(湖北省城泰建設(shè)工程有限公司 湖北 恩施 445000)

一、引言

通常而言，建筑工程的顯著特征就是涉及領(lǐng)域不僅多而且雜，同時(shí)工程量較大，施工周期較長(zhǎng)。因此，若是沒有針對(duì)施工項(xiàng)目建立相應(yīng)的管理方式，則會(huì)嚴(yán)重降低工程施工的效率，且施工的質(zhì)量也無(wú)法得到有力保障，更加無(wú)法避免資源鋪張浪費(fèi)導(dǎo)致工程施工成本增加的問題。所以，要想確保一個(gè)工程能夠順利實(shí)施，施工單位首要解決的問題就是針對(duì)項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃，其中需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工的采取的安全措施、施工成本、原材料以及施工時(shí)間等等。這樣不僅能夠規(guī)避施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了工程施工的質(zhì)量與效率，這正是項(xiàng)目管理技術(shù)存在的意義?；诖?，全面分析項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工中的實(shí)際應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

(1)可以提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)有效的可行性研究也為后續(xù)項(xiàng)目決策提供了可靠的支持最大程度降低項(xiàng)目決策的盲目性以及隨意性。(2)能夠擴(kuò)大項(xiàng)目控制的范圍，提高項(xiàng)目的可控性；由于工程在實(shí)際施工過(guò)程中，需求不是一成不變的，若是沒有采取有效措施進(jìn)行控制，則一定會(huì)給工程施工帶來(lái)不利影響；而項(xiàng)目管理技術(shù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目范圍控制，因此可以顯著減小項(xiàng)目范圍變更給工程施工帶來(lái)的影響，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。(3)降低工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，借助風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效規(guī)避施工過(guò)程中潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高了施工的安全性。(4)增強(qiáng)建筑工程施工單位的凝聚力；項(xiàng)目管理技術(shù)中也會(huì)涉及到人力資源管理的方法，靈活使用這些方法，能夠強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，從而提高工程施工的效率與質(zhì)量。

三、當(dāng)前建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位。對(duì)建筑工程施工生產(chǎn)秩序進(jìn)行規(guī)范，需要各部門協(xié)同合作。建筑工程施工單位都應(yīng)當(dāng)制定各種相關(guān)完善的、符合實(shí)際情況的建筑工程施工管理?xiàng)l例、規(guī)定以及文件等。然而，針對(duì)當(dāng)前建筑施工生產(chǎn)最前線的現(xiàn)狀來(lái)看，這些文件條例以及規(guī)定大部分都是停留在紙面上，執(zhí)行流于形式，形同虛設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，部分是為了應(yīng)對(duì)各類各級(jí)檢查時(shí)才制定與之相應(yīng)的管理?xiàng)l例，缺乏在實(shí)際施工過(guò)程中將這些文件以及條例全面貫徹落實(shí)的毅力，從而大幅降低了建筑工程施工的質(zhì)量以及效率。

(二)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱。在如今我國(guó)建筑企業(yè)工程的施工管理過(guò)程中，部分工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)十分薄弱，這給工程施工的質(zhì)量與效率帶來(lái)極其不利影響。而這種問題的出現(xiàn)一方面是因?yàn)槭┕挝回?fù)責(zé)人缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，對(duì)于從事項(xiàng)目管理的工作人員要求相對(duì)較低，所以導(dǎo)致其綜合素質(zhì)偏低；另一方面，是由于相關(guān)部門監(jiān)督管理的力度不夠，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)可以蒙混過(guò)關(guān)，產(chǎn)生懈怠情緒，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目事故缺乏足夠的應(yīng)變與預(yù)防能力，從而使得建筑工程項(xiàng)目事故頻繁出現(xiàn)，阻礙了建筑工程施工單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)項(xiàng)目管理技術(shù)相對(duì)落后。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中最常見的一種問題就是使用的項(xiàng)目管理技術(shù)相對(duì)落后；其帶來(lái)的后果就是項(xiàng)目管理工作落實(shí)的質(zhì)量與效率不盡人意，工程施工過(guò)程中遇到的各種問題無(wú)法得到及時(shí)有效解決，從而延長(zhǎng)了整個(gè)建筑工程施工的時(shí)間，不利于建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益的獲取。

