劉慧立

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，有效的財(cái)務(wù)管理可以提高資金利用率，確保企業(yè)健康發(fā)展。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中受到一些因素影響，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，需要深入研究采取有效措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。有鑒于此，本文中詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，并給出針對(duì)性解決措施，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)問題；應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起源于上世紀(jì)，其概念在上世紀(jì)中期開始出現(xiàn)。目前隨著市場對(duì)企業(yè)質(zhì)量的要求不斷升高，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得較大的進(jìn)步。由于我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)國家的依賴性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)基本由國家承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。但隨著我國市場的多元化發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國也取得一定的進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋主要有以下兩種情況：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和預(yù)期的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)一定的偏差，增加了企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。前者屬于廣義的概念，后者是狹義的概念。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題進(jìn)行的概括。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過負(fù)債的角度分析企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成嚴(yán)重危害。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)在運(yùn)營過程中通常會(huì)使用負(fù)債籌資的方式解決公司運(yùn)營過程中的資金問題，同時(shí)還能使用該資金進(jìn)行一定的投資活動(dòng)，從而擴(kuò)充自身的生產(chǎn)規(guī)模。但這種籌資方式本身也存在一定的負(fù)債等閑，一旦在企業(yè)運(yùn)行中資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例較大，有可能導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營中資金難以回收，一旦無法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況非常嚴(yán)重還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最終企業(yè)無法為員工支付酬勞，最終難以生存。

第二，企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)主要使用的是長期投資和短期投資兩種形式。長期投資由于規(guī)模較大，周期較長，導(dǎo)致之后的收益難以預(yù)測，直接影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。短期投資的規(guī)模比較小，收益較低，并且容易進(jìn)行預(yù)測，因此短期投資是企業(yè)進(jìn)行投資的重要方式。但不管那一種類型的投資，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)利率大于收益的情況，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

第三，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的資金難以快速回收，但未回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果企業(yè)是上市企業(yè)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的股價(jià)變動(dòng)。

第四，企業(yè)在對(duì)盈利進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，也會(huì)對(duì)股價(jià)造成不利影響，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資金管理風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)的資金管理中，由于財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)導(dǎo)致。企業(yè)在發(fā)展過程中需要各種信息作為支撐，但部分企業(yè)在發(fā)展中過分追求利益最大化，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)性。最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中做出錯(cuò)誤的決策，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的不合理還會(huì)導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如果企業(yè)的負(fù)債過大，一旦企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)不合理情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失。一旦企業(yè)不具備償還能力，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可預(yù)測的影響。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)使用收購或者兼并的方式，但這兩種方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在發(fā)展中如果沒有根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行投資，將會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營時(shí)，有時(shí)會(huì)采用一定數(shù)量的虛假信息，增加企業(yè)的應(yīng)收賬款。借此增加企業(yè)的市場份額，采用賒銷的生產(chǎn)方式，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的自身發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1.構(gòu)建合理的防范模型

企業(yè)管理中，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范模型。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)防范模型的時(shí)候，首先要符合企業(yè)自身的規(guī)模，從而通過綜合評(píng)定選擇比較適合本企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。企業(yè)類型一般分為生產(chǎn)型企業(yè)或投資性企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)模型的建立時(shí)，要充分考慮未來產(chǎn)品的銷售量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)要明確企業(yè)自身屬于拉動(dòng)式還是推動(dòng)式的生產(chǎn)類型，運(yùn)用科學(xué)計(jì)算，確定企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)批量，這樣可以有效減低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資型企業(yè)，在建立風(fēng)險(xiǎn)模型時(shí)，要明確企業(yè)投資的規(guī)模和投資種類，還是需要管理者運(yùn)用科學(xué)的防風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)在市場競爭中良好發(fā)展。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)正常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是企業(yè)生存的根本保障，因而企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過科學(xué)的評(píng)估手段對(duì)企業(yè)當(dāng)前所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)以后財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和合理規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)出現(xiàn)。此外，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在盲目或不科學(xué)的投資行為出現(xiàn)時(shí)，其預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)提示并指出投資錯(cuò)誤的問題，能及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)投資方向和結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)利益不受損壞，并保證企業(yè)效益最大化。

3.提升企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范能力和意識(shí)

企業(yè)中管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制有重要的作用，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因而，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有及其重要的意義。如何提升管理者的防控意識(shí)，首先，定期對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，其次，要提升管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)常對(duì)管理者進(jìn)行座談交流，對(duì)成功的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，把別的企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)或辦法結(jié)合自身的情況應(yīng)用到本企業(yè)中去。再次，使用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，在方案制定后對(duì)決策方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，選擇適合企業(yè)的最優(yōu)方案。最后，安排管理人員在管理比較好的單位去學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自身企業(yè)，減少企業(yè)決策中的問題出現(xiàn)。

4.控制投資及籌資比例

企業(yè)投資和籌資過程中，比例的多少都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)存在，因而管理者應(yīng)優(yōu)化其比例?；I資的金額與籌資的時(shí)間有一定的關(guān)系，隨著時(shí)間的變化而變化，因此在不同的時(shí)間段，企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)規(guī)模都需要有相應(yīng)的調(diào)整，將投資和籌資比例控制在合理的范圍內(nèi)。相對(duì)于投資性企業(yè)，投資多少會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展，且其籌資范圍又與生產(chǎn)型企業(yè)不同，不是很確定，因此需要按照籌資金額來確定其投資額度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的管理者都需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的宏觀環(huán)境，在掌握趨勢變化的時(shí)候，需要選擇積極的應(yīng)對(duì)措施，繼而讓現(xiàn)有的制度內(nèi)容能夠不斷調(diào)整，幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境。

5.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)起著決定性因素，企業(yè)應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來講，應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高自身風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，給員工做好帶頭作用，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及工作人員，要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的教育和培訓(xùn)工作，使其重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)日常工作化，時(shí)刻注意財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系僅重視與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，不重視利用非財(cái)務(wù)信息，但是實(shí)際生產(chǎn)中很多非財(cái)務(wù)信息會(huì)直接影響企業(yè)決策，如市場信息、政策調(diào)整等，因此企業(yè)應(yīng)該重視利用這些非財(cái)務(wù)信息，通過綜合使用定性與定量的方法，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。如，企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)可以納入企業(yè)經(jīng)營狀況，通常情況下企業(yè)經(jīng)營情況無法從財(cái)務(wù)指標(biāo)上直觀的看出來，而且財(cái)務(wù)數(shù)值本身所包含的意義有限，僅有全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，綜合分析經(jīng)營與財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能更深層次理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)也可以關(guān)注市場、政策、法規(guī)及顧客等信息，通過這些信息輔助財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與有效性，全面發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部控制管理將會(huì)發(fā)生越來越重要的作用。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響力不斷加大，因此企業(yè)必須采取一定的措施對(duì)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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