體現(xiàn)在：

1、是提高企業(yè)組織管理針對性和科學性重點事項

2、是優(yōu)化員工隊伍，強化員工的業(yè)務能力和企業(yè)價值觀內(nèi)核的重要步驟

3、是企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務流程以及管理流程優(yōu)化的關(guān)鍵舉措

4、是企業(yè)文化深化、企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要保證

二、建材企業(yè)生產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀

首先，生產(chǎn)績效管理內(nèi)容比較片面，往往只針對于員工工作狀態(tài)及結(jié)果的考評，管理缺乏系統(tǒng)性，無法達到對于組織架構(gòu)的合理安排及員工的有效管理；

其次，績效考核形式單一，多數(shù)只停留在“月度、年度考核表”“員工激勵制度”等表格形式上，考核與管理缺乏力度和適用性，更多的流于表面形式；

然后，績效目標定立缺乏指導性、關(guān)鍵性和條理性，導致績效管理缺乏重點性的目標為支撐，管理效果不突出；

再次，績效管理脫離于其他管理系統(tǒng)，不能形成良好的激勵機制和組織責任體系，更無法達到對于企業(yè)目標戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)；

最后，績效管理的溝通機制不暢通，甚至造成對員工業(yè)務發(fā)展上的重要阻礙。

三、建材企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計的原則

(一)完整性

必須將所能包括的管理層級、工作崗位、生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容以及員工的各項綜合質(zhì)素全部納入其中，并在員工有效管理的基礎上，加入組織與流程的績效管理。

(二)關(guān)聯(lián)性

生產(chǎn)績效管理需在企業(yè)文化有效確立以及戰(zhàn)略組織目標的強化實現(xiàn)中進行，還要加強與其他組織管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，從而提高企業(yè)整體運營體系的質(zhì)量。

(三)公平性

績效管理目標、考評方法、考評內(nèi)容以及激勵辦法都要采用公平客觀的方式，避免人為操縱績效考核結(jié)果，造成績效管理的缺失。

(四)適用性

績效管理必須建立在企業(yè)發(fā)展實際和員工工作特點的基礎之上，保證績效管理體系及方法的實用性，才能達到績效管理價值的最大化。

(五)順暢性

績效管理需要建立在流暢的績效循環(huán)系統(tǒng)之中，不僅要加強績效輔導溝通的運行機制，還要強化對于管理結(jié)果的有效運用。

(六)持續(xù)性

績效管理是一個長期而持續(xù)的過程，必須要保證其相對的穩(wěn)定性，將短期目標與長期目標有效結(jié)合，才能提高員工組織管理中的適應性和能動性。

四、生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)有效實施的對策

(一)明確企業(yè)文化和總體發(fā)展戰(zhàn)略

良好的企業(yè)文化是績效管理有效實施的前提，企業(yè)一方面需要確立自己健康、積極的企業(yè)價值觀，并通過各種手段強化文化在組織建設中的重要性，另一方面還要建立一個思路清晰、目標明確的總體發(fā)展戰(zhàn)略，來有效指導和深化績效管理設計、實施的各項具體步驟。

(二)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和績效管理控制機制

合理、有效的組織架構(gòu)是績效管理得以順利實施的基礎，良好的組織架構(gòu)可以保證績效管理流程的順暢性，以及管理系統(tǒng)優(yōu)化的便易性，另外在組織架構(gòu)合理化構(gòu)建的同時，一定要強化績效管理實施的各項控制機制，達到管理流程，管理內(nèi)容以及涉及人員的有效匹配和合理控制。

(三)完善企業(yè)崗位責任體系

健全的崗位責任體系決定著績效管理設計的具體步驟和管理特點，因此，一定要明確不同崗位的權(quán)責體系，強化其工作內(nèi)容及考評環(huán)節(jié)，確立不同的考評周期和適用標準，從而建立一套全面又具針對性的科學考評系統(tǒng)。

(四)健全績效管理系統(tǒng)

績效考評系統(tǒng)需要包括員工工作的績效管理、組織績效管理、流程績效管理、價值觀管理等管理內(nèi)容，每一項內(nèi)容都學要細分出一套包括目標的確立、管理與溝通、績效評價、績效反饋、績效結(jié)果應用等一系列實施體系。

(五)強化目標管理，明確績效管理方法

企業(yè)的目標管理一般都是和KPI考核相結(jié)合，從而保證企業(yè)和員工不僅僅只關(guān)注目標實現(xiàn)的結(jié)果，還要關(guān)注績效目標達成的過程[2]，但是在此方法下往往忽視了企業(yè)長期目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展特點，明確自己的績效管理方法，適時引入關(guān)鍵績效指標、平衡記分卡等多種績效考核方法，將企業(yè)的長期目標管理與短期目標實現(xiàn)有效地地結(jié)合。

結(jié)語

建材企業(yè)的生產(chǎn)績效管理對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營起到了強有力的推動作用，建材企業(yè)要不斷完善績效管理系統(tǒng)，優(yōu)化績效管理方法，建立流暢績效管理控制體系，以不斷達到企業(yè)目標、組織績效、個人績效的和諧統(tǒng)一和穩(wěn)步提高。