摘 要：創(chuàng)新是社會進(jìn)步的不竭動力，創(chuàng)新活動貫穿著人類社會的整個過程，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步同樣離不開創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新是指企業(yè)有組織的進(jìn)行企業(yè)效率改進(jìn)的活動，通過企業(yè)質(zhì)量的進(jìn)步推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在創(chuàng)新動力。企業(yè)的創(chuàng)新活動需要有科學(xué)有效的創(chuàng)新機(jī)制做支撐，只有這樣企業(yè)的創(chuàng)新活動才能夠持續(xù)健康的發(fā)展。本文通過分析企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵，指出企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容，主要包括三部分，即激勵機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和動力機(jī)制。同時通過分析企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建的重要性，指出企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制的方式及方法，期望為我國企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展提供借鑒的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；創(chuàng)新機(jī)制；方式及方法

一、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制的升級，了解企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵要先了解機(jī)制的概念，機(jī)制主要存在于系統(tǒng)內(nèi)部，表現(xiàn)為系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間的關(guān)系，包括要素之間的活動原理和工作方式。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制，主要表現(xiàn)為系統(tǒng)運(yùn)行的創(chuàng)新，包括創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和方法等。

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵可以從三方面來解讀，一是，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)外部運(yùn)行方式的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)將傳統(tǒng)的以專業(yè)分工為基準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級，改造為包括創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的信息管理和創(chuàng)新的科研人員的新型組織。這種組織結(jié)構(gòu)一方面是責(zé)任的升級，另一方面更加明確企業(yè)團(tuán)隊組織的任務(wù)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。二是，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行方式的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)內(nèi)部工作的方式和方法，它是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵，是企業(yè)溝通方式的升級，這種新型的信息交流方式可以提高各個部門之間溝通的效率。三是，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制是建立在各個系統(tǒng)和要素科學(xué)合理發(fā)展基礎(chǔ)上的，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)部各個系統(tǒng)和要素相互作用會形成多種功能，例如激勵功能、指揮功能、消耗功能、拓展功能和調(diào)節(jié)功能等。

二、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新主要是活動的創(chuàng)新，因此參與活動的主體和機(jī)制都要做到不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)的目標(biāo)也要不斷創(chuàng)新。總體來說，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制包含以下三方面的內(nèi)容，即企業(yè)的動力機(jī)制、企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)的激勵機(jī)制。每方面內(nèi)容都包含豐富的內(nèi)涵，其中創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新目標(biāo)具有深刻的聯(lián)系，創(chuàng)新目標(biāo)的改變影響創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展，而創(chuàng)新機(jī)制的完善也影響創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的激勵機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的保障，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的體現(xiàn)，企業(yè)的動力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的核心。

1.企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新包括兩方面內(nèi)容，一是內(nèi)部激勵機(jī)制的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)對員工和管理人員的激勵；二是外部激勵機(jī)制的創(chuàng)新，主要是指政府相關(guān)部門對企業(yè)的激勵。企業(yè)創(chuàng)新的激勵機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新活動有效開展的重要保障，企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，一方面要創(chuàng)新誘導(dǎo)因素，即通過提供獎勵資源提高員工積極性，另一方面要創(chuàng)新導(dǎo)向制度，即對員工的行為方向和行為強(qiáng)度進(jìn)行規(guī)定。企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制與傳統(tǒng)的激勵機(jī)制在本質(zhì)上具有一定的差異性。企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制具有一定的層次性，這是對激勵誘導(dǎo)因素的完善，要注意獎勵的資源不僅僅是物質(zhì)性的，同時也可以是精神性和情感性的。企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制具有差異性，這是對激勵行為方向和激勵行為強(qiáng)度的完善，主要是指通過對不同主體的分析，找出不同主體激勵的方向。企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制不僅包括正面激勵，也包括反面激勵，這種雙管齊下的激勵方式可以有效的推動企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。