(四)沒有建立健全完善的項(xiàng)目管理體系。建筑工程施工項(xiàng)目管理工作順利落實(shí)的先決條件就是建立健全完善的項(xiàng)目管理體系。但是，就當(dāng)前實(shí)際狀況而言，我國(guó)部分建筑工程施工單位在項(xiàng)目管理中實(shí)行的管理體系都不是很完善，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各種問題層出不窮。例如，工程施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三大目標(biāo)綜合優(yōu)化問題始終得不到有效解決；不僅如此部分施工單位建立的項(xiàng)目管理體系沒有涉及項(xiàng)目管理的人力資源、合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的內(nèi)容。缺乏完善的項(xiàng)目管理體系會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程管理的效果大打折扣，因此需要得到相關(guān)部門的高度重視。

四、建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合應(yīng)用

(一)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理。建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一般有應(yīng)急處理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等等，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位不僅需要面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，還需要面對(duì)來(lái)自客戶的需求識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制信息失真風(fēng)險(xiǎn)、管理機(jī)構(gòu)官僚化傾向風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及變更風(fēng)險(xiǎn)等等。只有全面掌握項(xiàng)目管理中需要面對(duì)的全部風(fēng)險(xiǎn)，才可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范管理來(lái)有效規(guī)避，同時(shí)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。

(二)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠使工程項(xiàng)目管理中的橫、縱向聯(lián)系在一起，并協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)工程施工單位各職能管理之間相互監(jiān)督、相互合作的目標(biāo)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)在于隨機(jī)應(yīng)變與適應(yīng)能力極強(qiáng)、信息線路較短、反應(yīng)快、反饋時(shí)間短。矩陣式組織結(jié)構(gòu)一方面重視施工人員的團(tuán)隊(duì)合作與工程項(xiàng)目的成效，另一方面也強(qiáng)調(diào)各部門之間的合作與配合，使整個(gè)項(xiàng)目的資源得到充分、有效且合理的運(yùn)用。

(三)基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心的目標(biāo)管理體系。這種責(zé)任體系的建立取決于是否能夠完全信任項(xiàng)目經(jīng)理，在此基礎(chǔ)上在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制以及授權(quán)機(jī)制等進(jìn)行不斷完善，從而讓工程項(xiàng)目經(jīng)理趨于職業(yè)化。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)身兼的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的層次進(jìn)行合理分解，并鼓勵(lì)工作人員積極參與到目標(biāo)分解工作中，此過(guò)程需要對(duì)工作人員的工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，特殊情況下需要采取一定的調(diào)整措施來(lái)確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(四)基于工程項(xiàng)目成本核算為核心的項(xiàng)目管理體系。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍舊以施工成本競(jìng)爭(zhēng)為主，成本管理也因此成為各個(gè)建筑工程施工單位出質(zhì)量管理、安全管理外另一項(xiàng)重點(diǎn)管理工作。作為建筑工程施工單位成本中心與生產(chǎn)核心，工程項(xiàng)目是落實(shí)成本核算的基礎(chǔ)，因此工程管理體系也需要將成本核算作為核心，并逐步擴(kuò)散到成本管理的各個(gè)方面，真正實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋”。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，不僅需要在實(shí)際施工過(guò)程中靈活使用各種施工技術(shù)，而且需要合理使用項(xiàng)目管理技術(shù)，兩者結(jié)合，才可以最大程度提高工程施工的質(zhì)量。基于此，施工單位需要結(jié)合實(shí)際狀況，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用的不足，在全面掌握項(xiàng)目管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上制定行之有效的解決措施，從而提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，為我國(guó)建筑行業(yè)施工單位的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。