2.企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新區(qū)別于激勵機(jī)制的創(chuàng)新，它是企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力，不是外部強(qiáng)加的激勵，是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)內(nèi)在創(chuàng)新的動力。企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)工作的效率，推動企業(yè)創(chuàng)新的步伐。企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新具有以下幾方面的特征，一是，企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新具有內(nèi)在性，主要是指動力機(jī)制的內(nèi)在驅(qū)動力性質(zhì)。二是，企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新具有持久性，因為動力機(jī)制的來源是內(nèi)在的作用，相比外在的作用來說更加具有效率性。三是，企業(yè)動力機(jī)制的創(chuàng)新有三方面的影響因素，第一是利潤因素，企業(yè)的一切活動最終都是以盈利為目標(biāo)的，企業(yè)的利潤是企業(yè)的動力源泉，企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得持久的利潤就必須不斷的創(chuàng)新。第二是文化因素，企業(yè)文化是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)通過文化的創(chuàng)新可以形成創(chuàng)新的價值觀，通過調(diào)動員工工作的積極性，增加員工的成就感和自豪感，從而形成企業(yè)創(chuàng)新的文化動力。第三是市場因素，利潤因素和文化因素是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，市場因素是企業(yè)創(chuàng)新的外在動力，它促使企業(yè)在競爭中不斷的完善創(chuàng)新機(jī)制，以便適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

3.企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的的創(chuàng)新主要是指企業(yè)組織的創(chuàng)新，組織的創(chuàng)新包括組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及組織工作方式的創(chuàng)新。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩方面的內(nèi)涵，一是企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。二是企業(yè)組織內(nèi)部運(yùn)行管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部最為復(fù)雜的機(jī)制，同時也是企業(yè)創(chuàng)新中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，它不僅表現(xiàn)為投入和產(chǎn)出的整個過程，更是一種動態(tài)循環(huán)的過程，在這個過程中企業(yè)運(yùn)行機(jī)制會不斷的反饋，促使企業(yè)系統(tǒng)不斷完善。企業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的外在表現(xiàn)，它在很大程度上影響了企業(yè)創(chuàng)新要素的發(fā)展，是企業(yè)創(chuàng)新得以有效開展的重要保障。企業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制需要合理的內(nèi)部組織做基礎(chǔ)，一個合理的內(nèi)部組織涵蓋了組織內(nèi)部信息的共存與反饋，同時也涵蓋了企業(yè)外部環(huán)境的開發(fā)程度。企業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制還需要科學(xué)合理的管理方式做保障，創(chuàng)新的企業(yè)管理方式需要做到以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為核心，以組織為變革，以人本為中心。

三、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的重要性

1.我國企業(yè)缺少創(chuàng)新性

雖然目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是還遺留了一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的弊端。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局都是采用政府相關(guān)部門的規(guī)定，企業(yè)缺少自主創(chuàng)新的意識和自主創(chuàng)新的行為。同時，企業(yè)的決策者缺少創(chuàng)新的主觀意識，企業(yè)決策者的利益也和整體的利益脫節(jié)，造成企業(yè)無法形成創(chuàng)新的氛圍?，F(xiàn)如今日益激勵的市場競爭迫使企業(yè)不斷的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。

2.創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要創(chuàng)新的機(jī)制做基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)健康的發(fā)展。一方面，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)完善內(nèi)部管理的重要保障，企業(yè)的發(fā)展依托于科學(xué)的管理方式，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理方式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制也是時代發(fā)展的必然趨勢，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力就需要不斷的完善創(chuàng)新機(jī)制，通過創(chuàng)新體系的構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

1.政府要完善創(chuàng)新體系

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建需要國家政策的扶持，政府要不斷的完善創(chuàng)新體系，構(gòu)建符合我國國情的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。政府創(chuàng)新體系是企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制的外部條件，政府通過完善相關(guān)的政策，為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過改革和完善市場經(jīng)濟(jì)體系，引導(dǎo)企業(yè)自行創(chuàng)立研究機(jī)構(gòu)和開發(fā)機(jī)構(gòu)，同時通過與各大高校合作，構(gòu)建完善的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心。創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)自己的事情，更是國家和社會的責(zé)任，企業(yè)通過創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建可以優(yōu)化利用創(chuàng)新的資源。需要注意的是，政府和企業(yè)在創(chuàng)新的過程中是利益的共同體，政府和企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)新的成本，這樣可以減輕企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部壓力，極大的提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，有助于企業(yè)不斷的完善創(chuàng)新機(jī)制。

2.企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建需要企業(yè)完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)做基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。在構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的過程中，要明確企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，要發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，做好創(chuàng)新過程的決策工作、科研工作和利益分配工作。

3.企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是要在企業(yè)中建立一個創(chuàng)新的文化氛圍。一方面，要重視企業(yè)家的地位，要通過利益的驅(qū)動鼓勵企業(yè)家提高創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新的思維形成創(chuàng)新的決策，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另一方面，要重視提高員工的創(chuàng)新意識，形成全員創(chuàng)新開拓的文化氛圍。

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作者簡介：朱穎慧，女，職稱：中級會計師，單位：昆明科技咨詢開發(fā)總公司